央企并购重组的企业有哪些？

央企并购重组的企业有很多，以下是一些常见的央企并购重组案例：

中国国家石油天然气集团公司（中石油）与中国石油化工集团公司（中石化）的合并重组。

中国南方电网公司与中国华北电网公司的合并重组，形成中国电力公司。

中国航空工业集团公司与中国航天科技集团公司的合并重组，形成中国航空航天集团公司。

中国铁路工程总公司与中国铁路建筑总公司的合并重组，形成中国铁路工程集团公司。

中国海洋石油总公司与中国海洋石油集团公司的合并重组，形成中国海洋石油集团有限公司。

中国国家电力投资集团公司与中国华能集团公司的合并重组，形成中国能源投资集团有限公司。

这只是一小部分央企并购重组案例，实际上还有很多其他的央企在不同领域进行了并购重组。央企并购重组的目的通常是优化资源配置、提高经济效益和实现产业升级。

企业重组、兼并与收购、破产的本质区别是什么？

企业重组、破产、兼并和收购的差异很大，发生的原因、实施主体和方式在本质上有差异，企业重组是企业自己改造自己，兼并和收购是企业对其他企业进行的整合，破产是因资不抵债，通过法律程序以企业的资产偿还债务等。企业重组、破产、兼并和收购的概念如下：

企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。

并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。兼并 —又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购 — 指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并（Consolidation）——是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。

破产，是指当债务人的全部资产无法清偿到期债务时，债权人通过一定法律程序将债务人的全部资产供其平均受偿，从而使债务人免除不能清偿的其他债务。破产多数情况下都指一种公司行为和经济行为。但人们有时也习惯把个人或者公司停止继续经营亦叫做破产。

中银绒业收购其它公司是重组吗？

中银绒业收购其它公司可以被视为公司重组的一种形式。重组通常是指公司通过某种形式的重组行动来调整和重构公司资产、财务状况、组织架构、管理体系等方面，以达到更好的业务成长和盈利效果。收购其它公司是一种比较常见的重组方式，可以带来新的业务领域和客户资源，提高公司的市场份额和竞争优势。因此，中银绒业收购其它公司可以被视为公司重组的一种形式。

收购和重组哪个好？

收购就是被其它企业或公司给兼并了，原来单位一切权利都不存在，都要按收购协议或合同要求去履行新义务和职责。

重组是把二个以上单位或部门重新合并，组成工作便捷，人员和资源合理匹配，形成有意争力，服务质量提高，能更充分发挥单位和个人的开拓精神，奉献精神。

上市公司并购重组利好还是利空？

是利好。

并购重组其实对一些不良资产进行重新组合，对公司、对投资者来说这是有好处的，是利好的。

　　企业并购从行业角度划分，可将其横向并购、纵向并购、混合并购。按企业并购的付款方式划分，并购可分为用现金购买资产、用现金购买股票等；从并购企业的行为来划分，可以分为善意并购和敌意并购。

利好。上市公司资产重组对该股票是利好，伴随新的优质资产重组以及结构重组成功后是股价会上涨，且首个交易日是没有限制涨跌幅上限的，但是如果重组失败则股价下跌的可能性会比较大。但是即使股票并购重组成功也只是说连涨的可能性会比较大，并不是必然的。

注册制实行对并购重组的影响？

注册制实施对并购重组是有积极影响的，可以减少监管天花板的限制，改善低效的监管，提高公司治理水平。

注册制的实施还可以带来更大的市场化程度，改善市场竞争，提升企业的融资能力，并改善企业信息披露水平。

另外，注册制实施也可以创造更加公平、透明的交易环境，带动并购重组的发展。

怎么寻找并购重组公司？

这种寻找并购重组公司的肯定是需要下一定功夫的，首先是加大宣传，采用各个媒体进行宣传，网上做宣传，开班专业会议进行宣传，请政府出面帮助做宣传，只有如此，才能够寻找到相应的公司。

