行政降本增效的方法和措施有哪些？

答：行政降本增效主要针对的项目首先是：会议费、差旅费、招待费、办公费。

具体方法和措施：1、制定上述费用目标定额，并分解落实到相关部门；2、减少或控制不必要的差旅、会议、招待，节约办公费支出；3、实行“超支严控，节约奖励”的措施

控制办公用品的采购和领用，可以选择合作供应商长期供货，这样会有很大的价格优势，另外优化人员成本，避免人浮于事，另外还可以从车辆的控制，食堂的管理等方面降本增效。

制造企业降本增效9大举措？

以下是制造企业降本增效的 9 大举措：

1. 优化生产流程：对生产的各个环节进行分析，去除冗余步骤，提高生产效率。

2. 供应链管理：与供应商建立良好合作，争取更优价格和付款条件，加强物流管控降低成本。

3. 节能降耗：推行节能措施，如采用节能设备、优化能源使用方案等，减少能源消耗。

4. 提高设备利用率：合理安排设备使用时间，做好设备维护保养，减少闲置浪费。

5. 人员优化：合理配置人力资源，通过培训提升员工技能和效率，避免冗余岗位。

6. 库存管理：精确控制库存水平，降低库存成本和风险。

7. 工艺改进：不断探索和应用新的生产工艺，降低生产成本，提高产品质量。

8. 质量管控：加强质量管理，减少废品和次品产生，降低质量成本。

9. 数字化转型：利用信息技术，如智能制造系统等，提升管理和生产效率。

降本增效的方法和措施？

方法：

1.深度优化：节能工程一个也不能少。

2.优化运营：发挥每个员工的主观能动性。

3.节俭：将每一分钱掰成两半花。

措施：

1、加强对降本增效的全面宣传。

2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。

3、加强日常花费的支出管理。

4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。

5、加强制度建设，规范费用标准。

6、提高员工的工作能力及单位人工效率。

降本增效的12种方法？

1  加强对降本增效的全面宣传。

2、发挥财务预算职能、节约各项开支

3   用新产品成本核算方式，减少费用支出。

4、加强日常花费的支出管理。

5、提高资金利用效率，

 6    减少财务费用支出，从点点滴滴做起。

7  加强制度建设，杜绝浪费。

 8   规范费用标准，减少不合理开支。

9、提高员工的工作能力及单位人工效率。

10、加强采购部门的成本控制。

降本增效的方法？

降本增效方法包括：规范流程，优化业务环节；实施成本核算和管理，发现浪费并进行成本削减；精细化管理，实施库存控制，提高物料使用率；改进物流管理，减少运费及仓储成本；采用先进的生产管理技术，提高生产效率；实施绩效评估，提升员工执行力等。

1、加强对降本增效的全面宣传。

2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。

3、加强日常花费的支出管理。

4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。

5、加强制度建设，规范费用标准。

6、提高员工的工作能力及单位人工效率。

7、加强采购部门的成本控制。

8、加强对生产成本定额消耗的考核，提高物料周转效率。

9、节约能源，减少能源消耗，提高资产利用率和效益。

10、要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价

11、要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。

新易咨询降本增效的方法和措施？

　一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

　　二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。

　　三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。

医院降本增效的方法和措施？

一是合理安排工作，做到岗位职责分明，责任明确。

二是加强对物品的管理，杜绝浪费。

三是减少不必要的岗位，节约财务成本。

四是实行精细化管理，加大监督管控力度。

五是开挖多种渠道，多方面筹集资金物资，杜绝浪费。

六是降低医疗成本，提高工作效率。