元买公司80%股权,专业的一站式物流信息网_123随叫随到

admin 2025-02-06 全国物流 4 次浏览 0个评论

苏宁收购家乐福中国80%的股份，线下零售商超为什么成了香饽饽？

苏宁和家乐福联姻，只是顺应了时代潮流而已。所谓的时代潮流就是，任何单一业态在现在的泛零售渠道时代，都无法独霸舞台，而是需要通过线上、线下不同渠道，大店小店不同的业态，在各个时空范畴来包围消费者。这方面家乐福并非没有尝试，做电子商城，开便利店和小业态生活超市，加入京东到家等外送平台，但终于还是慢了时代半拍。

目前，苏宁已经拥有一大两小多专的十余个不同业态，如果说这些业态之间的关联，那就是把它们放在同一个商业体内，加上一定的餐饮和服装品牌，就是一个标准的社区购物中心。但是，在商超领域，目前苏宁只有苏鲜生，属于生鲜超市，至少从购物中心主力店的角度，仍旧有所欠缺。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。

可以说，苏宁无疑是下了一盘大棋。落子家乐福，也让苏宁的智慧零售蓝图更加清晰。苏宁易购集团副董事长孙为民回复某家媒体采访时表示：“家乐福是在中国市场最适应本土化的外资大卖场，最强的本地化采购和单店运营能力。家乐福的快消和鲜食供应链加苏宁的互联网零售，对双方都是一个新的跨越。”可以预见的是，商超这个中国零售业最大的存量市场，一个更为强大的零售军团将正式登场。@新零售智库 @第三只眼看零售 @零售老板内参 @苏宁 @苏宁易购

取得股权会计分录？

取得股权投资时:

借:长期股权投资

应收股利

贷:银行存款

股权又称为股东权，有广义和狭义之分。广义的股权，泛指股东得以向公司主张的各种权利;狭义的股权，则仅指股东基于股东资格而享有的、从公司或经济利益并参与公司经营管理的权利

苏宁易购收购家乐福中国80%股权，48亿元布局影响如何？

第一，有利于苏宁易购拓展日用品为主的超市业务，增加苏宁易购业务板块。

第二，家乐福超市作为比较成熟的线下平台，这几年受到线上平台的强大竞争，不改变经营模式，经营前景不容乐观。

第三，苏宁易购拥有比较丰富的线下模式走向线上线下模式的经验，苏宁易购入住中国家乐福，有利于家乐福走向线下线上模式。

因此，看好苏宁易购并购家乐福中国的前景。

最近苏宁宣布其旗下全资子公司苏宁国际斥资48亿元收购家乐福中国80%的股份，至此家乐福中国实际控股人变为苏宁。

其实近几年苏宁一直在布局线上线下，除去其大本营苏宁电器外，像苏宁小店、红孩子、苏宁广场、苏宁云等等都是最近几年布局的，这次收购家乐福的中国业务也是其布局线下的一部分，这样也就逐步覆盖了全业态。

其实反观近些年中国的零售业，大部分都与互联网巨头阿里、腾讯融合了，而家乐福近些年却一直没有什么实质的动作。

家乐福于1995年进入中国，目前已在中国开设210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万名会员，但近几年盈利却一直在亏损，苏宁此次收购能不能成功整合，拭目以待。

苏宁易购宣布收购家乐福中国80%股权，你怎么看？

有待观察，家乐福在国内的盈利情况这几年并不好，苏宁本身的业绩也非常一般。作为投资者来说，这种收购带来的股价的提升应该很有限，这笔生意是否划算也有待时间的检验。暂时不建议去参与。

这个话题，蛮有意思的。

尤其是在家乐福曾经有过卖出价超过200亿人民币的机会；尤其是在家乐福曾经宣布腾讯与永辉将对其进行潜在投资；尤其是在仅仅两个月前，苏宁老对手国美就与家乐福牵手战略合作~国美全面接手家乐福中国门店大家电区的背景之下。

