仓储物流能力怎么写？

仓储物流能力主要表现在货物周期吞吐量，周转率指标，运输能力，货位数量，是否有储备特殊仓库，仓库管理的现代化程度。这些指标都能从各个方面来说明该仓库物流的能力。作为专业的仓储物流企业，要有一个各环节相互衔接流畅的管理制度，才能让客户相信你的能力。

什么是供应链体系建设？

一、定义

供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原辅料开始，制造成中间品以及产成品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

二、目标、目的

供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供应商、制造商、分销商、零售商直到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。

供应链管理的最终目的有三个：

1、提升客户的最大满意度，提高交货的可靠性和灵活性；

2、降低公司的成本，降低库存，减少采购、生产及销售的费用；

冷链仓储建设流程？

01 温控保温

恒温冷库：对储藏物品的温度湿度有精确要求的冷库，包括恒温恒湿冷库。

气调冷库：它既能调节库内的温度、湿度，又能控制库内的氧气、二氧化碳等气体的含量，使库内果蔬处于休眠状态，出库后仍保持原有品质。所谓气调保鲜就是通过气体调节方法，达到保鲜的效果。气体调节就是将空气中的氧气浓度由21%降到3%~5%，即保鲜库是在高温冷库的基础上，加上一套气调系统，利用温度和控制氧含量两个方面的共同作用，以达到抑制果蔬采后呼吸状态。

02 冷链仓储

冷链仓储冷链仓储一般用于生鲜农产品类，通过仓库对商品与物品的储存与保管。是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产的提高效率起着重要的辅助作用。

03 冷链传输

在一定温度下，通过对所需的传输机械设备、器具等的使用，达到对生鲜农产品的分类拣选、包装。

冷链仓储的建设流程一般包括以下几个主要步骤：

1. 需求评估和规划：首先进行冷链仓储的需求评估，了解所需的存储温度、容量、设备等要求，以及货物的品种和特性。根据评估结果制定规划方案，确定建设的规模、布局和预算等。

2. 地点选择和预处理：选择合适的地点，考虑交通便利、用电用水可靠、环境条件等因素。进行土地预处理，包括评估土地稳定性，进行地形平整和排水工程等。

3. 设计和工程：委托专业设计团队进行冷链仓储的详细设计，包括设备布局、电力供应、保温材料、气调控制等方面。进行工程施工，包括建筑物搭建、设备安装、管道布置、电气布线等。

4. 性能测试和调试：冷链仓储建成后，进行设备的性能测试、温度稳定性测试等。同时进行设备调试，确保设备正常运行，温度控制准确。

5. 运营和管理：建设完成后，进行冷链仓储的运营和管理。包括设立操作规程、招募和培训人员、制定库存管理系统、维修保养设备等。

值得注意的是，冷链仓储建设的具体流程可能因项目规模、地区法规和需求不同而有所变化。在实际建设过程中，还需遵守相关的安全、环保和质量要求，并与相关部门合作，确保建设的合规性和可靠性。建议在进行冷链仓储建设之前，咨询专业团队或相关部门，以获得更准确和详细的建设流程指导。

生产计划、生产班组、仓库、物流如何做到流畅衔接？

生产计划在制定之前，是需要和生产班组、仓库、物流及采购、销售等部门都要进行沟通的。

做生产计划，个人觉得说白了就是个跑腿儿的活儿，勤跑腾，多去生产现场和班组长沟通，再有就是跟催物料和仓库发料。我做了这个也好几年了，如果想做好这个角色，挺操心的。

如何建立高效的物流管理系统？

物流是一个很广泛的概念。如果不需要细分，那么可以把它分为仓库和运输两块来看。

物流管理体系，不是一下子就能建立起来的，它需要的是物流公司在长时间的运作中，一点一滴的去积累发现与改进。

我见过100多年的物流企业，它的管理体系非常高效，这高效的背后是无时无刻都在保持改进的原因，在2013年——2019年他的PDF格式的管理文件大小达到了4个G。

这家公司的管理体系来源于程序文件，虽然发展了100多年，但是它的程序文件还在以每年2次的速度保持更新，为了就是使自己的管理理念与社会发展相适应。而且程序文件的更新完全贴合实际，多以实际中遇到的问题为基础制定某一文件，所以针对性很强，管理很高效。

但是即便我很熟，我也不能告诉你，不过我可以给你一点参考。

拿运输部门来说，我认为想建立起高效的管理体系需要从以下文件和流程入手：

《物流司机管理办法》

《承运商考核制度》

《承运商合同管理文件》

《承运商资质考评制度》

《承运商提货流程》

《承运商送货流程》

《送货交接流程》

仓储物流部的重点工作？

仓储物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。

现代物流仓储不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的物流仓储，是现代物流系统中的仓储。是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上下游的需求为目的。

如何建立京东仓库？

一、仓储布局：

（1）京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心；在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站，已建成由6大物流中心，27个城市仓储中心，近千配送站、300多个自提点组成的覆盖全国1188个行政区县的庞大物流网络。

（2）现在在上海建亚洲一号，面积20多万平方米，自动化入库运输线，自动化储库，自动化高速堆垛机，自动化高速分解。

（3）开通全国360个大中城市的配送业务，近1000家配送站，并开通了自提点，社区合作，校园合作，便利店合作等形式。

二、仓库选址标准：

1.日订单量超过5000的地区，租用仓库；

2.日订单量大于10万，建立物流中心；

3.六个一级仓库布局于省会城市，二三线城市建二级仓库；

二、具体规模及规划：

仓储：在仓储方面，京东采取联合库存管理的方法，内容包括：

1.由京东负责存储绝大多数商品

2.大体积商品(如冰箱等)由厂家仓库管理

3.空闲仓库空间出租给其他公司

4.仓储总面积超50万平方米。