上市公司并购重组利好还是利空？

利好。上市公司资产重组对该股票是利好，伴随新的优质资产重组以及结构重组成功后是股价会上涨，且首个交易日是没有限制涨跌幅上限的，但是如果重组失败则股价下跌的可能性会比较大。但是即使股票并购重组成功也只是说连涨的可能性会比较大，并不是必然的。

是利好。

并购重组其实对一些不良资产进行重新组合，对公司、对投资者来说这是有好处的，是利好的。

　　企业并购从行业角度划分，可将其横向并购、纵向并购、混合并购。按企业并购的付款方式划分，并购可分为用现金购买资产、用现金购买股票等；从并购企业的行为来划分，可以分为善意并购和敌意并购。

并购和购并，有什么不同？

并购和购并原本是一个意思，都是指公司间的合并交易。但在实际运用中，尤其在会计和财务领域，这两个词语所代表的含义稍微不同。"并购" (Mergers and Acquisitions)，即指两个或更多的公司按照协议达成一致，将彼此的业务及资产合并的过程。在这个过程中，一家公司通常是主要的收购方，而另一家公司则被收购方。因此，我们通常称呼并购为"M&A"，即 Merger and Acquisition，也可简称为“合并收购”。

而"购并"则是一种特殊的并购形式，它是指两个公司达成的一项协议，其中一家公司根据合同约定购买另一家公司的股权或资产，被购买公司的业务、资产及管理权被转移给购买方，进而实现公司间的合并。因此，购并的过程中，被收购方通常成为主要交易方，也叫做“主体”。

从含义来看，"并购"是两家公司充分协商、商议，相互同意才进行的合并，是一种平等的业务合作方式；而"购并"则是一方企业直接，主动进行的收购，通常情况下，被收购方的话语权比较低。从财务角度看，"并购"通常会使用权益法进行会计核算，在财务报表上呈现的是资产、负债和股东权益的总和；而"购并"通常会使用购买法（Purchase Method）进行会计核算，在财务报表上呈现的是资产和负债的总和。

并购和购并这两个词汇通常用来表示企业之间的合并。它们实际上指的是相同的过程，只是顺序不同。 并购是“并购”(Mergers and Acquisitions)的简称，是指一家企业收购另一家企业的行为。这意味着收购方可以成为被收购方的拥有者或者掌控方。常见的并购类型包括水平并购、垂直并购、冲击并购和复合并购。 购并是指一家企业被另一家企业收购的行为。在这种情况下，被收购方的掌控权将转移到收购方手中。 

因此，虽然两个术语有所不同，但本质上并购和购并是相同的行为，表达了企业间合并的意思。

并购和购并不是一个意思。

　　两者的不同：

　　一、并购：

　　并购指兼并(Merger)和收购(Acquisition)。兼并 -又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购 - 指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并(Consolidation)--是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。

　　二、购并：

　　收购吞并简称购并。购并是经济生活中的一种重要现象和企业发展过程中采用的一种重要手段。 企业购并动机分析 购并是经济生活中的一种重要现象和企业发展过程中采用的一种重要手段。每一次经济繁荣，都伴随着大量购并活动的发生;每一次企业扩张，都经常以购并为标志。企业通过购并能取得多大的效果，购并的动机至关重要。购并动机决定了购并后企业整合的方式并影响着企业购并的效果。企业购并的动机是多种多样的，总的来说可以把它们划分五种类型:效率性动机、战略性动机、功利性动机、国家政策性动机和机会性动机。

并购和购并都是指企业之间的整合行为，但它们的含义是不同的。

并购（Mergers and Acquisitions）是指两个或多个公司通过股权或资产交易等方式合并，形成一个全新的公司。在此过程中，通常会有一家公司被收购或兼并，其控制权或所有权发生变化，而另一家公司则继续存在。

购并（Acquisitions and Mergers）是指企业通过收购或兼并的方式，将其他公司纳入到自己的管理和运营之下。在此过程中，企业通常会收购或兼并具有相似或互补业务的公司，在整合后实现规模效应和资源优化，进一步提高自身市场竞争力。

因此，可以简单地理解为并购是两个或多个公司合并为一个新的公司，而购并是企业通过收购或兼并来扩大自身的规模和经营范围。

企业并购后四种整合的联系与区别？

企业并购后的四种整合方式包括战略整合、组织整合、资源整合和文化整合。它们之间的联系是相互依赖和相互影响，通过相互配合实现整合目标。而区别在于每种整合方式侧重点不同，战略整合关注战略目标的统一，组织整合注重组织结构和职责的整合，资源整合重点在资源配置和优化，文化整合则关注企业文化的融合与建设。