下面分享这么几点看法……寻求深聊的朋友可以加入李政权的圈子“未来商圈”。

早在2012年的时候，就已经传出过家乐福中国的卖身传言，当时的意向买家之一是中粮集团，家乐福开价60亿美元，中粮只愿意出30亿美元~根据当时的汇率，这个价格对应人民币超过205亿元，但是，价没谈拢，没卖成。

2017年新零售元年，在阿里/苏宁、腾讯/京东两大系对线下实体零售头部企业的投资抢购战中，家乐福剥离中国业务传言在现~家乐福希望自己能以一个优秀线下实体标的身份，在线上零售巨头的争夺战中卖个好价钱。

2018年1月，家乐福将一条腿都跨进了腾讯阵营的门槛，以致一些人（包括我）都认为家乐福以成为了腾讯系的一员~家乐福当时宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华的战略合作协议。

世事难料，估计法国人自己都没想到，自己卖了7年，竟然最后卖给了苏宁，而且在错过超200亿人民币之后，只等来了60亿的估值，80%的股权只卖了48亿人民币。

联系到家乐福在2018年年初的潜在投资公告以及与腾讯的战略合作协议，可以想见的一点是，家乐福看重苏宁的不是它的实体店运作经验，而是价格。

换句话讲，之所以有此变化，腾讯/永辉出的价格要比苏宁的还要低；又或者是腾讯/永辉经评估家乐福中国后，投资意向生变。

这里，按下不表本来已订了婚约的腾讯/永辉为什么“悔婚”不买，只讲苏宁为什么迎娶家乐福？

背后的企图，并不是简单的一两句话可以讲清楚的。不过在我看来，其中难免存在如下几点重要考量因素：

其一，在线上线下融合的新零售拉开序幕之后，苏宁仿若看到属于自己的时代回来了。

苏宁线下起家~在阿里、腾讯、京东等几大巨头中，没有谁比它更有实体零售经验了；到电商时代失落~开始奋起直追，开展互联网化转型，从而也积累了足够多的线上零售的经验和教训；到线上、线下融合的新零售时代，苏宁仿佛看到属于自己的时代终于来了~它在2017年年底，制订了未来三年要新开门店1.5万家，总门店数量超过2万家的庞大“大开发计划”，尝试弯道超车。

可是，在消费行为已经从线下转向线上、而后转向线上线下融合的今天，线下实体店真的就能托起苏宁易购的梦想吗？

其二，苏宁表现出了强烈的构建全业态、全场景、全品类的完善实体零售体系以及场景流量入口的战略企图。

家乐福中国具有较强的供应链能力、丰富的线下运营经验及较高的品牌知名度。而苏宁拥有成熟的全场景零售模式、立体物流配送网络及技术手段，可与家乐福中国的优势结合，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力，企业发展面向国际化。可以为消费者带来更场景化、更有价值的购物体验

谢谢邀请。其实吧，这笔生意到底怎么样，现在还不好说。

1、家乐福在中国的业务其实连续亏损好多年了

家乐福在中国大概有210家门店，分布在50个多个城市。但是这家1995年就在中国开设门店国际零售企业近年来日子并不好过，要知道这个公司一开始在中国可以说是躺着赚钱的，但是2008年奥运会之前火炬传递在法国遭受了不公正待遇，因此当时国内掀起了抵制家乐福的运动，从此之后，家乐福的经营是每况愈下，到如今，48亿甩卖80%股权也只能说是咎由自取了。

2、苏宁易购这2年在电商领域发展很快

作为传统的家电连锁卖场两巨头之一，苏宁错过了电商发展的开局，但是最近2年来有点迎头赶上的感觉，盈利能力在不断上升，苏宁去年其实就有和家乐福的合作，买下来曾经隶属于家乐福的迪亚天天。

3、苏宁未来能否整合好家乐福，走出业绩泥沼还有待时间检验

实际上，随着电商的大发展，中国传统的零售企业日子其实都不好过，这点从沃尔玛、家乐福、华联这些企业的业绩报表就能看得出来，业绩最好的大润发、永辉现在也在开始线上线下结合，苏宁既然有信心买下家乐福，想必也是要发挥自己在电商领域的优势，将2者有机结合，另外苏宁毕竟也是有实体店经营优势的企业。

