并购的效应包括哪些？

并购的效应主要有：

（1）实现协同效应，包括管理协同、经营协同、财务协同。

（2）实现战略重组，开展多元化经营。企业通过经营相关程度较低的不同行业可以分散风险、稳定收人来源、增强企业资产的安全性。当企业面临变化了的环境而调整战略时，并购可以使企业低成本地迅速进人被并购企业所在的增长相对较快的行业，并在很大程度上保持被并购企业的市场份额以及现有的各种资源，从而保证企业持续不断的盈利能力。

（3）获得特殊资产和渠道，包括土地、优秀管理队伍、优秀研究人员或专门人才以及专有技术、商标、品牌等无形资产、国外市场和技术。

（4）降低代理成本，在企业的所有权与经营权相分离的情况下'经理是决策或控制的代理人，而所有者作为委托人成为风险承担者。

并购重组要读什么专业？

在进行并购重组时，没有特定的专业是必须读的，因为并购重组是一个综合性的工作，涉及到财务、法律、市场等多个领域。然而，以下专业可能对从事并购重组工作有所帮助：

1.财务管理：学习财务管理专业可以获得财务分析、成本控制、资本运营和风险管理等方面的知识，有助于进行合理的财务安排和决策。

2.法律：学习法律专业可以了解反垄断法、收购法规等法律方面的知识，有助于在并购过程中避免法律风险。

3.经济学：学习经济学可以了解市场环境、行业趋势等经济方面的知识，有助于进行市场分析和评估。

4.会计学：学习会计学可以获得财务报表分析、财务审计等方面的知识，有助于进行财务评估和核算。

此外，还可以考虑学习管理学、市场营销、国际商务等相关专业，以获得更全面的知识背景。最重要的是，在实践中不断积累经验，并通过相关的培训和认证来提升自己在并购重组领域的专业能力。

金融是研究货币的，也会开投资、会计、财管、保险之类的课，没有具体到并购重组的专业，学金融的进投资银行的不少呢。

你想从事投行业务的话，本科学个工科，研究生上经济类的就可以，必须有注会证、司法证，之所以这么说是因为没证没混头，这两个在做各种IPO、重组、财务顾问等项目时很实用。

本人觉得你如果能下功夫考个注会的话没必要再去学会计专业，浪费嘛。学学金融经济都是不错的。不过投行很难进，对硕士研究生学历来说，有关系除外……

试比较西方国家历史上的五次并购浪潮各有什么特点？

(1)第一次并购浪潮的突出特点是横向并购，大量的横向并购增大了某些企业的规模，以及它们对其所在行业产量和市场份额的控制。资本市场的发展也对此次并购浪潮起到了极大的推动作用。

(2)第二次并购浪潮特点为：并购形式多样化；以寡头垄断、追求商业经济、借并购来垄断与行业相关的各种资源等作为并购的主要驱动力；法律环境变得相对宽松为并购交易打开了新的通道；跨国公司的兴起和发展。

(3)第三次并购浪潮涉及范围广，以混合并购为主要形式。

(4)第四次并购浪潮特点：企业并购的手段和方法更为复杂，杠杆收购是主要的并购形式；金融界为企业并购筹资提供了极大方便，“垃圾债券”的出现为企业迅速调动大量资金提供了可能；企业的组织形式，由纵向一体化和多角化转化为横向一体化；小企业并购大企业现象大量涌现；并购金额增大，出现了超大规模的企业并购案。

(5)第五次并购浪潮特点：数量多，规模大，金额高；国际间的跨国并购活动成为主要内容；并购的基本动因是产业内整合，以横向并购为主要并购形式；全球金融、电信等行业的并购活动，在此次浪潮中十分显著。

并购六种商业模式？

1、并购意图。并购方的并购意图是为了取得对目标企业的控制权，体现在股权并购中的股权层面的控制和资产并购中的实际运营中的控制。虽然层面不一样，但都是为了取得对目标企业的实际控制权，进而扩大并购方在生产服务等领域的实际影响力。

2、并购标的。股权并购的标的是目标企业的股权，是目标企业股东层面的变动，并不影响目标企业资产的运营。资产并购的标的是目标企业的资产如实物资产或专利、商标、商誉等无形资产，并不影响目标企业股权结构的变化。

3、交易主体。股权并购的交易主体是并购方和目标公司的股东，权利和义务只在并购方和目标企业的股东之间发生。资产并购的交易主体是并购方和目标公司，权利和义务通常不会影响目标企业的股东。

4、交易性质。股权并购的交易性质实质为股权转让或增资，并购方通过并购行为成为目标公司的股东，并获得了在目标企业的股东权如分红权、表决权等，但目标企业的资产并没有变化。资产并购的性质为一般的资产买卖，仅涉及买卖双方的合同权利和义务。

