做物流会有小姐姐吗？

做物流当然有小姐姐了，目前很多物流公司都是全国型的连锁物流，公司规模和影响力都是很高大上的，和之前的小型物流公司完全不是一个类型，所以，这种大型物流公司对员工的需求更加多样化，同时对知识技能，影响要求都提出了更好的标准，很多岗位都新增了很多漂亮的小姐姐，比如中通快运就是这样的。

作为连锁零售企业佳世客为什么建立物流系统？

佳世客的物流可以概括为四点：

1.保证商品供应稳定；

2.努力降低流通成本；

3.让顾客感到满意；

4.有利于环境保护。

佳世客的物流系统，是由物流管理系统(软件)和物流基础设施(硬件)两大部分组成的，其功能主要有以下五点。

1.配送与中转功能：过去，主要由批发商和厂家直接向店铺送货，这种方式存在许多问题。

2.仓储功能：佳世客的物流中心一般不设仓库，近几年由于进口商品和自主开发的商品不断增加，为统一保管和配送这类特殊商品，佳世客在各地建立了一部分具有仓储功能的物流中心。

3.加工功能：为了减少每一个店铺的加工设备投资，提高商品加工的效率，佳世客从高速增长时期就建立了统一为店铺加工、供应食品的加工流通中心。

4.服务功能：佳世客各个店铺都经销一部分家具、大型家用电器、如电视机、洗衣机、冰箱、空调等，这类商品需要提供送货、安装、维修等服务。

中国十大支付品牌排行？

1.银联商务 2.拉卡拉 3.汇付天下 4.嘉联支付 5.瑞银信 6.盛付通 7.海科融通

8.快钱支付 9.国通星驿付 10.通联支付

农村连锁超市物流配送作用？

1、商品信息化

超市配送系统将商品信息化了，消费者可以在网页或者小程序上看到商品的各种信息，这样有助于消费者了解超市有哪些商品，每个商品的价格是多少，商品是否还有库存等诸多方面，帮助顾客更好的选择自己需要的商品并进行购买。

2、流程规范化

超市的配送系统能够规范好配送流程，从接到订单起到配送商品都可以直接通过系统进行数据的实时更新，这样可以带来两个好处：其一是可以帮助消费者了解配送流程，知道自己购买的商品具体到哪个环节了;其二是有利于帮助超市进行管理，提供管理的效率，促进超市的规范化。

“新合作”农村连锁超市的配送共分四级分别是：总公司配送中心、区域配送中心、县级配送中心、县以下加盟店。 
　　总公司配送中心的职责是组织货源对要求联合采购的下级供销社的商品实行集中采购； 
　　区域配送中心的主要职能是，协助总公司的配送中心进行采购，同时代表总公司与当地的有一定市场潜力和价格优势且产品质量又好的厂家进行合作，进行贴牌生产；区域配送中心横向的与其他区域的配送中心进行合作，对当地销售好的小商品进行整合汇总，增加适合县及以下农村的小商品的采购品种和数量；负责对区域内的县级配送中心、县级中心店和直营店的商品配送。 
　　县级配送中心是整个网络的核心，主要负责向下级的“新合作”加盟店配送商品。 
　　县级中心店和直营店成为“新合作”的品牌推广形象店。 

我国连锁企业物流配送有哪些配送模式？各有什么特点？急？

自营配送 　　自营配送是指连锁企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部和外部货物配送的模式。

自营配送便于各环节的协调配合，可以对物流系统运作的全过程进行有效的控制，同时可以降低交易成本，避免商业秘密的泄露，但由于前期投入较高，适合规模较大的连锁企业。　　 共同配送 　　“共同配送”的概念兴起于20世纪70年代的日本。1977年，日本运输省流通对策本部《协同运输系统导入推进纲要》中将“共同配送”定义为：在城市里，为使物流合理化，在几个有定期运货需求的货主的合作下，由一个卡车运输者，使用一个运输系统的配送。共同配送的内涵是整合连锁企业现有设施和技术等条件，在资源共享的观念下建立连锁企业联盟，通过共同配送的合作方式达到降低成本，提高配送效率水平，增强各个连锁企业的获利能力。　　第三方配送 　　连锁企业物流中的第三方配送是指由连锁企业物流中的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指独立于连锁企业经营之外的物流服务提供者，并承担连锁企业物流交易双方的部分或全部物流功能。由于供应链的全球化，物流活动变得越来越复杂、物流成本越来越高、资金密集程度也越来越高。连锁企业将资源集中用于最主要的经营业务，而将其物流配送业务交给第三方物流公司，既可以节省物流成本，又可以提高顾客服务水平，这也促使了第三方物流的发展。

