再融资与并购重组有什么区别？

上市公司在上市发行股票之后，因为资金需求或其他考虑，再次在证券市场出售股权筹集资金，叫做再融资。公司可以向社会公众发行新的股票，也可以向公司的老股东按股权比例配售新股，前者叫做增发，后者叫做配股。不恰当的再融资会增加公司的股份总数，使每一股的价值降低，这也被称为股权稀释效应。

企业并购：就是该公司要收购其他公司来扩充自家的行业优势。

企业重组：就是要被其他公司收购。

这就是其中的区别 差别很大

创业板并购重组形式外延式与内yan是什么意思？

很多时候在阐述企业发展的时候会从内生式和外延式两种角度其判断。 内生式发展一般只通过内部管理技术革新等手段在既定主营业务和市场中达到业务增长的情况。 而外延式发展则是通过业务的扩展、公司主营业务的多元化或向产业链上下游等方式达到业务增长的目的。 因此外延式并购一般指产业上下游的整合或产业多元化并购。 区别于同行业横向整合。

股权转让和并购重组有啥区别？

股权转让和并购重组是两种不同的企业间交易形式，它们具有一些区别。

股权转让是指股东将其持有的股权转让给他人或其他企业。在股权转让中，一方（转让人）将其所持有的一部分或全部股权出售给另一方（受让人）。这种交易通常是在股权转让协议或合同的框架下进行，双方就股权的价格、数量、条件等达成协议。

并购重组是指两个或多个企业通过合并、收购或重组来实现战略目标和增强竞争力。在并购重组中，参与方往往以股份或资产的形式进行交换。这种交易通常涉及到更加复杂的法律、财务和商业安排，包括重组方案、合同、协议、评估、尽职调查等。

尽管股权转让和并购重组都涉及到企业间的股权或资产转移，但其主要区别在于:

1. 参与方的数量：股权转让通常涉及两个主要参与方：股权转让人和受让人。而并购重组可能涉及到更多的企业，包括被收购方、收购方以及可能的其他投资者或利益相关方。

2. 交易的规模和影响：并购重组往往涉及到更大的企业交易，可能涉及到更多的资产、人员和市场份额。相比之下，股权转让一般涉及到较小的股权转移。

3. 法律和商业安排：并购重组通常需要进行更复杂的法律和商业安排，例如合并方案、评估、尽职调查、合同协议等。股权转让也需要协议和合同，但通常相对简单和灵活。

并购重组审核通过后还有什么程序？

并购重组审核通过后，还需要进行一系列程序。

首先是签订正式的合同文件，包括股权转让协议、合并协议等。然后需要进行股权过户手续，将股权转让给收购方。

接下来是进行公司登记变更手续，包括变更公司名称、注册资本、股东名册等。同时，还需要进行相关部门的备案手续，如工商、税务、证监等。

最后，进行内部整合和业务重组，包括人员调整、业务整合等，确保并购重组的顺利实施。

并购重组有什么利弊？公司要做大并购重组是不是好的选择？

并购重组是资本市场永恒的主题，但在一个缺少监管的市场，并购重组往往成为利益输送的载体，坑害二级市场投资者的工具，

并购重组理论上可以打通上下游产业链、做大主业规模、实现跨界发展完成质的的飞跃，像主业不佳的公司，通过资产并购，完成脱胎换骨的变化，股价上涨实现多方盈利的格局。这样的例子在A股是颇多的，

但最近几年，并购重组有点邪门，那就是高溢价并购，严重损害了二级市场投资者利益，利益中人通过高溢价锁定利益，这种高溢价并购带来直接结果就是商誉市值膨胀，最后通过财务大洗澡，一次性集体商誉减值，致使股价暴跌，投资者亏损惨重，问题还在于索赔无门，只能是打碎牙齿往肚子里咽，这口恶气向谁吐。

大股东也是通过高买低卖，注入一些问题资产，中饱私囊，利益大股东拿走，风险上市公司承担，最后就是把风险留给二级市场投资者，

大股东通过注入概念资产，利用市场不对称，没有发现问题以前，把股权全部质押融资，等于是变相减持，实现安全撤离，最终人也联系不上，有的干脆到国外治病，究竟是治病还是逍遥快活，谁来证明你呢？

并购重组是资本市场永恒主体，但是对于高溢价并购，还是需要严格监管，防止利用市场化为幌子，中饱私囊，对于高溢价并购股权质押可以进行严格限制，防止质押以后，无法兑现业绩补偿。

注册制后并购重组的交易规则？

以下是注册制并购重组规则的主要内容：

1.信息披露要求：公司在进行并购重组前，需要向证券监管机构和投资者公开披露相关信息，包括并购的具体内容、交易方式、交易价格、资金来源等重要信息，以保证投资者能够充分了解交易的风险和利益。

2.信息披露时限：公司需要在决策实施并购重组交易前，根据《公司重组管理办法》等相关规定，及时公告交易的重大事项，并且在交易完成后披露交易结果。

3.投资者保护：证券交易所、证券监管机构等市场机构要对交易进行监督和管理，保障投资者利益，防止欺诈、虚假陈述等行为。

4.信息公开渠道：证券交易所和证券登记结算机构等机构要建立并维护信息公开平台，为公司、投资者提供交易信息查询服务。

5.制度完善：证券监管机构、证券交易所等市场机构要不断完善市场制度，提高市场化程度，鼓励企业通过注册制方式进行并购重组。

如何理解著名经济学家陈人通教授讲授的反向并购重组原理？

反向并购重组原理是指以一家充分利用其核心优势的上游企业收购下游企业，并整合其下游企业的资源，从而配合上游企业的竞争战略。

这种方式相对于传统的并购模式更加灵活，因为上游企业可以以整合的方式创造未来的增长潜力，而非单纯地扩大市场份额。此外，反向并购重组也可以用于实现上游企业进军新领域或直接控制原材料或下游产业链。

