我国境内有哪些并购案例的并购目的是实现企业的创新？

帝王洁具收购欧神诺陶瓷，算得上小公司收购大公司，收购的时候，帝王洁具一年营收在5亿左右。欧神诺陶瓷已经18个亿了。帝欧家居的出现，终于扭转了四川缺少一线卫浴品牌的局面。区别于众多头部品牌的是，帝欧家居的前身帝王洁具，本身的业务规模与营销网点，可能并不是最出色的。但它打了两手相当好的“资本牌”，成功挤进一线梯队里。

并购案例的数据分析，如何分析？

并购案例的数据分析主要涉及对潜在目标企业财务状况的评价和让售动机的分析。这一过程旨在确认目标企业的真实价值，评估其与并购方的匹配程度，以及降低并购风险和成本。以下是具体分析步骤：

潜在目标企业财务状况的评价：

通过分析其财务报告，确认财务报表和财务资料的真实性及可靠性，以便正确估算潜在目标企业的真实价值。

运用比率分析法、趋势分析法对目标企业在资本结构合理性、盈利能力、未来发展潜力、偿债能力、资金利用的有效性等方面进行评价。

分析目标企业的经营范围、主营业务、经营风险程度，以及是否与并购方匹配，能否实现经营协同效应。

通过对其资产负债表的分析，确认股权结构、负债权益比率、短期负债与长期负债之间的比率，计算资本成本和财务风险程度。

分析资产结构，看是否存在独特的资源如商誉、专有技术，以及通过现金流量表的分析，计算自由现金流量，看目标企业是否能实现可持续的发展。

潜在目标企业让售的动机分析：

了解潜在的目标企业出于生存和发展的目的而考虑出售的动机，这对于并购方来说是一个重要的考量因素。

通过上述分析，并购方可以更准确地评估目标企业的价值和风险，从而做出更明智的决策，降低并购过程中的不确定性和风险。

跨国并购案例？

跨国并购在一定意义上就是一种跨国收购，为了使企业在生产和资源上得到迅速的成长和扩大，很多企业在方法上选择跨国收购，也就是我们所说的跨国并购。

一、联想跨国并购案例

2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。

联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的净负债，来自于IBM对供应商的欠款，对PC厂商来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支付，对联想形成财务压力。但对于手头上只有4亿美元现金的联想，融资就是必须的了。在2005年3月24日，联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用作收购IBMPC业务。

收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%，IBM18。9%，公众流通股35。1%，其中IBM的股份为无投票权且3年内不得出售。为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团(TexasPacificGroup)、泛大西洋集团(GeneralAtlantic)、新桥投资集团(NewbridgeCapitalLLC)分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3。5亿美元用于收购IBMPC业务之用。

引入三大战略投资者之后，联想收购IBMPC业务的现金和股票也发生了变化，改为8亿美元现金和4。5亿美元的股票。联想的股权也随之发生了变化。联想控股持有27%，公众股为35%，职工股为15%，IBM持有13%，三大战略投资者持有10%(3。5亿美元获得，7年后，联想或优先股持有人可随时赎回)。三大战略投资者入股后，不仅改善了公司的现金流、更优化了公司的股权结构。

二、联想集团并购IBM PC业务带来的效应

联想集团并购IBM PC业务是联想集团发展史上的一大转折点。按照并购分类的理论，联想集团此次并购属于横向并购，可以带来规模经济效应、管理协同效应、资源配置效应、科技进步效应等等。

