降效降本思路及原理？

思路与主线

1、思路：

1）降本方面：以人力、采购、配方、营销降本为主线；

2）增效方面：效率提升、效益增加为主线；

3）覆盖范围：

降本科目覆盖以下方面，且不限于以下方面：人力、采购、配方、应收账款、存货、营销、制造、物流、质量、基建投资、预算（管理费用、营销费用、制造费用、财务费用）等。

增效科目覆盖以下方面，且不限于以下方面：效率提升（劳动竞赛、销售PK、绩效PK、最美工厂PK、服务标准化、制度执行与优化）、效益增加（项目申报、内部质量改善项目、合理化建议等）、资产利用、毛利率提升等。

行情不好，企业如何提效降本？

在行情不好的情况下，企业可以采取以下措施来提高效率并降低成本：

1. 优化生产流程：对现有的生产流程进行全面审查和分析，找出瓶颈和低效环节，并采取相应的优化措施，以提高生产效率和降低生产成本。

2. 采用先进的技术和设备：企业可以考虑采用新技术和设备，以提高生产效率和降低生产成本。比如，采用自动化生产线、智能化设备等，可以减少人力成本，提高生产效率。

3. 降低库存成本：在行情不好的情况下，企业可以采取一些措施来降低库存成本，如加强库存管理、优化采购计划、加强库存周转等。

4. 优化人力资源管理：企业可以优化人力资源管理，如提高员工的工作效率、减少员工的离职率等，以降低人力成本。

5. 加强市场营销：企业可以加强市场营销，提高产品的知名度和市场占有率，以增加销售额和利润。

6. 优化供应链管理：企业可以优化供应链管理，与供应商建立长期合作关系，以降低采购成本和物流成本。

7. 加强财务管理：企业可以加强财务管理，控制成本、降低费用，以提高企业的盈利能力。

建立完善的降本增效组织架构体系：一般而言，完善的降本增效组织架构体系应包括降本增效办公室、降本增效实施小组。降本增效方法全面负责指导、督导企业降本增效工作开展。

2、加强降本增效的全面宣传工作：降本增效需要全员、全过程参与并实施。企业在设计培训内容时，应将降本增效纳入到新员工上岗前的培训课程中，通过岗前培训，使新员工树立起降低成本的意识，让新员工了解到什么是降本增效，以及如何在以后的工作中做到降本增效等内容。3、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式：企业全部梳理各项管理费用支出情况，认真分析部门费用执行情况，调整控制各项费用预算，及时汇报费用预算执行情况，加强费用预算考核力度。

4、加强物流与仓储成本控制：企业需全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流费用。

5、加强采购环节的成本控制：加强主要大宗原材料的铜、铁、塑料粒子的集中采购管理，与大集团建立战略合作关系，保证有稳定的供应源。

6、完善生产工艺，逐步实现智能制造，提高生产效率：企业应组织产能评估，结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局，积极推进柔性化生产方式，减少生产浪费现象。

7、做好新产品设计研发工作：产品通用化可以根据既定的产品模块下，进行不同的组合，减少产品模具的投入，保障在实现产品功能的情况下做到成本较低化。收起

提效降本的最佳方法主要有：

1. 加强资源配置，有效地利用企业固有的资源；

2. 对供应商采购行为实行成本管理；

3. 优化生产技术，控制生产成本；

4. 打造高效率的管理团队，提高人力资源效能；

5. 加强财务管理，妥善解决借贷问题；

6. 完善企业形象，促进营销业务。

1.合理控制成本：企业应通过精细化管理和减少不必要的开支，合理控制成本；

2.改进生产工艺：企业可通过改进生产工艺，提高生产效率；

3.节约原材料：企业通过规范采购行为，改进加工方法，有效减少原材料损耗；

4.回收利用能源：针对能源资源可再利用，应通过节能装置和工艺设备，实现技术性回收利用；

5.开发新产品：企业要不断创新，探索新产品，以增加企业的市场竞争力；

6.使用信息系统：通过搭建信息系统，实现精细化管理，降低人力成本；

7.实施管理整合：企业要统一管理制度，实施管理整合，减少管理成本；

企业降本增效是内部原因还是外部原因？

内部和外部原因都有，企业降本增效不仅意味着企业内部要深挖内功，降低成本，而且，外部的技术支持也不能忽视。

供应商对于降本增效往往可以起到意想不到的作用。他们对于自己产品的理解往往可以让采购方做到物尽其用，让效率达到最大化。

中小型企业如何实现采购降本增效？

中小企业想要降低采购成本，提高采购效率，就须要优化原料采购战略布局，实施最优库存管理，拓宽采购渠道，保持供应商的多样性，以便公司获得稳定、质优、低价的原料。

具体来说，公司除了采购部门外，其他部门亦要通力合作，相互配合，这才可优化公司的采购策略。比如，研发部门须加强对原材料的替代方案，在保证质量的前提下，降低原材料采购成本，同时加大研发力度，不断增强产品的核心竞争力，以增强对原材料价格波动的抵抗力。而生产部门须加大设备、技术的改造和工艺流程的优化，控制生产成本，保证产品的成本优势。营销部门也要配合公司生产和采购物料的变化，和市场连接，上传下达，满足客户的要求。

