对于物流设备更新有哪些方式？

由于对设备更新的要求不同，在实际工作中可以采用不同的设备更新形式：

①设备的原型更新（或叫简单更新）。指设备已磨损到不能继续使用的程度时，以相同的设备进行替换。

②设备的技术改造（或叫现代化改造）。指采用先进技术改变现有设备的结构或给旧设备装上自动上下料、自动测量、自动控制等装置，改善现有设备的性能，使之达到或局部达到新设备的水平。

③设备的技术更新。指以技术上更加先进、经济上更加合理的新设备，换下工艺落后、技术陈旧的老设备。

上述设备更新的三种形式，都有它存在的一定客观必要和约束条件,因此,它们之间是互相补充的关系。但是，其中以技术改造与技术更新为主要形式。在设备更新过程中，要把设备的更新改造同加强对原有设备的维护修理结合起来。在一般情况下，现有设备是完成生产任务的主力，因此，要加强对现有设备的管理，做好维护修理工作。在设备更新时，要合理地处理老设备。因设备更新而退役的老设备，凡降级转用的，必须符合新用途的工艺要求,不得造成产品质量下降和消耗增加,不宜转用的老设备应当报废。

论述供应链管理的改进策略主要包括哪些内容？

小的的方面讲：市场分析，供应商管理，供应商评测，原料采购，原料检测，原料仓储，生产计划，生产控制，成品检测，成品仓储，客户维护，客户拓展等打的方面讲：行业前景分析，客户需求分析（市场分析），成本分析（包含物流运输，库存，原料成本，加工成本，公关成本），客户质量分析（稳定性，忠心性）专业点讲：供应链战略计划主要包括：市场计划(需求计划），供应商管理计划，成本计划，生产计划（生产进度计划），库存计划（安全库存或零库存），客户维护计划

仓库工作存在的问题与解决方案改善前与改善后？

仓库工作存在的问题包括货物堆积、物流混乱、工作效率低等，解决方法可以是优化仓库布局、引入智能化管理系统、加强员工培训与管理。

改善前仓库工作效率低下，存在出错率高的问题，改善后通过系统优化和员工培训，仓库工作效率得到提升，货物存放更有序，物流流程更加顺畅，大大提高了工作效率和客户满意度。

京东物流成本控制的改进建议？

这个算是中国电商平台的一个大的问题了吧，如果说的对，京东要给我支付很大的感谢费，首先节能，物流最大的无非就是人员，车辆，场地，设备，人员要重点培养一些骨干成员，可以缩减很大一部分开支，其他的要给钱，不给不说

需要改进因为京东物流的成本控制一直是其发展的重要问题，目前存在一些问题，如物流配送费用较高、仓储管理不够精细等。
为了提高京东物流的效率和降低成本，建议可以从以下几个方面进行改进：1.优化物流配送路线，采用智能化配送系统，减少物流配送费用。
2.加强仓储管理，提高仓储利用率，减少仓储成本。
3.推广绿色物流，采用环保型运输工具，减少能源消耗和污染，降低物流成本。
4.加强供应链管理，优化采购和库存管理，减少库存积压和滞销，降低成本。
通过以上改进措施，可以有效提高京东物流的效率和降低成本，提升其市场竞争力。

仓库服务质量应如何提高?应采取哪些实现改进？

一是提高思想认识   作为仓库工作人员，首先要在思想上提高认识，认识倒服务的重要性、迫切性。

二是端正工作态度   有了正确的思想认识后，就要端正工作态度，转变工作作风，把服务放在第一位，把质量放在首要位置。

三是改变工作方法   千方百计提高服务质量，要改善工作方法，不要墨守陈规，要推陈出新。要把工作细致化、数据化、程序化，把工作做到极致，把服务提上台阶。

京东冷链物流组织与运营如何改善？

京东物流从仓储、分拣、运输到终端配送，建立了一套完善、成熟、的生鲜全冷链物流体系，实现了生鲜商品的急速送达服务。依托于京东自建物流系统的全国7大物流中心，166个大型仓库、4142个自提点和配送站，京东生鲜冷链配送已覆盖城市达35个，其中7个城市实现了当日达服务，覆盖范围还将进一步扩大。

此次京东物流推出的生鲜冷链解决方案，是针对批量寄递生鲜快件的商家推出的专属服务，通过对仓储、分拣、运输、配送等各环节的优先配载和配送，以及定制化的温控设备和器材保鲜，保障了生鲜快件的配送时效和商品品质。

京东冷链物流组织与运营可以通过以下方式来改善：

1. 建立完善的信息系统：加强冷链物流信息的采集和管理，实现全程可视化、实时监控，提高运输效率和服务质量。

2. 设立冷链物流中心：增加冷链物流中心的数量和规模，提供更好的冷链设施和仓储能力，确保货物的安全保鲜。

3. 引进智能技术：如物联网、人工智能等，实现物流环节的自动化和智能化，提高操作效率和减少人为误操作。

4. 加强与供应商的合作：与农产品供应商等合作，建立长期稳定的合作关系，提前规划配送计划，减少货物滞留时间。

5. 优化运输路径：通过数据分析和优化算法，选择最佳运输路径，减少运输时间和成本。

通过以上改进措施，京东冷链物流组织与运营可以提高运输效率、保证货物的质量和安全，并为消费者提供更好的服务。

企业物流合理化的主要措施有哪些？

实现企业物流合理化的方法1.生产企业各种设备设施在车间的合理布置.相对来讲各种设备的位置一经决定,物流运输的路线也随之决定,如果布置合理,可以减少货物在车间的来回搬运时间,可提高生产效率.2.适当降低库存品的积压,可以减少流动资金占用.当然库存降低是有约束的,不是盲目的降低库存,而是要符合三个目的:A.原材料成本要最低.大批量采购价格低但库存增多,小批量采购价格高但库存低.所以降低库存时也是要合理的控制.B.保障供应,防止缺货.有的原材料是要一定的库存,因为要考虑采购的难易程度,远近之分.不能因原材料的采购而影响生产.3.均衡生产,就是生产流量的平均.在制品处于不堆积,不停滞,不间断,不超量,有节奏的流动状态.也就是说生产处于“一个流”的状态,就是均衡生产的最佳状态..这就要求我们需合理制定生产计划,有效的加强生产组织管理.4.合理的购买一些工具和设备.比方说配置一些能增强搬运能力的工具和自动化的机械设施,根据物品的形态和特性以及工艺要求制定一些特种设备,以方便搬运,储存等,这样又可提高生产物流的效率.5.建立完善的信息系统.信息系统覆盖工厂的整个生产过程,比喻制定生产计划,控帛物流节奏,压缩库存,降低生产成本,合理调度运输及搬运等等,这些都来源于准确的物流信息,在企业外部市场,原材料供应及产成品销售市场,也是工厂物流活动的依据.所有这些都必须从基本数据收集做起,有了完善的物流信息系统,便于管理阶层分析并让领导者作了决策.

运输合理化的措施：1提高运输工具实载率。2改进运输，提高运输能力。3发展社会化运输体系。4开展中短距离铁路公路分流。5发展直达运输。

不合理运输的表现形式

1、空驶运输

2、对流运输

3、迂回运输

4、倒流运输

5、重复运输

6、过远运输

7、运力选择不当

常见的形式有：弃水走陆、铁路及大型船舶的过近运输、运输工具承载能力选择不当

8、托运方式选择不当