支持房地产的16条新政具体内容？

1、稳定房地产开发贷款投放；

2、支持个人住房贷款合理需求；

3、稳定建筑企业信贷投放；

4、支持开发贷款、信托贷款等存量融资合理展期；

5、保持债券融资基本稳定；

6、保持信托等资管产品融资稳定；

管理会计主要做什么？

管理会计，又称“内部报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

通俗的来说就是它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，在管理会计的核心理念是价值的创造与维护，基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计职责：准确无误的执行交易处理、负责企业绩效管理、管理流程的倡导者、分析财务数据支持更佳决策、通过预算和预测制定长期规划、管理流动资金和分析融资替代方案、评估资本投资和企业并购、风险识别和实施内部控制、推动符合职业道德的商业实践、担当战略商业伙伴的角色。

具体的工作内容如下：

（1） 负责内部预算和核算工作；

（2） 负责编制内部管理报表；

（3） 负责内部考核数据审核和分析工作 ；

（4） 负责监督资金使用情况；

（5） 负责配合外部审计工作；

（6） 负责税务筹划等。

支持华为，支持反击美国挑战，你我该怎么做？

美国不紧对华为打击，而且要求西方核心国家抵制华为。我觉得不重要，关键是我们要支持国货!支持民族品牌!要在实际行动上支持，手机，平板电脑等坚决不用外国的，这点要学习韩国。

一个有14亿人口的国家，人人都用华为，自己国内都供应不了，根本不需要出口，也无需看别人的脸色。

很多人在大呼支持国货的同时，使用的手机等全部是外国人生产的，我在此呼吁：做个言行一致的中国人，做个有尊严的中国人!为早日实现中华民族伟大复兴梦而努力!!!

咱们能做的其实非常少

美国对华为的制裁，如果放到别的国家，第一轮制裁之后企业就倒闭了，或者需求被美国并购了。半导体是全球化产业分工的，核心从工具软件、光刻机、高精度耗材、IP架构、芯片代工，操作系统，都在美国，或者美国盟友手中。华为手机之所以能够杀出重围建立品牌，是因为华为自己的超级芯片，没有了这个硬件特点就得买别人的，那和别的手机有啥区别呢？

普通消费者更多的是购买华为产品来表达支持

华为的主要产品线包括，手机、手表、平板、笔记本电脑、据说开始造电视。反正我家所有人都购买的是华为的东西，主要是好用。我是通信行业出身，了解华为的技术水平，产品用起来放心。只要老百姓都购买华为的东西，那么华为芯片受阻，但是企业不会出问题，等待华为抓住时机，想出办法来解决危机吧。

华为可能的突围办法

华为要想突围，就需要凭借一个企业的力量，从头到尾把芯片行业的产业链做出来，我倒觉得可行，Intl公司就是这样的，在行业里叫做IDM模式，就是需要时间。

另外就是看机会，这些不在掌握的产业链都需要大牛挑头才行，人才是关键，如果恰好能得到一个带头人，可能就能快速带出一个产业，也能缩短追赶的时间。

结论

美国的制裁，暴露了中国的短板，也让政府下定了决心，仅仅依靠房地产，不能救中国，仅仅依靠电商，也不行，咱们得大力发展硬科技。

国家为什么要支持股权支付进行股权收购？

国家支持股权支付进行股权收购的原因有多方面。
首先，股权支付具有灵活性和激励作用。
相较于现金支付，股权支付可以提供更多的激励措施，鼓励管理层和员工参与公司经营和发展，增强其业绩和利益与公司长期发展的一致性。
其次，股权支付可以降低并购成本和风险。
通过使用股权支付进行收购，可以减少对有限的资金流动性的需求，降低合并双方的财务压力和风险。
此外，股权支付还可以为买方提供更多的融资渠道和灵活度。
此外，国家支持股权支付进行收购可以促进市场活力和企业创新。
通过允许股权支付进行并购，可以鼓励企业间的合作和整合，促进资源优化配置，提升企业竞争力和市场效率。
这样，在更好地满足市场需求和推动产业升级的同时，还可以促进创新和技术进步。
总之，国家支持股权支付进行股权收购的目的在于激励企业发展、降低并购成本和风险、促进市场活力和企业创新。

快速扩大规模

股权并购可以帮助企业快速扩大规模。通过收购其他企业，企业可以获得被收购公司的资源、技术和人才，从而提高自身的生产能力和业务范围，进而快速扩大规模。

提高市场份额

股权并购可以帮助企业提高市场份额。通过收购其他企业，企业可以获得被收购公司的市场份额和客户资源，从而提高自身的市场占有率和品牌影响力。

增强核心竞争力

股权并购可以帮助企业增强核心竞争力。通过收购其他企业，企业可以获得被收购公司的技术、人才和知识产权等核心资源，从而提高自身的研发能力和创新能力，进而增强核心竞争力。

有很多家公司挑战携程在商旅市场的地位，背后也有不少资本支持，好几年过去为什么没有一家真正打败携程？

不否认很多先起之秀的互联网行业企业早期依托资本获得了共赢并相互成为龙头继而并购了几乎所有的能称得上对手的同行，剩下的小鱼小虾或没到值得出手的时候。

说白了，投资圈和互联网企业圈子并不大。

若同领域的后起之秀以小当量资金和差异化的服务短期超车迎头能击败携程可能性有，但可能不易。诸多因素短期最多在这个大市场内分那么一小杯羹，因为需要时间和机会。

没见国内曾经最早最大的连锁房产中介:我爱我家 吗？