麦当劳涨价后还有人买吗？

麦当劳涨价后，依然会有不少人购买其产品。主要原因在于麦当劳的品牌效应和其产品受到广泛认可的质量。虽然涨价可能会导致部分消费者减少购买频率或选择其他替代品，但麦当劳的忠实客户群体和不断推出的新产品和促销活动，将继续吸引消费者光顾。此外，麦当劳在全球拥有庞大的门店网络，使消费者可以方便地购买其产品。因此，麦当劳涨价后依然会有不少人购买其产品。

为何海底捞涨价，麦当劳反而降价？

海底捞涨价，麦当劳降价原因:

海底捞涨价背后，折射出餐饮业因疫情造成的巨大损失。没想到，餐饮业的报复性消费还没来，报复性涨价先到了。这场特殊时期的涨价，引发争议。支持者认为，眼下成本都在涨，再加上疫情受到巨大损失，“海底捞有涨价的权利，吃不吃是你们的选择”。而反对者的声音是，工资没涨，消费却涨了，不可思议。

面对消费者的不满，海底捞也显得很无奈。据新京报报道，海底捞如此解释涨价的原因：“因为疫情的关系，海底捞各地的门店在复业后的餐桌数量、接待客户数量方面都还有所限制，一是员工现在无法满员工作，另外就餐的人流量也不是太固定；二是成本问题，各地门店位置不同、消费水平不同，所以涨幅也不一样，整体控制在6％左右。”

原本一艘加速前进的巨轮，突遇疫情，只好找机会缓冲，而涨价是最简单粗暴的方法。疫情过后“我更需要报复性存钱”，餐饮企业涨价背后，透露着无处安放的焦虑。

实际上，疫情期间，麦当劳并没有官宣大规模降价。

4月6日及之前，麦当劳会员日通过小程序售卖半价金桶优惠券，属于麦当劳的常规营销手段。麦当劳中国品牌拓展总裁庞琦曾对媒体说，麦当劳针对中国大陆市场，定下了外送、数字化和未来餐厅体验的三大发展动力。面对今年的新冠疫情，麦当劳早在2月1日就基于数字餐厅的策略，提出“无接触点餐、取餐” 的应对预案，开始无接触配送。

麦当劳“i麦当劳”微信小程序以及麦当劳App在之前就推出，这次疫情也成为了其快速发展的窗口期。疫情期间，麦当劳通过小程序推出了多重优惠，吸引了很多消费者。

麦当劳的小程序和App是其发展私域流量、增加客户粘度的数字化手段。之前，麦当劳就很重视数字化的发展，建立了强大的忠诚客户群，在这次“战疫”中发挥了积极作用。

据麦当劳官方数据，截至3月底，麦当劳全国的98%的餐厅营业，湖北地区已有约70%的餐厅营业。

你好，

很幸运跟大家一起探讨这个问题。

• 麦当劳的主要肉类是鸡肉，而且麦当劳的店面普遍是要小于海底捞的，
• 但是人流量正常都比海底捞要大很多，因为现在是疫情期，在完全没有任何屏障隔离的地点进餐，
• 很多人是无法接受的，甚至是排斥。
• 相反海底捞，店面普遍是很大的，而且多数以海鲜为主。
• 你可以坐独立的包间，相比之下是安全了一些，疫情的影响，各种费用肯定是要上涨的。
• 涨价应该是成本比以往高了。
• 个人庸见。仅供参考
• 
  

如果有一点共鸣点个关注支持一下。

谢谢。

海底捞卖的是服务，让人一进去就感受到宾至如归，贴心的服务让人感觉到很暖心，不仅仅是吃一顿饭；而麦当劳只是填饱肚子，卖的就是可以说仅仅就是食物，而且还有些不健康啊

这个问题我来说说吧，希望大家可以各抒己见。

麦当劳是否降价我不清楚，但是最近几周经常光顾麦当劳的我来讲，我认为我在麦当劳的消费并没有明显的激增，反而推出的9.9的汉堡俘获了好多人的心。比起20元的肉夹馍，30多的面食，我情愿吃一个简单的汉堡，可能是因为穷吧。

但是最近海底捞涨价的消息满天飞，热度持久不下，作为普通消费者，这对疫情之下的我们来讲，绝不是一个好消息。海底捞，西贝以及部分餐饮涨价已经是板上钉钉的事实，而我们又该如何理智去消费呢？

曾经我们调侃，等到疫情过去，我们会迎来报复性消费，结果，报复性消费没有到来，餐饮企业报复性涨价却先我们一步砸晕了我们。吃不起的海底捞，不能多吃的麦当劳，让我们这些穷人只能望而止步，捂紧荷包，乖乖做饭吃吧。

其实餐饮企业的涨价，都是在预料之中。员工工资，店面费用，采购成本都是企业巨大负担，况且是海底捞这样优秀的餐饮企业，开支更大。挽回损失最有效的办法就是提高菜品单价，拉高客单价，所以涨价势在必行。

对于涨价后的海底捞，大家其实不必有过多抱怨，都要生存，生存不易，我们也理解。有钱了去吃，没钱了在家吃，去不去吃，都是看个人，没有什么合理不合理的。说白了，有钱了啥都可以，没钱了吃包泡面都不敢加个蛋。

至于麦当劳，我就不多说了，反正要试图简单方便，我会去吃；海底捞，亲朋好友聚会，有预算了就去吃，没预算了买回来自己做火锅。都是普通老百姓，干啥都要量力而行。

麦当劳椰子水什么时候变成12块五的？

由于各项成本持续受影响，2023年1月4日起，麦当劳的椰子水和麦乐送的部分单品和套餐的价格有所调整，已明码实价在各点餐渠道展示。

　　还有消息称，麦当劳在2022年年底对部分产品进行了调价。