企业重组、兼并与收购、破产的本质区别是什么？

企业重组、破产、兼并和收购的差异很大，发生的原因、实施主体和方式在本质上有差异，企业重组是企业自己改造自己，兼并和收购是企业对其他企业进行的整合，破产是因资不抵债，通过法律程序以企业的资产偿还债务等。企业重组、破产、兼并和收购的概念如下：

企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。

并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。兼并 —又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购 — 指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并（Consolidation）——是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。

破产，是指当债务人的全部资产无法清偿到期债务时，债权人通过一定法律程序将债务人的全部资产供其平均受偿，从而使债务人免除不能清偿的其他债务。破产多数情况下都指一种公司行为和经济行为。但人们有时也习惯把个人或者公司停止继续经营亦叫做破产。

乐视网5年内会被收购重组吗？

应该不会，乐视现在就像是个乱摊子，没整合价值，没人会去收购一个没有利用价值的东西。以马化腾唯利是图的性格，而乐视又威胁不到马云，所以麻花腾不会收。马云也不会收，乐视对他的战略不相符，重组没有价值。除非乐视自个儿去重新定位整合，也许会有人收购重组，否则，就等自生自灭吧！

乐视网5年内是否被重组，这个问题要从以下几点来分析：

一，乐视网主营业务

从相关证券交易平台得知：提供网络视频服务；网络终端设备及视频平台增值服务。

这些业务在现在信息时代下，没有突出之处，也没有垄断地位（仅是上市时，人为渲染的品牌）。象这样的公司在我国已数不胜数。想重组它的，不碍乎是想利用它的原有客户资源和品牌资产（可以说一文值）。但这些客户随着乐视网名声变坏。也会选择离开，所以，运作重组的投资人，在没有利益可图且还有巨大风险时，也会慎重考虑。

二，已沦为问题公司

自2017年2月以来，财务造假，不断变卖资产偿还债务，已沦为亏损累累的（总股本为39.89亿股，每股亏损2.91元；少数股东权益为负6.31忆元、每股净资产为0.61元，但还在不断变卖）问题严重的上市公司，很多业务处于停滞状态。对于债务众多，变卖的资产越来越少的问题公司。又有谁去接盘，为其偿还债务。还有不具竞争力的业务，又有何用。最多象腾迅只接收某一个业务，省去开发市场费用而已。

三，有退市风险

一直研究乐视很多年，特别了解乐视的过去，也知道乐视的未来。

我是雄风投资，20年投资实战经验的老司机，在中信证券工作期间，曾获腾讯2012中国最佳投资顾问。

分享对这个问题的看法和分析，让我们了解事情的真相和本质，为大家提供有价值的参考。

一，乐视在五年之内，必定将重组，或者将被收购。原因如下：

让孙宏斌这么折腾下去不好说，但是乐视确实在TV革命中是排头兵，其他相关产业也是很有前途的产业，只是……（原因太多，还有很多传说），主要还是太急功近利；建议收归国有然后将它给出的电视网络生态圈建设健全，绝对是一种家居生活改变；最近的各种咨询也都看了一些，觉得乐视肯定会有一飞冲天的机会，或许留下来的乐视人已经准备好了

不会。孙宏斌不是看不上乐视，而是太贪心！他想要的不是贾跃亭的羽毛，而是翅膀，是全部。从乐视的裸复开始，孙一刻也没停止打压乐视股价，但事与他的愿违！乐视曾经的辉煌，说明它独特的商业模式非常有威力，缺的就是钱。就凭贾跃亭执着的个性，乐视仍然是他的，乐视终将在他手里重上巅峰！钱会解决的！FF91马上就成功了，也许有说还有别人的股份，这也许不假，但还有一款车大家不要忘了！那就是LeSee！这款中端车主攻国内市场，拥有自主知识产权，一旦上市，将和FF91联手横扫国内电动车品牌！乐视网股票已经跌成这样了，你现在去股吧里看看，还有多少没有股票的无关人员在那里唱空，为什么？说明乐视的威风仍在！乐视的困局是暂时的，大爷仍是大爷！

不用5年，明年业绩继续大亏就直接退市了，创业板是不可以借壳的。

至于说收购，没人敢收，也没人会收。

就我个人理解，现在全中国就一人或许敢收——李书福。

我还感觉到贾跃亭已经非常危险，太傻太张狂，随时会消失……

谢邀！

我觉得不太可能。

首先，乐视亏的不是116万而是116亿，谁也不愿意做这个冤大头的。

其次，乐视网真没有多少值钱的东西，之前股价那么高完全是因为贾老板把饼画得够大，忽悠大家认同并且愿意一同冒险去实现这些梦，只是现在资金链断了，梦也该醒了。乐视网稍微值点钱的可能就剩下乐视体育的版权是国内最多最全的，但是估计其它视频巨头最多收购乐视体育业务。

