物流中，仓库的价值体现在那里？

从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。

从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。

解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。

在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。

从发达国家的统计数据来看，现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。

从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。

供应物流合理化的7原则？

供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。在实际情况下，大多数的公司经理将供应链管理作为公司的10项大事之首，因为供应链管理能够提高投资回报率、缩短订单履行时间、降低成本。而要实现高效的供应链管理，则要做好以下供应链管理的七项原则。

1、根据客户所需的服务特性来划分客户群。传统意义上的市场划分基于企业自己的状况如行业、产品、分销渠道等，然后对同一区域的客户提供相同水平的服务，供应链管理则强调根据客户的状况和需求，决定服务方式和水平。

2、根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。一家造纸公司发现两个客户群存在截然不同的服务需求：大型企业允许较长的提前期，而小型的地方企业则要求在24小时内供货，于是它建立的是三个大型分销中心和46个紧缺物品快速反应中心。

3、倾听市场的需求信息。销售和营运计划必须监测整个供应链，以及时发现需求变化的早期警报，并据此安排和调整计划。

4、时间延迟。由于市场需求的剧烈波动，因此距离客户接受最终产品和服务的时间越早，需求预测就越不准确，而企业还不得不维持较大的中间库存。例如一家洗涤用品企业在实施大批量客户化生产的时候，先在企业内将产品加工结束，然后在零售店才完成最终的包装。

5、与供货商建立双赢的合作策略。迫使供货商相互压价，固然使企业在价格上收益，但相互协作则可以降低整个供应链的成本。

6、在整个供应链领域建立信息系统。信息系统的税控接口首先应该处理日常事务和电子商务，然后支持多层次的决策信息，如需求计划和资源规划，最后应该根据大部分来自企业之外的信息进行前瞻性的策略分析。

7、建立整个供应链的绩效考核准则，而不仅仅是局部的个别企业的孤立标准，供应链的最终验收标准是客户的满意程度。供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。

以上的七项管理原则，每一步都有它的战略性意义以及可操作性，其中企业战略的实施必然会导致一定程度的变革，随着供应链服务行业对供应链管理系统(SRM)的要求越来越高，这些变革想要达到符合企业发展的目标，必须配合一套供应链管理解决方案，做到谨慎而行的。

供应物流合理化的原则?

1.

综合考虑全局利益 物流运输要根据自然地理、经济和社会发展、技术进步等条件,制定运输政策。研究运输需求的变化,充分发挥运输方式的技术优势和功能,合理配置和协调发展。

2.

精心组织运输方式 在激烈的运输市场竞争中,各种运输方式之间相互竞争,通过降低运价。

3.

1.改变物流结构，减少商品流通环节，提倡按一定生产、交通、地理条件自然形成的渠道进行流通

2.防止商品迂回倒流和层层入库；

3.商品运输要做到快发、快运、快装、快卸；提倡统_发货，以零拼整

4.然后中转分运，大力推广集装箱“门到门”运输；

5.商品存储要做到尽量缩短在库时间，变仓储静态管理为动态管理

6.强调“活货”存储，尽量缩短商品待运时间；

7.加强搬运管理，提高物流效益，缩短搬运距离和搬运时间。

仓储管理的起点是？

仓储管理是指通过仓库对商品进行储存和保管。 　　“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 　　仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。

中国邮政集团公司简介及企业文化？

一、基本概况

中国邮政集团公司是依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业，依法经营各项邮政业务，承担邮政普遍服务义务，受政府委托提供邮政特殊服务，对竞争性邮政业务实行商业化运营。

中国邮政集团公司为国务院授权投资机构，承担国有资产保值增值责任。财政部为中国邮政集团公司的国有资产管理部门。

中国邮政集团公司在全国各省(自治区、直辖市)、各地市、县设置邮政分公司，并根据广大人民群众日益增长的用邮需求设置邮政支局(所)及各类专业经营单位。

二、主营业务

中国邮政集团公司经营的主要业务：国内和国际信函寄递业务;国内和国际包裹快递业务;报刊、图书等出版物发行业务;邮票发行业务;邮政汇兑业务;机要通信业务;邮政金融业务;邮政物流业务;电子商务业务;各类邮政代理业务;国家规定开办的其他业务。

