华为新任轮值董事长,快递单号查询_123随叫随到

admin 2025-04-01 并购重组 6 次浏览 0个评论

华为董事长几年换一次？

华为在2011年实行了一套轮值CEO制度，由三位高管郭平、胡厚昆和徐直军轮流担任首席执行长一职，每六个月轮换一次。华为高级副总裁兼董事会成员称，自2011年实行轮值CEO制度以来，任正非花了大量的时间来培养这三位轮值CEO。

包括陈黎芳在内，华为共有13名董事，他们在华为的董事会会议上拥有平等投票权。不过，三位轮值CEO对决策的影响力更大，这部分原因在于他们还分管着负责公司政策设计的委员会。郭平担任华为财经委员会的主任，胡厚昆担任人力资源委员会主任，徐直军担任战略与发展委员会主任。

华为轮值董事长徐直军称，在华为内部，最讨厌的两个字就是转型，如何理解和看待呢？

徐直军说得没错，评价华为说转型确实不合适，因为华为的整体战略就是深耕通信领域，多年以来他一直在沿着这个战略前进，并且表现的非常专注，既然沿着一个战略在走，自然也就没有所谓的转型一说。

不同于网络科技公司热衷的玩资本搞扩张，正如他的名字叫华为技术有限公司，他是一家痴迷技术的公司，根据华为2017年财报显示，公司累计获得专利授权74,307件，累计申请中国专利64,091件，国际外国专利48,758件，其中90%以上为发明专利。

另外华为对专利的态度非常务实，他对专利的态度是追求质量而不追求单纯的数量，他的专利转化率非常高，他一直致力于将领先技术转化为产品解决方案，实现其市场价值。从之前5G标准的制定可以看出，虽然与高通的竞争中未能胜出，但华为在通信领域已经是绝对的强者。

从诞生到现在，华为一路向前，不断超越，看看这些年来被华为超越的竞争对手吧，朗讯，西门子，诺基亚，思科，爱立信，这些响当当的名字曾经都是华为面前一座座山，但现在已经被华为踩在了脚下，华为的产品现在已经遍布全球，除了美国等个别市场，华为没有进入美国市场的并不是产品不行，技术不行，原因大家都知道，这里就不多说了，只说一点，华为收购3COM，3leaf等公司最终都是因为美国商务部的干涉而失败的。

在个人看来，华为是所有中国公司里最欧美风格的公司，为什么？就是因为他的专注，他从来不会因为在通信主业取得了骄人的成绩就去胡乱扩展，想着去赚快钱。

到目前为止，华为少有的几起收购投资都是围绕通信主业进行的，他始终都有自己清晰的战略主线，从通信，网络，终端，麒麟芯片再到最近的昇腾AI芯片，都是围绕通信领域在深耕细作。这样一家战略及其专注的技术公司，居然会有人会说他转型？

华为轮值董事长有实权吗？

当然有了。轮值董事长每半年轮转一次，轮值期间负责召开董事会，制定公司战略，对公司的事务具有决策权。华为的轮值董事长都是公司的实权人物，常务董事会成员也都具备实权

为什么华为要实行轮值CEO制度呢？

华为接班人的问题，一直是备受外界关注的，从2004年开始，华为就已经使用了轮值主席制度，现在经过两个环节的演变已经到了CEO轮值的模式，而华为什么要实行这样的联席CEO制度？其主要还是在于为了减少决策失误，这样的方式，的确是有一定的效果。

其实，华为的这中轮值制度还是源于2004年，记得当时有美国的顾问到华为，帮助华为进行的公司组织结构时，觉得一家企业没有呀中枢机构，这对于正常企业来说，是很不可思议的。当时，华为的高层也都只是空任命，并且任正非当时也是不愿意做EMT的主席，所以就采用了轮值主席的制度，由八位领导轮流执政，每人半年。

不过，可能也正是这种轮值的制度，这些年来是平衡了公司各方面很多的矛盾，现在华为各方面的平衡把握的还是很好的。其实，华为的这种制度对于公司的领导层来说，是一个很好的成长机会，在轮值期间，不仅要担任CEO的职责，从处理日常事务到高层会议起草文件。

如今，华为的CEO轮值制度加上任正非还有4人，虽说这不是长久之际，也不是解决内部内部决策最好的方法，但是，我觉得正如任正非所说：“不成功则为后人探路，我们也无愧无悔。我们不要百般的挑剔轮值CEO制度，宽容是他们成功的力量”。

一、培养接班人。华为要想持续发展，必须要有人能在第一代领导人，任正非，孙亚芳退休后带领华为。而联席CEO，可以让核心管理层提前适应；

第二、资源的平衡。华为太大了，内部体系复杂。产品线也多。联席CEO制度，可以保证不同体系的人轮流上台，保证资源分配合理性。

当然这种制度也并不是说的这么简单。

首先联席CEO的权利问题。如果没有实权，没有决策权，就起不到培养接班人的作用。如果实权过大，又可能影响决定的稳定性，所以在实施时，也需要不断探索，调整。

联席CEO也为华为培养一些高级管理者，但如果任和孙退休后，没有让这些人中一些优秀的接任，这个制度反而有坏处。因为这些人本来已有接班的能力，现在反而没让接班，却让一些能力不如他们上，反而会引起内部不团结。