1、可以通过债务重组的方式打包收购一些目标标地资产，通过债务重组、破产重整以及管理升级，再整合其他的资产进行产业重新提升，然后通过并购进行转让，以这种方式来实现收益。比如美国通用汽车，当时已经申请破产保护，并购基金进去，通过各种方式打包重新再IPO。并购基金不一定是不参与IPO，可以整合私有化再IPO。

2、弘毅模式。比如收购江苏的一家玻璃企业，再整合其他的六、七家玻璃企业，然后打包为中国玻璃在海外上市，其整体收益量大概增长了7-10倍左右，因为是控股的原因，弘毅投入了较大规模的资金，赚的钱也非常多。

3、像三一重工联手中信产业基金收购德国混凝土泵生产商普茨迈斯特的全部股权。它实际上就是做杠杆收购，过程中配套有并购基金参与、协助它，可能还提供给三一重工下面的过桥融资，再撮合一些并购贷款去收购，收购完了之后占了一定的股权，但是这个股权拥有的总资产是比较大的，因为高负债收购，未来通过整合发债过桥等一些组合的方式，通过未来的经营和股权的管理，以后不排除还可以把它再吸收合并到三一重工上市公司名下。中信产业基金等于实现了一个完整的进入，然后退出的过程，这是中信产业基金的模式。

4、像建银国际所做的并购借壳，借壳前在资产方先进行投资，再往上市公司里注入，因为借壳的资产规模往往比较大，一投好几亿，赚的是相对收益，靠股票二级市场的差价来赚钱。如果股份比较大，未来还可以协助上市公司进行整合，不断往里装资产实现收益，这种方式也可以归类为并购基金的投资方式，但是又介于PE-IPO基金和并购基金的中间状态。

5、并购基金可以去收购一些资产，通过自己的整合，不一定在IPO上市，未来可以转让给上市公司，或者是以发行股份购买资产的方式再变成上市公司的小股东，也就是参谋股东，等于换股之后资产进行转让，换股，但是不一定构成反向并购成为上市公司的大股东，未来这种方式在并购基金中会很常见，会很多。

6、并购狙击模式，像被号称为华尔街狙击手的卡尔伊坎，他当年的经典案例，比如美国在线和时代华纳，他收购上市公司股份，通过不断的二级市场收购持有了3%以上的股份，就有可能争取成为上市公司的董事，在这种情况下，他不断的游说进行分立或者公司重组，以期股价能够得到进一步的提升，以期公司的价值能够不断的释放或者是管理上能够得到提升，未来的股价能够走高，这样他持有很多年之后也可以退出，这也是并购基金的一种方式。

小米收购了哪些公司？

1、联芯

国内的三大手机芯片企业海思、展讯和联芯，海思的母公司华为公司目前是世界第一大设备商，实力雄厚；展讯被紫光收购后，另一家芯片企业锐迪科也被紫光并购，如此紫光的技术实力和财力都变得很强大。

2015年，联芯要想与海思、展讯竞争就需要找到一个合作者，日前小米与联芯组建合资公司，推出了自家松果处理器。

2、Gopro

2018年4月份，据报道，小米正考虑收向GoPro抛出橄榄枝。给出此次爆料的消息人士称，GoPro可能最终被作价最高10亿美元（约合62亿元人民币）。

Gopro是一家全球知名的运动相机厂商。

3、江苏紫光电子技术有限公司

成立于2012年，公司旗下自有品牌ZMI，目前涉及移动电源、随身路由器、手机配件、应用APP等产品，秉承专注的精神，做极致的产品，以互联网模式更好地服务消费者。

4、上海迈外迪网络科技有限公司

企业的收购、并购、控股三者的概述和区别是什么？

并购是一个大概念，包括了兼并和收购，兼并是一种使目标公司消失，获得其资源的一种方式，而收购则是保留目标公司，获得其资源的一种方式。兼并与收购二者统称为并购。

并购是一种动作，强调是并购的过程；而控股是一种状态，强调的是并购完成后对企业的控制。

1、企业收购：企业通过一定的程序和手段取得某一企业的部分或全部所有权的投资行为。购买者一般可通过现金或股票完成收购，取得被收购企业的实际控制权。国际企业收购的结果是跨国性的参股、接管或兼并。从历史和现状来看，它一直是国际直接投资的主要形式之一。

2、企业并购：包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

3、控股企业：是指通过持有某一企业一定数量的股份，而对该企业进行控制的企业。控股企业按控股方式，分为纯粹控股企业和混合控股企业。纯粹控股企业不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他企业的股份，进行资本营运。混合控股企业除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。

