什么机构直接管控物流运输？

物流公司，归交通运输管理部门进行监督和管理。

一、含义：

中华人民共和国交通运输部，简称交通运输部，英文：Ministry of Transport of the People's Republic of China，缩写为MOT。负责优化交通运输布局，发挥整体优势和组合效率，加快形成便捷、通畅、高效、安全的综合运输体系，组建交通运输部。将交通部、中国民用航空总局的职责，建设部的指导城市客运的职责，整合划入该部。交通运输部的主要职责是，拟订并组织实施公路、水陆、民航行业规划、政策和标准，承担涉及综合运输体系的规划协调工作，促进各种运输方式相互衔接等。

二、主要职能：

（一）管理国家铁路局、中国民用航空局、国家邮政局，并按有关规定管理国家铁路局、中国民用航空局、国家邮政局机关党的工作

（二）负责推进综合交通运输体系建设，统筹规划铁路、公路、水路、民航以及邮政行业发展，建立与综合交通运输体系相适应的制度体制机制，优化交通运输主要通道和重要枢纽节点布局，促进各种交通运输方式融合。

物流货代行业举办大型会议，有哪些城市可作选择？

宁波，上海啊。等

那些港口大就在哪里举办。

靠山吃山，靠水吃水。

上海和宁波是吞吐量最大的的两个城市，一般都选择在这两个城市举办，当然广州等。

可以参加帮帮运的线下活动 啊

物流公司安全例会会议记录内容？

1，确定每周例会所有驾驶员到位，确保传达开会的重点

2，强调驾驶员的安全性，遵守交通规则。

3，不要疲劳驾驶，注意驾驶时间的长短，注意休息。不要危险驾驶。

4，特别强调不要酒后驾驶，确保家人放心，公司放心。

5，通知大家定时做体检。确保身体健康的情况下驾驶。

6，强调队伍建设，大家相互配合。努力完成自己的任务。

包括以下几个方面：
1.会议时间和地点：记录会议的时间和地点。
2.参会人员：记录参会人员的姓名和岗位，包括主持人、主管、安全管理人员等。
3.会议议程：记录会议讨论的议题，包括物流公司的安全管理情况、存在的问题、改进措施等。
4.会议讨论结论：记录会议讨论的结论，包括问题的分析、解决方案、实施进度等。
5.行动计划：记录会议的行动计划，包括责任人、执行时间、执行进度等。
6.其他事项：记录会议中产生的其他事项，如提出的建议、交流的信息等。
综上所述，通常是包括会议时间和地点、参会人员、会议议程、会议讨论结论、行动计划和其他事项等方面的记录。

中国快递业务全球第一，每天快递数量破亿件，我国快递业务增长模式可以成为全球范例么？

不可以，中国的快递业务主要是B2C或C2C对发达国家来说人工成本太高，没有性价比。发达国家一直在开发无人送货方式，如果成熟，成本会降低，才会大面积送货。中国现在的模式也不可持续，人工成本也会上升到难以接受，现在很多快递的服务都在降低。货到了一个电话，有的电话都没有，一个短信，让顾客自提。

最近，菜鸟网络发布了一份2017包裹“最”排行，显示中国快递业务又进入了一个全新的发展阶段，一方面1天1亿件早已不成问题，另一方面中国的快递已经送到俄罗斯、西班牙、法国等世界各地，随之而来的一个问题是，难道我们真的已经成为了全球第一的“快递大国”？

事实上，对比中国快递和美国快递，我们好像既是“大国”，也是“小国”，业务模式还有待改进。

中国快递效率惊人，美国快递常“失联”

在中国，我们想要寄包裹的话，预约快递员两小时之内就能上门取件，大部分国内包裹可以实现当日达、次日达，甚至远到俄罗斯、荷兰等国家，都能实现72小时送达，这样的效率放眼全球都是非常惊人的。

而在快递运输过程中，我们能通过网络实时查询包裹位置，快递送达时如果家里没人，还能存放到快递驿站，完全不必担心丢件。

可在以上这些方面，美国快递却做的差强人意。

某中国网友曾描述了自己在美国网购的三段不愉快经历，快递员都没能在约定日期送来包裹，最夸张的一次是，有份快递“失联”十多天后竟然又莫名其妙出现在了邮箱里，而快递公司却并未对此作出解释。这如果换在是中国，用户没按时收到快递，早就投诉商家和快递员重新寄件了。

