发货流程及详细步骤？

物流发货的具体流程

一、发货前准备

1、根据市场部下达的发货通知单联系物流。

2、如遇特殊情况可口头传达发货详细信息，根据详细信息联系物流，但后期一定补齐发货通知单。

二、联系物流

1、选择物流时，回头车为主，次之为用过的车，最后是新车。

2、选择物流时，应询价2家以上，比较时效、价格、车辆等因素，综合考量，有根据的选择物流公司。

三、签订合同制定回执单

1、选定物流后，制定物流运输合同，并注明包车或是拼车，以及货物预期到达时间、地点，违反合同或逾期到货都应给予相应惩罚。2、对司机和物流的要求，要明确清楚地写在合同上，做到谨慎规范。

3、制作收货回执单并附发货清单，随车送到发货指定地点。

四、货物跟踪

1、物流车到达目地地前，要经常电话联系，了解行驶情况，如有特殊情况，要及时通知市场部及客户。2、货到，卸货，收货人清点货物无误后签字，司机应及时将收货回执单返回。

3、货物收到并且电话确认后，开始填写物流请款单。

物流管理的六种方法？

1. 内部设计： 需要根据你们企业的货物尺寸和重量以及具体装箱要求来订，一般都会划分为进货去、发货区、理货区、缓冲区、过道、货架（可以找货架公司帮忙设计，很简单的）。

2. 制度： 这个就看什么企业了，废话可以讲一大堆，如果务实一点的话，建议要订一些违规操作惩罚条款以及奖励机制，加强仓库操作人员的自律、细心、耐心、标准化操作的意识。

3. 软件： 我以前的公司是自己开发的，国内应该有一些免费的软件可以借用；如果贵司的要求不复杂的话，应该可以用他们的。

4. 流程： 我觉得责任到人的制度不错，每次收发由两人以上人员签字确认才能收发。具体的流程很简单了，只要操作人员细心，一般不会出错。

5.设备： 叉车、自动滚动带、标签机、扫描枪等等都可以说是现代仓库的标志，还是看你们货物的要求，没必要都采购，适当就好。

物流管理的6种常见方法：

1.通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。

追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。

2.借助于现代信息系统的构筑降低物流成本

要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。

3.通过效率化的配送降低成本

对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发展客观要求，必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。

4.通过削减退货来降低物流成本

5.通过采用物流标准化进行物流管理

物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。

6.从流通全过程的视点来加强物流成本的管理

自己做物流怎么做？

要自己做物流首先需要确定服务范围和目标群体，建立物流团队并培训员工，了解并选择合适的运输工具和仓储设施，建立和维护与供应商和客户的合作关系，制定合理的物流计划和运输路线，进行有效的库存管理和订单处理，保证货物的安全和准时配送，并不断优化物流流程，降低成本，提高效率，提供优质的物流服务来满足客户需求。

要自己做物流，首先需要考虑物流的范围和规模，确定需要的人力、物力和财力资源。

其次，需要建立物流管理系统，包括仓储、运输、配送等环节的规划和组织。同时，要与供应商、客户建立紧密的合作关系，确保物流的顺畅和效率。

最后，要不断优化物流流程，提高服务质量和客户满意度，实现物流的可持续发展。

怎么做好工厂物流配送？

物料配送包括几个方面，包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化等等。 物料配送方案的制作和使用协调可以通过日事情软件完成，日事清软件中包括在物的流动过程中，根据实际需要，协调好运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能活动。 日事清还有整理配送方案的功能，可以根据客户要求，制定出物料配送方案，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等，严格执行日事清软件制定的配送方案可以按时送达指定地点。日事清与物流和配送关系紧密，在具体活动中往往交结在一起。

怎么寄物流？

1 发物流可以通过快递公司或邮政局等机构来寄送。

2 选择快递公司或邮政局寄送的原因是它们有专业的物流配送和管理团队，可以确保货物的安全和准确配送。

3 在寄送物品之前，需要准备好物品的包装，并填写好寄送信息和相关单据。

同时，还需要选择合适的快递公司或邮政局，并支付相应的费用。

在寄送过程中，可以通过官网或客服热线查询物流信息，确保物品安全送达。