连锁经营成功的核心要素是什么？

连锁经营是个有上百年的实体零售成功模式，几十年来也有很多很厚的系统性研究论述，就是说，其成功是有其整体性特点的。

如果要指出连锁经营成功的核心要素，要看画龙点睛最精彩的一笔，很遗憾，在信息技术飞速发展的今天，其动态发展的显性趋势已经按耐不住了，需要再研究论述了。

传统的连锁是为了把小而散的零售规模化，信息技术的发展曾经加快了这种趋势，使得连锁经营快速达到了天花板饱和态。随着移动信息处理的手机时代到来，实体零售渠道的垄断性不再，连锁经营的根基在贬值，越成功规模越大的连锁，压力也是越大的。

那么，信息化时代连锁经营的要素是什么呢？回到商业分工的本源来分析，还是离不开契约的约定，只是这种约定的内涵需要升级进化，不仅自身的信息化建设要做起来，还要与消费和产业互联网全面接轨。

或者说，要抓住一个核心要素来取得全面突破已经不够了，那最多只是入门级的操作。停留在信息化平台服务，对于连锁经营好比隔靴挠痒，也是无济于事得不到核心要领的。Block Chain有点像，也不是无法建立合约，而是合约的完美执行需要天时地利人和的环境要素来支撑。

关于信息化连锁经营，欢迎一起交流探讨。

随着串串香在餐饮市场迅速走红，一夜之间诞生了许多串串香合作品牌，让市场竞争加剧。那么，什么样的串串香合作店才具有实力，其成功的关键又是什么呢？

1、服务是核心

生活水平不断提高，人们对于饮食的要求不再以果腹为目的，而是追求享受餐厅周到的服务。服务关系着消费者的用餐体验度，影响店铺的口碑，也是串串香店成败的核心所在。

2、店铺选址

再好的酒也怕巷子深，在激烈竞争的餐饮市场，除了味道、装修、服务之外，店铺的选址至关重要，好的选址可以事半功倍，反之则事倍功半。

3、创新是重点

传统串串香味型与菜品同质化严重，缺乏创新，其实从食材搭配、味道、器皿、摆盘上都可以进行创新。比如班花麻辣烫推出的菠萝加牛肉的结合形成全新口味的菜品，只要敢想象就能做出让人满意的菜肴。

4、“线上+线下”营销

互联网深入人们的生活当中，“冲浪”已经成为人们生活当中不可缺少的部分，网络营销也随之诞生，各大传统企业从中看到希望，利用这些免费平台做自家餐厅宣传，只要营销策划好，就会吸引大量消费者。

除此之外，结合线下落地，可以有效的提供店铺的销售额，增加利润同时获得口碑。

1 保证运营资金，运营资金是项目经营的根本，只要资金链不断，连锁项目就可以持续经营；

2 分层级盈利，不同等级的连锁加盟店，获得的利润占比不同；

3 薄利多销，通过收取低廉的连锁加盟费，获得大量的连锁加盟商；

4 价格统一，既然是连锁经营，切忌价格不统一；

5 服务一致，连锁经营提供的服务需要统一。

今天我们来讲一讲，连锁经营是一种商业组织形式和经营制度。

泛指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。

连锁经营的核心要素理论优势：

1.连锁经营统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算。实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面加强了协调，因而有利于资源的配置，节约成本，减少浪费，提高效率和效益。

2.连锁经营可以降低成本，因为连锁经营的门店不是很大，投入低，却可以得到高的回报。连锁经营有较高的效率，实行统一化管理，各个经营店有可以独立的自己处理的事物，各自的经营店为了增加自己的销售业绩，会想出适合自己地方的销售方案，这样可以使规则灵活化，使企业创造更多的价值。

连锁经营成功的要素还有以下两点：

连锁经营的物流管理优势

连锁经营物流的系统化

关于这两个话题，涉及物流的地方

比较多，这里不作过多的阐述……

中国最古老的酒店连锁？

是政府设置在各地的驿站。估计哪个朝代至少也有1000家以上的。管理模式统一的，管理者由政府统一指派。

真正说中国古代历史中的酒店到应该是驿站，驿站不单单是国家所有权，也不只是单一的吃饭住宿，更不是平常百姓可以入住的，驿站,是国家出现以后,政府专门为传递公文和军情所设置的通信机构,至今已有4000年历史,其建设和营运费用是国家财政的重要支出。驿站担负着各种政治、经济、文化、军事等方面的信息传递任务，在一定程度上也是物流信息的一部分，也是一种特定的网络传递与网络运输。从理论上说，驿站可以算是中国古代公务员专用酒店！

