降本增效的采购方法和措施,ip138快递查询网_随叫随到

admin 2024-11-19 技术降本 21 次浏览 0个评论

采购降本统计方法？

1、控制采购价格，通过合理定价来实现降本；

2、优化采购流程，实施采购信息化管理，实现采购过程全流程管控；

3、多渠道供货，采取主动采购、比价采购、招投标三种采购模式；

4、合理采购量，控制采购数量，限制库存规模；

5、开展先行采购，实现物料生产、购买、检验等全过程管理，避免采购滞后。

企业如何推进“开源节流、降本增效”的工作？

第一个是财务要规范，报账等要规范，票据一致，科目统一，避免重复多报。

第二个是部门要协调，各部门之间要相互合作，不能单兵作战，浪费精力资源。

第三个是人力要匹配，人才和岗位要匹配，不养闲人赖人。能者上。

第四个是后勤要节约，物资采购尽量网上大平台，避免中间环节。

一提到企业降成本，大家脑海里立刻呈现出裁员、减薪、供应商降价、压缩开支等这些通常的做法。

尤其那些受当前大环境经济影响的企业，在这几方面的表现尤为突出。

仓库作为企业物资的储存和周转场所，也就是企业资金的沉淀区和周转区，却没有得到应有的重视。

有些企业可能根本没有考虑过仓库在降成本中的作用。
有些企业虽然注意到了仓库应该减少库存，加快物资的周转。但不知如何去做，采取哪些措施使得仓库在降低成本方面能够发挥出明显的作用。

仓库降成本的第一个措施固然是降低库存。

降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金流的周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。

市场发生了变化，仓库的库存策略应马上做出反应，进行调整。

要每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对安全库存、采购频次与数量进行调整。

让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，库存资金，加快资金的周转。

仓库降成本的第二个措施是每天盘点上报。

每天盘点上报，让企业对库存数据了如指掌，真实可靠。

只有掌握了真实的数据，才能做出正确的决定。企业供应链部门能够知道什么物品在按计划流转，什么物品流转速度减慢，什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见。

“开源节流，降本增效”永远是企业绕不开的话题，我们都知道企业是为营利，1.所谓“开源节流、降本增效”可以从字面本身意义来看，开源：开拓收入来源，节流：节约不必要的支出，降本：降低成本，增效：增大效益。综合起来也就是节约不必要开支，降低成本，降低完后还要寻找收入来源，提高人均效益，从而增大企业效益。2.强化节约成本的意识并考核，积极鼓励开拓收入可观的项目。3.降低人工成本，使其合理，提高人均效益。4.企业的关键还是在于人才队伍，毕竟一个个项目都得靠一个个团队，用制度科学管理，用好管好人才就至关重要，华为等一些头部无不就是这样。

主要从两个方面入手，一个是从设备自动化入手，减少人工成本；另一个则是从信息化、数据化入手，搭建企业大数据智能可视化分析平台，通过高效、智能、可视化的数据分析，找出不必要的损耗、成本，合理安排设备、人力、资金流转；实时监控库存指标等，以此合理降本增效。如果想更深入地了解，可以去看看奥威BI软件的行业数据解决方案，如跨境电商数据分析方案等。

通过信息化建设，优化企业管理，提升运营效率。

中小微企业之所以生存的越来越艰难，主要是信息化空白引起的，大部分中小微企业处于初级信息化阶段，甚至还有很多还处于信息化完全空白的阶段，管理上智能依靠人盯人、人管人的战略，随着人力成本的上升，这样的管理模式耗费了大量的管理成本，然而效率却得不到提升，从而间接影响企业盈利。

做好信息化建设，提货所能企业信息化水平，不仅可以缩减人员编制，节省人工成本，同时利用软件进行管理可以更科学的从采购、库存、制造等各个方面节省成本，提高效率，实现降本增效。

