企业兼并不要老职工有那些解决方案？

面临到退休年令的.全部办理下岗.各种政策优惠性.对他们耒说还是较合理。如与退休相差较大.可办理再就业许可证，政府支持性也非常客观，即有下岗补贴.再就业还有部份资金扶持，而下岗期间不用缴纳养老保险，医保必缴。细想之.也是国家发展一种形式而己。

企业并购操作流程？

基本流程为：明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约、成交。

企业并购的方案和方法？

企业并购是一种常见的企业战略，常常被用于扩大市场份额、改善公司产品组合、提高效率、优化资源配置等目的。以下是企业并购的方案和方法：

1. 确定并购目标：企业要先确定其想要收购的企业类型，包括收购目标的规模、产业领域、地理位置、业务属性等，以此来定位目标企业。

2. 进行尽职调查：在确认并购目标后，公司需要进行尽职调查来了解目标企业的财务状况、经营状况、市场状况等信息。

3. 制定并购计划：包括收购方案、资金筹措、投资回报预期等，同时制定并购的详细时间表和实施方案。

4. 融资筹集：收购的资金来源可以包括现金、银行贷款、发行股票或债券等多种方式。企业需要根据自身情况和目标企业情况，选择最合适的融资方式。

5. 达成交易协议：达成交易协议后，需进行法律尽职调查并签署正式的协议文件。

如何并购企业？

公司并购的步骤有四个，即：

1.前期的准备。 企业按自身发展战略的要求定出并购计划，基本拟定并购的目标企业，定出对目标企业的预期标准；

2.设计并购计划。 基于前期准备得到的资料，设计出针对目标企业的并购模式和融资、支付等方面的安排；

3.谈判及签约；

4.交割和整合。

并购方案的主要内容？

①并购方案应包括以下主要内容：

确定并购方式，选择有利于公司的并购方式;

确定并购价格及支付方式;

核实财务模拟及效益分析。

②整合方案有如下主要内容：

资金资源的整合;

业务活动整合;

组织机构整合;

管理制度及企业文化整合;

整合实效评估。

8、并购谈判及签约

1、D公司依照法律规定和合同约定吸收A公司，从而形成一个新的D公司，而A公司的法人资格消灭;

2、合并前A企业的权利义务由合并后的新D企业全部、概括承受，这种继受是法定继受，不因合并当事人之间的约定而改变;

3、合并是合并双方当事人之间的合同行为，合并方合并对方时必然要支付某种形式的对价，具体表现形式是D公司以自己因合并而增加的资本向A公司的投资者交付股权，使B公司和C公司成为合并后公司的股东。