陈人通教授所讲授的反向并购重组原理，旨在通过企业间的合作与联系，实现资源共享，优化产业链和提高企业规模与核心竞争力。

此原理通过借助市场份额相对较小的企业，寻求增加资本、技术、渠道和品牌等资源，从而在资本市场上取得更大的投资回报。

同时，这种反向并购还可以帮助国内企业在国际市场中争取更多的话语权和竞争优势，促进经济的发展。

并购重组的好处有哪些？对公司发展有什么意义？

谢邀，兼并重组本来是一个非常好的融合模式，是我们中国人走了歪路了。所谓兼并重组，是明确为两个部分的，先说兼并，兼并一般会有两种，大并小，那就很好理解了，优质龙头企业通过兼并行业小企业达到做大做强的目的，有效解决了行业冗余产能的问题，另外在兼并过程中，小公司也受益于大公司的技术门槛和管理优势，这样行业会越来越优质，而不会陷入多余的竞争。另外一种是平行兼并，这种就是强强结合，优势互补可能性比较大，目的也是一样的，就是通过兼并让优势扩大。这就是兼并的好处！其二我们来看重组，重组往往是通过优质企业对濒临破产的公司进行重组架构，让其起死回生，这个涉及到的方面力度比较兼并要大得多，一般是优质资产注入或者打破组织架构的方式进行，这样通过重组让无效企业重新焕发生机！这样看上去怎么都是好事情，但是在我们这里却把这种好政策玩成了借壳炒概念的资本游戏，再通过二级市场收割投资者，严重扭曲了这个政策的本意！

关注经济解读，关注小欧股迷，欢迎讨论！

企业并购重组的好处？

一、并购能给企业带来规模经济效应。

二、并购能给企业带来市场主导效应。

三、可以实现资源优化配置，达到资源共享，提高资源利用率。

四、并购能使企业最低成本的实现多元化发展。

并购重组是什么意思？

并购重组是指企业通过合并、收购、分立、资产置换等方式，对企业的股权、资产、负债等进行重新组合和调整，以实现企业战略目标和优化资源配置的行为。

并购重组通常涉及到两个或多个企业之间的交易，可以是同一行业内的企业之间的合并，也可以是跨行业的企业之间的收购或资产置换。并购重组的目的通常是为了提高企业的竞争力、扩大市场份额、降低成本、提高效率、实现战略转型等。

并购重组是企业发展过程中的一种重要战略选择，但同时也存在一定的风险和挑战，需要企业在决策前进行充分的调查和评估，并制定合理的战略和实施方案。

并购重组是指企业通过收购、兼并、破产重整等方式，对资产、债务、股权等进行重新组合的行为。

并购重组可以使企业获得新的市场份额、技术、产品组合和资源，有助于企业扩大规模、提升竞争力、降低成本、提高效率，并适应不断变化的市场环境。

企业并购重组的筹划原理？

1、具有合理商业目的，且不以减少、免除或者推迟缴纳税款为主要目的；

2、股权收购和资产收购不低于被收购企业股权、资产的50%。

3、企业重组后的连续12个月内不改变重组资产原来的实质性经营活动；

4、股权支付金额不低于其交易支付总额的85%；

5、企业重组中取得股权支付的原主要股东，在重组后连续12个月内，不得转让所取得的股权。

兼并重组中的三大误区？

第一个问题，很多人没有兼并重组的观念意识。

他们头脑里面只有产品经营、服务经营，不了解股权经营和资本运营，不知道股权本身就可以当产品买过来、卖过去。日子好过了你可以买点别人的股权，日子不好过了你就卖点股权。很多人没有意识到股权经营是企业经营的题中之义。

第二个问题，国有企业推动重组的方式值得商榷。

如今的企业的兼并重组还仅限于简单的拉郎配，没有事先的战略布局，缺乏在整体的战略规划下实现企业在核心竞争力、价值链和产业周期等方面的协同，这种重组就带有或多或少的盲目性。

第三个问题，物理性重组还是化学性重组。兼并重组的目的究竟是成为一个“加工薯条的机器”还是成为一个“装土豆的麻袋”？

我经常举的例子，很多地方把几家集团合并同类项，然后在上面架构一个新的集团，发一个文说，我们几家集团组建了新的集团，比如原有6家集团法人地位不变，实现资金调度、采购、人力资源等统一。本来是6个土豆，现在变成一条麻袋里的6个土豆，而且浪费了一条麻袋的钱。这显然是不会做重组。

物理性质的重组只不过是把原来的几个企业变成现在的一个企业集团，企业间无非是简单的1+1的联合，是生产要素随机与简单的叠加。企业重组后没有任何实效的改变，其结果就是“集而不团”，只是管理层次增加，管理链条加长，徒增管理成本，企业经济效益大打折扣，充其量就是一个“装土豆的麻袋”。化学性质的重组则不然。它是通过企业内部资源的优势互补和协同效应，最终发挥1+1>2的最优功效。企业重组后将实现资源的共享，风险控制能力增强，管理能力提升，并购后的企业经济效益倍增，最终成为一个“加工薯条的机器”。