并购重组流程及时间？

一、并购重组审批时间

1、接收至反馈时间大致在：1----15天左右;

2、受理时间到反馈时间大致在：20----30天左右;

3、反馈时间到反馈回复大致在：30----60天左右;

4、反馈回复到并购重组会议大致在：20---60天左右;

5、并购重组会议到审结阶段大致在：15—30天左右;

二、主要审批环节

(一)受理

依法受理上市公司并购重组行政许可申请文件，并按程序转上市公司监管部。

二)初审

审核人员从法律和财务两个角度对申报材料进行审阅，撰写预审报告。

三)反馈专题会

并购重组对企业有哪些重大意义？

1、在一个拥有健全市场机制、完备法律体系、良好社会保障环境的社会经济中，企业进行资产重组可以壮大自身实力，实现社会资源优化配置，提高经济运行效率。

2、与企业自身积累相比，企业并购能够在短期内迅速实现生产集中和经营规模化;

3、有利于减少同一产品的行业内过度竞争，提高产业组织效率;

4、与新建一个企业相比，企业购并可以减少资本支出;

5、有利于调整产品结构，加强优势淘汰劣势产品，加强支柱产业形成，促进产品结构的调整；

6、可以实现企业资本结构的优化，在国家产业政策指导下，可以实现国有资产的战略性重组，使国有资本的行业分布更为合理。

企业并购重组的好处？

一、并购能给企业带来规模经济效应。

二、并购能给企业带来市场主导效应。

三、可以实现资源优化配置，达到资源共享，提高资源利用率。

四、并购能使企业最低成本的实现多元化发展。

今年的教育培训机构该怎样自救？

自救，就是不行啦，遇到槛了，这就要分开来论，1、如果仅是2-3个月不开工，面临问题是租金，工资，其它先忽略不计，租金看形势（政策、房东从众心理）都会酌情减免，全免概率较小，所以，你只要努力争取，但不建议在疫情预期不明朗的时候续交租金，哪怕是到期，（这里指中小企业门店）再者就是工资，这个不绕弯，摒弃掉以前所有制度，采取补贴或不发，说辞自己想，即使要发，也是复工后再发。

2、本来生意就不好，这下又来个雪上加霜，ok，别想，别说自救，这对你不是灾祸，说不定是个公关机会，哪怕关门不也总需要个理由不是嘛(≧∇≦*)，如北京某舞蹈机构去年就岌岌可危，想关又害怕学员闹，这下好了，变危为机，受疫情影响，宣布破产，所欠学费分阶段退还，是不是很好的缓解了机构的压力。

3、转型，比较热门的就是所谓OMO，个人觉得这对有能力的机构来说，可以，那他们也没必要在这里提问咨询，但对于想转型而能力不足的机构，建议谨慎驾驶，为什么呢，因为你要记得，匹配度这个关键词，弄不好就是竹篮打水一场空。

不是今年怎么自救，二十从今年之后需要如何调整机构布局与竞争格局，我们自己就是做教育的。虽然有一些冲击，但对我们的冲击并不是很大。还是跟过去打下的坚实基础有关，现在我们开课依然场场爆满，受规模的限制，我们每次开课都再往下刷人，报完了都报不上。根据我们自己的发展情况给大家同行几个建议：

1，客户价值，产品价值是核心关键，产品和客户的价值过硬的话，铁粉才稳定才不会受太大的波动，不管遇到什么，实现客户价值，产品价值，员工价值是关键，做教育的发心利他很关键。这也是我们成功其中的一个关键。

2，企业平台化，企业结构做好分权分利分则分风险，不然遇到一点外力都会对企业有很大的伤害，因为全公司就老板操心其他人都不操心。所以做老板的得学会搭建平台，让全体员工都操心，上下同欲，都享受这个平台成功的成果，同时也承担这个平台失败的风险，这是一个关键，企业布局结构稳定才能抗风险，这也是我们成功的一个关键。

