并购和购并是一个意思吗？有什么不同？

并购和购并不是一个意思。

并购和购并的区别如下：

1、可转换公司债券不同

对于可转换公司债券，计算并购时，分子的调整项目为可转换公司债券当期已确认为费用的利息等的税后影响额；

而购并分母的调整项目为假定可转换公司债券当期期初或发行日转换为普通股的股数加权平均数。

2、认股权证和股份期权不同

并购等的行权价格低于当期普通股平均市场价格时，应当考虑其稀释性。 计算基本每股收益，作为分子的净利润金额不变；

而购并分母的调整项目为按照本准则第十条中规定的公式所计算的增加的普通股股数，同时还应考虑时间权数。 当期发行认股权证或股份期权的，普通股平均市场价格应当自认股权证或股份期权的发行日起计算。

3、职责不同

并购负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。

而购并负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，

并购重组实操方案？

并购重组实操

一、企业重组的一般模式

（一）股权并购：

股权并购操作方式：

（1）协议转让

①无偿划转

②有偿协议转让

③换股（定向和非定向）

④托管

（2）要约收购

（3）合并或分立

如何选择并购目标并对目标企业定价？

企业并购中目标企业的选择选择合适的并购对象，则是企业并购的第一步，也是最为关键的一步。，通过对选择目标企业时应考虑因素的分析、如何发现满足需要的目标企业，以及最后分析评价并确定对目标企业的并购三个层次，来探讨企业并购中目标企业的选择问题。

并购目标企业的选择是一个理智的、科学的、严密的分析过程，如何在纷繁复杂的市场中寻找到合适的并购对象，是企业并购决策中的首要问题。

结合对国内企业进行并购整合咨询的案例认为，并购企业的战略在并购对象选择中发挥至关重要的作用，并购目标必须符合并购企业发展战略的要求。

导致并购失败，通常有以下五个主要原因：错误的战略依据，巨额支付，整合计划和执行不完善，并购后领导职能不足和糟糕的文化整合。并购可以成为实现企业目标的一个有效的途径，但是并购必须和企业战略相匹配，在影响并购成败的因素中，并购目标是否符合主并企业整体战略要求是并购成败的最关键因素。

公司管理权的交接方案？

一)产权交接

并购双方的资产移交，需要在国有资产管理局、银行等有关部门的监督下，按照协议办理移交手续，经过验收、造册，双方签证后会计据此入帐。目标企业未了的债券、债务，按协议进行清理，并据此调整帐户，办理更换合同债据等手续。

(二)财务交接

财务交接工作主要在于，并购后双方财务会计报表应当依据并购后产生的不同的法律后果作出相应的调整。例如：如果并购后一方的主体资格消灭，则应当对被收购企业财务帐册做妥善的保管，而收购方企业的财务帐册也应当作出相应的调整。

(三)管理权的移交

管理权的移交工作是每一个并购案例必须的交接事宜，完全有赖于并购双方签订兼并协议时候就管理权的约定。如果并购后，被收购企业还照常运作，继续由原有的管理班子管理，管理权的移交工作就很简单，只要对外宣示即可;但是如果并购后要改组被收购企业原有的

管理班子的话，管理权的移交工作则较为复杂。这涉及到原来管理人员的去留、新的管理成员的驻入，以及管理权的分配等诸多问题。

(四)并更登记

这项工作主要存在于并购导致一方主体资格变更的情况：续存公司应当进行变更登记，新设公司应进行注册登记，被解散的公司应进行解散登记。只有在政府有关部门进行这些登记之后，兼并才正式有效。兼并一经登记，因兼并合同而解散的公司的一切资产和债务，都由续存公司或新设公司承担

(五)发布并购公告