王健林将万达文旅全盘脱手，融创接盘，现在的钱比未来的钱值钱吗？

通货膨胀一直都在持续的，现在的钱肯定比未来的钱值钱，但我觉得与卖掉文旅没有直接联系，因为如果一直处于盈利状态的话，所带来的收益可以轻松抵消通货膨胀带来的亏损；之所以会卖掉文旅是有其他的原因，可能是为了资金的周转，或者一些其他的原因。

我们搞理财的经常说的一个词，就是货币的时间价值，当然，从本身这个词的意义在于在货币有增值率的情况下，可以计算出现在的货币按照既定的增值率未来的价值。

其实这个词也就反映出了你的货币如果趴着不动，而其他人的货币在盈利的话，你的货币就是在贬值。当然，因为货币供给量是正的，也就是一直在随着社会价值的增加不断增加社会货币供给，所以，整体货币还是在变多，这样其实加大了货币基数，而增加了货币贬值的空间。

那么这两个东西结合在一起就是你在用你的货币收集其他人创造的货币，来保证货币不贬值或者增值。所以，现在的货币实际上比未来要值钱的，只要它“活着（能继续挣钱）”的话。

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回看万达，万达目前面临的是现金流的问题，很多项目由于银行贷款等问题，现在贷款对其处于收紧状态，万达会面临现金流吃紧的情况，从而导致全面恶化，但是由于万达的资产质量非常不错，所以具备足够的流动性，才会有融创的接盘，而万达可以转出很多的流动资金来支持自己的资产和负债，从而寻找新的经营目标。而融创也是家大业大的商界巨头，其运营相关资产能力应该还算不错，所以，即便其接盘，也会经营的比较正常。而万达虽然现金流有问题，但是牌子没有倒，万达这个品牌依然是SHOPPING MALL和文旅业的代表。因此融创付给的品牌使用费还算理智。

所以，钱一定是越挣越多（花的多了不算），而价值确实越来越低。只有努力工作才能完成进一步的增值。而万达既然曾经走了弯路，现在改应该还来得及，需要前进的路上和政策层步调一致，有局限的创新，才能再起东山。

王健林出售万达百货，你怎么看？

再到其他地方建万达商场！开发商铺后都卖完就走人，商铺租售生意转让亏空与万达没关系？就是投资拿房地产赚钱！商铺倒闭，是你本人经营不善！与万达没关系！商场建好了！给了政府！捞钱走人！套路？套路太深了？

万达出手百货实数百般尝试之后的无奈之举。苏宁的接盘也是出于自身发展需要考虑。

万达百货创立于2007年，万达商业地产发展初期，与万达广场相辅相成的一套生态系统。万达这个布局确实厉害，但只能说生不逢时。2010年以后，电商发展迅猛、全国经济放缓等多方面因素导致百货这个业态很难维持。

当然在出售万达百货前，万达也一直是在努力的，虽然现在黄了，但和百度腾讯一起搞的电商就是一个尝试。三家50亿，当时也是下了大决心要搞好的。虽然流量、客户关系、资源都不缺，但败在了应用场景和客户转化上。

我想，如果当时电商搞的风生水起，万达百货也就没有出售的必要了。也可以说是万达电商没有和既有的万达百货合理融合，导致电商最终失败。总归，在当下，缺少了电商的百货和缺少了百货的电商都很难活下去。

那再来看作为互联网企业的苏宁，顺着这个思路，接手万达百货是一个必然结果。当然就看苏宁是否能合理整合现有资源实现突破，从而进一步完善全场景、全品类布局。

苏宁易购董事长张近东曾说过，“实体零售业的繁荣，绝不能再靠传统模式，需要运用互联网技术提升效率与体验，让用户感受到品质与快乐”。

二月十二日，苏宁易购宣布收购万达三十七家门店，由此万达已经退出百货零售业。 万达地产是万达的核心业务。因为房地产发展趋势改变，万达扩张模式已经失效，商业模式急需改变。因此前万达也在寻找其他出路比如尝试电商以及百货，此次万达抛售万达百货可能是他认为地产行业的新阶段以及开始，市场即将大洗牌。