在我国资本市场国际化的进程中，跨国并购逐渐兴盛的典型案例是？

联想

跨国并购在一定意义上就是一种跨国收购，为了使企业在生产和资源上得到迅速的成长和扩大，很多企业在方法上选择跨国收购，也就是我们所说的跨国并购。

一、联想跨国并购案例

2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。

联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的

一，在我国资本市场国际化的进程中，跨国并购逐渐兴盛的典型案例是建立QFII制度。

二，中国企业跨国并购的轨迹与特点中国企业的跨国并购分为三个阶段。

三，早期阶段：20世纪80年代至1996年2）发展阶段：1997年至2007年3）活跃阶段：2008年至今。

跨国并购逐渐兴盛的典型案例是：国安基金管理公司成立。

跨国并购是一种投资行为，可以让企业实现全球布局、增强竞争力以及实现规模经济。

跨国并购不仅可以获取国外企业的技术、市场、产能及人才等资源，而且也可以提高企业的核心竞争力。但是，跨国并购也有其不可避免的风险，在做跨国并购时，企业应该仔细研究国外法律法规，掌握跨国并购的风险，并制定有效的风险防范措施，以保障企业跨国并购行为的顺利进行。

我国资本市场国际化的进程中跨国并购兴盛的典型案例是中国企业收购国际公司。
随着中国经济的飞速发展，越来越多的中国企业开始涉足国际市场，跨国并购成为这些企业扩张国际业务的主要方式。
同时，中国政府也积极支持企业进行跨国并购，利用海外优质资源促进中国工业升级和转型。
2015年至2016年，中国企业的海外并购金额超过了上一年的两倍，达到了2240亿美元。
这些并购案例涉及到多个领域，包括金融、地产、制造业、科技等。
其中最具代表性的案例包括中国海航集团收购希尔顿酒店、万达集团收购AMC影院、华为收购三星电源管理芯片部门等。

以tcl集团为例，中国企业的跨国并购是在西方跨国公司大举抢占中国企业的市场份额的背景下发展起来的.中国企业跨国并购萌芽于20世纪八十年代,当时具有规模小、次数少、目标地区小等特点.九十年代末,中国企业跨国并购的活动进入了一个新的阶段。

dna重组技术应用实例？

医药行业

包括活性多肽、蛋白质和疫苗的生产，疾病发生机理、诊断和治疗新基因的分离以及环境监测与净化。胰岛素、人的生长激素、人的胸腺激素α-1、人的干扰素、牛的生长激素、乙型肝炎病毒抗原和口蹄疫病毒抗原等在基因重组技术中的应用大大促进了医学的发展。

发酵工业

用大肠杆菌生产人的生长激素释放抑制因子是第一个成功的实例。在9升细菌培养液中这种激素的产量等于从大约50万头羊的脑中提取得到的量。这是把人工合成的基因连接到小型多拷贝质粒pBR322上，并利用乳糖操纵子β-半乳糖苷酶基因的高效率启动子，构成新的杂种质粒而实现的。

利用遗传工程手段还可以提高微生物本身所产生的酶的产量。例如可以把大肠杆菌连接酶的产量提高500倍。

动植物育种和基因治疗

已经有一些研究工作明确地预示着重组DNA技术在这些方面的潜力。例如把来自兔的β-血红蛋白基因注射到小鼠受精卵的核内，再将这种受精卵放回到小鼠输卵管内使它发育，在生下来的小鼠的肝细胞中发现有兔的β-血红蛋白基因和兔的β-血红蛋白。

还有人把包括小鼠的金属巯基组氨酸三甲基内盐I（metallothioneine I）基因的启动子及大鼠生长激素结构基因的DNA片段注射进小鼠受精卵的前核中，由此发育得来的一部分小鼠由于带有可表达的大鼠生长激素基因，所以明显地比对照鼠长得大。这些实验结果为基因治疗展现了可喜的前景。

固氮的功能涉及17个基因，分属7个操纵子，现在已能把它们全部引入酵母菌，而且能正常地复制，不过还没有能使这些基因表达。改造玉米胚乳蛋白质而使人畜营养必需的赖氨酸和色氨酸成分增加的工作也在着手进行。大豆的基因已能通过Ti质粒引入向日葵。因此，可以预期随着时间的推移在能源、农业、食品生产、工业化学和药品制造等方面都将会取得巨大的成果。