在采购工具上，可多利用互联网采购。通过互联网可以减少信息不畅通问题，在最大限度上降低采购成本，利用互联网可以将采购信息进行整合和处理，统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。同时，通过将互联网与生产信息、库存信息和采购系统连接在一起，可以实现实时订购，企业可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理，这样的好处是，一方面减少资金占用和减少仓储成本，另一方面可以避免价格波动对产品的影响。

随着市场竞争日益激烈，销售的价格逐步下探，各种企业为了存活不惜低价销售，有时候仅是为了抢单而放弃正常的利润。

这时候，很多企业领导自然而然会想到企业提升利润的另一法宝：采购买到市场最低价格的货物。而很多企业真得是把采购工作太神化了：给予供应商最低的价格、最没有竞争力（甚至没有诚信）的付款条款、严格的质量要求和紧迫的交货期……试问如果你做供应商，你会喜欢这样的客户吗？在无底线的低价竞争背后，采购和企业往往被担负着买到假货或者低质量的产品，因为供应商无论如何总不能亏着干啊……

然而，企业的利润贡献来源不止销售和采购两方面组成，但有不少企业的管理者认知仅仅在这两点。既然销售价格卖不上去，那么就把采购成本控制好，也能直接提升企业利润。那么，控制成本，真的就只是采购的事吗？

销售、技术、财务都可以降本

具体可以看看宫迅伟采购频道公众号。

采购对标挖潜的措施？

以下是我的回答，采购对标挖潜的措施主要涵盖以下方面：

首先，选择行业内表现优异的企业作为对标对象，深度分析其采购流程、成本控制策略等，从而发现自身在采购环节存在的差距和不足。

其次，对内部采购流程进行优化，提高采购效率，降低采购成本。此外，加强供应商管理，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保采购物资的质量和价格优势。

最后，通过数据挖掘和分析，发现潜在的采购节约点，制定针对性的改进措施，实现采购成本的进一步降低。这些措施的实施，将有助于企业提升采购管理水平，实现挖潜增效的目标。

精细管理降本增效方案？

方法：

1.深度优化：节能工程一个也不能少。

2.优化运营：发挥每个员工的主观能动性。

3.节俭：将每一分钱掰成两半花。

措施：

1、加强对降本增效的全面宣传。

2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。

3、加强日常花费的支出管理。

4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。

5、加强制度建设，规范费用标准。

6、提高员工的工作能力及单位人工效率。

7、加强采购部门的成本控制。

8、加强对生产成本定额消耗的考核，提高物料周转效率。

节本增效的措施？

措施：

（一）加强成本管控，促进精细化管理。进一步贯彻集中采购的要求；强化全员、全要素、全过程的成本管控；严格控制各类费用支出。

（二）加大市场开拓力度。维护好省内市场，努力开拓省外和外贸市场；抓好某某系列产品增长点；积极推进一体化发展，实现服务业务全面提质增效。

（三）加强各类风险防控，确保持续稳健经营。加强资金管理，强化对资金、损益分析；切实防范经营风险和债务风险。

（四）加大技术投入，推动转型升级。切实抓好科技进步，提高产品实物质量；加大技改投入，调整产品结构。

（五）强化内部管理，提高经济效益。规范管理，控制风险；四化管理，严格标准；军事管理，转变作风；精细管理，注重实效；开源节流，挖潜增效。

（六）加强内部改革，增强内生动力。落实改革改制计划，打造发展新模式，优化内部机制，努力减转包袱，促进协同发展和资源整合。

企业转困增效的方法？

降本增效的方法和措施

方法：

1.深度优化：节能工程一个也不能少。

2.优化运营：发挥每个员工的主观能动性。

3.节俭：将每一分钱掰成两半花。

措施：

1、加强对降本增效的全面宣传。

2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。

3、加强日常花费的支出管理。

4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。

5、加强制度建设，规范费用标准。

6、提高员工的工作能力及单位人工效率。

7、加强采购部门的成本控制。