物流配送对连锁超市的重要性？

一、 连锁超市物流配送的现状分析 通过对部分连锁超市的实地走访，并参考大量文献资料，

我认为，目前中国连锁超市的物流配送主要有以下几个方面的显著特征：

 1.自建配送中心偏多，自营配送模式占主导 世界零售业巨头沃尔玛认为，只有在一个配送中心能够支持100～120家分店的时候，才能够体现出它的规模效益，但我国零售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送。

据相关资料，到2007年底，我国零售连锁超市的配送中心已近2500家，其中自建的就达1500多家。很多超市没有考虑到自身的规模原来就小，没有充分的资金来建设和运作配送中心，从而导致许多配送中心根本不能达到超市配送的需求。不仅导致配送效率低，统一配送率不高，还浪费了许多的物流资源

连锁企业物流模式探究？

答：一、连锁物流的概念

物流是物资商品流通的简称，是物质资料从供应者向需要者物理性移动过程中创造时间价值、场所价值，也创造一定的加工价值的经济活动。连锁物流只是物流运营同连锁经营相结合的结果。连锁物流是指从商品采购到商品销售给消费者的商品移动过程，是与商流、信息流和现金流并列的四大连锁经营机能之一。

二、物流系统在连锁经营中的地位和作用

在连锁经营中，物流系统主要起到商品集散及带动商流、信

现在很多品牌餐饮连锁店都是没有厨师的吗？听说所有的菜品都是冷链物流配送的？

现在确实是有这种模式！而且个人认为冷链物流配送可以大大降低用人成本，掌控菜品品质，控制菜品成本和进价成本。个人也觉得想做大做强这些都是必须严格把控的东西，一个有眼光的品牌餐饮公司早晚都会迈出这一步，这会是连锁餐饮想长久发展下去的一个重要步骤！

哈哈哈，美食是享受，餐饮店没有厨师，那是忽悠，忽悠现在众多的创业者，投资人，入火坑，加盟这个那个品牌，演一出风来了猪都能上天的幻想大片，风止猪死，谁来为可怜的餐饮外行收尸，流泪，格式合同让你上告无门，请大家认真想想，千万不要上当，乱投资。

大区经理属于什么级别？

不同公司组织架构不同

一，对于大部分公司，大区经理属于中高层管理人员了

二，大区经理大多是负责业务的，主要是市场开发营销

三，能做到大区经理级别还是不错的

还有上升空间

属于高层管理。

区域经理在一个企业中属于高层管理者，主要负责一个地区的各项经营业务。区域经理的等级划分一般是按区域大小或重要性划分的,比如大中华区、华南大区、华北区域、华东区域等等。

  1．向上关系：直属公司销售部经理，对销售部经理负责。接受企划部监督。

2．平行关系：与其他区域和公司有关部门人员持密切的协作和互助关系与物流、企划、研发单位保持必要的支援关系；

3．向下关系：统帅所辖区域业务代表。

  1．根据销售部经理制定的销售计划，全面具体地负责管理指定地区的销售工作；

2．掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出具体的区域营销计划方案，以及具体营销工作流程和细则；

3．负责所辖区域经销商的管理，与该地区主要经销商建立长期、稳定的合作关系，并负责该地区空白市场的开发工作；

4．重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作；

5．负责对所辖区域业务员的管理，负责对业务代表的业务培训、绩效考核和监督、检查，并根据对业代和其他营销资源进行动态优化分配；

6．负责所辖区域各种突发性事件的协调、处理；

7．负责协调公司整体销售策略与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策；

8．完成销售部经理交办的其它临时性任务。

区域经理一般是企业的外派内部机构负责人，在一个企业中属于高层管理者。

区域经理是指拥有营销经验能力，或拥有成熟营销团队，或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。区域经理负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。