港股上市公司并购流程？

一般过程主要分为以下五个阶段：

1.前期准备

首先，有并购需求的企业需要聘请中介机构协助其进行并购活动。中介机构将和公司一起根据其发展战略的需要制定并购策略，初步设计出拟并购物件的轮廓，并据此寻找并购目标，再对合适的目标公司进行比较分析。

2.方案设计

对并购物件的评价结果、并购有关的限定条件(如支付成本和支付方式等)进行多方面的分析评价，设计出相关的并购方案，对并购的范围、程序、对价、支付方式、融资渠道、税务安排、会计处理、合规审查、潜在风险等进行综合筹划。

3.谈判签约

港股上市公司并购的流程如下：

1.若要利用香港收购国内的公司，也就是合资或者独资，需要该香港公司的股东和董事均为非大陆居民，或者持有大陆以外绿卡的大陆人也认可。

2.若没有外籍人，可以找个外籍朋友来代替，不需要担心把香港公司所有权给该外籍朋友会有风险，因为是有办法规避的。

3.有中国法律服务(香港)有限公司出具该香港公司的《中国公证人》文件，证明该公司的架构及董事身份等情况，国内政府要。

4.带上相关文件去外经委申请外商投资，再经过外管局验资，最后工商、税务等。

5.整个时间，包括香港公司注册及投资所有程序，大概3个月左右。

上市公司和并购有什么区别？

上市公司和并购的主要区别在于二者的定义、主体和目的。

1. 定义：上市公司是一种证券化的公司，它通过在证券交易所上市，向公众发行股票来筹集资金。而并购则是一种企业之间的资本交易行为，通常涉及收购和兼并（合并）两种形式，旨在扩大经营规模、优化资源配对、实现战略目标等。

2. 主体：上市公司的主体是上市公司本身，而并购的主体则包括上市公司、被收购公司和合并后的公司。

3. 目的：上市公司的目的是通过证券化来筹集资金，而并购的目的则可能更加多样化，包括扩大规模、优化资源配对、实现战略目标等。

综上所述，上市公司是一种公司形态，而并购是一种企业之间的资本交易行为，其目的和主体均有所不同。

上市公司是指已经通过证券交易所的审核，并在公开市场上进行股票交易的公司。而并购（Mergers and Acquisitions，简称M&A）是指一个公司通过购买、合并其他公司来扩大规模、增强实力的行为。
上市公司和并购的区别在于，上市公司指的是一家已经成功在证券市场上市的公司，通过公开募股等方式融资，股票可以在证券市场进行交易。而并购则是指一家公司通过收购或合并其他公司来实现扩张或增加市场份额的行为，是一种企业发展战略。上市公司通常可以通过并购的方式来增强自己的实力和市场竞争力。

上市公司被国资收购构成重组吗？

资产重组就是资源的重新组合，包括写在资产负债表上的资产、负债与未写在表上的其他资源的整合，也包括将其他企业资源整合进自己企业的行为。可以说资产重组是资本运作的结果。并购(资本运作方式之一)会产生资产重组的结果。

上市公司及其控股公司购买、出售资产，达到50%比例的，构成重大资产重组。(《上市公司重大资产重组管理办法》第十一条)换句话说，上市公司的资产负债表变动达到一定程度上的时候，就构成了“重大资产重组”。

属于重组的事项主要包括：

①出售或终止企业的部分经营业务；

②对企业的组织结构进行较大调整；

③关闭企业的部分营业场所，或将营业活动由一个国家或地区迁移到其他国家或地区。

重组还包括股份分拆、合并、资本缩减(部分偿还)以及名称改变。

外部重组，是企业或企业之间通过资产的买卖(收购、兼并)、互换等形式，剥离不良资产、配置优良资产，使现有资产的效益得以充分发挥，从而获取最大的经济效益。

这种形式的资产重组，企业买进或卖出部分资产、或者企业丧失主体资格，其实只是资产的所有权在不同的法律主体之间发生转移，因此，此种形式的资产转移的法律实质就是资产买卖。

企业的收购、并购、控股三者的概述和区别是什么？

并购是一个大概念，包括了兼并和收购，兼并是一种使目标公司消失，获得其资源的一种方式，而收购则是保留目标公司，获得其资源的一种方式。兼并与收购二者统称为并购。

并购是一种动作，强调是并购的过程；而控股是一种状态，强调的是并购完成后对企业的控制。

1、企业收购：企业通过一定的程序和手段取得某一企业的部分或全部所有权的投资行为。购买者一般可通过现金或股票完成收购，取得被收购企业的实际控制权。国际企业收购的结果是跨国性的参股、接管或兼并。从历史和现状来看，它一直是国际直接投资的主要形式之一。

2、企业并购：包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

3、控股企业：是指通过持有某一企业一定数量的股份，而对该企业进行控制的企业。控股企业按控股方式，分为纯粹控股企业和混合控股企业。纯粹控股企业不直接从事生产经营业务，只是凭借持有其他企业的股份，进行资本营运。混合控股企业除通过控股进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。

上市公司定增收购非上市公司对非上市公司股东有利吗？

上市公司定增收购非上市公司，对非上市股东不一定有利，首先是全收购还是部分收购，或上市公司收购同行业的非上市公司，如果收购有业绩承诺多少的，假如没完成就要出钱弥补，对非上市股东就不利，非上市公司与上市公司资源互补就对股东有利，要看情形决定！