房地产行业的辉煌十年已经结束，进入了胶着时期，房地产已经不具备炒房空间了。土地价格高，地产企业利润很低，行业已经已经逐渐下滑。地产企业纷纷开始向轻资产转型。不仅仅是万达，地产企业即将普遍转型。对于普通刚需购房者是一件好事，房子不能炒了不过作为居住为目的居民是一大福音。

所以我认为，万达百货的出售是万达公司收紧拳头，再次出击的前奏，是万达的新篇章，在李嘉诚、马云都不看好房地产的今天，王健林却要把一切都压在这上面，是非成败让我们拭目以待吧！

壮士断腕，减负前行。

万达出售万达百货，是再一次重大战略调整，也是为了降低负债率，继续实行轻资产运营。这在当前经济增长放缓的大势下，是非常正确的选项。

且不说之前与苏宁打的赌，今日能做此安排，已经足见万达内部也是做了充分的衡量。新零售对传统百货的冲击力，现在可以说还刚开始，要充分估计后面的浪潮的力量。

相信轻装前进是好的选择。

个人浅见，供参考。

受电商冲击，万达百货盈利能力较弱。出售万达百货，对于万达集团至少有以下几点积极意义：

一是提升万达集团的盈利能力。抛售那些盈利能力弱，集中力量经营那些盈利能力强的产业，可以提升整个集团的盈利能力。

一是回宠资金，降低债务风险。抛售那些盈利能力差的产业，回笼一部分资金，可以减轻整个集团的债务压力。

三是产业升级转型的需要。恒大、万科、碧桂园等龙头房企，均在加快转型升级步伐，逐步减少房地产一业独大的现状，降低经营风险。

王健林作为全国知名名营企业家，能把万达集团发展壮大到如此庞大规模，一定有他的超凡之处，具备常人不具有的坚毅果敢品质，2018年迅速处置文旅及酒店产业，不得不佩服他的前瞻预判能力，不然2018年四季度出现债务危机甚至倒下的可能要轮到万达了。

腾讯等携340亿入股万达，王健林和马云的十年赌约究竟谁会输？

六度信用：腾讯等340亿入股万达，王健林“十年赌约”是输了吗？

古人常云“商场如战场”，在六度信用六度君看来这句话搁哪个时代都是真理。在竞争异常激烈的现代社会，这句真理尤为实用。一将功成万骨枯，在千军万马相互冲杀的行业竞争里，能分得最终胜利果实的也就那么几个人。这也是当今一些商业巨头（阿里、万达、京东、腾讯、网易……）成为列为吃瓜群众茶余饭后谈资的重要原因。

1月20号，王健林在公司年会上挥泪直言：“2017年是难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。”

确实，曾经一度问鼎中国首富宝座的王首富，在2017年可谓是“历尽艰辛”：接连抛售旗下酒店和相关项目，在地产方面被多家机构下调至最低级并甩卖多处国外房产还债，多家自媒体在不知债务真实与否的情况下妄自揣测，有一篇《王健林的滑铁卢》一文，更是将万达推上了风口浪尖。

虽然万达发声一切运营正常，全球没有任何债务违约，但流言一直没有止息。无论留言真假，万达不再似以前风头正劲却是事实。六度君不得不八卦一下，大家有没有发现最近就连王思聪也消停了不少？

想必大家还记得，王健林和马云在2012年的“中国经济年度人物”上的“一个亿赌约”。马、王二人打赌：如果十年内，电商在中国零售市场份额占50%，王输马一个亿，反之，则马输。

时至今日，才过六年之期，就已见分晓。

就在列为吃瓜群众不再看好万达发展的时候，2018年1月31日，腾讯联合苏宁、京东、融创入股万达商业，又成了列位吃瓜群众关注的热点。虽然这一入股，确定了和马云赌约的败局，也预示着王健林新零售计划的破产，但对王健林对万达来说无疑是翻身的最佳时机。