3，灵活多变，核心原则不能变。运作手法上可以多元化不断去优化，但优化的核心不能变，核心就是每次优化都是为了最大化的利他，实现产品价值，客户价值，员工价值，社会价值，这是不能改变的，围绕利他的核心去不断优化改革才能赢得支持，这个点跟老板的格局有直接的关系，知易行难。

4，线上线下互动，这一点我们也是疫情中得到启示，过去我们专注线下，一直有想法做线上，但线下做得比较火，一直没时间搭建线上，这次疫情挺好，让我们腾出时间搭建了线上，因为有线下得积累，所以启动线上也不错。未来再继续优化线上线下的互动结构，可以更大的实现客户价值和员工价值。

一场肆虐全球的疫情，让「新冠状病毒」在中国如雷贯耳。让学生们体验了一次特殊的加长版寒假的同时，突如其来的疫情，也让线下教育机构们的“寒假补课黄金档”，变成生存告急。线下教育机构受疫情影响全面按下暂停键，而「停课不停学」的口号将本来略显洋气的线上教育推上2020年第一个风口。不仅是新东方、学而思等老牌网校迅速推出自家免费网课，阿里、腾讯、字节跳动等互联网巨头们也带着“钉钉、腾讯课堂、抖音”顺势而起，快速入局。

目前来看，线上教育迎来“爆发式的风口”，而线下培训机构们似乎在经过2019年的多事之秋后，又面临生死考验。为摆脱困境，可尝试从以下途径脱困：

1、重视独有的获客渠道

线下教育机构的获客成本远低于纯线上机构，其地面获客渠道能够很好地控制自身的获课成本，而只要线下机构能够把握住自身独有的这种获客渠道，不断提升该渠道的转化率，也就能在源头上增强自己的生命力了。

2、巩固自身独特优势点：线下教育与在线教育最大的不同就是“Face To Face”，课程设计和营销方案建立时应该突出这个差异点，让这个差异大到足以影响客户的选择。

3、缩小劣势差异点：线下机构要不断缩小“课程回看”、“随时听课”等差异。

4、提升已有的服务质量，重视售后，增加用户的回购。

5、融合：线下机构自我革新，为役期过后做好保障。经过这次疫情影响之后，我们不难发现，那些提前拥有自主在线平台的线下机构，在这次风波中显现出了极为强大的抗风险能力。绝大多数线下机构要重新考虑自己对于开拓在线业务的态度。

你好，今年对于教培行业无疑是最艰难的一年，想要在疫情后自救，我认为要做好以下工作:

第一，更加专注于线上招生引流，而不再寄托于线下招生。因为疫情的冲击给家长的消费观带来了改变，简单的说，就是家长兜里的钱少了，再加上倒闭的小机构非常多，家长报课选择性就变得更加谨慎，所以低价网上引流产品将是获客最佳途径，而不是继续传统面对面销售以及大规模的地推。

那么究竟该怎么做呢？我认为机构要培养出属于自己的明星老师，一定要具备基本的网络素质。利用线上课不断吸粉，扩大自己的流量，然后通过课程顾问实现变现，这是最好的方式。

第二，增强对于员工的管理培训，尤其是服务职能这个部分，过往对家长未免太过于功力，全员销售，这种体验是非常不好的，因此要更加关注家长对于学习目标的预期，课程效果的提升，通过电话 微信 网络等方式跟踪学员的学习进度，让其受益。

第三，在经营成本上建议如果面积富裕，可以出租一部分作为经济补贴，调整员工的绩效，减少固定薪酬部分，增加绩效考核浮动部分，以结果为导向的工作。

以上是我的回答，谢谢。

疫情何时结束依然未知，超40万家线下教培机构暂停教学， 教培机构线上急“安家”，但对于教培行业来说，除了需要配合国家保质保量完成疫情防控部署外，经营也面临巨大挑战。

