百威收银系统中怎么减库存？

百威收银系统中减少库存的操作如下。第一步将入库的所有百威产品全部录入到收银系统的库存模块中去。第二步在销售的时候必须要通过收银系统进行销售，这样每天能够打印出销售记录。第三步再把因收银系统的盘点模块中将每日销售记录。全部导入到盘点模块中去。系统就会自动将库存减少销售后的余量显示在收银系统。

降低企业内部成本的方法有哪些？

企业降低成本的八大思路方法：

生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施；同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新；同时对于引进进口新设备降低成本也应加大投资力度，减少质量损失，进而降低产品的隐形成本。

公司目前采购量小材料种类多的特点，需要实行规模采购，可以采取签订年度采购协议，按照年度采购量协商采购价格，明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠，但会存在采购价格变动的风险。供应商筛选时应考虑资金成本的因素，扩大供应商应付款期限2－4个月的方式占应付货款总额的比重，以此降低公司自己成本，通过利用供应商的资金抵减经销商延迟付款的资金风险和我司库存积压的成本，进而在总体上体现资金管理的效益。

我司部分内部运作流程应进行简化，在达到内部控制、具有一定管理基础的情况下需要优化现有的操作流程，对现有的权责体系进行评估，对现有的流程从内控角度有无可以优化的可能，通过流程优化，减少内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。

目前我司生产人员与管理人员的比率大约3：2的比率，而理想的比例应该是7：3，明显现有人员结构不合理，管理人员较多，造成人浮于事，整体公司运作效率未见上升，内部管理水平未见提高，相反由于管理人员较多，整体工资成本较大，故应取消科室的设置，从主管开始逐步缩减编制，压缩基层管理人员，同时提高招聘达成率。

个人的看法是，企业的发展技术研发十分关键，但是真正支撑企业的还是靠大家不断的开源节流，开源是很关键，但是节流的重要性更加大，因为节约的成本就是降低的消耗，这样可以稳定企业的基础。

企业的成本管理涉及在企业经营中的各个环节，尤其是对于大型企业而言成本管控更是重中之重，企业之间同行业的竞争，在于产品质量与销售价格之间的差异，质量好产品价格优惠的产品自然能占据更大的市场份额，而同样的产品同样的工艺，在不同企业生产出来的产品成本可能会差异极大，这就是不同企业对于成本管控的差异化导致的，如果成本管控较差的企业，不进行改变现状的话无疑会进入一个恶性循环，一方面产品价格过高没有竞争的了，另一方面企业经营成本不断上升，如此下去企业亏损则是必然的事情。

那么对于一个企业而言，该如何进行有效的企业经营成本管控呢？进而较大幅度的降低企业的经营成本，首先我们要明确一个观点就是，企业的经营成本不是某一个人或者某个部门的事情，而是一个需要企业全员参与的大概念，同样也不仅仅是降低相关消耗与浪费，或者削减相关开支等，要建立一个系统的成本管理制度，做到企业全员参与全员配合的地步，消除企业无价值的资源消耗，提高企业的资源运行效率。

固定成本与变动成本

从企业的成本特性来看，一般企业的成本可以分为固定成本与变动成本，固定成本即不因企业的生产情况变动而变动的成本，一般包括设备投资、管理人工等，变动成本则包括企业生产产品的材料投入，直接人工等，这些成本整合企业就形成了企业的经营成本，而企业产品要产生利润则产品的收益必然要大于企业的变动成本，不然则该产品必然亏损。

保本点销售量=固定成本/单位边际利润（单位边际利润=产品销售额-产品单位变动成本），从公式上我们可以看出，企业的固定成本越低，企业产品的保本销量就越低，但是至少该产品必须要有单位边际利润才行。

经营环节成本把控

企业股东资金投资于企业购买设备（投资）产生固定性经营成本，在做投资决策时要充分考量设备投资回收期，提高资金的运行效率，以小的投入形成大的产出。

提高企业的资金周转，可以减少企业一般性存货库存，降低存货占用企业资金，加速应收账款的收回，减少应付账款的支付，提高企业设备利用率。

增加产品利润率，考虑市场环境看是否存在提升产品价格的空间，降低产品生产成本，可以从材料、人工、费用三个方面同时考虑，优化产品及产业结果，将更多资源配置给产品利润率及市场前景更大的产业，有利于提升公司整体的产品利润率。

