北宋针对土地兼并采取的措施？

宋代没有硬性规定各色人等能够拥有多少土地，可算是不直接抑兼并。要说间接方法也算有，就是对富人多征税，多摊派职役，减轻中小土地拥有者的负担，以免其破产出卖土地。

但是在实际运作中，这一策略也经常会面临挑战：有钱有势的大土地拥有者总是能找到各种路子规避赋役，赋役负担往往还是会落到小地主和普通自耕农身上，这使得后者经常不得不抛售土地以应急，客观上助长了土地兼并之风。北宋的方田均税法、南宋的经界法，都含有要解决这一弊端的意图，但最终都没彻底解决。

豪强地主和商人资本对农民的兼并盘剥及地主阶级之间的相互侵吞，是封建剥削制度的必然伴随，在封建社会，任何抑兼并措施只能在某一历史时期内局部实现。

汉代以后，为抑制土地兼并，一些思想家提出了许多土地改革方案。

北宋王安石将抑兼并与理财结合起来，他在熙宁年间推行的新法中，除农田水利法外，其他几种新法都与抑兼并有关。

北宋以后，随着商品货币经济的发展，对待兼并的态度出现了新的特征。

一些思想家从新兴市民阶层的利益出发，对抑制兼并的思想主张不断提出异议。

企业并购方案怎么写啊？

把下面几项写清楚就是一份合格的企业并购方案。

1.团队与规划 搭建桥梁，企业并购和整合绝对不能仅仅依赖于某个部门，需要来自不同专业背景的多个部门的人员的共同参与，而且还需要制定统一的规划。一个团结专业的团队和一套行之有效的规划是整合成功的关键。

2.沟通与融合 形成共同的文化观，并购后，由于双方的企业文化难以融合而引起组织上的抵制和排斥，往往使员工丧失认同感，并最终可能导致并购的失败。　一位成功完成整合项目的总经理回忆整合过程时曾说“我花了9个月的时间，尽量做好全方位的沟通，给员工描绘未来是怎样的。这不是一次可以做完拉倒的事情，你必须要一步一步跟进，以逐步帮助他们建立信心。要明确提出符合公司发展的理念和员工可以接受的价值观，这样才可以留住员工的心，把整合做好。如果不这样，你就有可能破坏了并购中本来可以获得的价值。”

3.人才与管控 打造稳定的经营团队，并购交易完成后，被并购方企业常会出现人力资源流失，破坏组织资源的情况。因此，迅速稳定经营团队和留住人才，是整合期间的重要工作。　

4.“取得控制”是成功实现整合之前的必备条件。在大多数并购交易中，企业花费在“取得控制”上的时间大大超过企业对业务的整合。常见的“取得控制”的手段包括：派驻董事、监事等治理层人员，明确董事会与经营层的权限；派驻高级管理人员，对被并购企业进行指标和预算考核要求；根据可行性和必要性，打散原有部门架构，重新建立管理架构；推行统一的内控制度，加强并购企业内部审计对被并购企业的审计和监督；将被并购企业的一些重要职能和前线业务集中到并购企业的共享中心，如财务中心、资金池、采购中心，营销中心等等。

5.制定推行因地制宜的管控措施，稳定人才队伍只是形成经营团队的第一步，更重要的是将被并购企业的人才融入新的组织架构，实现对被并购企业的有效管控。国际上普遍接受的观点是“取得控制”与“并购后整合”是有区别的。

公司并购交接对接方案？

一)产权交接

并购双方的资产移交，需要在国有资产管理局、银行等有关部门的监督下，按照协议办理移交手续，经过验收、造册，双方签证后会计据此入帐。目标企业未了的债券、债务，按协议进行清理，并据此调整帐户，办理更换合同债据等手续。

(二)财务交接

财务交接工作主要在于，并购后双方财务会计报表应当依据并购后产生的不同的法律后果作出相应的调整。例如：如果并购后一方的主体资格消灭，则应当对被收购企业财务帐册做妥善的保管，而收购方企业的财务帐册也应当作出相应的调整。

(三)管理权的移交

管理权的移交工作是每一个并购案例必须的交接事宜，完全有赖于并购双方签订兼并协议时候就管理权的约定。如果并购后，被收购企业还照常运作，继续由原有的管理班子管理，管理权的移交工作就很简单，只要对外宣示即可;但是如果并购后要改组被收购企业原有的

兼并的含义是什么？

兼并是指一种企业收购或合并其他企业的行为。通常情况下，兼并是指一家企业通过购买或合并其他企业的资产、股权或业务，来扩大自身的规模、实力和市场占有率。

兼并可以带来多方面的好处，如增强企业的市场竞争力、扩大产品线、降低成本、提高效率等等。

当然，兼并也可能会面临很多的挑战和风险，如巨额收购价格、合并文化差异、管理难度等等。

因此，在进行兼并前需要认真考虑和评估，制定出详细的合并计划，确保合并的顺利实施。

重组方案的实施步骤？

企业重组流程：

1、被兼并企业进行清产核资，清理债权债务，搞好产权界定;

2、兼并双方共同提出可行性报告，征求被兼并企业债权银行意见并征得主要债权人同意。股份制公司必须通过董事会或股东会形成决议;

3、就兼并的有关事宜，通过召开职代会征求双方企业职工的意见;

4、兼并双方就兼并的形式和资产债权债务担保的处置办法及职工的安置方案等兼并基本内容进行协商，达成兼并意向性协议;

5、需要企业所在地地方政府提供优惠政策的，应由地方政府提出审查意见;

港股上市公司并购流程？

一般过程主要分为以下五个阶段：

1.前期准备

首先，有并购需求的企业需要聘请中介机构协助其进行并购活动。中介机构将和公司一起根据其发展战略的需要制定并购策略，初步设计出拟并购物件的轮廓，并据此寻找并购目标，再对合适的目标公司进行比较分析。

2.方案设计

对并购物件的评价结果、并购有关的限定条件(如支付成本和支付方式等)进行多方面的分析评价，设计出相关的并购方案，对并购的范围、程序、对价、支付方式、融资渠道、税务安排、会计处理、合规审查、潜在风险等进行综合筹划。

3.谈判签约

港股上市公司并购的流程如下：

1.若要利用香港收购国内的公司，也就是合资或者独资，需要该香港公司的股东和董事均为非大陆居民，或者持有大陆以外绿卡的大陆人也认可。

2.若没有外籍人，可以找个外籍朋友来代替，不需要担心把香港公司所有权给该外籍朋友会有风险，因为是有办法规避的。

3.有中国法律服务(香港)有限公司出具该香港公司的《中国公证人》文件，证明该公司的架构及董事身份等情况，国内政府要。

4.带上相关文件去外经委申请外商投资，再经过外管局验资，最后工商、税务等。

5.整个时间，包括香港公司注册及投资所有程序，大概3个月左右。