钢铁企业兼并重组工人会怎样？

钢铁企业兼并重组工人会面临不确定的未来，可能会有大量工人被裁员或重新安排工作。这将对受影响的工人和他们的家庭带来社会和经济上的负面影响。同时，如果重组顺利完成，新形成的大型企业可能会提高生产效率和竞争力，从而带来更多机会和福利。

因此，政府和企业应采取适当的安置计划和政策，以最大限度减少不良影响，同时促进行业的发展和进步。

村镇银行被兼并后员工怎么办？

共有两条出路，第一条出路就是员工，随着银行一起合并，作为新合并之后的员工，另外一条出路就是，如果合并之后还不需要这么多员工，那么多鱼的员工给予一定的补助，进行清退或者回去，这是第二条路，另外，买断了就可以了，所以作为单位的员工，你可以在两者中选一条。

村镇银行被兼并后，原银行员工根据上级批准的兼并方案，会得到妥善安置。一部分员工留任重新安排岗位，一部分员工根据工龄、职级给予一次货币安置补偿，然后自谋职业。由于村镇银行一般是国企独资或联合出资举办的金融企业，有些村镇银行的主要领导具有国企领导干部身份，可以重回原单位上班！

太钢集团被宝武集团收购对员工来说有哪些益处？

我是宝钢基地员工，我只知道越是扩张收入越少，减员必须的，管理更严格，若是没有投入大量的技术改造，提升产能，想提高收入哪就是天方夜谭，别指望减员就能增益，特别是老百姓

益处谈不上，普通员工不要尽想好事，要学会面对现实，早作准备，准备改行，重新就业。我是武钢的，宝武重组，武钢上下一片反弹身，但领导说，宝武重组是国家意志，反对无效。老百姓只能默默承受，无可耐何花落去！只能认栽。重组后，减员是必须的，年龄大的内退，买断，武钢这几年都在搞，当然签协议，都是职工自愿的，道理你懂的。为什么要减员，一是操控室合并集中，原来操控室一个，配置8人，二个合一个，是不是多了8人，自然要裁员。二是上了很多机器人，机器人上了，自然会挤掉很多岗位，三是外协，外协人工成本低，四是领导算过帐，内退一职工，光是人工成本，一年可节省十万，以武汉地区为例，上海更高。宝钢提倡的有钱有闲有趣的生活，钱你不一定有，但闲你一定多的去。一定要说好处，可能太钢极少数高层，外调到上海，比照上海工资水平，如果留在太原，只能按照太原本地工资水平拿。重组后，进口铁矿石，宝武议价权更大，原料成本更低，特别是太原这种内陆城市，大宗原料成本低，意味着赢利空间更大。专业化重组，焦化的煤化工，氧气厂的制氧，制氢，制氩，等产业，都会进宝武的专业化公司，形成集团规模，避免单兵作战，有利规模效益成长。另一个好处，太原钢铁肯定会成为宝武旗下不绣钢龙头领军企业，上海特钢那块将来会隶属太钢。地产，也可能整到集团的不动产中心，维保将来会整到中冶宝钢旗下。整合肯定有阵痛，改革既有获利者，也有承担改革阵痛的人，生活不易，且行且行且珍惜！愿太钢人生活幸福！

我是设备专业的一员，我同样非常期待宝武兼并太钢，能给职工带来切实的益处。宝钢和武钢都实地去参观过，也通过不同渠道了解到一些信息。总体感觉，对于设备专业，尤其是爱岗敬业又有专长的职工来说，绝对是个利好！

首先、宝钢是我国钢铁行业推行TPM（全员生产维修）体系最彻底、最成功的企业。TPM体系源自日本，而宝钢在建设初期引进日本全套设备的同时，也引进了日本的设备管理体系，这套模式在宝钢得到了应用和发展，使宝钢成为最大的受益者和设备管理方面的引领者。

