从技术员工转到蹲办公室的应该注意什么？

根据题主的问题我想知道你的专业是什么？1.假如你的专业是搞技术的，那我可以说你大学4年加上工作4年一共8年时间对于职业规划和未来发展而言如此转型有很大风险，搞技术的骨子里的倔强和执着注定了不善于办公室文化的融入，导致你在一定阶段内会迷失方向，有的朋友说你是领导提拔，请问办公室的职位晋升是涉及到你的业务能力、交集能力、学习能力、资源背景，那你既不是科班出生又不善于交往，除非你有一定的资源背景或者你是一个万金油，那你一定有前途，因为你有技术有背景将来做到技术总监生产副总的职位应该问题不大，否则首先淘汰你的就是办公室文化和一帮到处扎针眼的女同事们。2.如果你大学专业是管理类，那这次岗位调整对你来说绝对是一次好机会，因为你具备了专业能力、一线岗位工作经验、又懂技术，就差人际交往能力可以慢慢提升，因为你的专业知识具备了沟通条件，实战技巧可以通过对他们性格爱好分析慢慢摸索去打通阻碍。3.以上两条说的你目前所在单位是国企或者大型企业，如果是小公司我建议你还是继续钻研你的技术，就目前就业形势和技术岗位的发展状况，自身业务水平强大了哪里都有机会，因为你还年轻，25.26岁还是学习的成长的阶段，不要去过早融入办公室去。

从技术岗位调到管理岗位，这是一个角色的转换，是提高自己综合素质的一个机会。

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领导有意提拔培养。能有这样的机会，首先可以证明的一点是，你在技术岗位上的表现比较突出，是老板心目中有意培养的对象。从你企业目前情况来看，技术人才较多，缺乏的是管理型人才。培养一专多能型人才，是现代企业发展的需要。

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把握机会使自己不断成长。工作从技术型到管理型的转变，需要一个学习锻炼适应的过程，而这中间就需要你拿出钻研专业技术的精神去学习管理技能。所谓劳心者治人，劳力者治于人。看重的就是管理的重要性。并不是坐办公室的人都是懂管理的人。尽管不可避免要做一些表面肤浅的工作，但管理的实质需要用心去体会，需要在日常工作中发现工作重点在哪里，是否能够有效的抓住解决问题的关键，是否能够通过管理来提高工作效率，这才是管理的本质所在。

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能够走上管理岗位，接触的工作面儿更广阔，而不仅仅只局限于专项技术。有技术是你管理的基础，特别是在对专业工作的管理方面，因为你更懂得技术的关键点在哪里，因此在管理上更能让你游刃有余。

不知道你是在体制内还是体制外，在体制外不清楚，如果是在体制内，到综合类办公室是比较重要的一步，是打开了比较宽的上升通道。在技术岗位虽然单纯，但是上升渠道相对单一，上去的快慢纯粹是机遇。综合类办公室岗位相对机会多些。

这种岗位的转换很正常，如果只是想到处理好办公室里的关系，能做到吃亏是福，那在办公室应该可以很安全的工作！

如果能结合自已的工作规划，虽然已不在技术岗，但技术这个不能放，反而也得努力，让技术加行政，在有些时能为公司为自己做出意想不到的好事！

回归原话到公司先学习，再学习，再学习，学习各位前辈好的方向，让以后的工作少出现做的不对的事