三、公司战略

(一)远景目标

到2020年全面建成小康社会时，将中国邮政集团公司建设成为治理结构规范、服务品质一流、运营管理高效、规模效益领先，社会满意、员工自豪，符合现代企业制度要求，具有较强竞争能力和可持续发展能力的世界一流邮政企业;力争进入世界500强企业前100名、中国100强企业前20名、世界邮政前2名。

(二)企业文化

一个理念系统、三个行为模型、五个传播模块

网络能量物流是什么意思？

网络能量物流是指**利用网络技术来优化和管理物流活动，以提高效率和降低成本的概念**。

网络能量物流通常涉及以下几个方面：

1. **物流网络结构**：这是指由执行物流运动的线路和执行物流停顿使命的结点所组成的网络结构。物流活动在线路和结点进行，包括集货运输、干线运输等。

2. **信息化**：通过网络平台集成物流信息，实现实时跟踪和管理，提高物流效率和透明度。例如，安能通过建立物流产业互联网的方式，建成了一个网络平台，实现了乡镇全覆盖。

3. **规模效应**：网络型物流具备规模效应，随着网络单量的增加，单位网络成本逐渐下降。这意味着物流网络的规模扩大可以带来成本的急剧下降。

4. **供应链整合**：物流是供应链活动的一部分，包括商品的揽收、运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工以及相关的物流信息等环节。物流公司通常扮演着供货商与零售业者之间负责集货、理货、库存、配送等的角色。

5. **网络规划**：物流网络规划是指对物流网络的设计和优化，包括静态的存储和动态的运输两个方面。规划的目的是为了满足客户需求，实现商品从产地到消费地的高效、低成本流动和储存。

综上所述，网络能量物流是一个综合性的概念，它涉及到物流网络的结构设计、信息技术的应用、规模效应的利用、供应链的整合以及网络规划等多个方面。通过这些手段，企业能够实现物流活动的优化，提升服务质量，降低运营成本，从而在竞争激烈的市场中获得优势。

郑州、安阳、新乡、周口、鹤壁等河南各地市，过年还能回家吗？

关于这个能不能回家过年的问题，大名鼎鼎的钟南山院士实际上是给出了一个答案。1月6日，“致敬战疫的青春”首届钟南山青年科技创新奖主题分享会在广州市举行。钟南山会后接受媒体采访，对于是否能够春节回家过年的问题，钟南山认为，没有封控的地区，即低风险地区，市民可以在做好防控的前提下，有条件的回家过年，不需要完全停摆。

所以，现在就看你是不是相信钟南山说的这句话了！

按照钟南山的说法，假如你居住的地方，并没有被划分到中高风险区，那你“理论上”，就是走遍中国都不怕！

当然，对防疫政策的解释权并不在我们的手里。所以，当你从河南的这些出现疫情的城市出发后，是不是真的回到家乡过年，就是各地政府如何解释政策的事情了。理论上，只要你是从低风险地区出发，你应该能够回到家乡过年。但如果因为对政策解释的原因，你最终没有回到家乡过年，甚至有可能被拦在半道上过年了，也要认账！不是你有责任，仅仅是对政策解释造成的误差罢了，如果你能理解这些事情，你就当然可以放心上路回家了！

感谢提问者的邀请。

目前河南省疫情最严重的地市有安阳，郑州，许昌这三个地方，据我安阳的朋友说，安阳各个小区，各个村口都有专门负责人员全天24小时把守，好像是可以进去不能出来，并且进来的人员必须是从低风险地区回来的，还要有48小时内的核酸检测，以及你的健康码和通行码！！！

并且个人认为，如果你工作的城市是低风险地区的话，建议你还是不要回来，为了家人着想，也为了自己着想！！！

周口这个地市，疫情也不是很严重，也是可以通行的。其他几个就不熟悉了。

除了以上几个城市，河南省其他地方是可以通行的，但是呢，也是一样必须是从低风险地区回来的，还要有48小时内的核酸检测，以及你的健康码和通行码！！！

希望我的回答对你有帮助，也希望疫情快快过去，我们都能平平安安，健健康康的回家过个好年！！！

我们目前在郑州，在防控区，原本还在等着解封好回家过年呢，因为今年是我们结婚头一年，双方父母也在盼着我们回家，但是我们小区刚出现了一例确诊病例，我们应该是回不了家了，不知道到年关的时候，我们小区能不能解封。

