降低质量成本的解决方案？

降低质量成本的关键解决方案包括：

预防：实施措施来防止缺陷的发生，如员工培训、过程优化和供应商管理。

检查和测试：建立可靠的检查和测试系统，以发现并消除缺陷。

内部故障：分析并解决内部故障的原因，以提高流程效率和产品质量。

外部故障：通过客户反馈和保修索赔来解决客户遇到的问题，减少质量成本。

改进：不断寻求改进产品和流程的机会，通过消除浪费和优化资源来降低成本。

降低物流成本十条措施？

控制运输成本的措施

1. 强化运输成本的核算和考核

要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门

2. 增强全员的物流成本意识

运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

3. 提高企业物流运输管理水平

运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

4. 消除运输中不合理现象

物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本

5. 合理选择运输方式，提高运输效率

合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。

6. 科学设计运输网络，实现优化运输

在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下，可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题，制定科学合理的运输计划和方案；运用“送奶线路”、定制化运输等方法和手段，合理设计

7. 运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本

现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。信息技术的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性，实现信息的共享，有效减少冗余信息传递。通过运输管理系统（TMS）和其他管理信息系实现有效对接，可使运输环节作业或业务处理准确、迅速.

1运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用

2运用战略成本管理方法控制物流成本

一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。

作业基准成本法就是一种战略成本管理方法，它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准

3通过效率化的配送来降低物流成本

企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本

4利用物流外包降低企业物流成本

企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本

5借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本

在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性

一个企业如何在加工中降低加工成本？

感谢邀请！

降低加工环节成本，主要靠提高生产效率、提高良品率、降低原材料消耗、减少浪费四个方面：

1，提高生产效率，可以通过配置更好的设备、招聘更熟练的工人、培训工人技能、做好生产计划调度、生产节拍合理控制等办法达成目标；

2，提高良品率，可以通过提高原材料质量、定期维护设备、产前检查、事中抽检、产后及时抽检、发现问题及时停产解决问题等办法达成目标；

3，降低原材料消耗，一方面要提高原材料品质，另一方面要严格执行目标考核或者目标成本控制。

4，减少浪费，主要按BOM、配方配置生产物料，防止人为损耗，管理好边角废料、副产品、协产品等 。

建议学习日本的精益生产管理，即使不能一步到位做好，也可以先学习其精神，逐步提升管理水平。

大家好，我是涨亭板，注册会计师，欢迎大家多交流沟通，一起共同成长 🎯

降低成本就是增加利润，降低成本带来的利润要远比销售利润来得容易。

一、原材料成本

优化原材料供应商，压低价格；或者寻找质量性能用途相当但价格相对便宜的替代品，降低成本

二、人工成本

缩减不必要岗位或用途不大岗位人员，对有相同职责职位合并，减少人员工资及保险费用支出。能用机器的尽量用机器代替人工，效率高，成本也就降下来了。

三、管理成本

实行5S管理，规范化制度化操作，减少不必要的人力物力财力的浪费，提高物品利用率，节省成本，减少浪费。

总之，不论怎样，一个企业要守法，人性化，要有人情味，这样，员工会更好地工作，效率更高，企业会更好发展。

1、做大规模降成本；2、降低人工成本；3、在不重要的地方降低部分配置降成本；4、优化推广费用降低成本；5、延长供应商货款结算期降低成本；6、提高生产效率降低成本

感谢邀请

如何在企业中降低成本，是每个企业最基本也是最初衷建立企业的稳定基石。

首先，要避免的误区就是对工人的克扣、对研发的不舍、对客户的忽略等问题！

所谓降低企业成本、最大的认知就是积极对公司本质行业的技术性和优势尽所能的突现出来，不断优化企业生产效率。一定基础上鼓励及和员工参与分享企业成果，实现双方供赢、才能改善企业的积极性！

