企业的收购、并购、控股三者的概述和区别是什么？

并购是一个大概念，包括了兼并和收购，兼并是一种使目标公司消失，获得其资源的一种方式，而收购则是保留目标公司，获得其资源的一种方式。兼并与收购二者统称为并购。

并购是一种动作，强调是并购的过程；而控股是一种状态，强调的是并购完成后对企业的控制。

1、企业收购：企业通过一定的程序和手段取得某一企业的部分或全部所有权的投资行为。购买者一般可通过现金或股票完成收购，取得被收购企业的实际控制权。国际企业收购的结果是跨国性的参股、接管或兼并。从历史和现状来看，它一直是国际直接投资的主要形式之一。

2、企业并购：包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

3、控股企业：是指通过持有某一企业一定数量的股份，而对该企业进行控制的企业。控股企业按控股方式，分为纯粹控股企业和混合控股企业。纯粹控股企业不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他企业的股份，进行资本营运。混合控股企业除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。

试比较西方国家历史上的五次并购浪潮各有什么特点？

(1)第一次并购浪潮的突出特点是横向并购，大量的横向并购增大了某些企业的规模，以及它们对其所在行业产量和市场份额的控制。资本市场的发展也对此次并购浪潮起到了极大的推动作用。

(2)第二次并购浪潮特点为：并购形式多样化；以寡头垄断、追求商业经济、借并购来垄断与行业相关的各种资源等作为并购的主要驱动力；法律环境变得相对宽松为并购交易打开了新的通道；跨国公司的兴起和发展。

(3)第三次并购浪潮涉及范围广，以混合并购为主要形式。

(4)第四次并购浪潮特点：企业并购的手段和方法更为复杂，杠杆收购是主要的并购形式；金融界为企业并购筹资提供了极大方便，“垃圾债券”的出现为企业迅速调动大量资金提供了可能；企业的组织形式，由纵向一体化和多角化转化为横向一体化；小企业并购大企业现象大量涌现；并购金额增大，出现了超大规模的企业并购案。

(5)第五次并购浪潮特点：数量多，规模大，金额高；国际间的跨国并购活动成为主要内容；并购的基本动因是产业内整合，以横向并购为主要并购形式；全球金融、电信等行业的并购活动，在此次浪潮中十分显著。

比亚迪并购了哪些国际公司？

比亚迪收购韩国大宇商用客车，大宇商用车公司是以生产大型巴士整车与底盘为主的制造商，总部位于韩国富川，成立于 2002 年，主要以大型运输业为主要服务对象。比亚迪要收购的工厂年产能可达7000辆，不过由于生产率低下，这家工厂已于今年6月份关闭

怎么寻找并购重组公司？

这种寻找并购重组公司的肯定是需要下一定功夫的，首先是加大宣传，采用各个媒体进行宣传，网上做宣传，开班专业会议进行宣传，请政府出面帮助做宣传，只有如此，才能够寻找到相应的公司。

要寻找并购重组公司，可以采取以下步骤：

1.确定目标行业和市场，了解行业趋势和竞争情况。

2.建立并维护广泛的业务网络，包括与投资银行家、律师和会计师等专业人士的联系。

3.关注行业新闻和市场动态，寻找潜在的并购机会。

4.参加行业会议和展览，与潜在目标公司的管理层建立联系。

5.与投资银行合作，寻求并购咨询和交易支持。

6.进行尽职调查，评估目标公司的财务状况、业务模式和潜在风险。

7.制定并实施并购策略，包括谈判、交易结构和融资安排。

8.与相关监管机构合作，确保并购交易符合法律法规。

9.进行后并购整合，实现业务协同和价值创造。

小米收购了哪些公司？

1、联芯

国内的三大手机芯片企业海思、展讯和联芯，海思的母公司华为公司目前是世界第一大设备商，实力雄厚；展讯被紫光收购后，另一家芯片企业锐迪科也被紫光并购，如此紫光的技术实力和财力都变得很强大。

2015年，联芯要想与海思、展讯竞争就需要找到一个合作者，日前小米与联芯组建合资公司，推出了自家松果处理器。

2、Gopro

2018年4月份，据报道，小米正考虑收向GoPro抛出橄榄枝。给出此次爆料的消息人士称，GoPro可能最终被作价最高10亿美元（约合62亿元人民币）。

Gopro是一家全球知名的运动相机厂商。

3、江苏紫光电子技术有限公司

成立于2012年，公司旗下自有品牌ZMI，目前涉及移动电源、随身路由器、手机配件、应用APP等产品，秉承专注的精神，做极致的产品，以互联网模式更好地服务消费者。

4、上海迈外迪网络科技有限公司

并购公司的最佳方案？

最简单的，我们按照并购双方所属的行业关系来看，可以分为横向并购、纵向并购以及混合并购。具体采取哪种方式要看上市公司本身的情况来定。

（1）横向并购。双方处于同一行业，生产和销售或者提供相同的产品、服务。这种主要是考虑了规模效应，从而降低成本，提高市场占有率。弊端是容易被扣上寡头垄断的帽子；

（2）纵向并购。就是向产业链的上下游拓展，在经营对象上有着密切的联系，但分属于不同的产销阶段。这种有利于交易行为内部化，减少市场风险，设立更高的进入壁垒。

比如说埃斯顿收购英国TRIO、收购德国M.A.i.公司、并购德国焊接机器人龙头CLOOS。从数控系统、伺服系统、成套装备进行产业链垂直一体化拓展，向核心零部件运动控制系统以及下游机器人集成拓展。

这种并购也有缺点，企业大了管理效率却降低了，会失去原有的灵活性。

（3）混合并购。这种属于开辟新赛道，与原有业务并行发展。打个比喻就是把鸡蛋放在不同的篮子里，降低主业的经营风险。但是弊端是多元化经营资源利用率低，尤其是多元化之后，需要不同行业的研究员来覆盖，分业务部门进行估值，股票市场往往给的估值不高。

善意并购：并购方事先与被并购方协商、谈判，双方就收购条件达成一致意见，从而完成并购的方式。善意并购中双方能够充分交流、沟通信息，并购方能够得到被并购方的承诺或协助，并就具体事宜做出合理安排，有利于降低并购的风险与成本。2.敌意并购。这是并购方在目标公司不知道其拟进行收购或对其收购行为持反对意见时，对目标公司进行强行收购的行为。