但是我们的健康码，是绿色的，只不过是带星罢了。所在地区也是低风险地区。

如果你所在的地区，是低风险地区，而且没有封控或者防控的话，原则上是可以回家过年的，做好防护就可以了。

不过这个你也要提前看看你们村委会的规定，有的村可能是凡是有病例的地区，都不让回，有的是要居家隔离7天就好了。

还有就是查一下回家的路线，地图上现在显示哪条路设的有检测点，这些地图上都是显示的，规划好回家的线路，带上48小时的核酸检测证明，绿码，提前报备，基本是可以回家过年的。

只是我们就不想了，看小区啥时候解除封控吧，能出小区了再说。

人在郑州，老家在山西，此刻是有家回不去，只能隔离在郑。虽然我们这个区并不在封控、管控封控，但是郑州依然是比较严厉的防控措施。作为教师的我们，上周就已经全部停止线下课程，全部转入线上教学，老师和学生以及家长，都严格限制流动。大家基本只能在自家封闭，出郑州基本上是不允许的。

虽然最近几天郑州新增人员减少，今天更是只有7例，但是要想彻底回归平静，至少得在没有新增人员的情况下，维持14天乃至更久。2021年的郑州有多难，已经经不起一点折腾，每一次灾情来袭，都伴随着巨大的牺牲。临近过年，大家想要回家的心情很能理解，但是为了抗疫大局，各单位应该都会严格把控。

除了本地防控措施外，归属地的防控也是影响因素。以山西老家为例，早在一周前就出台了相关政策。首先就是建议就地过年，从全国的局势发出提倡；接着说如果确需回乡，提前三天向所在村和社区报备，所有省外返乡人员需要持48小时核酸阴性证明。无论是中高风险地区还是低风险区，都要在第一落点做一次核酸检测。

再说更细节的要求，中高风险实施14天的集中隔离和五次核酸检测；低风险地区7天居家隔离和两次核酸检测。大家可想而知，我们的假期总共也没有几天，回到家也要面临严格的管控，这趟回家之路属实不容易。还不说从老家再回郑州，又得面临新一波的防控措施。个别单位甚至层层加码，要求做到“提前返郑，做好防护”。

因此，现阶段无论疫情进展到什么程度，过年回家都是“非必要不回家”。除非你有非常要紧的事，或者做好了疫情封控在家的准备，那就可以期待过年回家。已经两年没回家过年的游子，此刻只能遥寄思乡之苦了！

当前，河南疫情形势比较严峻，防控措施和力量只能加强，不能有丝毫松懈。看一看昨天的新增数字，你就知道有多么严重了；1月15日0―24时，新增确诊病例29例，分别是郑州市增7例，安阳市增15例，许昌市7例。

河南省防控部门也进一步制定了管控措施，封闭了一些高中风险区域，加大了车辆和人员流动管理措施。全员核酸检测，正在紧锣密鼓的进行中。出门戴口罩，保持一米以上的距离，勤洗手多通风，不扎堆少聚集。依然是最好的防范措施，也是对外减少输入源，对内防止传播感染的有效有段。

省内暂时尚未有确诊病例的市区，更要提高防范意识，丝毫不敢马虎。回乡人员提前报备，健康码、行程码一切正常，也要自行居家隔离7天。对于健康码显示有异常者，实行14天集中隔离，再按要求进行核酸检测。

由于各地管控措施严密，身在外地的河南朋友们，最好先别回去，等到过完春节，封控解除后再做打算吧！

看看

回家是能回家的。我是安阳内黄的。二十号回家的，从郑州走的。下高速查下两码是绿码，行程卡是绿的，做下登记，就可以离开了。回家提前三天跟社区或者村里报备。

但是我再回郑州就有点麻烦了。计划初六回上班。结果今天富士康的邮件发出了，我需要隔离十四天，居家的，第一天跟第七天还有最后一天都需要核酸检测。

因为目前安阳还是中高风险。只要归安阳管。

这就要我不知所错了，就有个十五回郑的打算了，或者安阳变低风险再回。但是我在看看邮件，富士康还是有点人意的。

因为隔离期，多少还给点工资的。还是按计划回郑吧。