请问干股可以带来哪些权益？公司破产、被收购、重组的情况下会有什么影响？

如果您这里的“干股”是指大股东免费赠送、并且已经登记注册了的股份，则享有公司法规定的常规股权权益，包括公司财产所有权、收益权、知情权、表决权等等。

公司破产时按照公司法，在优先偿还完债权人等权益后，如资产剩余，则按照股份比例分享剩余权益。

被收购或重组时则按照达成的协议条款约定，套现股权收益或获得新公司相应股权。

并购重组有条件通过有失败的先例吗？

重组报证监会之后，经证监会审核，获得有条件通过之后，重组失败的不止是一两个个案。

比如：中孚实业，600595，,215.5.21重组方案获准并停牌，7.23日重组失败后复牌，而后股价从11.21元一直下跌到6.08元。中孚实业重组失败的原因是多方面的，主要是重组双方酝酿不够充分、沟通不到位，考虑各方面利益不够周到，兼顾各方利益方面，协商不充分、认识不统一的原因。中孚实业股价下跌的原因是多方面的，既有重组失败的原因，也有大盘6月底7月初大幅下跌，中孚实业补跌的原因。根据有关规定，重组失败之后，一般不得在三个月之内再行组织重组事宜。如果三个月之后再行组织新的重组，必须重新再向证监会报批，否则不得组织重组事宜。

单位被收购重组辞退员工补偿标准？

企业重组员工的经济补偿金按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。

六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

并购重组有什么利弊？公司要做大并购重组是不是好的选择？

并购重组是资本市场永恒的主题，但在一个缺少监管的市场，并购重组往往成为利益输送的载体，坑害二级市场投资者的工具，

并购重组理论上可以打通上下游产业链、做大主业规模、实现跨界发展完成质的的飞跃，像主业不佳的公司，通过资产并购，完成脱胎换骨的变化，股价上涨实现多方盈利的格局。这样的例子在A股是颇多的，

但最近几年，并购重组有点邪门，那就是高溢价并购，严重损害了二级市场投资者利益，利益中人通过高溢价锁定利益，这种高溢价并购带来直接结果就是商誉市值膨胀，最后通过财务大洗澡，一次性集体商誉减值，致使股价暴跌，投资者亏损惨重，问题还在于索赔无门，只能是打碎牙齿往肚子里咽，这口恶气向谁吐。

大股东也是通过高买低卖，注入一些问题资产，中饱私囊，利益大股东拿走，风险上市公司承担，最后就是把风险留给二级市场投资者，

大股东通过注入概念资产，利用市场不对称，没有发现问题以前，把股权全部质押融资，等于是变相减持，实现安全撤离，最终人也联系不上，有的干脆到国外治病，究竟是治病还是逍遥快活，谁来证明你呢？

并购重组是资本市场永恒主体，但是对于高溢价并购，还是需要严格监管，防止利用市场化为幌子，中饱私囊，对于高溢价并购股权质押可以进行严格限制，防止质押以后，无法兑现业绩补偿。

在五线城市的公司呆了十余年，负责技术，重组收购后的五年收入持续下降。还干不？

如果在一个公司呆了十年而且还是技术骨干，公司重组收购你以没有遭受下岗，说明公司重组后需要你给公司今后的发展带来技术上的支持和帮助，如果给你职务和薪资没变，是可以继续在公司做下去的，如果公司五年都没有收益，持续在下滑，你着为公司的重要技术骨干以要了解公司下滑的原因是什么，当然造成公司业绩没有增涨的原因很多，重点是要看公司高层对公司的战略方向，如果公司每年业绩都在下滑，你可以给公司提出对公司有发展的个人意见，如果公司高层都对公司的发展没有积极的心态，那见意你离开公司，相信你有技术，只要保持积极向上的心态，一定能发展得更好。