最后想说的是乐视网可能就剩下自己重组一条路了，出售部分资产换取流动资金度过难关，但是也可能是饮鸠止渴，因为不好的东西没人要，好的东西卖了公司就剩下个壳也没意义，真系医返都费药费。

现在还有那么多人买乐视的股份，眼巴巴地等白衣武士出场，真系替你地心碎💔。

如何理解著名经济学家陈人通教授讲授的靶向并购重组原理？

陈人通教授讲授的靶向并购重组原理可能涉及到对并购重组过程中的精准定位和策略选择的深入分析。以下是对这一原理的相关理解：

1. **估值方法**：在并购重组中，估值是一个核心环节。陈教授可能会讲授如何运用不同的估值方法，包括相对估值法、资产基础法和实物期权法等，以及它们的适用情形。

2. **财务模型应用**：理解财务模型的构建过程及其核心要素是进行有效并购重组的关键。这可能包括对现金流的预测、估值和风险评估等方面的内容。

3. **实战经验**：陈教授有着丰富的并购重组和跨境业务经验，他的讲授可能会结合具体的案例分析，提供实际操作中的洞见和策略。

4. **法律和税务实务**：并购重组不仅涉及财务和经济分析，还涉及公司法、合同法、证券法及外商投资法律实务等领域。陈教授可能会讲解在这些领域的具体操作和注意事项。

5. **精准定位**：借鉴靶向药物的治疗机理，即利用病变细胞表面的特定受体进行精准治疗，靶向并购重组可能意味着在并购重组活动中，精确地识别和定位目标公司的价值点和潜在风险，从而实现有效的资源整合和价值最大化。

6. **工具应用**：在并购重组中，可能需要使用特定的工具和技术来达成目标，例如活性类群靶向重组工具（TRAP）等，这些工具可以帮助实现在特定群体中的精确操作。

综上所述，陈人通教授的靶向并购重组原理可能是一种综合性的教学理念，其不仅包含了理论的讲解，还包括了实务操作的指导，旨在帮助学生和实践者更好地理解和掌握并购重组的精髓，以便在实际工作中能够更加精准和高效地进行并购重组活动。

股票重组失败，改为现金收购，对股价会有什么影像？

现金收购：

1、估价简单明了。

2、从收购方角度看，以现金作为支付工具的最大优势是速度快，可使有敌意情绪的目标公司措手不及，无法获取得充分的时间实施反并购措施，同时也使与收购公司竞购的公司或潜在对手公司因一时难以筹措大量现金而无法与之抗衡，有利于收购交易尽快完成。

3、对于目标公司而言，现金收购可以将其虚拟资本在短时间内转化为现金，目标公司不必承担证券风险，日后亦不会受到兼并公司发展前景、利息率以及通货膨胀率变化的影响，交割又简单明了，所以常常是目标公司最乐意接受的一种收购支付方式。

现金收购

现金收购的缺点： 1、对于兼并方而言，以现金收购目标公司，现有的股东权益虽不会因此而被“淡化”，但却是一项沉重的即时现金负担。

2、对于目标公司的股东而言，现金收购方式使他们无法推迟资本利得的确认，从而提早了纳税时间，不能享受税收上的优惠。

由于现金收购具有速度快、交割简单明了等优点，这种方式尤其适用于敌意收购。

重组：

上市公司通过收购资产、资产置换、出售资产、租赁或托管资产、受赠资产，和对企业负债的重组，实现资产重组

并购重组对企业有哪些重大意义？

企业并购重组的好处？

一、并购能给企业带来规模经济效应。

二、并购能给企业带来市场主导效应。

三、可以实现资源优化配置，达到资源共享，提高资源利用率。

四、并购能使企业最低成本的实现多元化发展。

1、在一个拥有健全市场机制、完备法律体系、良好社会保障环境的社会经济中，企业进行资产重组可以壮大自身实力，实现社会资源优化配置，提高经济运行效率。

2、与企业自身积累相比，企业并购能够在短期内迅速实现生产集中和经营规模化;

3、有利于减少同一产品的行业内过度竞争，提高产业组织效率;

4、与新建一个企业相比，企业购并可以减少资本支出;