企业并购后的四种整合分别是战略整合、组织整合、制度整合以及人力资源整合。这些整合之间有着密切的联系和区别。
联系：
战略整合是主导力量，它对组织结构、制度、人力资源整合具有统领作用，其他整合是在战略整合的指导下进行的。
组织整合是战略整合的基础，它为战略整合提供组织保障。
制度整合是战略整合的保障，它规范了企业的管理行为和员工的工作行为，使企业能够按照既定的战略目标进行运营。
人力资源整合是战略整合的关键，它为战略整合提供人才支持和智力保障。
区别：
战略整合关注的是企业战略层面的规划和管理，主要涉及企业战略的制定、实施和控制。
组织整合关注的是企业组织结构的调整和完善，主要涉及企业内部各个部门和岗位的设置、职责划分和协作关系。
制度整合关注的是企业制度的建立和完善，主要涉及企业各项规章制度的制定、执行和监督。
人力资源整合关注的是企业人才的招聘、培训、激励和管理，主要涉及企业人才队伍的建设和员工个人发展。

企业并购后的四种整合包括战略整合、组织整合、文化整合以及人力资源整合。这些整合相互关联，共同影响企业的并购效果。
战略整合是并购后首要进行的整合，两家企业要针对并购目标制定新的战略规划，以实现资源的最优配置。组织整合则是为了实现资源协同而进行的组织结构及管理制度的调整。文化整合是为了解决双方企业文化冲突，促进文化融合的过程。人力资源整合则是为了提升企业竞争力，发挥人才优势而进行的人力资源优化。
这四种整合之间存在密切的联系。战略整合是其他整合的基础，它决定了组织整合、文化整合和人力资源整合的方向。组织整合和文化整合又相互影响，组织的调整会带来相应的文化冲突，而文化的融合也需要相应的组织制度支持。人力资源整合则是战略整合和组织整合的体现，同时也会受到文化整合的影响。
总体来说，企业并购后的四种整合是一个有机整体，需要在全面考虑各方面因素的基础上进行。同时，这四种整合也是相互影响、相互促进的，只有做好各方面的整合工作，才能实现企业并购的最终目标。

中南股份什么时候并购重组的？

中南股份于2019年10月宣布并购重组计划，拟以发行股份的方式全资收购中南传媒100%股权。并购重组事项已获得公司股东大会和相关监管部门批准，并于2020年1月正式完成。此次并购重组将有助于中南股份强化媒体传播领域的竞争优势，提升公司整体实力和品牌形象，推动业务发展迈上新台阶。

并购重组是利好吗？

并购重组是利好！

　　资产重组把不宜进入上市公司的资产分离出来 （主要是剥离不良资产），同时引入新的优良资产，提高资本利润率；某些资产重组削弱、或改变了原大股东的股权，减少关联交易；还可以进入新的业务领域，避免同业竞争。资产重组后，投资者更多的看好是它的发展前景，也就是成长性，觉得有投资价值，所以资产重组是利好。　

　　祝投资顺利！

华谊兄弟并购了哪些公司？

11月19日晚, 华谊兄弟发布公告称,公司拟向北京英雄互娱科技股份有限公司(以

下简称"英雄互娱")投资19亿元认购后者新增股份2772万股, 投资完成后,公司持有英

雄互娱20%股份,成为其第二大股东.

此前, 华谊兄弟曾投资同属游戏产业的掌趣科技,几年时间获利便超过10倍.截至

今年三季度末, 其仍是掌趣科技的第二大股东

公司拟以人民币10.5亿元的股权转让价款收购浙江东阳美拉传媒有限公

司（以下简称“目标公司”）的股东冯小刚和陆国强合计持有的目标公司70%的

股权，本次股权转让完成后，公司持有目标公司70%的股权。

公司拟以人民币7.56亿元的股权转让价款收购浙江东阳浩瀚影视娱乐有限公司。

并购重组是什么意思？

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企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。重组方式主要有三种，第一是合并，是指两个或更多企业组合在一起，原有所有企业都不以法律实体形式存在，而建立一个新的公司。第二是兼并，指两个或更多企业组合在一起，其中一个企业保持其原有名称，而其他企业不再以法律实体形式存在。第三是收购，是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。