对教培机构的五大影响

停课

停课，是线下教培机构不可挽回的必然结果。如今，教培机构的从业者，更担心的是疫情会持续多久？以及什么时候才能复课？

退费

“新冠肺炎”疫情来了，教培机构面临的第一个难题就是：退费。如果教培机构除了预收款，没有其它的现金流，那么很有可能会因为大量的退费，直接资金链断裂。

春招

短期线下培训业态春招停滞，中小企业存在陷入现金流断裂风险。此次疫情爆发正值线下培训春季招生阶段，且由于市场情绪所致，后续恢复运营或不如常规状态，运营成本又相对刚性，加上潜在的退费挤兑行为，都将加剧线下培训机构现金流断裂风险。

没有营业，仍有成本

除了停课、退费、春招、竞争，教师薪酬、房租场地、管理费用等成本开支，也是众多教培机构负责人的压力

今年几乎每个行业都经历一个严冬，教培业也不例外。那该如何自救呢？

第一线上教学。由于教培业本身就是一个人员聚集的行业，线上教学就是教培业当前禁止人员聚集的唯一办法。这就需要教育主管把最优质的线上教学呈现给家长和学生。

第二扩大招生，减少生源流失。因为疫情期间，几乎所有孩子和家长都在家，打出王牌的招生引流政策，即疫情期间报名的新生线上上课费用全免，等复学后开始线下上课才开始正常收费，这样在保持原有的生源情况下，新的生源都会涌跃报名。

第三全面提高教师的教学质量。教师的教学质量在教培业里是一个最大的硬件。教师的教室学质量不过关，你招再多的学生都得流失？所以趁疫情期间，教育主管要带领员工线上学习，组织他们交流，互相取长补短，全面提高教师的教学质量，这样在复学后，你的机构才会迎来一个生机勃勃的春天。

打虎还需自身硬就是这个道理。

我是王者质尚， 请大家关注，欢迎评论。

受疫情影响，今年的校外教育培训机构前景不明朗、不乐观，目前根本看不到一丝丝的光亮！

疫情尚未彻底控制住，很多教育机构从业者进退两难，心有不甘！都好像在菜板上等候着手起刀落的那一下酸爽，又有如在油锅里面忍受着熏蒸和煎熬…反正就是怎么也不得劲儿！具体原因就不想多说了，无外乎房租、人工成本、固定开销，运营成本和其他沉没成本的巨大多重资金压力导致的，说到“自救”那么我就从三个现实客观角度提出几点诚恳建议供参考！

要想走出成功实现“自救”，那么我们首先应该审视自己的主要需要援救的方面有哪些？我总结主要面临需要援救的无外乎就是三大方面：一是差钱；二是差事儿；三是又差钱又差事儿！

首先如果说您做教育以来一直都是又差钱又差事儿，每月都是入不敷出，四处筹措资金，招生效果也不好，上到教育口，下到家长群，一直都身心俱疲，那么我建议借着这个疫情事件，不要恋战，赶紧撤吧，红利期已过，这行不适合您，转战他处碰碰运气！

其次，如果您财大气粗，就是有点差事儿，那么我建议再挺挺，再等等，等待至暗的岁月悄然过去，依靠着雄厚的资金实力，积极推广营销，收割兼并一批因资金链断裂，但是生源较好的成熟教育培训机构，假以时日，会有触底反弹的转机！以后教育机构也会彻底洗牌成二八现象，兼并重组是必然趋势！

最后，如果教育资源广泛，人脉圈层深厚，品牌价值较高，那么就因为暂时的资金短缺导致的运营困难而放弃的话，就未免有些太可惜了，毕竟钱能够解决的问题还都不是什么大问题，利用现有人脉圈层资源，拓展思路，增进合作，适时考虑融资配股策略，也许危机就会转变成了商机！