产品成本控制

感谢邀请：

随着商业环境的不断变化，很多企业面临着资金吃紧的状态。很多老板都在想着，要如何去熬过这样的一个冬天。

有几个朋友说，降低企业内部的成本，就可以顺利的过冬。

今天不妨我们一起来探讨一下如何去降低企业内部的成本，具体有哪些方法？

一，降低企业内部的成本有哪些方法？

在2018年的时候，我们很多的企业都在呐喊，今年的生意难做，企业运行有困难。而这样的困难，这样的寒冬，持续到了2019年。

这两年我们看到了特别多的裁员潮，各个行业都有。尤其是那些中年，没有太大发展空间的朋友，中年危机也由此而来。

的确如此，这也是我们每一个企业不得不去面对的一个具体事情。有的企业就开始想着，如何去降低企业成本，来度过这样的寒冷风冬天。

第1个方法，组织结构瘦身。

组织结构瘦身，换句话说就是减少从业人员，就是我们所看到的裁员。

但这里面需要去把一些无所作为的人群拆裁掉，也就是那些可有可无，完全不影响整个企业本质的员工。

第2个方法，内部培训，提高工作效率。

大理论较多，但企业实际情况是，要有可操作性，吹糠见米，我介绍几条可行的具体措施，

1，节能降耗，降低原材料单耗，能源单耗，提高劳动生产率。

2，减少库存，原料，备品件，消耗品，成品，只保留低限的合理庫存。

3，提高资金周转率，尽量压缩贷款余额，压缩三角债。

4，提高产品质量，特别是合格品率及等品率。

5，压缩非生产性开支，特别是招待费，业务活动费，差旅费，会务费。

以上措施都是降低企业成本很有效的办法，又不需一分钱的投入，即可得到十分明显的效果。

增加三效:人效，绩效，平效。是降低成本的最有效的方法。

成本管理是充分动员和组织企业全体管理人员，在保证质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少耗费取得最大的利润成果。

企业成本费用的组成由物资购买费、职工工资、制造费用和管理费用等几个部分组成，所以企业要从这四个部分进行有效控制，以达到降低成本的目的。

从理论上来说，企业内部成本控制应该从全方面展开，但在实际操作中成本控制应有主次之分。但企业的精力是有限的，如果不分主次，一视同仁，花同样多的力气去控制每个领域的成本开支，成本控制的效果不一定好。企业应根据自身的状况，分轻重缓急，分级进行控制，收效可能更好。例如在大部分企业中，原料采购、固定资产购买是主要的资金支出，工资成本不可以以降低职工的工资来作为成本控制的手段，只能通过提高工作效率来降低企业成本。

首先对本企业必须有透的了解，不能头疼医头，脚痛医脚！如果是工艺落后，就组织工艺流程攻关，使员工大幅度提升熟练操作程度。如果是原（燃）材料不节约集约，就抓源头治理，使其低于行业平均成本以下。总之，必须很医“痛点”。