我也是一名职场工作者，我用自己的例子和身边的例子来回答这个问题吧。

从提问的问题可以看出，在一个公司待了10年，工资没有得到提高，重组之后收入又不断的降低，这个时候到底该不该辞职呢？从我个人的观点来看，还是要具体情况具体分析，建议你考虑以下三点。

第一点：你目前的经济实力如何？

如果你自身经济实力殷实，没有车贷房贷和生活的压力，既然这个工作做了那么久，工资又不高，现在收入又持续的降低。我建议你还是辞职最佳。在这里拖着只会消耗你对工作的热情和宝贵的人生，浪费大好时光，不如大胆的走出去，找一个各个方面，尽量符合你期望的工作。但是如果你自身经济实力不好，又有车贷房贷或者生活等方面的压力的话，目前这个工资还可以维持生活的话，还是尽量不要辞职，毕竟未来的工作岗位和公司充满了不确定性。比如我之前的一个同事，对现在的工作没有一点兴趣，工作起来没有一点积极性。在自身没有存款的前提下裸辞了，本以为外面的工作很好找，很自信能找到一份十分满意的工作，结果连续找了几个月，还是找不到合适的工作，然后钱也花光了，只有靠信用卡和花呗来维持生活，造成了自身很大的压力。

第二点：你自己的工作经验和工作能力如何？

工作经验和工作能力对能否找到一个好工作是至关重要的东西，一个高工资的工作一般要求丰富的工作经验和很强的工作能力。从提问的问题可以看出，题主在这个岗位工作10年多了，应该有丰富的工作经验，相应的工作能力应该也很强吧。如果题主在自身经济实力比较殷实，工作经验和工作的能力又很强的话，我还是建议你辞职最好。只要你有相应的工作经验和工作能力出去就不怕找不到满意的工作。只有满意的工作才能提高个人的积极性，才能更好地发挥个人的工作能力。

第三点：未来的工作岗位和公司充满了未知数。

这个说白了，就是你辞职后多久可以找到新的工作，如果时间太长了就会出现空白阶段，这样就有很大的生活压力，同时对你自己的社保和职业规划也是不利的，即使找到了工作，新的岗位和公司充满了很多未知数，很多不确定性，自己的能力能否适应新的岗位和新的公司，自己本人能否适应新公司的公司文化都是不确定的。 这也是你是否辞职必须考虑的问题。

以上三点是我个人的一点见解，希望对你有帮助。

上市公司被证监会行政处罚过，可以进行并购重组吗？

上市公司被证监会行政处罚过，仍然可以进行并购重组，只要满足企业并购重组的条件，而企业并购重组的条件有：

1、国有股东参与上市公司并购重组的，应当按照《企业国有资产监督管理暂行条例》、《国有股东转让所持上市公司股份管理暂行办法》、《国有单位受让上市公司股份管理暂行规定》、《关于规范国有股东与上市公司进行资产重组有关事项的通知》、《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》等国资管理的相关规定，取得相应层级的国资主管部门的批准文件。

　　2、涉及国有资产置入或置出上市公司的，应当按照《企业国有资产评估管理暂行办法》等规范性文件的要求，取得相应层级的国资主管部门对该国有资产评估结果的核准或备案文件。

　　3、涉及外国投资者对上市公司进行战略投资的，应当按照《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》等相关规定，取得商务部的原则批复。

　　4、涉及特许经营等行业准入的，例如军工、电信、出版传媒等，申请人应取得相关行业主管部门的批准文件。

　　5、涉及外商投资行业准入的，应符合现行有效的《外商投资产业指导目录》及《中西部地区外商投资优势产业目录》的投资方向，并取得相关主管部门的批准文件。

　　6、涉及反垄断审查的，应当取得国务院反垄断执法机构的审查批复。

　　7、其他应当取得的国家有权部门的批准文件。

并购重组是利好还是利空？

　　并购重组是利好！ 　　资产重组把不宜进入上市公司的资产分离出来 （主要是剥离不良资产），同时引入新的优良资产，提高资本利润率；某些资产重组削弱、或改变了原大股东的股权，减少关联交易；还可以进入新的业务领域，避免同业竞争。资产重组后，投资者更多的看好是它的发展前景，也就是成长性，觉得有投资价值，所以资产重组是利好。　 　　祝投资顺利！