以上就是作为过来人的几点拙见，希望可以帮到更多的朋友！欢迎各位朋友随时交流沟通，感谢您的关注、评论、点赞和转发🙏

如何理解著名经济学家陈人通教授讲授的并购重组的重要性？

陈人通教授强调并购重组的重要性是因为在当今经济全球化的背景下，企业必须进行战略转型才能适应新的市场竞争格局，扩大市场份额和提升生产效率。并购重组是一种重要的企业战略选择，可以通过整合资源优势，提高企业规模、优化资源配置和降低经营成本，从而实现企业的快速发展和增长。在经济快速变化的时代，企业必须敏锐地抓住机遇和赶上时代的步伐，否则就会面临市场淘汰和生存威胁。

乐视网5年内会被收购重组吗？

乐视网5年内是否被重组，这个问题要从以下几点来分析：

一，乐视网主营业务

从相关证券交易平台得知：提供网络视频服务；网络终端设备及视频平台增值服务。

这些业务在现在信息时代下，没有突出之处，也没有垄断地位（仅是上市时，人为渲染的品牌）。象这样的公司在我国已数不胜数。想重组它的，不碍乎是想利用它的原有客户资源和品牌资产（可以说一文值）。但这些客户随着乐视网名声变坏。也会选择离开，所以，运作重组的投资人，在没有利益可图且还有巨大风险时，也会慎重考虑。

二，已沦为问题公司

自2017年2月以来，财务造假，不断变卖资产偿还债务，已沦为亏损累累的（总股本为39.89亿股，每股亏损2.91元；少数股东权益为负6.31忆元、每股净资产为0.61元，但还在不断变卖）问题严重的上市公司，很多业务处于停滞状态。对于债务众多，变卖的资产越来越少的问题公司。又有谁去接盘，为其偿还债务。还有不具竞争力的业务，又有何用。最多象腾迅只接收某一个业务，省去开发市场费用而已。

三，有退市风险

一旦今年年低，管理层的退市制度完善执行，诸多问题不断浮出水面的乐视网，不能一一化解。退市风险的概率大增。请问又有谁敢冒着此风险去重组它。所以，乐视网要想生存和发展，给乐视网人的时间不多了。试目以待。

应该不会，乐视现在就像是个乱摊子，没整合价值，没人会去收购一个没有利用价值的东西。以马化腾唯利是图的性格，而乐视又威胁不到马云，所以麻花腾不会收。马云也不会收，乐视对他的战略不相符，重组没有价值。除非乐视自个儿去重新定位整合，也许会有人收购重组，否则，就等自生自灭吧！

不会。孙宏斌不是看不上乐视，而是太贪心！他想要的不是贾跃亭的羽毛，而是翅膀，是全部。从乐视的裸复开始，孙一刻也没停止打压乐视股价，但事与他的愿违！乐视曾经的辉煌，说明它独特的商业模式非常有威力，缺的就是钱。就凭贾跃亭执着的个性，乐视仍然是他的，乐视终将在他手里重上巅峰！钱会解决的！FF91马上就成功了，也许有说还有别人的股份，这也许不假，但还有一款车大家不要忘了！那就是LeSee！这款中端车主攻国内市场，拥有自主知识产权，一旦上市，将和FF91联手横扫国内电动车品牌！乐视网股票已经跌成这样了，你现在去股吧里看看，还有多少没有股票的无关人员在那里唱空，为什么？说明乐视的威风仍在！乐视的困局是暂时的，大爷仍是大爷！