电子产品生产企业库存积压很多，有没有好的办法降低库存？

1、做好实时库存统计；

2、做好生产计划及需求量预测；

3、对重要库存、采购不方便的库存保留安全库存较高，其余库存可以减少安全库存；

4、制定目标库存周转率，并将责任落实到人。对库管与车间考核时，库存周转率作为一项重要指标。

公司出入库管理怎么减少库存数量？

要减少公司的库存数量，可以采取以下几个措施来进行出入库管理：

1. 定期盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时发现并处理盘点差异，避免库存数量的误差。

2. 溢余和滞销商品处理：及时识别和处理过量进货或滞销的商品，采取促销、折扣、清理库存等措施，加速售出或清除库存。

3. 优化供应链管理：优化供应链管理，确保供应链的高效运作，减少延迟和滞后的情况，避免库存积压。

4. 精确预测需求：根据历史数据和市场趋势，进行精确的需求预测，避免过多的进货和库存积压。

5. 控制采购量和频率：根据需求和销售情况，合理控制采购量和采购频率，避免过多的进货和库存积压。

出入库必须要开出入库单，做好进销存帐，与会计及时对帐。如盘点发现库存数量减少，与台账不相符，及时汇报主管领导，查明原因后，由领导签字确认，会计核消调整库存数量。

如何处理库存积压？

1、相时而动。

一般节假日促销，或者是产品销售季末进行促销的效果和吸引力都会比平时促销好些。建议是不要选择倒季销售，效果不会太好，如冬季已来临促销凉鞋，冬天已过促销棉鞋。

2、合理定价。

处理品价格一定要降低，但太低亏损大．不够低消费者又产生不了兴趣，所以定价很有讲究。可以根据产品类别定出不同级别的零售价，定价应以引起消费者心动亏损又最小化为宜。

3、宣传到位。

无论是形象升级处理还是换季处理，事先一定要造声势，让消费者知道某某专卖店在某时某地要搞活动。悬挂醒目的大型pop，或者散发传单都会起到较好的效果，而且要将店堂货架或者门头拆掉，让消费者确信该店确实要装修从而产生购买欲望。当然，如果你本身有客户资源，并且进行了集中管理，这样宣传的效率会更高些。

再考虑清楚了以上三个方面之后，企业在集中处理积压库存的时候，就要考虑选用哪种模式了，刚刚我们有提到降价倾销、集中代卖、分散代卖、降价促销等，其中促销的效果是非常突出的，不过在选择礼品的时候则要注意，一定要选择性价比高的、新颖的、在用户眼里有价值的产品。

存货过高，怎么做可以降低存货？会计做账应该怎么去处理？

根据会计制度规定,企业应当设置"存货跌价准备 "科目,核算存货的存货跌价准备.贷方登记 计提的存货跌价准备,借方登记实际发生的存货跌价损失金额及冲减的存货跌价准备金额,期末作客一般在贷方,反映企业已计提的但尚未转销的存货跌价准备.1、当存货高于其可变现净值时,企业应当按照存货可变现净值低于成本的差额借:资产减值损失——计提的存货跌价准备贷：存货跌价准备2、转回已计提的存货跌价准备时，按恢复增加的金额借：存货跌价准备贷：资产减值损失——计提的存货跌价准备3、企业结转存货销售成本时，对于已计提存货跌价准备的借：存货跌价准备贷：主营业务成本（其他业务成本）等科目

如何减少库存及提高库存周转率？

1、减少库存

通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。2、加大销售与生产力度

加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率3、生产适销产品

淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。4、清理滞销产品

对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。

如何消除因生产过多导致的库存搬运、多余加工和动作管理等的浪费？

这类现象在很多企业普遍存在。

很明显是对成本控制的忽视造成的。建议参考精益生产控制浪费，用定量定料的方式逆向拉动生产。

对生产现场控制及物料统筹要作量化标谁及考核办法。

首先，搬运在不改变布局和工艺路线的情况下是不会改善的，无论是199个搬一次还是1个搬一次。那么要减少库存，我们有几个方法，第一是瓶颈管理法，在存在瓶颈的工艺中，无论非瓶颈生产多少，都无法生产成品，所以我们按照瓶颈安排生产而不是按照产能做计划，第二我们要锁定计划，因为计划变更会导致大量的半成品库存。第三质量和设备保证，当我减少库存时，质量问题和设备问题就会被显现

多余的加工是要结合客户需求和工艺要求做改善

降低库存的策略是什么？

我想如果减低库存成本，单靠某一部门是绝对不行的，是协作的过程，减少库存周期与库存数量才是关键。

如果要单独的从仓库意义上讲，大概有以下方法：

1、立体空间利用

2、转换生产过程库存为交接

3、对采购物品限期供应

4、布局流畅

5、增加/减少必要/不必要的设备设施

6、引进erp