企业收并购能给企业带来什么？

一个好的企业并购会有两个结果，一个是规模进一步扩大，一个是业务上实现互补，最后都会使原企业的市场竞争力增强。

举几个最简单的例子，吉利收购沃尔沃，联想收购IBM微电脑业务，都使原企业在业务上实现更强的竞争力，在规模上进入世界前列。而杜蕾斯收购美赞臣，却使原企业杜蕾斯实现了互补或者叫对冲，不开玩笑的说，男女们在一起后，要么用我的杜蕾斯，要么十个月后用我的美赞臣。

首先，是否这种并购是跨界并购，所谓的跨界并购，比如原来是做纺织的，现在并购了一个煤矿，这就叫跨界并购，如果实现了这种并购，这种企业就会向集团化发展，形成一个多领域的集团

再者就是同领域的并购，这种并购的结果就是规模的扩张，甚至可以实现行业的垄断，形成绝对的龙头地位，这种并购带来的好处也是显而易见的

还有就是上下游企业的并购，举个例子来讲，比如说格力空调，并购了一个压缩机厂，我们并不会觉得奇怪，这种并购就是整合了产业链条，降低成本实现利润

总而言之，不管是哪种形式的并购，对企业的发展，对企业的长期规划，有帮助的，我们认为都是成功的并购

企业并购或者收购别的企业能够给自己带来什么可以从他收购或者并购的原因来看。

首先是企业为了发展壮大，进行产业链的横向或者纵向扩张，横向并购可以减少竞争，提升市场占有率，增强话语权，或者打通产业链上下游，方便企业减少中间交易成本，增强自身抵御风险的能力，更好的偕同发展。

其次是企业想要进入新的领域，通过收购或者并购能够较快的达到目的，这样可以节约时间，节约成本。

然后，企业并购或者收购活动有时候或者是看中别的企业的技术优势或者别的等等，最终目的也是为了增强自己的竞争力。

另外，有的并购或者收购活动可能纯粹就是为了低价购买一系列资产，然后后续再以较高的较高价格卖给别人，赚取中间的价格。

最后，有的企业并购是为了借壳上市，至于借壳上市的原因，有的是为企业更好的发展而来，有的也纯粹为了圈钱而来，等等。

企业购并需要考虑的因素有哪些？

企业购并是一项复杂的业务，需要考虑的因素包括：法律风险、财务风险、市场风险、人力资源风险等。

在企业购并过程中，必须认真论证合并能否实现业务的互补优化和经济收益的提升，评估整个交易的财务风险和市场风险。

同时，必须认真考虑员工情况和无形资产的价值，包括商业品牌等。此外，必须遵守相关法律法规，确保企业的合并是符合监管要求的。

企业并购操作流程？

基本流程为：明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。

什么是公司并购？

公司并购（Mergers and Acquisitions，简称M&A）是指通过各种合法手段，一个公司通过购买、合并或收购另一个公司来扩大自身业务规模、增加市场份额或实现战略目标。公司并购是企业战略中一种常见的增长方式，旨在通过整合资源、提高效率、降低成本、增加市场份额或获取新技术、新产品等来实现经济效益和竞争优势。

公司并购可以分为以下几种类型：

1. 横向并购：指两家在同一行业的公司进行合并或收购。

2. 纵向并购：指两个在同一产业链上处于不同位置的公司进行合并或收购。

3. 同业并购：指两个在不同行业但相关的领域进行合并或收购。

4. 跨国并购：指不同国家的公司进行合并或收购。

5. 创业公司并购：指大型公司收购或合并初创公司。

公司并购可以带来多种利益，如扩大市场份额、提高经济规模、实现业务多元化、降低成本和风险等。然而，公司并购也存在一定的风险和挑战，包括整合困难、文化冲突、资金压力等。因此，在进行公司并购时需要进行充分的尽职调查和风险评估，以确保合并或收购的成功和可持续发展。

纵向并购能为企业带来的好处是怎样的？

纵向并购，是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。通俗地讲，就是围绕同一个产业的供应链上下游的并购整合，比如一家汽车整车公司收购一家上游的变速箱公司，或者说一家互联网电商公司收购一家下游的物流运输公司。

纵向并购让企业能更好地对自己产品的上下游环节进行管控，好处主要可归结为两点：降本增效和提升产品核心竞争力。

一，降本增效。本质上就是将原先企业外部的交易，变成了企业内部的交易，以此来降低交易成本，多见于对供应链上游的并购。

举例，B公司是A公司的材料供应商，如果现在A公司收购了B公司，不仅可以确保B公司这一材料供应渠道，还可以以低于市场的价格、甚至以成本价获取B公司的材料，从而降低产品成本，在市场竞争上取得价格优势。

二，提升产品核心竞争力。为了制造出更好的产品，形成市场独特的差异化竞争优势，企业时常需要向自己产品的上下游合作方提出更多定制化的需求。而通过并购它们，企业可以更高效地实现这些需求。

举例一，某美国知名快餐店早期进入中国时，需要寻找食品加工的供应商，而当时能满足其加工标准的供应商在国内并没有。于是，该企业收购了一家食品加工企业，并注资改造升级成满足其要求的加工供应商，从而形成了外部竞争者所无可复制的竞争力。

举例二，某电商企业为了提升用户体验，收购了一家物流公司，将电商服务与物流服务在内部系统完全打通，并通过整合运营开发出更多提升用户体验的产品，从而形成独特的市场竞争力。

纵向并购的“陷阱”：

纵向并购是可以增强对上下游资源的管控，但在获得好处的同时，被收购企业的运营成本也转嫁到了收购企业的头上。原本自负盈亏的被收购企业能否继续自负盈亏？

举例一，汽车整车厂商一般很少收购零部件供应商，因为零部件供应商往往是服务多家整车厂商的，若收购一家供应商，这家供应商会不会因此而失去其他客户，价值大幅下降？这样是不是“捡了芝麻丢了西瓜”？

举例二，A企业收购了供应商B企业，B企业从此有了固定的客户就不再创新优化自己的产品，不再出去找客户。久而久之，B企业的市场竞争力大幅下降，成了躺在A企业身上吃大锅饭的。

最后援引一位大师的话：做产品，需要任何材料，只要外面有人做了，自己绝对就不做，只要去跟人家谈合作、让人家给咱们做就行了；而如果发现外面没人做的或者做不了，那我们努力把它做出来，这就成为了我们产品的核心竞争力。