网上一直传，任想培养自己的女儿，如果真的是这样，这个联席CEO制度怕是弄巧成拙了。

企业管理并没有绝对的好办法，关键是外部环境和企业的阶段，华为能走到今天，在管理上不断创新是一个非常重要的原因。

事了了：matt

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我不知道华为居然现在有联席CEO?新一届董事会成立一来，公司CEO只有一个就是任正非。其他的是董事长一名，副董事长4名。其中3名副董担任轮值董事长，担任期间是公司的最高负责人。还有一位是孟晚舟担任公司的cfo，是一个随时要能接替CEO位置的职位。

华为实行CEO轮值在中国乃至世界的企业来说，是比较特例的，我认为这样操作利大于弊，可以预防企业内部贪污腐败行为，也可以预防企业内渎职行为，也有利于在企业内部促进作用，能者上，弱者汰，华为公司发展到今天，在短短的三四十年中能发展成为世界性的跨国企业，成为美帝的眼中钉，成为5g的世界引领，其公司的管理方式方法的是其成功之根本，我国在跨国企业里，华为公司绝对是在中国无可替代，中国可以没有腾讯、阿里巴巴，但绝对不能没有华为，华为公司的存在，国之安全保障，华为公司的成功，虽然离不开上下群策群力，但华为公司之所以成功，其管理模式就是成功的基础，轮值CEO这种管理模式，非常好，轮值的CE0也可以纵向横向管理比较，促进其公司高层内在动力，其员工就是评判官。

轮值CEO，纠正一下，是轮值董事长制度。直接原因，就是任总的接班人没到位，但是公司不能失控，所以产生了这样一个过渡的制度。

这种办法不是长久之计，肯定会被一个长久的CEO代替。这个人选，现在已经呼之欲出，名誉有了，只剩下资历了，只要资历一到位，轮值CEO制度也就会终结了。

孟晚舟滞留加拿大多时，最终安全回国之后，能力之外又多了又一层资历，弥补了女性掌舵这种大公司的先天不足。

华为已经被美国逼到悬崖边上了，可美国还没有收手的意思，还要再踩上几脚，彻底掉下悬崖才罢休。而孟晚舟滞留加拿大，备受迫害，也离不开美国的阴谋计划。当时确实是惊险万分，如果被美国得逞，引渡至美国，孟晚舟就没这么容易脱困了。现在看来这个经历反倒成了孟晚舟最为出彩的履历了。

轮值董事长制度，守成有余，开拓不足。现在华为面临的生存问题远大于接班人的问题，受困于芯片的禁运，轮值董事长制度无法领导华为走出困境了，势必要有一个强势而且众望所归的人物站出来，领导华为找到新的出路，续写辉煌。现在看来接班人已经呼之欲出了。

任总的儿子姓任，但是两个女儿都随母亲的姓氏，可以看出任总的开明之外，也是传统的。

谢谢您的问题。华为实行轮值CEO，是历史的产物。

轮值CEO的原因。轮值CEO起源于华为公司的特殊企业文化，CEO由八名高管轮值出任，任职6个月。任正非制定这个制度的前提有三个：第一，华为作为科技领先的企业，不容有失，方向不容偏差。第二，华为CEO在经营企业的时候可能会犯错，需要纠错。第三，CEO在经营企业的时候可能会固化，需要调整。

轮值CEO的好处。任正非是这么考虑的。第一，制度具有稳定性。在轮值期间，在董事长之下，每一个轮值CEO是公司的最高行政首长，负责将科研、人事制度、产品质量与销售细化并下放至管理层，不会将功绩归于一人。第二，华为轮值CEO会考虑全局利益的平衡，使各部门协同发展，华为公司均衡成长。第三，轮值期间某个CEO走偏，下一个轮值CEO将及时纠偏，避免积难重返。

轮值CEO的争议。第一，任正非有些状况，轮值制是否还会执行？第二，轮值CEO制度解决不了华为CEO能力的问题，如果找到合适、有能力的人选，华为轮值CEO制度是否还有存在意义？第三，华为采用轮值CEO期间，不可能上市。华为今后如果上市，实际掌权人有可能发生变化，华为这套制度也会调整。第四，下一个轮值CEO不仅不可能纠偏，而且有可能把华为带得更偏，如果两届轮值下来，华为有可能走错方向。

管理制度没有最好的，只有最合适、最权宜的，任正非定下CEO制度，在当前发挥了重要作用。今后也可能会创新调整。

欢迎关注，批评指正。

如何看待「华为轮值董事长徐直军：在2020年要力争活下来，力争明年还能发年报」？

一个民营企业对抗一个野蛮的超级大国政府，其压力可想而知！不得不说，这些年华为凭实力说话，已经取得了令人难以置信的战果，在各种极端困难的情况下，还是取得了持续不断的业绩增长。

华为在5G等通信领域、人工智能（AI）与云计算、芯片等高科技领域不断赶超竞争对手，其实力和竞争力严重“威胁”到了美国的高科技霸权战略，并且华为通信技术的安全让美国非法监控全球通信更困难，所以美国是必欲除之而后快。

