公司被国企并购有前途吗？

大有前途。公司能被国企并购是公司群体员工的幸事。能够进行并购重组的国企公司都是实力强大的公司，背靠国家的支持。有财力，有技术保证，对企业以后的发展提供了坚实的基础。

如果被并购的也是国企，那就更好了。如果被并购的是私企，或民企，那也是大有发展的。能够享受到国企发展带来的好处。

央企收购民企员工有编制吗？

不会的，在收购后，被国企认可的员工可能会被保留下来，改签劳动合同或签订新的合同，继续在收购后的公司工作，但他们的员工身份并没有从原来的公司转变为国企编制员工身份。

民企被央企收购，民企员工都会被买断工龄，既成为被安置的下岗人员。所以民企员工没有央企编制。但是央企也会给优秀员工工作机会，那就是在收购过程中招聘考试重新上岗就业，民企员工通过央企技能知识实务知识考试合格重新上岗的人员都是央企编制正式员工。

央企收购民企后,高管是否能有正式编制,一般取决于央企的人事制度和收购的民企的人事制度。

如果央企的人事制度规定了收购民企后高管可以有正式编制,那么收购后的民企高管就可以有正式编制。否则,如果央企的人事制度规定收购民企后高管不能有正式编制,那么收购后的民企高管就不能有正式编制。

另外,如果收购的民企原本就有正式编制制度,那么收购后的民企高管是否能保留原有

央企收购民企后，一般会对被收购的民企员工进行考核和筛选，符合条件的员工可能会被纳入央企编制之内。但是这并不是必然的，是否有编制要看具体情况。

如果央企需要招聘员工，可能会优先考虑收购的民企员工，并根据情况对其进行编制或签订合同。但如果央企没有招聘计划或编制有限，可能无法为所有收购的员工提供编制。

此外，央企和民企之间的收购协议也可能会对员工的编制和待遇做出规定，需要具体情况具体分析。总之，央企收购民企员工是否有编制，要看具体情况和政策规定。

现在回答央企收购民企员工有没有编的问题。

具体情况是这样的。

央企在收购民企员工时，当民企员工年龄偏大，文化程度偏低，学习技术再就业比较难，就会劝其买断，给予经济补偿，或者是给其缴纳养老保险，到退休年龄再退休。

当民企员工年富力强，容易转岗，就会按招工程序招聘为央企员工。

总之，一般来说，央企都会妥善处理收购民企员工的工作，既要安置好，又要符合政策规定，还要有利央企发展。

安阳钢铁被沙钢并购后还是国企吗？

1 安阳钢铁被沙钢并购后不再是原来的国企。
2 因为国企的定义是指由国家资本控股或掌控的企业，在沙钢收购安阳钢铁后，国家资本的持股比例已经下降，不再满足国企的定义。
3 不过，尽管安阳钢铁不再是国企，它仍然是中国钢铁行业的重要一员，对经济发展具有重要意义。

国企收购民企如何安置员工？

原则上国企收购民企，人员也应全部接收安置，确保员工不下岗、不失业。但是，因为国企自动化水平高，一经整合，用不了那么多人，可能有一些人员需要需要分流，分流分两个方面：

一是继续在国企其他下属企业对接收过来的员工进行安置；如果国企确实没有岗位，那么多余人员就实行买断，交给失业中心。

国企卖了国企人员不签字算什么？

国企人员不签字并不一定会有法律后果，这取决于具体情况。
如果国企决定出售其资产或业务，并且这些员工不同意出售，那么他们可能会面临一些法律风险和后果。例如，如果他们拒绝签署合同或者违反了雇佣协议中的规定，可能会导致违约责任或其他法律后果。但是，在大多数情况下，国企会采取一系列措施来处理这种情况，包括与员工进行谈判、协商解决方案等。
总之，国企人员不签字并不一定会导致严重的法律后果，但需要根据具体情况进行分析和处理。

私企被国企收购好吗？

整体是好的。

民企被国企收购控股是算好事，在一定程度上能够让企业更好地发展。国有企业控股是该企业的所有资本中，国家占其中的大部分。虽然主要的控股权不在控股股东的手中，但是如果后续资金的注入，对企业的股价也是有帮助的。企业的员工和老板也可以享受相应的国家政策福利。

所以从长期来看，属于向好的趋势。

私企被国企收购好。 

私营被国企收购的好处：

一是优质项目可获得公司投入资金资源；

二是私企可依托国企背景，获得资源；

三是增加企业资质，增加企业背景；

四是依托国企背景有增信融资功能；

五是在一定程度上增加民众信赖，从而增加企业收入。

全柴动力2021有无重组可能？

全柴动力2021年有可能进行重组。作为中国领先的柴油发动机制造商，全柴动力不断调整战略，以适应市场需求和业务发展。可能的重组方式包括业务结构调整、资产重组或合并收购等。全柴动力通过重组，可以优化资源配置，提高市场竞争力，实现业务转型和发展。但是具体情况还需要根据公司内部和外部的各种因素来决定，包括市场环境、行业趋势、公司战略规划等。

未来全柴动力重组的可能性还需根据公司具体情况做出进一步分析和判断。

民企被国企收购对员工影响？

民企被国企收购会对员工产生一定影响，主要包括以下几个方面：

转岗和裁员：国企在管理和业务方面往往有自己的规划和要求，可能需要对原有员工进行调整和优化，包括转岗、裁员等。这可能会导致一些员工失去原有的工作岗位，需要寻找新的就业机会。

待遇变化：国企和民企的待遇标准有所不同，包括薪资、福利、社保等，收购后原有员工的待遇可能会发生变化。虽然国家有法律法规保障员工的权益，但具体待遇问题需要根据收购协议和相关政策进行协商。

企业文化变化：民企和国企在管理、文化等方面有所不同，收购后原有员工可能需要适应新的企业文化和管理模式，以及国企的工作方式和要求。

岗位前景：收购后，一些原有岗位可能会被合并或者重组，员工的岗位前景和职业发展可能会受到一定影响。同时，由于国企在行业内的影响力和资源优势，一些员工也可能会有更好的发展机会。

总体而言，民企被国企收购对员工的影响是复杂的，需要具体问题具体分析。收购方需要尽可能保障员工的合法权益，员工也需要积极适应新的环境和要求，提高自身竞争力，以应对激烈的市场竞争。