万达一直是线下实体商业的翘楚，在万达关闭一些亏损门店后，在2018年初，仍有覆盖全国一二三线城市中心的235家万达广场。

六度信用六度君观察，电商兴起的这些年，万达提前防范应对得宜才免于冲击。但是万达的防范措施只有一时之效，在电商狂潮席卷的时代，线下实体商业受到了大大的限制。

六度信用六度君通过比较发现，腾讯作为中国领先的互联网增值服务提供商，京东是中国收入规模最大的零售商，苏宁作为最领先的线上线下融合的互联网零售企业，融创中国是香港联交所上市公司，都能在很大程度上促进万达线上线下全方位的发展。

谢邀。首先说明一点：王健林与马云的赌约早在2014年前者接收新京报采访时就公开表示放弃了，理由是“减免干扰”。而且即使王健林不宣布放弃，我也认为这纯粹就是一个玩笑，最后不会当真。而王健林所谓的减少干扰就是他希望在电商和实体零售之间寻求结合点，并令双方都“活得很好”。此后，王健林就已经在这方面进行布局。从这一点看，2017年王健林大量处理旗下地产物业似乎也不全是无奈之举，倒是与这次采访形成一种呼应。

赌约的放弃并不会影响我们对电商和传统零售的探讨。前者在仓储、店面、人力等方面的成本更低，因而价格优势很明显；后者的体验特征又是无可比拟的。这就好像我们可以在美团、饿了么等平台订购一大桌外卖，虽然味道没什么不同，但和坐在酒店里面用餐的休闲惬意相比，却有天壤之别。这几年我一直留意外卖对实体餐厅的影响，虽然没有作精确统计，但除了方便面销量的确呈现出海量下滑之外，实体饭店无论大小，似乎都热火朝天，甚至比之前更好。

王健林与马云之间的玩笑赌约至少到现在还没有定输赢，虽然阿里系、京东、苏宁易购、国美等电商平台销量惊人，但实体零售业的统计数据并不容易确定，现在就说平分秋色或者网购胜出似乎武断了些。但有一点，我们注意到阿里和京东都已经开始与传统的零售巨头合作，这似乎也预示着销售模式拐点的到来。

我认为电商界这么多年还真没有人能撼动阿里。正如马云所说腾百万是乌合之众。这次也一样，没有共同愿景和志向的这几家公司走不到最后。回到各自行领域后还都是大佬。只能说这并不是一次明智的合作，万达需要转型，腾讯需要牵制阿里，京东，苏宁想要在电商业翻身。没有一家会真心投入合作。各自心怀鬼胎路走不长。从社会责任感来讲这并不是一次为民服务的联合只为了分电商新零售的一杯羹。几家公司没有阿里的高度注定很难与阿里抗衡。

万达股权架构？

　　据招股书显示，大连合兴投资有限公司直接持有万达集团99.76%的全部已发行股本，而王健林持有大连合兴98%的股权，剩余的2%由王健林之子王思聪持有。王健林直接持有万达集团0.24%的股权，同时，通过大连合兴98%的直接权益将间接持有万达集团97.77%的股权。这也意味着，王健林家族占万达集团100%股权。

　　北京商报记者翻阅公开资料发现，王健林私有化万达始于2002年，当时大连万达房地产总公司将持有的万达集团3000万股股份转让给了一家名叫北京合兴投资有限公司的公司，万达私有化就此展开。随后的几年间，几经股权更迭，清退20%的职工持股成为万达集团私有化需要清除的最后一个障碍。

　　在完成私有化后的两年多时间里，万达集团的股权又几经转让，直到2008年3月，最终形成了大连合兴投资有限公司持股98%、王健林个人持股2%的持股局面。工商资料显示，大连合兴投资有限公司在2007年底时，王健林已持有其100%股份。万达集团全部股权也就顺理成章成为王健林一人所有。

　　而在未来的上市公司中，王健林、大连合兴以及万达集团将控制30%以上已发行股份，万达的61名主要管理层(包括部分现有股东、董事、高级管理层成员及雇员以及大连万达集团的若干雇员)，将通过7月公司按照每股7.36元的发行价定向发行、共计1388万股新股份，占发行后股份总数的3.58%。