文学作品里的悦来客栈也是对的，特别是在武侠片中遍布全国。

大闸蟹快上市了，我们跟一个连锁超市合作，请问用跨越速运物流运输靠谱吗？

你们是哪里的大闸蟹养殖商啊？我们就是一家连锁超市，之前是跟江苏的一家大闸蟹养殖户合作，好像他们家用的物流就是跨越速运，速度很快，大闸蟹运到超市都还是活的，个人觉得挺靠谱的~要还是不清楚，你可以打他们的服务热线95324了解一下~

什么叫做连锁店？

连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业（或企业分支机构），以一定的形式组成一个整体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工和商圈保护的基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。

他具有一些显著得特征

1、连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系，也就是说授权人与被授权人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的。

2、连锁经营中授权人与被授权人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，由各自独立承担对外的法律责任。

3、授权人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及（或）专用权，而被授权人通过合同获得使用权（或利用权）及基于该使用权的收益权。

4、连锁经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权（或利用）。而非有形资产或其使用权。

5、被授权人有根据双方合同向授权人交纳费用的义务。

6、被授权人应维护授权人在合同中所要求的统一性。

连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店，在总部的组织领导下，采取共同经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化的经营实现规模经济效益的联合体。　　 连锁店具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性，在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络，利用协同效应的原理，使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套，从而取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。未来零售业不论走向何方，都将迈向连锁经营。 连锁店可分为直营连锁（由公司总部直接投资和经营管理）和特许加盟连锁（通过特许经营方式的组成的连锁体系）。后者是连锁经营的高级形式。 特许经营的定义 特许经营是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、 经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。　　　[1997年11月国内贸易部发布的《商业特许经营管理办法（试行）》第二条] 特许经营是一种商业经营模式，而不是一个行业。按照组织分工原则，总部（特许者）负责经营战略规划、商品服务开发等，可以为加盟店（被特许者）提供整套经营技术，并通过培训以及不间断的意见、调查和发展计划以及统一采购配送和广告宣传来帮助加盟店获得更大的收益。而加盟店则可以用较少的投资在短时间内获得经营决窍，并把精力集中放在经营管理、顾客服务上。对于总部来说，通过特许经营可以在短时间内以较少的资金投入迅速扩张。 总部以加盟金、特许权使用费、保证金和其它费用等方式从加盟店中提取一部分收益[《商业特许经营管理办法（试行）》第十条]。其中加盟金亦称特许费，一次性收取（一般占投资额的10~15%）……

快递公司和物流公司分别都有哪些？

快递公司1.顺丰快递。成立于1993年，是现在国内送货速度最快的快递。2.申通快递。成立于1993年，随着快递行业的需要，服务范围也在不断扩大。3.中通快递。成立于2002年，随着业务的不断增多，也在逐步迈向国际物流。4.韵达快递。成立于1999年，国内的营业网点已多大40000个，并在逐步走向国际物流。5.圆通快递。成立于2000年，是一个发展非常迅速的快递公司。物流公司1.中远海运Cosco o（中国远洋海运集团有限公司）2.中邮物流CNPL（中国邮政速递物流股份有限公司）3.远成物流YCIL （远成物流股份有限公司）4.德邦（德邦物流股份有限公司）5.招商物流（招商局物流集团有限公司）拓展资料：物流公司与快递公司的区别1.服务对象不同快递公司主要为个人服务，而物流公司主要为企业服务。快递公司主要是给个人服务的，比如你有一份文件要从北京寄到上海，你要找的是快递公司，而不是物流公司，像顺丰、“三通一达”等快递公司，而不是找一家物流公司，问寄一份文件从北京到上海要多少钱。物流公司主要是给企业服务的，比如你们公司有一车货物要从昆山运到北京，那么你要找的是物流公司，而不是一般的快递公司，首先不说快递公司的价格高昂，快递公司也不会接收这种货物。2.运输的大小不同快递公司主要运送的是50kg一下的货物，比如衣服、文件、水果、生活用品、少批量的电子产品等等，主要是小物件。物流公司主要运送的大型货物，比如大型机械、大件设备、数目多的产品。3.运输的多少不同要寄一台手机去外地，可以找快递公司；如果是一批手机的话，那就要找物流公司了。对于数量多的产品肯定是找物流公司要划算的多，如果一次性快递几百台手机，货物的安全、包括费用都是问题。4.运输方式的不同快递公司都是由各个网点的快递员上门发货送货的，而物流公司基本上都是专线运输，或者拼箱运输、零担运输等等，物流公司大多都是在一个固定地点，除非是大型连锁物流企业，否则都是只能运输当地的货物，即从本地往外地发货。