美国快递价格是中国的好几倍

虽然今年双十一前夕，中国部分快递公司在快递价格上做出了小幅调整，但对比美国的快递价格，中国还是太良心！

中国快递业务全球第一其实是中国人多地大，很多国家都不能直接借鉴？个人认为，现在的快递业务还不能成为范本，因为资源浪费极大，很多发达国家不会以资源浪费为代价来借鉴这种比较粗放的增长模式。再者，国外发达国家情况稍微有所不一样，他们在信息对称问题的解决上，在交通运输方面，都好一些，需求大概没有中国这么迫切。

最重要的一点，美国的快递业比中国好像起步早也比较成熟。这就好比说，中国XXX数量第一，增长模式可以成为全球范例吗？显然，这是个伪命题。

现代快递业是上个世纪70年代在美国起源的，至今为止发展了快五十年。在各个发达国家，快递的发展模式都较为完善了。而且现在国际上的四大快递巨头是：美国的FedEx（联邦快递）、美国的UPS（联合包裹）、德国的DHL（敦豪快运）、荷兰的TNT（天地快运）。无论从技术手段，还是运输、服务上面，都有较为成熟的框架，甚至上个世纪70（还是80）年代就有铁路公司专门的快递业务。而宅配方面，日本最先引入这一概念，黑猫宅急便等等也是从上世纪70年代就开始了。

国内每天快递数量破亿，全球第一，是对的，首先人口基数放在那里。但是从质量和效率上来说，暂且还不是最好的。从质量上来说，丢失、损毁等等，大概每个人都遇到过，前段时间也出过一个新闻什么负责分拣（？）的几个快递小哥把快递踢来踢去，所以我们需要承认在质量上的不足、员工规范上的欠缺，但是在越来越好也是一定的。效率问题呢，这就涉及到运输、信息化等等技术层面的问题，还有公司内部规范的问题。如果说现在业务第一，只能说目前还是粗放式增长，有改进空间。

我国的电子商务发展走到了世界的前列，最直接的体现就是这几年快递数量的迅猛增长，快递公司一个个都成了巨无霸独角兽，但是我们的物流快递模式并不先进，最直接的体现就是野蛮分拣，速度慢，破损丢失索赔难，这些问题是怎么造成的？还有提升的空间吗？快递发展于十几年前，十几年前城市与城市之间的快递数量不多，基本上每个省都需要去省会城市中转，但是现在城市与城市之间的快递数量已经增加了上百倍，还采取去省会城市中转的模式合适吗？中转一多最容易出现的就是野蛮分拣，破损，延期，甚至中转出错也不在少数，我认为快递物流第三方平台51快配倡导的零中转直达才是未来快递物流的方向，比如现在信阳发南阳的所有快递都得经过郑州中转本来180公里的距离这么一中转变成了750公里，价格能不贵？速度能不慢？破损能不多吗？，如果信阳发南阳直达距离下降了70%，运费该省多少？时间改节约多少？人工该节约多少？我预测在51快配的倡导下未来五年，我国所有的地级以上城市都将实现零中转直达,到时候所有的快递都将实现当日达或者次日达，破损大幅度降低，运费大幅度下降。

物流公司驾驶员安全会议内容？

关于这个问题，以下是物流公司驾驶员安全会议可能包含的内容：

1. 安全驾驶技巧：讨论正确的驾驶技巧，如如何避免疲劳驾驶，如何遵守交通规则等。

2. 车辆维护：讨论车辆维护的重要性，如何检查车辆的零部件，如何保持车辆状态良好。

3. 道路安全：讨论如何避免道路事故，如何行驶在不同的道路上，如何避免不良天气的影响。

4. 紧急情况应对：讨论如何应对紧急情况，如何处理突发事件，如何保护自己和他人的安全。

5. 安全文化：强调安全文化的重要性，如何培养良好的安全文化，提高驾驶员的安全意识。

6. 法律法规：介绍驾驶员需要遵守的法律法规，如何遵守交通法规，如何防止违法行为。

7. 安全奖励和惩罚：讨论安全奖励和惩罚制度，如何充分激励驾驶员积极参与安全管理。