bim工程师是什么时候出现的？

BIM又叫建筑信息模型。1975年由美国研发，可以说是建筑领域的一个工具。简单来讲就是一个虚拟的模型，利用三维立体动画的形式模拟建造的全生命周期过程，提前发现各参数之间的冲突，避免施工过程中不必要的错误和麻烦，从而起到降本增效的效果。

疫情过后，企业怎么数字化、电商化、IP化转型？

在疫情过后，许多企业都意识到数字化、电商化和知识产权（IP）化的重要性。这些转型策略可以帮助企业适应快速变化的市场环境，提高效率和灵活性，并开拓新的商机。以下是一些关于如何进行数字化、电商化和IP化转型的建议：

数字化转型：

1. 数据驱动决策：企业应该利用数据来了解客户需求、市场趋势和业务运营状况。通过分析数据，企业可以做出更明智的决策，并提供个性化的产品和服务。
2. 自动化和智能化：采用自动化和智能化技术，如人工智能、机器学习和自动化流程，可以提高生产效率、降低成本，并改善客户体验。
3. 数字化营销：将传统的营销策略转移到数字平台上，例如社交媒体、搜索引擎营销和电子邮件营销。这将帮助企业扩大品牌知名度，吸引更多潜在客户，并提高销售额。

电商化转型：

1. 建立电子商务平台：企业可以创建自己的电子商务网站或利用已有的电子商务平台来销售产品和服务。确保网站易于导航、安全可靠，并提供方便的购物体验。
2. 多渠道销售：除了在线销售，企业还可以探索其他渠道，如移动应用、社交媒体和线下实体店面。多渠道销售可以扩大企业的触达范围，并吸引不同类型的消费者。
3. 强化物流和供应链：电商化转型需要高效的物流和供应链管理。企业应该考虑与可靠的物流合作伙伴合作，并优化供应链流程，以确保订单能够及时送达。

IP化转型：

1. 知识产权保护：企业在进行IP化转型时应重视知识产权的保护。确保注册商标、专利和版权，并采取适当的措施防止知识产权侵权。
2. IP授权和合作：企业可以通过授权和合作来将自身的IP价值最大化。与其他品牌或机构合作，共同开发和推广产品，扩大市场份额。
3. 创新和研发：不断进行创新和研发是实现IP化转型的关键。企业应该投入资源来开发新的产品、服务和技术，以保持竞争优势。

总之，数字化、电商化和IP化转型是适应快速变化的商业环境的关键策略。企业应该根据自身的需求和市场情况，制定相应的转型计划，并不断调整和优化策略，以实现长期的商业成功。

组织架构变革越来越重要

数字化转型，其实并不是个新词。根据IDC的报告，自从数字化浪潮开启以来，企业就开始数字化进程，三个不同阶段，深度和广度差异显著。

20世纪80年代诞生了PC后，基于PC和单机软件的全球第一次大规模信息化浪潮，催生了第一波“数字化转型”。核心特征是办公电子化和自动化，以微软Office为代表的办公软件袭卷全球，PC初步提升了个人与企业效率。

20世纪90年代的互联网浪潮，掀起了全球第二次大规模信息化浪潮，催生了第二波“数字化转型”。主要特征是电子商务、社交网络、数字媒体以及在线办公系统的普及，使得网络开始广泛连接企业与个人，企业自有数据中心和互联网技术深入提升个人与企业的局部效率。

现如今，我们正处于第三次大规模信息化浪潮之中，以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网等为代表的企业级信息技术，催生第三波“数字化转型”。区别于前两次，这一轮的数字化更为彻底。云计算让企业要素全面上线与互联，电商、公共云数据中心、共享服务等第三方社会化平台，开始渗透并全面接入企业流程，数据驱动整个企业商业和业务模式转型。

在这个阶段，企业不止是单纯的设立IT部门即可，而是需要打破传统的企业组织形态，建立全新的数字化时代组织架构，个人和企业的效率将得到全面提升。

敏捷的组织架构

能够极大地提升企业竞争力

第三次数字化浪潮，从根本上改变了一个企业、组织运营与创造价值的方式。各种企业正在越来越多地推出数字化战略，并重构商业模式。

作为数字化战略的重要组成部分，重塑组织架构是必要一环。一旦组织无法跟上市场的变化，就会随时被赶超。即便企业组织本身没有做错任何事情，在跨界竞争对手面前，所占据的传统优势也可能瞬间被瓦解。根据DevOps发展报告：高效组织比低效组织的发布频率高200倍，交付周期快2555倍，故障恢复时间快24倍，变更失败率低3倍。

诚邀，我是脸谱君。

虽然我曾为几家传统企业做过数字化信息化转型，但您提的这个问题非常大，而且所谓的“企业”描述的不清楚不具体。我暂且理解是生产销售型传统企业。

传统行业企业应该基于自身业务基础与优势，让传统业务的“躯干”用恰当的方式插上数字化的“翅膀”，而实现两者互补的合适切入点往往始于从数字化视角对本行业长期存在的痛点的审视和创新式思考。

在制定着重推进的数字化转型领域和举措时，每个企业数字化转型的举措和切入点的选择及优先级排序应该由企业所在行业规律和企业自身商业模式决定。可以结合行业规律与自身禀赋，考虑以下三个方面的侧重：①营销端的数字化，抓住客户与市场从而推动营收业绩；②内部运营端的数字化，降本增效提升盈利能力；③数字化产品与服务的打造，提升产品基本面的竞争力，乃至更进一步，通过产品和服务的重塑实现业务模式的革新，开拓新的业绩来源。

以上三个方面的具体情况可与我私信沟通。

至于转型过程中需要注意的事项，在我以往的问答中也有详细描述。

我是脸谱，一个行走在互联网的观察者，对新零售、线上教育、互联网医疗、智慧物流、智能工业、智慧物业、VR/AR、区块链等领域颇有研究，曾负责多家传统企业的信息化转型。如果对我的文章感兴趣或者想要与我深度交流，欢迎私信。