物流规划的基本流程是什么？

所谓物流系统规划，是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程，实际就是对整个物流系统的计划。物流系统是一个涉及领域非常广泛的综合系统，它涉及交通运输、货 运代理、仓储管理、流通加工、配送、信息服务、营销策划等领域，其规划的内容主要有发展规划、布局规划、工程规划三个方面，可以说物流系统规划是对物流战略层面的计划与决策。 主要程序包括：

1.物流量的调研分析；

2.物流量的预测（开设时、3年后、6年后）；

3.物流功能的调研、物流系统的调研、情报系统的调研、选址；

4.系统设计概要方案；

5.系统基本设计；

6.系统扩大初步设计（含机械）；

7.系统详细设计、建筑技术设计、信息处理程序设计、投资计算。物流功能调查计划、选址条件调查计划、物流系统调查计划、信息系统调查计划 物流系统规划的方法和原则可以到“长风网”"百科"“物流系统规划”中去查找 希望可以帮到你~~

物流中心的规划设计流程：

在现代社会经济高度发展的条件下，物流中心的规划设计的合理确定，对于企业、地区、城市的经济发展具有决定性的意义。

一、物流中心规划的主体 物流中心是物流网络中的节点，更多地体现为道路运输系统的基础结构，也是不同运输方式选择决策的抉择点和协作、协调的结合部。在形成以中心城市为核心的经济圈或区域经济圈的体系中，物流中心有举足轻重的地位和作用；所以，中国大范围的物流基础设施建设规划是由政府主管部门指导、组织制定的。 物流网络、物流中心及基础设施的规划与筹资、融资、建设与运行密切相关。投资主体将向多元化方向发展，民营企业也将成为主体之一，此外，还涉及外国资本投入物流基础建设的运作方式。

二、物流中心布局与选址 物流中心布局与选址是很复杂的问题，涉及到法律、法规、规划、土地使用权、物流业务种类、物流设施、筹资能力、交通环境因素、自然条件等因素。因此，物流中心布局选址所涉及的一些关键因素，需要将定性分析和定量分析结合起来进行，或采用综合集成的方法进行选址工作。在选址与布局过程中，常采用以下一些方法： ①解析技术：这是一种物流地理重心方法，它根据距离、重量或两者的结合，通过在坐标上显示，以物流结点位置为变量，用代数方法来求解物流结点的坐标。 ②线性规划：这是一种最优化技巧，是一种广泛使用的战略和战术物流计划与设计工具，它一般是在一些特定的约束条件下，从许多可用的选择中挑选出一个最佳的方案。 ③仿真技术：它通过模拟仿真(如电脑的三维显示技术）在选扯与设计中的实际条件，来确定物流中心的选址与设计。目前仿真技术主要有两种，一是静态仿真；一是动态仿真。

三、物流中心的规模设计 根据市场总容量、发展趋势以及领域竞争对手的状况，决定物流中心的规模。规模设定应注意两方面的问题：第一是要充分了解社会经济发展的大趋势，地区、全国乃至世界经济发展的预测，预测范围包含中、长期内容。第二是要充分了解竞争对手的状况，如：生产能力、市场占有份额、经营特点、发展规划等。因为市场总容量是相对固定的，不能正确地分析竞争形势就不能正确地估计出自身能占有的市场份额。如果预测发生大的偏差，将导致设计规模过大或过小。估计偏低，将失去市场机遇或不能产生规模效益；估计偏高，将造成多余投资，从而使企业效率低下，运营困难。 物流中心的数目少，物流功能比较集。

仓储管理的起点是？

仓储管理是指通过仓库对商品进行储存和保管。 　　“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 　　仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。

仓储在物流管理中的作用有哪些？入库物品必须具备哪些凭证？

仓储在物流管理中的作用主要有以下几个方面： 1、从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。

2、物流管理就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低。3、仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。4、物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。入库物品具备凭证有：通常需要商品的送货单及入库单等做为原始凭证入帐，并需要相关人员签字才行的。