在企业运作当中、以品质为中心、以客户为品质向导、以员工为基础、最大限度的杜绝企业内部的懒惰性、混吃等死等这样类似的事件发生。

最终，就是企业的管理理念和方向！

必须以态度、责任感、执行力为企业思想！才能有效解决企业方方面面的问题！

俗话说：企业有思想、才能让企业活泼起来、有生存和竞争力！

企业如何有效节省营销推广成本？

谢邀。

节省成本是个相对概念，就是相比于之前的成本，或者相比于对手的成本。那么，你就需要知道自己和对手的成本是多少。除此之外，你可以关注一下几点……

很多老板说我的客户是所有人。这个没错，只是在一个特定人群里，购买比例更高，比如，你的产品1万块，你找了一群月入3千的人，这样购买率是低的，如果你找一群月入10万的人，购买几率就会增加。

当你足够了解客户，你就知道这些客户在哪，针对这个渠道进行有效的推广，就会事半功倍。

推广活动要有效，就要抛出客户感兴趣的东西，这样他们才会响应你的活动。

当你有针对性的设计你的推广活动，你就成功了一般。剩下的就是不断优化，直到获得满意的效果。

1.从根本上说，你的产品、服务是否能有效地满足用户的需求、解决其痛点；

2.找准你的用户，不要怕群体小，越准确越好，因为只有准确，才能对症下药，才能节省营销成本；

3.族群营销、社群营销、口碑营销；

4.确保营销的每一个环节没有漏洞；

5.有时过量传播反而是节省营销成本。

业务部门节约成本方案？

公司各部门降低成本计划措施1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。

2、降低产品成本可以节约人力物力的消耗通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。

降低成本合理化建议？

降低成本最主要就是大家都要有节约的意识，建议企业加大降低成本的宣传力度，人人做到节约，从节约用水用电用纸等方方面面做起，还要建议企业减员增效，杜绝人浮于事，减少人员成本，还可以建议企业从创新改革出发，降低采购成本，并出台企业员工在降低成本中有突出成绩的奖惩制度，有效的杜绝一切浪费现象。

提质降本增效最佳方法？

实行精细化管理，压缩办公经费。

学习多项技能，实现一人多能。

集思广益，一人献一计。

树立节俭意识，从每一件小事做起。

成立降本增效监督小组，建立长效机制。

控制出车次数，合理节俭油耗。

我们提高品质降低成本增加效率的最佳方法就是推行精益生产。

品质保证是第一要素，减少返工和投诉就是降低成本，稳定的生产就是提高工作效率。所以品质第一，效率第二。一味追求生产效率却是大堆次品或者坏品，那么所效率就是零。

所以一定要以品质为基础。

怎样提高自动喷涂生产线工作效益降低成本？

1、从涂装挂具着手，提高挂具的利用率涂装生产所用的挂具可以说经历了以下三条路线的改进：

（1）可将成套用的挂具改为单件用的挂具，提高了挂具的有效利用率。

（2)将大部分挂具改进为兼用挂具，一个挂具可以通用于几种工件，这样生产过程频繁更换挂具的问题得到了很好地解决。

（3）挂件数量:在确保不超过悬点承重的条件下，增加了单个挂具的挂点，从而大幅度提高了挂具的有效利用率，有的甚至是成几倍的增加了利用率，使涂装线体的实际生产能力大大突破了设计生产能力。

2.在进行喷涂前要注意检查设备能否正常作业3.在日常保养方面，可提高工作效率（定期保养和维护），对功能落后或老化的设备筛选掉，与时俱进，在各种条件完全具备的状况下，喷涂流水线才可以工效高、涂料利用率高有效降低返修率，进步全体工作功率进度。兄辉 电子技术提供

怎样降低成本提高利润？

公司持续存在，最主要的两件事就是经营和管理。

众所周知，经营最主要的是就是有事做，即有市场、有利润；管理是基于经营的前提才做的事，如果没有经营，则无管理。

首先，抓市场是首要的，要让全员都要有市场意识，公司要有一支顶得主的市场团队。待市场拿来后，如何实现再次提升产品利润空间，就是经营增效的过程。

其次，什么样的经营，决定用什么样的管理理念，经营是增长型的，管理就要有深度和密度；经营状况平衡型的，管理就是中规中矩，与经营匹配好；经营状况一般的，管理动作减少，经营动作增加，无效的管理行为，可以暂停，对经营创造价值低的管理可以推延进行。