5、有利于调整产品结构，加强优势淘汰劣势产品，加强支柱产业形成，促进产品结构的调整；

6、可以实现企业资本结构的优化，在国家产业政策指导下，可以实现国有资产的战略性重组，使国有资本的行业分布更为合理。

为什么要对煤矿企业兼并重组？

之所以要求煤炭企业兼并重组主要原因有：

1.煤炭是不可再生资源，同时也是我国主要动力能源。兼并重组可以有效加强国家的监查控管，避免资源浪费。

2.可以有效控制和减少煤炭开采生产带来的严重的环境问题。

3.可以实现区域经济、煤炭经济的利润最大化。

4.兼并重组后，煤炭生产企业生产手段更加正规，安全措施更加完备，可以有效控制安全事故的发生。

5.可以有效平衡煤炭生产地区日益严重的发展不平衡、资源利用不平衡、收入水平不平衡等社会民生问题。

企业改制重组和企业兼并区别？

1. 企业改制重组和企业兼并是有区别的。
2. 企业改制重组是指企业内部对组织结构、经营模式、业务范围等进行调整和重新组合，以适应市场需求和提高企业竞争力。
改制重组的原因可能包括市场变化、经营困难、战略调整等。
企业改制重组的目的是优化资源配置、提高效率和降低成本。
3. 企业兼并是指两个或多个独立的企业通过合并形成一个新的企业实体。
兼并的目的是通过整合各方资源和优势，实现规模扩大、市场份额增加、降低竞争等效果。
兼并通常涉及到资本、股权、人员等方面的整合。
4. 总体而言，企业改制重组更注重内部的调整和优化，而企业兼并更注重外部的整合和扩张。
改制重组更多是在原有企业基础上进行调整，而兼并则是通过合并不同企业形成新的实体。

企业改制重组和企业兼并是两种不同的方式用于调整和重组企业结构。
1. 区别在于目的和方式： - 企业改制重组通常是指通过内部调整和重组来提高企业运营效率、优化资源配置、提升竞争力。
在改制重组过程中，主要涉及到企业内部的业务重新组织、资产重组、股权结构调整等，旨在实现企业自身发展战略的调整与实施。
- 企业兼并则是指不同企业之间的合并，其中一家企业吞并或合并另外一家企业，从而形成一个更大、更强大的企业。
兼并可以是友好的，双方企业达成共识并自愿合并，也可以是敌意的，一家企业通过收购或控制另一家企业来实现兼并的目的。
2. 不同的动因和影响范围： - 企业改制重组更多地是出于企业自身的发展需要，可能是为了解决内部矛盾和问题，提高效率和竞争力。
改制重组的影响范围相对较小，通常只涉及到企业内部的调整。
- 企业兼并一般是出于扩大规模、获取更多资源、增强市场竞争力等目的。
兼并的影响范围相对较大，涉及到多个企业之间的合并与整合，可能影响到市场格局、行业竞争等方面。
所以，企业改制重组和企业兼并虽然都是用于企业结构调整和优化，但在目的、方式以及影响范围等方面存在明显的区别。

企业改制重组和企业兼并是两种不同的组织重构方式。
企业改制重组是指通过改变企业的法律形式、组织结构、产权关系等来调整企业内部的组织架构和经营管理方式，以实现企业的优化和升级。企业改制重组可以包括企业内部组织结构的调整、产权转让或转型升级等。常见的企业改制重组方式包括股份制改造、合并重组、破产重整、债务重组等。
企业兼并是指两个或多个企业之间通过某种方式合并成为一个新的企业的过程。企业兼并常常是一种市场化的行为，旨在通过资源整合和市场份额的扩大来进一步增强企业的竞争力和综合实力。常见的企业兼并方式包括资产并购、股权收购、股份合并等。
总的来说，企业改制重组更强调内部组织结构和经营管理方式的调整，而企业兼并更注重企业之间的资源整合和市场扩展。两者都是为了促进企业的发展和提升竞争力，但具体方式和目的略有差异。

方式不同，企业改制重组和企业兼并区别是方式不同，

企业重组、破产、兼并和收购的差异很大，发生的原因、实施主体和方式在本质上有差异，企业重组是企业自己改造自己，兼并和收购是企业对其他企业进行的整合，破产是因资不抵债，通过法律程序以企业的资产偿还债务等。企业重组、破产、兼并和收购的概念如下：

企业重组，是对企业的资金

如何理解著名经济学家陈人通教授讲授的并购重组的重要性？

陈人通教授强调并购重组的重要性是因为在当今经济全球化的背景下，企业必须进行战略转型才能适应新的市场竞争格局，扩大市场份额和提升生产效率。并购重组是一种重要的企业战略选择，可以通过整合资源优势，提高企业规模、优化资源配置和降低经营成本，从而实现企业的快速发展和增长。在经济快速变化的时代，企业必须敏锐地抓住机遇和赶上时代的步伐，否则就会面临市场淘汰和生存威胁。

并购交易和并购重组区别？

1 并购交易和并购重组是两种不同的企业合并方式。
2 并购交易是指一家公司通过购买另一家公司的股权或资产来实现合并，通常是通过现金支付或股权交换来完成。
而并购重组是指两家或多家公司通过合并或重组各自的资产、股权和业务来形成一个新的实体。
3 并购交易更注重的是通过购买其他公司来扩大自己的规模和市场份额，以实现增长和竞争优势。
而并购重组更注重的是通过整合各自的资源和业务，实现协同效应和优化运营，以提高整体业绩和价值。
4 并购交易通常更灵活，可以选择性地购买其他公司的部分股权或资产，而并购重组通常需要更多的协商和整合工作，涉及到更多的业务和资产的整合。
5 选择并购交易还是并购重组，取决于企业的战略目标和需求，以及对于合并后的整体效益和风险的评估。