股权收购的操作流程？

股权收购的流程是：

1、与被收购方进行协商；

2、达成股权收购协议；

3、申请办理股权的变更登记；

4、由公司向新股东发放股权证明文件。但股权转让给公司股东以外的人的，要经过半数的公司其他股东同意。

根据《公司法》第七十一条规定，有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。

股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。

法律依据：

《中华人民共和国公司法》第七十一条

有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。

股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。

经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。

收购公司的一般流程是什么？

企业并购的基本流程为：明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接洽;签订意向书;制定并购后对目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判和起草并购协议;签约、成交。企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：

(一)战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。

(二)准备：

1.锁定目标。

2.确定收购方式。

3.成立内部并购小组。

4.签订并购意向书。

(三)并构实施1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。

2.开展尽职调查。

3.提出最终评估报告。

4.谈判、签约。

5.资产移交。

并购重组流程及时间？

一、并购重组审批时间

1、接收至反馈时间大致在：1----15天左右;

2、受理时间到反馈时间大致在：20----30天左右;

3、反馈时间到反馈回复大致在：30----60天左右;

4、反馈回复到并购重组会议大致在：20---60天左右;

5、并购重组会议到审结阶段大致在：15—30天左右;

二、主要审批环节

(一)受理

依法受理上市公司并购重组行政许可申请文件，并按程序转上市公司监管部。

二)初审

审核人员从法律和财务两个角度对申报材料进行审阅，撰写预审报告。

三)反馈专题会

业务流程重组是什么？

业务流程重组的原因是：

内部原因：由于大公司分工过于细化，部门众多，导致流程繁琐

外部原因：由于信息科技的剧烈变化，导致原有的方式跟不上时代。

业务流程重组的目的是：

1.减少成本

2.提升反应速度，即降低时间成本

3.提升收入

说在前面的话：如果你只是希望维持现有的规模，保持现有的节奏，又不想做出大的改变和投入更多的成本，这个目的是很难达到的（

毕竟建立已有流程的人也不是傻子，能改的早就改了

我们先来设想几个最简单的考虑：

1.

信息化

1.1对客户端的信息化，客户订货订单和送货路线的优化

股票重组的流程？

公司重组先经董事会和监事会通过，将重组方案报证监会审批后，再对被重组的公司进行审计评估(由公司委托的证券公司和审计单位)根据审计评估情况再召开董事会决定是否开始实施重组方案

股票重组通常涉及以下步骤：拟定重组计划：公司提出重组计划，包括重组类型、交易条款和估值方法。

股东批准：股东投票批准重组计划，通常需要合格多数股权。

监管批准：如有必要，公司必须获得监管机构的批准，例如证券交易委员会。

重组实施：交易完成后，公司股份结构或运营发生改变，例如合并、拆分或资产出售。

股东更新：公司会向股东发出更新，告知重组结果和对他们持股的影响。

业务流程重组包含哪几个主要阶段？

业务流程重组包含以下几个主要阶段：

1.对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题;

2.设计新的流程改进方案，并进行评估;

3.制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案;

4.组织实施与持续改善

并购重组尽职调查流程？

对于一项大型的涉及多家潜在买方的并购活动来说，尽职调查通常需经历以下流程：

1.由卖方指定一家投资银行负责整个并购过程的协调和谈判工作。

2.由潜在买方指定一个由专家组成的尽职调查小组(通常包括律师、会计师和财务分析师)。

3.由潜在买方和其聘请的专家顾问与卖方签署“保密协议”。

4.由卖方或由目标公司在卖方的指导下把所有相关资料收集在一起并准备资料索引。

5.由潜在买方准备一份尽职调查清单。

6.指定一间用来放置相关资料的房间(又称为“数据室”或“尽职调查室”)。

7.建立一套程序，让潜在买方能够有机会提出有关目标公司的其他问题并能获得数据室中可以披露之文件的复印件。

8.由潜在买方聘请的顾问(包括律师、会计师、财务分析师)作出报告，简要介绍对决定目标公司价值有重要意义的事项。尽职调查报告应反映尽职调查中发现的实质性的法律事项，通常包括根据调查中获得的信息对交易框架提出建议及对影响购买价格的诸项因素进行的分析。

9.由买方提供并购合同的草稿以供谈判和修改。

并购整合最简单的方法？

并购整合的最简单方法 : 以“鼓点决策”管理整合 为了管理整合,公司可以不断地设计出各种模板和流程, 但项目管理办公室机制层层批复的官僚作风和冗杂的文书 工作会使人们偏离关键问题,耗费原本应用于整合的精力