再次，管理增效，简单来讲，就是降内耗、要效益。最主要的就是生产单元，成本、交期、质量的提升，建标准、流程、体系；采购向材料要成本控制，其他职能单元服务的精准提升。

然后，除去与业务线的增效提升，沟通、组织、协调也是管理增效的无形助手，一个流畅的组织，无缝的对接沟通，沟通成本的降低，实为增效。

最后，一切的理论和出发点，落脚于公司有事做，有可创造利润的事做，管理是让事做的更通顺，把事做的更好，耗散多余的流程、动作，把一切留给价值创造程序。

降低成本的途径有很多种，首先分析一下你的成本构成有哪些，分清楚哪些是固定成本即不管生产不生产都要发生的成本如折旧，同时也要分清楚哪些是可变成本。其中可变成本，是你控制成本的关键信息，首先要从原材料开始抓，控制原材料的价格，其次是通过改变流程来用同样多的原材料生产更多的新产品。

对于这个问题。在如今竞争如此激烈的市场经济环境中要占有属于自己的一席之地，就必须保证企业的利润最大化。所以降低成本、控制成本是每个企业必须面对和待解决的重要环节。随着市场竞争激烈程度的加剧，越来越多的企业多在置身于建立自己的成本控制体系。

　　怎样提高企业利润?大方向上，要用好以下几点。

　　管理者要拿望远镜向远处看向高处看，这样就能始终把持长远的目标愿景和战略高度，有了大目标、大战略，才有大格局、大思维和大出路；管理者在工作中要时时运用望远镜，以便能够看到小圈子以外的更大世界，而不是安于现状，固步自封，自我陶醉，孤芳自赏；用望远镜并不能好高骛远，关键是认识差距提升自己，跟先进学，跟对手学，跟未来学，而不是跟过去学；用望远镜还能够拓展思维空间，促使我们走出去、跳出去、比一比、看一看，改变自己，变换一种新思路、尝试一种新方法，从而更好地驾驭工作，而不是永远陷在工作中，不断忙碌、不断重复、不断抱怨，还毫无建树。

　　管理者要拿放大镜在工作面上看，这样才能始终保持善于发现问题的能力，有了发现问题的眼睛，才能改善、完善，进而做到尽善、至善；管理者拿放大镜，就是将缺陷放大，污点加粗，做到防微杜渐，而不是等到出了漏子再去堵漏；管理者用放大镜，不是为了夸大成绩，也不能出了问题就扩大事态，这时候，放大镜要反过来用；管理者还要学会用放大镜使用手中的资源，如对部下放大赏识效应，达到激励目的。对团队放大情感效应，增强凝聚力。对市场放大品牌效应，增强影响力等等。

　　管理者要拿显微镜透过工作的表象和现象看，这样才能挖掘出问题的本质和事物的内在规律，达到科学、高效管理的目的；管理者拿着显微镜要看的是血管和脉络，只有看清了血管和脉络，才能“理”，先“理”后“管”，理清才能管好，为之“管理”；用好显微镜，是管理者的最高层次，显微镜并不能处理具体的东西，而是处理微观的东西，如理顺流程、提高效能、加强沟通、减少内耗、促进革新、高效执行……往往这些才是最重要的。

　　当我们沉浸在那胜利的喜悦之中时，影响我们企业利润的另一个“肿瘤”也在悄然而生。“后勤管理”一个被众企业家所遗忘的真空地带，将成为下一个企业利润中的致命“肿瘤”.

　　比如房租和水电费、运杂费、食堂费用等这些我们日常生活中缺一不可的消费行为貌似正常消费，但实际上有很大部分行为过程只要稍微改善就可以为企业创造更大的利润空间，乃至可以为国家节约更多的能源。