美国一而再、再而三的卑鄙手段没有伤到华为，于是其恶劣打压动作也在不断升级，华为面临的压力当然是越来越大，华为轮值董事长坦诚在2020年要力争活下来也是可以理解的。近期美国不断传出消息还要进一步压制华为，我觉得作为中国政府不能再忍让下去，不能再让美国政府为所欲为、恶意欺凌我们的高科技企业。

感谢邀请！我好像回答过这类问题。徐直军这么说，是对华为的2020年一个略显悲观的预估，也就是说考虑到了最坏的情况。当然，这句话也是在合理的降低世界对华为的预期，同时也有一定的警醒的作用。

首先，2019年华为的表现不错，但是这个不代表华为已经安全上岸。至少在2019年的大部分时间，华为的旗舰机还是可以用GMS，例如荣耀20系列、P30系列、Mate 20系列，所以华为在海外的销售受到的影响比较小。

但是在2020年，华为已经开始纯裸奔，华为的终端海外必然会受到严重的影响。其实不仅仅是终端，华为的通信产品某些只有美国可以提供芯片的硬件也会受到非常大的影响，所以华为已经放弃了部分的海外市场和部分的产品线，华为已经开始实质性的收缩，所以2020年华为可能主要的目标就是力争不负增长。

而且又遇到了疫情的影响，所有公司的全球销售都会遇到瓶颈，华为也是一样的，所以我觉得华为公司的处境应该也不好，大概率今年会又部分的负增长。

当然，中国区依托于新基建和5G正式商用的加持，华为应该在中国区增长非常迅猛，受疫情的影响可能比较小。例如最近移动25万基站的5G集采项目，华为中标了将近60%，这种超大份额中标可能会成为常态，所以有中国区的帮助，我觉得华为保障不大幅下滑应该问题不大。

徐直军这番话另外的解读是因为，美国今年肯定会对华为加码制裁，只不过到底加码到什么地步这个还不太清楚，有可能是25%变成只允许销售低于10%美国技术含量的产品（类似伊朗朝鲜），也有可能是金融方面的制裁。当然，还有一种可能是因为疫情的原因大家先把经济搞上去。

不得不说华为面临的形式很严峻。一边是美国政府断供升级，一边又受疫情影响全球需求急剧萎缩，华为轮值董事长徐直军只能调侃地说到：“2019 年对华为是最有挑战的一年，今年是华为最艰难的一年。2020 年华为力争活下来，争取明年还能发年报。”

2019年，华为利润明显出现增速急刹车

华为在3月31日公布了2019年年报：2019年全年实现全球销售收入8588亿元人民币，同比增长19.1%，净利润为627亿元人民币，同比增长5.6%。

但是，相比于往年利润持续接近30%的增速（2018年25.06%，2017年28.08%），华为19年明显出现利润增速急刹车。什么原因大家也都知道，美国政府举一国之力打压一个华为公司，特朗普政府“撺掇”自己的盟友国以什么安全为由禁用华为5G通信设备，而后又要求谷歌断供GMS，即“谷歌移动服务”。谷歌旗下应用被国外用户高度依赖，这可是华为手机海外业务赖以生存的根本，断供对华为的打击无疑是致命的。虽然华为采取了自研HMS的破釜沉舟似的抗争方式，但是想让海外用户轻易改换门庭，几乎不可能。毫无意外造成华为海外市场发展受阻，19年欧洲中东非洲市场收入勉强维持现状，亚太市场收入更是大跌13.9%。要知道，华为2018年欧洲中东非洲市场收入增速是24.3%，而亚太市场也录得15.1%的营收增速。

美国步步紧逼，手段层出不穷

盘点一下美国采取哪些手段来对付华为：

最早美国商务部发话，如果你的产品用了25%以上美国技术或者零件，没有许可你就不能给华为供货。后面发现25%有点高，发现打击不到华为就降低为10%，以迫使华为供应商就范。没错，美国政府就是这样无耻，简单粗暴地修改断供规则，下次是多少？5%？或者1%？还“撺掇”自己的盟友国禁用华为5G通信设备，反正什么招都不放过。

2月14日，美国司法部追加起诉华为犯有敲诈勒索罪，并通过窃取源代码、无线技术手册等手段窃取美国公司的商业机密。一段时间以来，美国政府接连利用立法、行政、司法、外交、舆论等手段对华为进行打压。一个超级大国动用国家机器，全方位持续打压一家私营企业，破坏其正常运营，这是史无前例的。可耻。

最近，美国又向华为最主要的一个合作伙伴——世界第一手机芯片代工厂台积电施压，禁止台积电继续为华为代工，目前台积电方暂时没有反应，不知道能不能顶住，但华为已经开始向国内芯片代工厂中芯国际下单代工，以应对未来的不确定风险。但是，中芯和台积电还是有一定差距的，中芯国际目前最高仅有14nm制程芯片的生产能力，如果想生产高端手机标配的7nm，甚至华为竞对高通已经推出的5nm芯片，中芯国际没办法做到，这个，无解。