并购方案应包含以下几个要点：

1.投资分析：对并购目标企业进行细致全面的投资分析，评估其商业价值；

2.法律风险评估：了解并购目标公司所处的法律环境，明确权利义务关系；

3.融资方案设计：针对并购融资实施考虑并购两方财务状况，确定并购融资模式；

4.税收影响评估：确定双方受税情况，预测并购对企业的税收及账务影响。

并购方案是指企业进行并购活动时制定的一份详细计划和战略，其中主要包括以下内容：

目标和动机：明确并购的目标公司或资产，并解释为什么选择该目标。包括并购的战略目标、业务增长和风险控制等动机。

资源评估：对目标公司进行全面的尽职调查，评估其财务状况、资产负债表、市场地位、竞争优势、经营风险等。确定目标公司的价值和潜在风险。

交易结构：确定并购的具体方式和交易结构，例如股权收购、资产收购、合资等。包括合同条款、交易价格、支付方式等。

财务规划：制定并购后的财务计划和预测，包括收入增长、成本优化、协同效应等。评估并购对财务指标和盈利能力的影响。

组织整合：规划并管理并购后的组织整合过程，包括人员安排、岗位调整、文化融合等，以实现协同效应和运营的顺利过渡。

被并购企业注意事项？

在被并购时，作为被并购企业，有一些注意事项需要考虑：
1. 了解并购方的意图和目标：了解并购方的业务和战略，弄清楚他们对被并购企业的计划和期望，以便做出相应的决策。
2. 保持对市场的敏感度：被并购后，市场环境可能发生变化，需要及时调整策略和业务模式，以适应新的市场需求。
3. 维持业务连续性：确保并购过程不会对日常运营产生太大的干扰，保持业务连续性，避免影响客户关系和供应链。
4. 保护企业利益：在并购谈判过程中，确保自身利益的最大化，包括企业估值、股权结构、员工待遇等方面的保护。
5. 保持透明沟通：与并购方保持良好的沟通和合作，及时分享信息，解答疑虑，建立互信关系。
6. 关注人力资源管理：并购过程中，人力资源管理尤为重要，确保员工的福利待遇和职业发展机会不受影响，同时也要考虑员工的培训和顺利融入并购方。
7. 法务和财务尽职调查：在并购前，进行充分的法务和财务尽职调查，发现和解决潜在的法务和财务风险。
8. 寻求专业意见：可以寻求并购顾问或法律顾问的帮助，为并购过程提供专业意见和指导。
请注意，以上仅为一般性建议，具体注意事项可能根据不同的并购情况而有所不同，建议在具体情况中寻求专业意见。

1、了解收购公司的资产、债权债务情况；

2、采取合法方式收购公司；

3、收购行为完成后，收购人持有的被收购上市公司的股票在十八个月内不得转让；

4、收购行为完成后，收购人应当在十五日内将收购情况报告国务院证券监督管理机构和证券交易所，并予公告；

被并购企业在接受并购时，需要注意以下几点：

首先，应该进行充分的尽职调查，了解并购方的背景和实力；

其次，要确定并购后的管理层和员工待遇及职位安排；同时要保护自身的利益，包括股权、知识产权等；

最后，在合同中要确保规定好交易条件、法律责任等，以避免潜在的风险。此外，被并购企业还需要了解并购方的战略规划和未来发展方向，以便做出合适的决策。

在进行企业并购时，被并购企业需要注意以下事项：

首先，要确保企业具备足够的实力和价值，以吸引并购方的兴趣。

其次，企业应该做好财务和业务的梳理，以便于并购方进行评估和谈判。同时，企业要确保信息披露的透明度和真实性，以避免并购过程中出现不必要的风险。

最后，企业需要与并购方进行充分的沟通和协商，以达成双方满意的交易条件。

企业并购方案怎么写啊？

把下面几项写清楚就是一份合格的企业并购方案。

1.团队与规划 搭建桥梁，企业并购和整合绝对不能仅仅依赖于某个部门，需要来自不同专业背景的多个部门的人员的共同参与，而且还需要制定统一的规划。一个团结专业的团队和一套行之有效的规划是整合成功的关键。

2.沟通与融合 形成共同的文化观，并购后，由于双方的企业文化难以融合而引起组织上的抵制和排斥，往往使员工丧失认同感，并最终可能导致并购的失败。　一位成功完成整合项目的总经理回忆整合过程时曾说“我花了9个月的时间，尽量做好全方位的沟通，给员工描绘未来是怎样的。这不是一次可以做完拉倒的事情，你必须要一步一步跟进，以逐步帮助他们建立信心。要明确提出符合公司发展的理念和员工可以接受的价值观，这样才可以留住员工的心，把整合做好。如果不这样，你就有可能破坏了并购中本来可以获得的价值。”

3.人才与管控 打造稳定的经营团队，并购交易完成后，被并购方企业常会出现人力资源流失，破坏组织资源的情况。因此，迅速稳定经营团队和留住人才，是整合期间的重要工作。　

4.“取得控制”是成功实现整合之前的必备条件。在大多数并购交易中，企业花费在“取得控制”上的时间大大超过企业对业务的整合。常见的“取得控制”的手段包括：派驻董事、监事等治理层人员，明确董事会与经营层的权限；派驻高级管理人员，对被并购企业进行指标和预算考核要求；根据可行性和必要性，打散原有部门架构，重新建立管理架构；推行统一的内控制度，加强并购企业内部审计对被并购企业的审计和监督；将被并购企业的一些重要职能和前线业务集中到并购企业的共享中心，如财务中心、资金池、采购中心，营销中心等等。

5.制定推行因地制宜的管控措施，稳定人才队伍只是形成经营团队的第一步，更重要的是将被并购企业的人才融入新的组织架构，实现对被并购企业的有效管控。国际上普遍接受的观点是“取得控制”与“并购后整合”是有区别的。