并购重组企业计划书,仓配一体,时效速达

admin 2024-11-17 并购重组 20 次浏览 0个评论

并购重组是利好还是利空？

　　并购重组是利好！　　资产重组把不宜进入上市公司的资产分离出来（主要是剥离不良资产），同时引入新的优良资产，提高资本利润率；某些资产重组削弱、或改变了原大股东的股权，减少关联交易；还可以进入新的业务领域，避免同业竞争。资产重组后，投资者更多的看好是它的发展前景，也就是成长性，觉得有投资价值，所以资产重组是利好。　　　祝投资顺利！

什么是企业兼并重组，其程序是怎样的？

您好，兼并重组，即企业的兼并重组，指在企业竞争中，一部分企业因为某些原因无法继续正常运行，考虑到员工等各方面利益，按照一定的程序进行的企业兼并和股权转让，从而实现企业的变型，达到企业重组的目的。企业兼并重组的主要形式：

1、承担债务式：兼并方承担被兼并方的全部债权债务，接收被兼并方全部资产，安置被兼并方全部职工，从而成为被兼并企业的出资者；

2、出资购买式：兼并方出资购买被兼并方的全部资产；

3、控股式：兼并方通过收购或资产转换等方式，取得被兼并企业的控股权；

4、授权经营式：被兼并方的出资者将被兼并企业全部资产授权给兼并方经营；

5、合并式：两个或两个以上企业通过签订协议实现合并，组成一个新的企业。如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

并购重组有什么利弊？公司要做大并购重组是不是好的选择？

并购重组是资本市场永恒的主题，但在一个缺少监管的市场，并购重组往往成为利益输送的载体，坑害二级市场投资者的工具，

并购重组理论上可以打通上下游产业链、做大主业规模、实现跨界发展完成质的的飞跃，像主业不佳的公司，通过资产并购，完成脱胎换骨的变化，股价上涨实现多方盈利的格局。这样的例子在A股是颇多的，

但最近几年，并购重组有点邪门，那就是高溢价并购，严重损害了二级市场投资者利益，利益中人通过高溢价锁定利益，这种高溢价并购带来直接结果就是商誉市值膨胀，最后通过财务大洗澡，一次性集体商誉减值，致使股价暴跌，投资者亏损惨重，问题还在于索赔无门，只能是打碎牙齿往肚子里咽，这口恶气向谁吐。

大股东也是通过高买低卖，注入一些问题资产，中饱私囊，利益大股东拿走，风险上市公司承担，最后就是把风险留给二级市场投资者，

大股东通过注入概念资产，利用市场不对称，没有发现问题以前，把股权全部质押融资，等于是变相减持，实现安全撤离，最终人也联系不上，有的干脆到国外治病，究竟是治病还是逍遥快活，谁来证明你呢？

并购重组是资本市场永恒主体，但是对于高溢价并购，还是需要严格监管，防止利用市场化为幌子，中饱私囊，对于高溢价并购股权质押可以进行严格限制，防止质押以后，无法兑现业绩补偿。

企业重组和兼并的区别？

　　二者的区别在于资产重组后原企业的资产和负债只是进行重新划分和组合，还属于原企业，所有权未发生转移；而企业合并后，原企业的资产和负责都转让给合并企业了，所有权发生了转移。

　　二、企业并购重组原则

　　1、坚持企业相互自愿协商的原则，不受地区所有制行业隶属关系限制；

　　2、符合国家有关法律法规及产业政策，立足优势互补，有利于优化结构，提高经济效益；

　　3、兼并方有承担被兼并企业的债务和向被兼并企业增加资金投入，盘活存量资产，搞活企业的能力；

　　4、不得损害社会公共利益，不得损害债权人和职工的权益，不得形成垄断和妨碍公平竞争；

并购重组要读什么专业？

金融是研究货币的，也会开投资、会计、财管、保险之类的课，没有具体到并购重组的专业，学金融的进投资银行的不少呢。

你想从事投行业务的话，本科学个工科，研究生上经济类的就可以，必须有注会证、司法证，之所以这么说是因为没证没混头，这两个在做各种IPO、重组、财务顾问等项目时很实用。

本人觉得你如果能下功夫考个注会的话没必要再去学会计专业，浪费嘛。学学金融经济都是不错的。不过投行很难进，对硕士研究生学历来说，有关系除外……

在进行并购重组时，没有特定的专业是必须读的，因为并购重组是一个综合性的工作，涉及到财务、法律、市场等多个领域。然而，以下专业可能对从事并购重组工作有所帮助：

1.财务管理：学习财务管理专业可以获得财务分析、成本控制、资本运营和风险管理等方面的知识，有助于进行合理的财务安排和决策。

2.法律：学习法律专业可以了解反垄断法、收购法规等法律方面的知识，有助于在并购过程中避免法律风险。

3.经济学：学习经济学可以了解市场环境、行业趋势等经济方面的知识，有助于进行市场分析和评估。

4.会计学：学习会计学可以获得财务报表分析、财务审计等方面的知识，有助于进行财务评估和核算。

此外，还可以考虑学习管理学、市场营销、国际商务等相关专业，以获得更全面的知识背景。最重要的是，在实践中不断积累经验，并通过相关的培训和认证来提升自己在并购重组领域的专业能力。

兼并重组中的三大误区？

第一个问题，很多人没有兼并重组的观念意识。

他们头脑里面只有产品经营、服务经营，不了解股权经营和资本运营，不知道股权本身就可以当产品买过来、卖过去。日子好过了你可以买点别人的股权，日子不好过了你就卖点股权。很多人没有意识到股权经营是企业经营的题中之义。

第二个问题，国有企业推动重组的方式值得商榷。

如今的企业的兼并重组还仅限于简单的拉郎配，没有事先的战略布局，缺乏在整体的战略规划下实现企业在核心竞争力、价值链和产业周期等方面的协同，这种重组就带有或多或少的盲目性。

第三个问题，物理性重组还是化学性重组。兼并重组的目的究竟是成为一个“加工薯条的机器”还是成为一个“装土豆的麻袋”？

我经常举的例子，很多地方把几家集团合并同类项，然后在上面架构一个新的集团，发一个文说，我们几家集团组建了新的集团，比如原有6家集团法人地位不变，实现资金调度、采购、人力资源等统一。本来是6个土豆，现在变成一条麻袋里的6个土豆，而且浪费了一条麻袋的钱。这显然是不会做重组。

物理性质的重组只不过是把原来的几个企业变成现在的一个企业集团，企业间无非是简单的1+1的联合，是生产要素随机与简单的叠加。企业重组后没有任何实效的改变，其结果就是“集而不团”，只是管理层次增加，管理链条加长，徒增管理成本，企业经济效益大打折扣，充其量就是一个“装土豆的麻袋”。化学性质的重组则不然。它是通过企业内部资源的优势互补和协同效应，最终发挥1+1>2的最优功效。企业重组后将实现资源的共享，风险控制能力增强，管理能力提升，并购后的企业经济效益倍增，最终成为一个“加工薯条的机器”。