王健林为什么可以拥有万达集团100%的股份？

确实，相较于其他大型集团公司复杂的股权结构，万达集团股权结构确实没有那么多“弯弯绕”，股权结构一目了然，非常清晰。

大连万达集团股份有限公司成立于1992年，作为整个万达体系的“母公司”，大连万达集团有着众多的对外投资，比如对万达文化板块、金融板块、科技板块、商管板块、体育板块、房产板块等都有股权持有，在整个万达体系中居于金字塔顶端的位置上。

然而，正是这样一家市值近万亿的大型集团公司，在股权结构设计上却十分清晰，王健林和其子王思聪直接或间接持有万达集团100%的股份：

从目前的股权结构来看，大连万达集团只有两个股东，分别是占比99.76%的大连合兴投资有限公司，和占比0.24%的王健林。

而大股东大连合兴投资有限公司的股权结构也不复杂：王健林占比98%、王思聪占比2%。

也就是说，通过股权穿透，王健林对大连万达集团的持股高达98.0048%，剩余的1.9952%则在其子王思聪手里，父子俩共计持有100%的股权，真正实现了私有化。

可能大家都听说过万达是在国企的基础上改制而来的，其实这种说法不假。

1988年，当年时任大连西岗区办公室主任的王健林“跳槽”来到了大连西岗住宅开发公司，此时这家公司刚刚成立1年，属于全民所有制企业，也是大连万达房地产总公司的前身。

到了1992年，在当时的历史背景下，大连万达集团作为首批股份制试点单位发起成立，总股份1.2万股、总注册资金1.2亿元。既然是“试点”，那么大连万达集团的股东就有多种资本参与其中，股东多达6个。

这6个股东中，除了万达房地产总公司（西岗住宅开发公司）这一全民制企业以外，还有不少国有成分，比如电业局、工行旗下的信托公司等；除此之外，员工合计持股20%。

总之，成立之初的万达集团还属于一家国企，至少也是一家国有控股企业。在此后的10年里，试点成立的万达集团主要从事旧城改造项目，东北不少地区之间还保留着当时万达集团承接改造的项目。

从1992年到2001年的这10年里，万达集团股权结构没有发生较大的变化，基本维持现状。

万达集团股份占比为，大连合兴投资有限公司：99.76%，王健林：0.24%。其中大连合兴投资有限公司股份占比为，王健林：98%，王思聪：2%。

接下来看万达集团对三大产业的控股情况，也就是在商管集团、文化集团、投资集团的股权比例。由于版图过于庞大，仅选择几家上市或拟上市企业作为代表。

1、大连万达商业管理集团股份有限公司（终止上市），即大连万达商业地产股份有限公司，其中万达集团持股49.11%，王健林持股4.23%，大连万达稳泰管理咨询合伙企业（有限合伙）持股3.92%（其中王健林持股70.11%）。

2、万达电影股份有限公司(002739)，北京万达投资有限公司（万达集团、王健林100%控股）持股40.40%，北京万达文化产业集团有限公司（万达集团100%控股）持股1.98%。

3、珠海万达商业管理集团股份有限公司（Pre-IPO），股东包括大连万达商业管理集团股份有限公司，以及大连万达商业管理集团股份有限公司全资控股的银川万达广场商业发展有限公司。根据招股说明书，截至最后实际可行日期，王健林持有股权超过50%（含王健林配偶持股）。