但是家乐福这些年口碑的确不怎么好，也曾经被爆料多起销售过期商品的时间。

好在苏宁的出价其实并不高，48亿80%的股权，家乐福去年营收超300亿，亏损也只有5个亿而已，但是苏宁的管理团队能否改变家乐福的境遇，我们拭目以待了，毕竟这个领域的竞争还是很激烈的。

欢迎关注，一起交流。

首先很荣幸能够为大家解答这个问题，让我们一起走进这个问题，现在我们一起探讨一下。

下面我为大家分享，我个人对这个问题的看法与意见，希望我的回答能给大家带来帮助，也希望大家能够喜欢我的分享。

阿里、腾讯、苏宁纷纷入股线下商超，消费领域线下“跑马圈地”愈演愈烈。2017年11月阿里巴巴宣布投入约28.8亿美元，收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份，且此前参股联华超市。2018年6月，腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作，再到今天苏宁易购收购家乐福中国，可见互联网巨头都在布局大快消零售。

对于一个“新消费时代”的到来，95后消费群体的崛起、三四线城市消费潜力的发掘，在不断迭代的商业基础设施和互联网等继续迅猛发展的助推下，都将释放新的消费红利。从新零售概念的兴起，到智慧零售、新消费等商业创新概念的普及，短短三四年时间，我国的消费市场发生了翻天覆地的变化。无论是马云提出的“新零售”、张近东提出的“智慧零售”还是丁磊提出的“新消费”；无论是线上线下融合，还是对传统的改造，不管哪种模式，都无法脱离零售业的本质。

苏宁易购此举是否是投资行为？

当然，对于苏宁易购收购家乐福中国80%股份的大手笔，是想直接经营还是属于投资行为，目前尚不得而知。

苏宁易购财报显示，该公司去年总营收2450亿元，总成本2459亿元，成本比收入多出9亿元；而去年苏宁易购净利润为133亿元，同比上涨216.38%，总负债1113亿元，同比增加376.5亿元，双双再创历史新高。上百亿的利润全是来自非经常性损益（非主业账单），其中仅靠抛售阿里巴巴股票就赚了113亿元。

大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望一起评论出来共同讨论这话题。

我最后在这里，祝大家生活愉快每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！

公司的事情大股东占80%的股份，他一个人说了算吗？

1、股份制企业大股东和法人都直接行使话语权。股份公司有事情要表决就由股东大会投票,投股权比例计票占多数通过；

2、平常日常经营事项法人说了算,股东大会公司章程规定了法人的权限的.在他的权限内他说了算。股东如果对法人的经营管理不满,可以召集召开股东大会罢免法人。

3、股份公司有事情要表决就由股东大会投票,投股权比例计票,占多数通过,不是谁一人说了算的,当然一个持股超过百分之50就一人说了算。

如何看待苏宁收购家乐福中国80%的股份呢？这背后的情况又是怎么样呢？

大部分人都只看到了家乐福公开的数字方面，在五六年前曾经有国有企业出价300亿，家乐福觉得太便宜了没卖，今天以48亿成交，大部分人都觉得太便宜了，但是交易双方都觉得很划算，是双赢的结果，导致家乐福低价出售的原因是多种的，有市场变化的原因，但更主要的原因是人的问题，如果说家乐福是被自己人搞垮的一点不为过，主要体现在以下几点，1，机构臃肿，人力，办公成本巨大，特别是总部和各分部的成本占到了公司总成本的一半，2，人浮于事，机构臃肿导致官多兵少，决策缓慢，观望的多，干活的少，决策反应链巨长，3，中高层管理人员拉帮结派，山头主义严重，不站队很难生存，4，人事管理混乱，买官卖官盛行，处长，店长，区长，总监等明码标价，反而靠真本事很难升迁，5，贪腐极其严重，从基础员工到课长，处长，店长，区长，采购负责人，层层贪腐，直至中国区的几位副总，无论是中国人，法国人都有自己的挣钱方式和目标，下一级向上一级进贡是普遍现象，各级领导公开向下级下达收受贿赂指标也是普遍现象；这些在家乐福是公开的秘密。