怎么对商誉进行计算？

新会计准则下，是可以合理估计商誉的 第一，间接计量法 关于商誉的计算问题，在企业并购中经常会使用到，同一控制下的企业是不需要计算商誉的，比如说母子公司的合并，同一个母公司控制下的两个子公司的合并 但在非同一控制下，商誉=购买总成本-。

一家上市公司被别的公司全资并购了，买他股票的股民能分到钱吗？

1、首先大家要明白，在A股中股民获取收益的几种方式，第一种是靠股价不断拉升，来获得账户资产的增值，这是最为常见的一种，第二种就是现金分工了，这个持有格力电器的股民最为了解，几乎每年股票账户里都会收到格力的现金分红。

2、其次、还有送股和配股，这两种方式一般都会对上市公司的股价形成利好，但这不是绝对的，所以说不确定性因素很多，例如有的上市公司，通过送股不断扩大股本来进行融资，最后业绩没有起来，结果股价跌跌不休，基本上都跌成一元两元股了。

3、那么了解了上面情况之后，一家上市公司被别的公司全资收购了，在目前A股中一般叫借壳上市，如果碰上了 360收购江南嘉捷，那么持有江南嘉捷的的股票的股民，自然能够获得超额收益，所以其实收益的多少，和控股收购方的实力是有很大关系的。

4、从最近几年的借壳上市案例看，目前被借壳上市的原来这家公司的股价都是翻了倍上涨，所以买他股票的股民自然能够分到相应的利益回报。

假设A上市公司要被B上市公司全资收购。那B公司就要拿出现金或者等值的B公司的股票，从A公司的股东手上，购买其持有的A公司的股票，也就是买了A公司股票的股民肯定能分到现金或者等价的B上市公司的股票。

按照楼主的说法，那应该是吸收合并。也就是B公司吸收合并A公司，将会消亡。也就是A公司现有的全部资产、负债、业务、人员及其他一切权利与义务由B公司去承接与承继。而楼主提到的案例，博通收购高通，后因为美国总统特朗普的否决而无疾而终。

我举一个国内的例子给做参考，就能够清楚整个吸收合并的过程是怎么样的，那就是美的集团吸收合并小天鹅的案例。

2018年10月23日，在美的集团（000333.SZ）和小天鹅（000418.SZ）均停牌了40多天后，两家上市公司同时发布公告，披露了本次吸收合并的方案：美的集团拟发行股份吸收合并小天鹅，总交易金额达143.8亿元。

也就是说美的集团将以美的集团股票支付购买小天鹅股票的对价，直白的来说。如果你原来买了小天鹅公司的股票，在本次交易结束后，拿着的就是等值甚至是溢价的美的集团的股票。

而小天鹅A股的换股价格是定价基准日前20个交易日交易均价的1.1倍，也就是说，美的集团溢价10%收购小天鹅股东持有的A股股票，反而还赚了10%。

而小天鹅B股的的换股价格是定价基准日前20个交易日交易均价的1.3倍，也就是说，美的集团溢价30%收购持有小天鹅股东手上的B股，也就是可以赚30%。

这种吸收合并的案例资本市场上还有不少。一般都是同一个集团下面，也就是同一个实际控制人，为提高资金使用效率，进一步整合业务发展而开展的重组动作。比如百事通换股吸收东方明珠、东软集团吸收东软股份、河北钢铁吸收唐钢等等。

因此，只要是吸收合并，那肯定就可以拿到现金或者等值吸收方的股票，但是一般吸收合并的交易金额都比较大，因此采取发行股份的方式进行收购的可能性比较大，也就是原来的股民拿到股票的概率会更大。而吸收方为了顺利开展这个吸收合并工作，通常都会采取溢价收购的方式，收购原股民持有的被吸收方的股票。

上市公司为什么并购？

上市公司并购有很多原因，其中主要的有扩大市场规模，控制产业链上下游，增加企业利润和企业转型。

上市公司通过并购可以增加自己在市场的占有份额，扩大企业的营业收入和利润，增强自己的竞争力。上市公司并购还可以通过控制产业链的上下游实现更大的垄断，从而获取更多的暴利。上市公司的业务转型也可以通过并购实现，可以借助资本市场的融资低成本的实现业务转型。

上市公司收购非上市公司是重组吗？

 是重组

上市公司与非上市公司的重组， 是指企业资产的拥有者、控制者与企业外部的经济主体进行的，对被重组企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程，或对设在被重组企业资产上的权利进行重新配置的过程。

上市公司并购重组基本要素？

上市公司重组有以下几个步骤：1、调查摸底，收集材料对重组企业的经济效益状况、资产财务状况、内部组织机构状况、人员状况、企业办社会状况、产品技术设备状况、企业管理状况等进行全面调查摸底。

2、明确思路，设计方案成立企业重组工作领导小组，组织得力人员，着手对本企业内部、外部现状和问题进行分析。明确企业重组的目的与基本思路。在此基础上着手拟订企业重组实施方案，公司章程，集团章程，配套方案等一系列重组文件。3、职工讨论，上报审批《实施方案》交职工讨论，将重组原则及步骤告诉