潍柴收购法拉帝游艇的初衷是什么？为什么要收购？

当时的法拉帝负债累累,旗下有丽娃(Riva)等知名品牌,而潍柴资金充裕,看重的是向中国富豪阶层提供奢华游艇的商机。

三年过去了,中国富豪似乎尚未完全接受游艇和法拉帝的魅力。而游艇行业传媒集团Boat International的年度订单调查显示,法拉帝在世界超级游艇制造商中排名降至第三位。而法拉帝目前仍在亏损。

“这个市场没那么大,发展没那么快,”法拉帝驻香港销售经理Fabiomassimo Discoli说道。他并称,公司发现需要根据亚洲买家的不同喜好调整游艇,特别是中国大陆买家。

“他们不在游艇上睡觉,只是将游艇用作消遣,”Discoli在新加坡游艇展上说道,“他们带自己的客户来,唱唱卡拉OK,抽抽雪茄。”他说话的时候在一艘法拉帝690游艇上,标价300万欧元。

潍柴收购法拉帝案例,凸显中资企业收购国际品牌后在如何迅速获得回报方面面临困难。

欧元疲弱提升意大利和葡萄牙等国家企业的吸引力,中国化工集团公司3月收购轮胎生产商倍耐力(Pirelli)股权。汤森路透数据显示,2014年中国买家共斥资188亿美元收购欧洲资产,为2008年以来最高,而今年上半年收购规模已超过去年全年。

但单凭财务实力还不足以驾驭一个品牌,且在中国经济增长放缓之际,很多中国买家是否能将收购的品牌引入中国市场也遭到质疑。

Alberto Galassi去年5月被潍柴任命为法拉帝执行长,他预计法拉帝到2017年将实现净利。潍柴原先的法拉帝管理团队曾预计法拉帝到2013年底实现损益两平。

Galassi指出,中方看重自己的投资,但也希望取得回报

很明显就是为了取得高额回报，别的到没什么。

因为对国内豪华游艇市场未来前景进行了测算分析，在副总徐新玉的指挥下以300万欧元价格完成对法拉第游艇的收购。博杜安的收购除了得到百年船用动力技术外，更将潍柴的产品以更有力的通道销往欧洲。潍柴2008年有机会以8亿美元价格购入通用技术的欧洲研发中心，但谭总对轿车市场的认识不足，错过了这一机会。

　2009年，潍柴集团将法国博杜安船用发动机公司纳入麾下。重组后发现博杜安大部分船机配装到了游艇上。于是，潍柴就开始考察下游的游艇产业，反复权衡是为其配套发动机还是干脆进入这一市场。

为此，潍柴派员先后走访了包括卡兰奇（Cranchi）在内的全球前20家游艇公司中的17家。但这些游艇公司要么规模太小、要么背景复杂，并非理想的并购对象。直到2010年发现了搁浅中的法拉帝，谭旭光突然眼前一亮。在2010年于香港召开的股东会上，潍柴动力第一次提出要收购法拉帝，但在场的23位股东，21位反对！

　　2011年6月，潍柴动力的战略研讨会特意选在意大利米兰。谭旭光带着参会股东去了法拉帝下属的几个工厂，当股东代表亲身感受到顶级游艇带来的震撼后，收购法拉帝的提案得以通过。

tcl为何重组汤姆逊欧洲公司？

　tcl收购汤姆逊，TCL作为第一批在海外并购中吃螃蟹的企业，由于缺乏经验，交了大量学费。2003年11月4日，TCL集团和法国汤姆逊公司正式签署协议，重组其彩电和影碟机业务。合资公司被命名为TCL 汤姆逊公司，简称TTE公司。这次海外投资的第一步进展顺利，投资顺利完成，TCL成为世界上最大的彩电制造商。