推荐一款适合广大中小微企业使用的管理软件——C2P工业云。

考略到中小微企业资金有限，C2P工业云是基于模块化设计的，可供企业自主选择，需要哪些功能就购买哪些模块，按模块收费，即开即用。不必为用不着的功能掏钱，性价比很高。

其次，C2P工业云有54个模块，上百个微服务，是企业发展全周期“一站式商店”，随着企业的不断发展可以随时来购买新的功能模块，满足企业不同阶段的发展需求。

最后，C2P工业云有免费试用服务，企业可以先试用后购买，让企业买得起，用得着！

降本增效的首要是对成本的把控，如何打通各个环节，建立一套科学全面的成本核算体系是企业的第一要务。

成本核算通常包括3个基本要素：料、工、费，传统制造业的成本核算以人工为主，过度依赖人力计算导致效率慢、误差多、不精确等问题。针对这一问题，容商天下用其产品《工业云》中给出了解决方案。

《工业云》的成本核算从物料成本、管理成本、工人成本、设备成本等4个方面出发，对企业从接单到生产、销售的各项成本，进行全流程的自动核算。

物料成本：《工业云》的BOM可提前录入各项物料的单价及数量等详细数据，由系统自动核算。

管理成本：通过《工业云》的项目模块对企业的管理者们进行灵活的管理，利用任务功能进行工作分配，借助工时功能进行精准的工作计时，并将人工价值与工资直接挂钩，驱动管理者主动推进工作，最后由系统自动推算数据。

人工成本：工业云支持计时与计件两种方式，能满足企业各种类型的生产模式，只需在系统中提前设定每道工序的单价，借助设备终端进行计件/计时，系统就能自动核算出人工成本。

设备成本：通过物联网对设备运行中的水、电、油、气等数据进行自动采集，实时核算用量；同时，自动评估设备的损耗及折旧等数据，自动算出每笔订单的设备成本。

通过对以上四组数据的智能化维护，《工业云》为制造企业构建起一套全面、精准、实时的成本核算体系，有效助力企业优化成本核算，脱离人工干预，杜绝人工核算的弊端，为企业转型升级打好数据基础，让企业实现降本增效有“据”可依。

开源节流，增加收入、节省开支，增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提高销售额和利润率，而渠道的增加，在疫情期间我们不能不抓住线上渠道的发展机遇，深耕线上，利用互联网，网红直播带货，短视频，自媒体等工具拓展业务来源；

而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。特别是现金流，在疫情期间必须留够“弹药”，现金为王，要备足6个月的流动资金，同时，要通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施来控制成本；

降本增效，降低成本提高效率，降本增效是企业的第一要务，谁能降低成本提高效率谁就是赢家，那问题来了如何提高效率呢？如果想提高效率降，必须从企业的主体说起，企业有什么？人、财、物是企业的最基本的元素。

所以，要想提高效率，必须首先从提高人的效率、财的效率和物的效率入手，如何提供人的效率？招聘，猎聘，学习，培训，这都是在提高人的效率，还有公司通过和外脑咨询公司合作，这也是一种提高人的效率的方法方式；如何提高财的效率呢？公司放贷、投资、购买优质资产、上市、兼并重组等等这些都是在提高资金的使用效率；那物的效率如何提高呢？物的效率可以通过升级或淘汰老的设备，老的工具，应用先进的生产设备，工业4.0.等手段来提升物的效率。

如何降低成本呢？要想回答这个问题，首先我们要知道企业都有什么成本？办公成本、人力成本、研发成本、融资成本、库存成本和渠道成本等等构成，而这些成本如何降低，甚至没有呢？办公成本如何降低，网络即公司，通过网络办公降低企业的办公成本；人力成本，公司既合伙，合伙制是企业的未来的发展方向，合伙制老板不需要给员工开一分钱工资，员工的积极性还空前高涨，没日没夜的干，研发成本？融资成本.....,都有其降本增效的方式方法，我会持续的详细给你介绍。