如果苏宁接手后不做大规模的人事调整，任由这些现象发展，恐怕对苏宁来说就是灾难的开始。

所以在这种情况下没有人真正的关心业务，不愿意承担责任，都在保护自己的利益，在中国国内的零售市场发生变化的时候没有人愿意尝试改革，即使是做一些尝试也是在作秀，应付一下上一级领导，家乐福总部也清楚中国区的乱象，但是很难做出有效果的调整，这种情况下卖掉是唯一的选择。

家乐福被收购是这个商业时代变迁的缩影。外资商超在上世纪末期进入中国和本世纪前10年来讲，都是每个城市的香饽饽，比如卖房子的，会说家乐福入驻，沃尔玛入驻，一般对他楼盘销售有非常大的促进作用，当然现在也会有这样的噱头，但是就怕再大的楼盘在旁边，商超如果不努力，也有可能变成便利店，甚至关门走路，家乐福被收购就是这个背景。

纯粹的线下购物场景已经够不着消费者的需求，所以苏宁来了，苏宁从家电连锁，这两年疯狂的下拉线下商超，前面收购万达百货，这又控股家乐福，野心很足，家乐福卖的很便宜，但是也是没有办法的事情，时代变迁，打败你的不是你的传统对手，而可能是天上的那朵云。

苏宁电商业务和京东阿里比起来不是同一个档次，但是在所谓新零售的背景下，优质线下卖场成为电商巨头的收购目标，所以苏宁要想突围，必须大规模的走在前面，苏宁小店，万达百货，现在家乐福，版图日益丰满，但是要整好这些新加入的效率可能低下的重资产项目，对苏宁来讲是挑战。

苏宁刚把投资阿里赚的100多亿人民币花光，这个战略从现在看是非常有意义和野心的，但是事在人为，结局我们拭目以待。

苏宁方面表示，家乐福中国庞大的线下场景资源，能够进一步完善苏宁全场景业态布局。苏宁易购将通过输出智慧零售场景塑造能力，与线上超市频道打通，实现O2O数字化经营。在商品品类方面，此次收购一方面能够实现苏宁易购大快消类目的跨越式发展，产品品类将得到极大的丰富，有效提升全品类经营能力；另一方面，有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力，推动供应链赋能。

在会员生态方面，家乐福中国拥有会员数量达到3000万。家乐福中国用户高频消费的特性，与苏宁现有电器、3C产品的消费特性形成有效互补，在苏宁易购既有的数据分析挖掘能力基础上，可以进一步强化关联推荐、关联消费，增强用户活跃度，提高用户粘性，从而提升用户价值。

在供应链及仓储能力方面，家乐福中国拥有6个大型配送中心，覆盖全国51个城市，对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。本次收购完成后，双方将在仓储、物流、人员等方面不断优化与共享，进一步补足苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力。家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为苏宁最后一公里业务发展的重要支撑网络，在有效满足用户的即时配送需求同时还能有助于成本的控制。

然而对于零售业者而言，最关心的还是家乐福中国业务的控股权一旦被苏宁拿下，那么未来家乐福门店在整合中是否会被翻牌？是否意味着家乐福在未来会淡出中国市场？

“一旦失去控股权，家乐福未来的经营话语权和品牌运营会如何变化就很难说了。毕竟控股方是最具有话语权的。此前华润系并购TESCO后，TESCO基本等于淡出了中国市场，大量的门店也翻牌为华润系的品牌。所以未来家乐福门店或许也会面临翻牌的可能。而经营权和一系列的运营自主权、后台管理体系等双方如何融合也是个问题。现在还仅仅是个开始，未来双方整合究竟会如何，还需拭目以待。