而太钢在学习和推行TPM设备管理方面，明显有点力度不够，或者是力不从心。原因是多方面的，但最重要的是管理理念问题，重生产而轻设备。举个最直观的例子，生产操作人员总体收入比设备工人收入偏高，脑体倒挂的问题至今存在。而反观宝武对于技能人才的重视程度，不能不说太钢落后了。宝钢的一线职工中，收入最高的是专业技术人员，尤其是设备点检员，而设备点检员正是TPM管理体系的核心。

在武钢，只有两类人员的私家车可以进入厂区，一是高层领导，二是设备点检人员。为什么是这样呢，因为设备出现突发故障时要尽快处理，多耽误一分钟都会多一些损失，这就叫务实！企业，无论是国企还是民企，追求效益才是正道！当然，国有企业要多承担社会责任，这个也没错。

据说，宝钢职工的工龄工资是100元/年，而太钢是4元/年，也就是说，参加工作30年的老员工，工龄工资也就比新入职的多120元吧。这点钱，如何提高员工的对企业的忠诚度，如何保证职工队伍的稳定性？所以这一点，应该是宝武给职工带来的好处之一吧。关于六定，个人认为迟早是要执行的。先从顶层设计开始，逐级推行，阻力会小很多。

每一次改革都会触及不同人群的利益，有受益的，就必然会有难受的。山西省政府能够无偿把太钢交出，可见对宝武是给予厚望的，也是太钢实现涅槃重生的重大机遇吧！有这份气魄和决心在那儿，相信太钢的明天会更好。

不用担心，安心工作就好！

企业重组员工股受影响吗？

如果企业发生重组行为，肯定对员工所持股票会产生影响。如果重组成功，那大都是偏正面影响。如果重组失败，那可就大事不妙了。

重组动机和目的

走到需要重组阶段的企业，大都是在经营、发展、债务等方面遇到较大困难或、瓶颈，需要借助重组手段脱离困境。而企业重组通常是指企业以资本保值增值为目标，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化企业资产结构、负债结构和产权结构，以充分利用现有资源，实现资源优化配置。

企业重组时，员工股和跟随大股东持股一起，按照协议置换股票，持股比例会出现下降，但是持股价值会上升。因为企业的股票重组成功，那么相当于用合适的价格买进了重组的优质资产。经过并购重组后的企业，较大程度上解决了之前存在的问题时，员工股跟随大股东一起，所持股票价值获得巨大增值。

重组成功情况

对于上市公司来说，一般情况下重大资产并购重组都是利好消息。股票重组成功复牌之后，都是连续很多个涨停板，而且是一般人很难买到的一字板。很多散户梦寐以求想买中这样的重组股票，以期复牌后获得快速翻倍。公司里早已持有的员工股市值自然近水楼台先得月，也水涨船高。

例如下面这个案例：新力金融（原巢东股份），2015年，公司重组引入了类金融资产，其股票迅速引发投资者追捧。2015年2月6日，巢东股份复牌后，其股价连续一字板涨停，高峰期股价上涨幅度接近400%，成为上一轮牛市中的一颗耀眼明星。

重组失败情况

如果企业重组失败，寻求借助重组脱困的企业，问题没有解决，经营和债务情况恶化，公司价值会持续下滑。如果上市公司复牌，目前大都吃几个跌停板。员工股价值自然也会翻下山坡，遭受较大折损。如果公司破产或退市，那还有可能竹篮打水一场空，只能看清算时还分到什么了。

总结

企业重组，对于员工股来说，一般情况下都是利好正面影响。如果员工股能自由在市场售卖，可以在重组复牌后的股价高位择机套现；如果看好未来公司发展，也可以继续持股。如果员工股通常采取有限合伙人企业或职工持股基金方式间接对企业持股，转让有条件限制，需要按有关协议的规定售卖或转让，其价值要看当时的股价情况。

单位被收购重组辞退员工补偿标准？

企业重组员工的经济补偿金按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。

六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。