一直研究乐视很多年，特别了解乐视的过去，也知道乐视的未来。

我是雄风投资，20年投资实战经验的老司机，在中信证券工作期间，曾获腾讯2012中国最佳投资顾问。

分享对这个问题的看法和分析，让我们了解事情的真相和本质，为大家提供有价值的参考。

一，乐视在五年之内，必定将重组，或者将被收购。原因如下：

1，近期已经有传闻，乐视正在考虑进入新的投资机构。

谢邀！

我觉得不太可能。

首先，乐视亏的不是116万而是116亿，谁也不愿意做这个冤大头的。

其次，乐视网真没有多少值钱的东西，之前股价那么高完全是因为贾老板把饼画得够大，忽悠大家认同并且愿意一同冒险去实现这些梦，只是现在资金链断了，梦也该醒了。乐视网稍微值点钱的可能就剩下乐视体育的版权是国内最多最全的，但是估计其它视频巨头最多收购乐视体育业务。

最后想说的是乐视网可能就剩下自己重组一条路了，出售部分资产换取流动资金度过难关，但是也可能是饮鸠止渴，因为不好的东西没人要，好的东西卖了公司就剩下个壳也没意义，真系医返都费药费。

现在还有那么多人买乐视的股份，眼巴巴地等白衣武士出场，真系替你地心碎💔。

不用5年，明年业绩继续大亏就直接退市了，创业板是不可以借壳的。

至于说收购，没人敢收，也没人会收。

就我个人理解，现在全中国就一人或许敢收——李书福。

我还感觉到贾跃亭已经非常危险，太傻太张狂，随时会消失……

让孙宏斌这么折腾下去不好说，但是乐视确实在TV革命中是排头兵，其他相关产业也是很有前途的产业，只是……（原因太多，还有很多传说），主要还是太急功近利；建议收归国有然后将它给出的电视网络生态圈建设健全，绝对是一种家居生活改变；最近的各种咨询也都看了一些，觉得乐视肯定会有一飞冲天的机会，或许留下来的乐视人已经准备好了

企业改制重组和企业兼并区别？

企业改制重组和企业兼并是两种不同的组织重构方式。
企业改制重组是指通过改变企业的法律形式、组织结构、产权关系等来调整企业内部的组织架构和经营管理方式，以实现企业的优化和升级。企业改制重组可以包括企业内部组织结构的调整、产权转让或转型升级等。常见的企业改制重组方式包括股份制改造、合并重组、破产重整、债务重组等。
企业兼并是指两个或多个企业之间通过某种方式合并成为一个新的企业的过程。企业兼并常常是一种市场化的行为，旨在通过资源整合和市场份额的扩大来进一步增强企业的竞争力和综合实力。常见的企业兼并方式包括资产并购、股权收购、股份合并等。
总的来说，企业改制重组更强调内部组织结构和经营管理方式的调整，而企业兼并更注重企业之间的资源整合和市场扩展。两者都是为了促进企业的发展和提升竞争力，但具体方式和目的略有差异。

企业改制重组和企业兼并是两种不同的方式用于调整和重组企业结构。
1. 区别在于目的和方式： - 企业改制重组通常是指通过内部调整和重组来提高企业运营效率、优化资源配置、提升竞争力。
在改制重组过程中，主要涉及到企业内部的业务重新组织、资产重组、股权结构调整等，旨在实现企业自身发展战略的调整与实施。
- 企业兼并则是指不同企业之间的合并，其中一家企业吞并或合并另外一家企业，从而形成一个更大、更强大的企业。
兼并可以是友好的，双方企业达成共识并自愿合并，也可以是敌意的，一家企业通过收购或控制另一家企业来实现兼并的目的。
2. 不同的动因和影响范围： - 企业改制重组更多地是出于企业自身的发展需要，可能是为了解决内部矛盾和问题，提高效率和竞争力。
改制重组的影响范围相对较小，通常只涉及到企业内部的调整。
- 企业兼并一般是出于扩大规模、获取更多资源、增强市场竞争力等目的。
兼并的影响范围相对较大，涉及到多个企业之间的合并与整合，可能影响到市场格局、行业竞争等方面。
所以，企业改制重组和企业兼并虽然都是用于企业结构调整和优化，但在目的、方式以及影响范围等方面存在明显的区别。