网络能量物流是什么意思？

网络能量物流是指**利用网络技术来优化和管理物流活动，以提高效率和降低成本的概念**。

网络能量物流通常涉及以下几个方面：

1. **物流网络结构**：这是指由执行物流运动的线路和执行物流停顿使命的结点所组成的网络结构。物流活动在线路和结点进行，包括集货运输、干线运输等。

2. **信息化**：通过网络平台集成物流信息，实现实时跟踪和管理，提高物流效率和透明度。例如，安能通过建立物流产业互联网的方式，建成了一个网络平台，实现了乡镇全覆盖。

3. **规模效应**：网络型物流具备规模效应，随着网络单量的增加，单位网络成本逐渐下降。这意味着物流网络的规模扩大可以带来成本的急剧下降。

4. **供应链整合**：物流是供应链活动的一部分，包括商品的揽收、运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工以及相关的物流信息等环节。物流公司通常扮演着供货商与零售业者之间负责集货、理货、库存、配送等的角色。

5. **网络规划**：物流网络规划是指对物流网络的设计和优化，包括静态的存储和动态的运输两个方面。规划的目的是为了满足客户需求，实现商品从产地到消费地的高效、低成本流动和储存。

综上所述，网络能量物流是一个综合性的概念，它涉及到物流网络的结构设计、信息技术的应用、规模效应的利用、供应链的整合以及网络规划等多个方面。通过这些手段，企业能够实现物流活动的优化，提升服务质量，降低运营成本，从而在竞争激烈的市场中获得优势。

如何让“智慧动态新物流”助力企业发展？

互联网加物流是一个涵盖多个方面的概念，它通过互联网技术与物流服务的融合，可以实现对物流过程的全面监控和管理，提高物流效率和降低成本；同时也可以促进相关产业的转型升级和经济可持续发展。在实施过程中需要从政府、企业和个人三个层面入手，加强政策支持、技术创新、人才培养和创新创业等方面的工作。

简述供应链管理和物流管理的区别？

一、物流管理与供应链管理的区别

1、物流管理

物理管理也指的是社会再生产过程中，来根据物质资料实体流动的规律，以及基本原理的应用管理和科学方法，进行我们对物流活动的计划、组织、指挥、协调、控制和监督。让每一项的物流活动都来实现一个最佳的协调和配合，通过降低物流成本来提高物流效率和经济效率。

2、供应链管理

供应链管理指的就是供应链的运作需要达到最大化，以最少的成本，让供应链从采购开始一直到满足最终客户的所有过程。也就是需要协调企业内外的资源来满足消费者所有需求，把供应链看作是一个企业环节的虚拟企业同盟，同盟的内部管理就是供应链管理，不同的是同盟的组成是动态的，需要根据市场随时在发生变化。

1. 角色不同：供应链涉及到多种角色，包括供应商、制造商、分销商、零售商以及最终客户等；而仅仅针对这些角色之间如何合作和协调进行优化，则是供应链管理。

2. 基础设施不同：供应链通常指整体结构，而不考虑具体的技术设施和人员资源等；而在供应链管理中，则需要充分利用先进技术和人力资源来提高整条供应链运转效率。

3. 目标不同：供应链目标主要是确保正确地为最终客户提供所需产品或服务；而在供应链管理中，则需要更加专注于在各种角色之间实现更高效的配合与协作。

总之，可以把“供应链”看做是一个静态概念，它描述了一系列有序环节组成的整体结构。而“供应链管理”则更像一个积极动作，它专注于如何在这个有序环节中实现最佳性能并减少浪费。

两者区别一般来说，物流涉及原材料，零部件在企业之间的流动，是企业之间价值流过程，不涉及生产制造过程的活动；

供应链管理包括物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品交付最终的用户的整个物流增值过程