并购重组有什么利弊？公司要做大并购重组是不是好的选择？

企业并购重组的好处？

一、并购能给企业带来规模经济效应。

二、并购能给企业带来市场主导效应。

三、可以实现资源优化配置，达到资源共享，提高资源利用率。

四、并购能使企业最低成本的实现多元化发展。

并购重组是资本市场永恒的主题，但在一个缺少监管的市场，并购重组往往成为利益输送的载体，坑害二级市场投资者的工具，

并购重组理论上可以打通上下游产业链、做大主业规模、实现跨界发展完成质的的飞跃，像主业不佳的公司，通过资产并购，完成脱胎换骨的变化，股价上涨实现多方盈利的格局。这样的例子在A股是颇多的，

但最近几年，并购重组有点邪门，那就是高溢价并购，严重损害了二级市场投资者利益，利益中人通过高溢价锁定利益，这种高溢价并购带来直接结果就是商誉市值膨胀，最后通过财务大洗澡，一次性集体商誉减值，致使股价暴跌，投资者亏损惨重，问题还在于索赔无门，只能是打碎牙齿往肚子里咽，这口恶气向谁吐。

大股东也是通过高买低卖，注入一些问题资产，中饱私囊，利益大股东拿走，风险上市公司承担，最后就是把风险留给二级市场投资者，

大股东通过注入概念资产，利用市场不对称，没有发现问题以前，把股权全部质押融资，等于是变相减持，实现安全撤离，最终人也联系不上，有的干脆到国外治病，究竟是治病还是逍遥快活，谁来证明你呢？

并购重组是资本市场永恒主体，但是对于高溢价并购，还是需要严格监管，防止利用市场化为幌子，中饱私囊，对于高溢价并购股权质押可以进行严格限制，防止质押以后，无法兑现业绩补偿。

并购公司的最佳方案？

善意并购：并购方事先与被并购方协商、谈判，双方就收购条件达成一致意见，从而完成并购的方式。善意并购中双方能够充分交流、沟通信息，并购方能够得到被并购方的承诺或协助，并就具体事宜做出合理安排，有利于降低并购的风险与成本。2.敌意并购。这是并购方在目标公司不知道其拟进行收购或对其收购行为持反对意见时，对目标公司进行强行收购的行为。

最简单的，我们按照并购双方所属的行业关系来看，可以分为横向并购、纵向并购以及混合并购。具体采取哪种方式要看上市公司本身的情况来定。

（1）横向并购。双方处于同一行业，生产和销售或者提供相同的产品、服务。这种主要是考虑了规模效应，从而降低成本，提高市场占有率。弊端是容易被扣上寡头垄断的帽子；

（2）纵向并购。就是向产业链的上下游拓展，在经营对象上有着密切的联系，但分属于不同的产销阶段。这种有利于交易行为内部化，减少市场风险，设立更高的进入壁垒。

比如说埃斯顿收购英国TRIO、收购德国M.A.i.公司、并购德国焊接机器人龙头CLOOS。从数控系统、伺服系统、成套装备进行产业链垂直一体化拓展，向核心零部件运动控制系统以及下游机器人集成拓展。

这种并购也有缺点，企业大了管理效率却降低了，会失去原有的灵活性。

（3）混合并购。这种属于开辟新赛道，与原有业务并行发展。打个比喻就是把鸡蛋放在不同的篮子里，降低主业的经营风险。但是弊端是多元化经营资源利用率低，尤其是多元化之后，需要不同行业的研究员来覆盖，分业务部门进行估值，股票市场往往给的估值不高。

比亚迪并购了哪些国际公司？

比亚迪收购韩国大宇商用客车，大宇商用车公司是以生产大型巴士整车与底盘为主的制造商，总部位于韩国富川，成立于 2002 年，主要以大型运输业为主要服务对象。比亚迪要收购的工厂年产能可达7000辆，不过由于生产率低下，这家工厂已于今年6月份关闭

怎么寻找并购重组公司？

要寻找并购重组公司，可以采取以下步骤：

1.确定目标行业和市场，了解行业趋势和竞争情况。

2.建立并维护广泛的业务网络，包括与投资银行家、律师和会计师等专业人士的联系。

3.关注行业新闻和市场动态，寻找潜在的并购机会。

4.参加行业会议和展览，与潜在目标公司的管理层建立联系。

5.与投资银行合作，寻求并购咨询和交易支持。

6.进行尽职调查，评估目标公司的财务状况、业务模式和潜在风险。

7.制定并实施并购策略，包括谈判、交易结构和融资安排。

8.与相关监管机构合作，确保并购交易符合法律法规。

9.进行后并购整合，实现业务协同和价值创造。