企业重组和兼并的区别？

　　二者的区别在于资产重组后原企业的资产和负债只是进行重新划分和组合，还属于原企业，所有权未发生转移；而企业合并后，原企业的资产和负责都转让给合并企业了，所有权发生了转移。

　　二、企业并购重组原则

　　1、坚持企业相互自愿协商的原则，不受地区所有制行业隶属关系限制；

　　2、符合国家有关法律法规及产业政策，立足优势互补，有利于优化结构，提高经济效益；

　　3、兼并方有承担被兼并企业的债务和向被兼并企业增加资金投入，盘活存量资产，搞活企业的能力；

　　4、不得损害社会公共利益，不得损害债权人和职工的权益，不得形成垄断和妨碍公平竞争；

企业发生兼并、重组，转让房地产，是否需要缴纳土地增值税？

企业发生兼并、重组，转让房地产，是否需要缴纳土地增值税？根据《关于土地增值税一些具体问题规定的通知》（财税字[1995 ] 48号） 第三条规定：在企业兼并中，对被兼并企业将房地产转让到兼并企业中的，暂免 缴纳土地增值税。

并购重组对企业有哪些重大意义？

企业并购重组的好处？

一、并购能给企业带来规模经济效应。

二、并购能给企业带来市场主导效应。

三、可以实现资源优化配置，达到资源共享，提高资源利用率。

四、并购能使企业最低成本的实现多元化发展。

1、在一个拥有健全市场机制、完备法律体系、良好社会保障环境的社会经济中，企业进行资产重组可以壮大自身实力，实现社会资源优化配置，提高经济运行效率。

2、与企业自身积累相比，企业并购能够在短期内迅速实现生产集中和经营规模化;

3、有利于减少同一产品的行业内过度竞争，提高产业组织效率;

4、与新建一个企业相比，企业购并可以减少资本支出;

5、有利于调整产品结构，加强优势淘汰劣势产品，加强支柱产业形成，促进产品结构的调整；

6、可以实现企业资本结构的优化，在国家产业政策指导下，可以实现国有资产的战略性重组，使国有资本的行业分布更为合理。

股权转让和并购重组有啥区别？

股权转让和并购重组是两种不同的企业间交易形式，它们具有一些区别。

股权转让是指股东将其持有的股权转让给他人或其他企业。在股权转让中，一方（转让人）将其所持有的一部分或全部股权出售给另一方（受让人）。这种交易通常是在股权转让协议或合同的框架下进行，双方就股权的价格、数量、条件等达成协议。

并购重组是指两个或多个企业通过合并、收购或重组来实现战略目标和增强竞争力。在并购重组中，参与方往往以股份或资产的形式进行交换。这种交易通常涉及到更加复杂的法律、财务和商业安排，包括重组方案、合同、协议、评估、尽职调查等。

尽管股权转让和并购重组都涉及到企业间的股权或资产转移，但其主要区别在于:

1. 参与方的数量：股权转让通常涉及两个主要参与方：股权转让人和受让人。而并购重组可能涉及到更多的企业，包括被收购方、收购方以及可能的其他投资者或利益相关方。

2. 交易的规模和影响：并购重组往往涉及到更大的企业交易，可能涉及到更多的资产、人员和市场份额。相比之下，股权转让一般涉及到较小的股权转移。

并购重组迎来高峰，小房企还有机会吗？

小房企真的没有什么机会了，随着国家政策的进一步收紧。想要轻易获得大量政府政策或者银行贷款了。一方面贷款不容易了而且贷款利率在不断攀升。现在房地产销售情况也是十分不乐观的，开发商想通过销售楼盘快速回笼资金也是难上加难了。也许重组并购真的会是小房企的最好选择！

并购重组与小企业的生存空间问题。

房地产的资源快速向大企业聚拢，是不争的事实。土地集中，市场集中，销售集中，品牌集中，已经形成房地产寡头格局。这种形势发展下去，的确是小企业的噩梦。那么，还有咸鱼翻身的机会吗？还有做大做强的机会吗？从长期看，机会渺茫了。如此一来，小企业如何自保呢？我认为：

1，按照市场细分定位原则，做市场的跟随者和补缺者定位。尤其在大型房企或全国性房企竞争到家门口的时候，小企业要发挥船小好掉头的灵活优势和对本土渗透更加熟悉的下沉优势，做细分产品或专业产品，找准空隙或缝隙市场，做精做专，力争成为该领域的领头羊或老大哥，占据一定的主动错位竞争地位。

2，小企业无非领导者的才识、运气、实力、资源整合能力皆不如人，才会成为长不大的企业，如果小企业有不错的土地储备，不妨认清趋势，寻求合作或并购，小舢板并入大航母，顺应潮流，应对局势。有言识时务者为俊杰，当为这种情况下的明智之选。

3，话说回来，如果小企业不甘心就此就擒，不愿服输，很想与地产大鳄较量一番，其实也是一种策略。有言，与高手过招，也是提高自身功夫的捷径。很多大企业在不少小地方就遭遇了销售滑铁卢或开发惨败，不就是受到了当地小房企的联手痛击或狙击吗？因为小企业有主动权，有一定的价格优势，有深入的作战部队，有自由的决策意志，一旦开战，比如价格战开打，未必不是很多大牌项目的对手，也能赢得局部战役的短期的胜利。

所以，小企业如何在垄断格局的严峻局面下寻求发展，各有渠道，不一而足。但是善战者止战，小企业加强老板自身和团队尤其工程和营销团队的建设，善于竞争，灵活应变，也会在自己的主场上或主营业务板块上做出惊人之举，图自强，图自新。