由此可以看出，王健林或者说王家对于万达集团100%控股，对于旗下三大集团则为实际控制人。

王健林父子如今持有万达集团全部股份，其原因很简单，两次股份私有化，最终全部回到王氏父子的手中。

现阶段，万达集团（并未上市）主要股东有两个：一个是王健林，一个是合兴投资；其中王健林持有0.24%万达股份，合兴投资持有99.76%。

而大连合兴投资又是王健林父子共同持有的投资公司，其中：王健林持有98%，王思聪持有2%。

也就是说万达集团所有股份其实都在王氏父子手中，外界持有的股份，经过两次股份私有化手段，全部回笼。

那么，万达集团王健林父子持有全部股份正常吗？

很正常，首先你要知道一家公司什么情况下创始人（掌控者）能够持有全部股份？很显然，不上市就可以了。

就像华为一样，虽然任正非只持有不到5%的股份，但是华为的总工会持有剩下的全部股份，而任正非又是工会的实际控制人。

王健林父子是通过自己持有+投资公司的方式掌控全部股份，华为是任正非+工会的形式持有全部华为股份，选择的方式不一样，但结果是一样的。

这就导致万达抛开合兴，王健林哪怕只是持有0.24%的股份，整个公司依旧是他说了算，因为别人根本没股权，任正非也一样，除了他手中的那点，其他的在工会，工会要是均分股权，那么分到每个人手中的那点，比起任正非的，基本可以忽略。

这就是非上市公司的股权问题。

万达旗下有好几家公司，这些公司通过融资上市，其母公司万达集团持有最大股份，但主体万达集团并未上市。

类似的还有字节跳动，近日头条上市了，但不代表字节跳动也上市，今日头条只是字节跳动下面的一个公司，这样的公司字节跳动还有抖音、西瓜、皮皮虾等等很多。

因此，万达集团王健林父子持有全部股份，其实很正常，没有什么特别的地方，即使是上市公司，像阿里巴巴，马云真正只有7%多的股份吗？不一定，那披露出来的股份是马云自己持有的股份，其余的还有他自己注册的公司持有的没算进去。

万达是王健林一人创办的，王健林与王思聪两父子直接拥有万达集团所有股份，所以说这是典型的家族企业，不像其它一些企业有些合伙人，万达直接就王健林一手干出来的，所以真牛啊！

大连合兴投资有限公司直接持有万达集团99.76%的全部已发行股份。而王健林持有万达合兴98%的股份。剩余的2%由王思聪持有。

此外，王健林直接持有万达集团0.24%的股权。

这就意味着王健林以及王思聪拥有万达集团100%的股份。

从网上查到的是“大连万达集团股份有限公司”成立于1992年9月28日，注册资金10亿元，股东有两个：大连合兴投资有限公司持股99.76%，王健林个人持股0.24%；而大连合兴投资有限公司成立于2007年4月27日，注册资金7860万元，股东也是两个：王健林持股98%，王思聪持股2%。

从上面的资料来看，大连合兴的持有的万达集团的股权是后来受让来的，虽然从股权穿透来看，王健林直接和间接持有万达集团的股权几乎可以说是100%，但法律上就不是那么回事了，法律上就是两个股东了。

有人说：大连合兴注册资金只有7860万元，咋可能持有注册资金10亿元的万达集团99.76%的股权呢？大家知道注册资金和公司的净资产不是一个概念，一个公司的实力要看净资产是多少，再说了，这里面涉及到关联交易或者内部人控制的事情，比如大连合兴公司受让的时候，并不是按照万达集团10亿元的99.76%来受让的，或许受让的时候价格很低也说不定。

又有人问：既然王健林可以100%持股万达集团，为啥非要弄个大连合兴公司呢？这个有很多原因，一是《公司法》规定，股份公司最好两个股东；二是规避个人资产和公司资产混同。

大家都知道，无论是有限公司还是股份公司，股东对公司债务都是承担有限责任，就是以自己认购的出资额为限承担责任，我的出资只要到位了，哪怕公司债务破产了，也不会追到我个人的资产身上，但如果一个人持股一家公司100%的股权，就会被认为公司资产和个人资产混同，债权人会让个人对公司债务承担连带责任，那个人资产就会受到牵连，所以在规避个人责任方面，都会设一个防火墙，免得把个人资产牵连进去。

这下子大家明白了吧，虽然个人持股有限公司100%的股权，但为了规避风险都可以再拉一个小股东，哪怕小股东持股0.01%呢，都可以，但最好两个股东不是夫妻关系，或者父子关系，否则又会被法院认为公司资产和家庭资产混同。

万达集团虽然是王健林父子持股100%，但在架构设计上却通过了一个大连合兴公司，这样一来在认定家庭财产和公司财产混同方面就存在一定的法律障碍了。

从上面分析可以看出，在公司股权设计上还是要动动脑子的。