要寻找并购重组公司，可以采取以下步骤：

1.确定目标行业和市场，了解行业趋势和竞争情况。

2.建立并维护广泛的业务网络，包括与投资银行家、律师和会计师等专业人士的联系。

3.关注行业新闻和市场动态，寻找潜在的并购机会。

4.参加行业会议和展览，与潜在目标公司的管理层建立联系。

5.与投资银行合作，寻求并购咨询和交易支持。

6.进行尽职调查，评估目标公司的财务状况、业务模式和潜在风险。

7.制定并实施并购策略，包括谈判、交易结构和融资安排。

8.与相关监管机构合作，确保并购交易符合法律法规。

9.进行后并购整合，实现业务协同和价值创造。

潍柴收购法拉帝游艇的初衷是什么？为什么要收购？

因为对国内豪华游艇市场未来前景进行了测算分析，在副总徐新玉的指挥下以300万欧元价格完成对法拉第游艇的收购。博杜安的收购除了得到百年船用动力技术外，更将潍柴的产品以更有力的通道销往欧洲。潍柴2008年有机会以8亿美元价格购入通用技术的欧洲研发中心，但谭总对轿车市场的认识不足，错过了这一机会。

　2009年，潍柴集团将法国博杜安船用发动机公司纳入麾下。重组后发现博杜安大部分船机配装到了游艇上。于是，潍柴就开始考察下游的游艇产业，反复权衡是为其配套发动机还是干脆进入这一市场。

为此，潍柴派员先后走访了包括卡兰奇（Cranchi）在内的全球前20家游艇公司中的17家。但这些游艇公司要么规模太小、要么背景复杂，并非理想的并购对象。直到2010年发现了搁浅中的法拉帝，谭旭光突然眼前一亮。在2010年于香港召开的股东会上，潍柴动力第一次提出要收购法拉帝，但在场的23位股东，21位反对！

　　2011年6月，潍柴动力的战略研讨会特意选在意大利米兰。谭旭光带着参会股东去了法拉帝下属的几个工厂，当股东代表亲身感受到顶级游艇带来的震撼后，收购法拉帝的提案得以通过。

当时的法拉帝负债累累,旗下有丽娃(Riva)等知名品牌,而潍柴资金充裕,看重的是向中国富豪阶层提供奢华游艇的商机。

三年过去了,中国富豪似乎尚未完全接受游艇和法拉帝的魅力。而游艇行业传媒集团Boat International的年度订单调查显示,法拉帝在世界超级游艇制造商中排名降至第三位。而法拉帝目前仍在亏损。

“这个市场没那么大,发展没那么快,”法拉帝驻香港销售经理Fabiomassimo Discoli说道。他并称,公司发现需要根据亚洲买家的不同喜好调整游艇,特别是中国大陆买家。

“他们不在游艇上睡觉,只是将游艇用作消遣,”Discoli在新加坡游艇展上说道,“他们带自己的客户来,唱唱卡拉OK,抽抽雪茄。”他说话的时候在一艘法拉帝690游艇上,标价300万欧元。

潍柴收购法拉帝案例,凸显中资企业收购国际品牌后在如何迅速获得回报方面面临困难。

欧元疲弱提升意大利和葡萄牙等国家企业的吸引力,中国化工集团公司3月收购轮胎生产商倍耐力(Pirelli)股权。汤森路透数据显示,2014年中国买家共斥资188亿美元收购欧洲资产,为2008年以来最高,而今年上半年收购规模已超过去年全年。

但单凭财务实力还不足以驾驭一个品牌,且在中国经济增长放缓之际,很多中国买家是否能将收购的品牌引入中国市场也遭到质疑。

Alberto Galassi去年5月被潍柴任命为法拉帝执行长,他预计法拉帝到2017年将实现净利。潍柴原先的法拉帝管理团队曾预计法拉帝到2013年底实现损益两平。

Galassi指出,中方看重自己的投资,但也希望取得回报

很明显就是为了取得高额回报，别的到没什么。