县城经济靠什么维持？

主要是一二产业，但不同的县差别很大。

县域肯定存在大量非城镇区域也就是农村，因此农业始终是县域经济的重要组成部分，对不靠近城市或者独特的工矿区的县，第一产业依然是县域经济的主要支撑。但我国改革开放经过40多年以后，县域经济结构已经发生了很大变化，很多县城都设立了开发区发展现代工业，特别是在沿海城市或者发达省会城市周边县，其工业经济已经占据经济结构绝对地位。此外，城市周边或者交通要道或者独特的商贸物流节点县，商业也是县域经济主要构成。

县城的经济靠什么维持，这得看具体的地域和基础，总体看来，县城虽然是基层的行政区域，但经济门类齐全，各具特色，一般的农业经济是县域经济的基础。

根据各地特色，制造加工业，旅游业，金融业，服务业，建筑业等都会成为县域经济的支柱，类似蔬菜之乡，建筑之乡，五常大米，孔子故里等等各具特色的小城小镇，都会成为当地的经济特色。

县城经济都是靠当地县域特色产品，特色产业，周边乡镇，小微企业，加工与制造，农村农业种养殖业等等来发展经济。

县域经济，是以县级行政区划为地理空间，以县级政权为调控主体，以市场为导向，优化配置资源，具有地域特色和功能完备的区域经济。县域经济属于区域经济范畴。《2019年县域经济高质量发展指数研究成果》显示，中国县域经济总量已达39.1万亿元人民币，约占全国的41%。

现在的县城经济，有产业的，靠产业来维持。有旅游资源的发展旅游业，有的地方有矿产，还有种瓜果蔬菜的专业县，还有就是房地产，没有产业、矿产旅游资源的那只能靠房地产了。这是大部分没有产业的县的经济主要来源。只能靠发展房地产卖地维持县城经济了。

县域电商怎么做？有什么好的平台？

区域性电商的话可以做独立的电商平台了，可以参考一下拼多多的模式进行前期推广，毕竟固定区一基本上就是那个圈子本身就很小。现在微信普及这么高，而且物流也方便（您当地应该有成规模的跑腿公司吧），前期烧点钱就能铺开。但是要讲究方法，不能盲目的烧钱。。。

农村电商和县域电商的区别？

 农村电商和县域电商的区别主要体现在以下几个方面：

1. 范围和对象不同：农村电商主要针对农村市场，交易对象以农村居民为主；县域电商则以整个县域市场为范围，交易对象涵盖县城、乡镇和农村地区的居民。

2. 目的和内容不同：农村电商侧重于解决农村地区的购物需求，以及农村特色产品的销售；县域电商则更注重整个县域范围内的商品和服务的交易，包括日常生活用品、农资、农产品等。

3. 规模和影响力不同：农村电商一般为个人行为，规模较小，影响力有限；县域电商则多为政府主导，具有较高的组织性和影响力。

4. 物流和配送方式不同：农村电商的物流配送相对较为困难，需要克服地域广阔、交通不便等问题；县域电商则相对较为便捷，物流和配送体系较为成熟。

5. 发展模式和政策支持不同：农村电商发展模式多样，包括电商平台、微商、电商扶贫等；县域电商则更注重产业链的打造，政策支持力度较大，如政府扶持当地特色产业发展、搭建电商服务体系等。

总之，农村电商和县域电商在范围、目的、内容、规模、物流配送和发展模式等方面存在一定的区别，但它们之间也有有机联系和互补性。农村电商为县域电商提供了市场基础，县域电商则有助于农村电商的拓展和升级。同时，二者都可以促进农村经济发展，提高农民生活水平。

物流和电商是比较火热和完善的，那么还有什么创新的好点子没？

这个问答有些片面，物流和电商还没有达到完全的融合，哪来的完善和火热？物流解决的是供应链问题，电商解决的是产品销售的问题，物流成本决定着电商的发展速度，电商的发展又影响着物流业的壮大！两者是相辅相成的，缺一不可的！

至于有没有创新的办法，肯定是有的。特别是对于每个县域电商要想发展壮大，需要有较为完善的物流配送体系作为支撑，来进行整合县域物流企业，进行统一配送、统一分拣，降低运输成本。但真正做到这一点，需要政府正确的引导，企业的积极参与和配合，市场资源的共享！

以上只代表个人见解，欢迎大家留言交流，共同学习！

现在创新是最难的，好的点子和创意一出街，要是容易的马上就有人模仿了。投入大，需要强大的知识做支撑的，也不是我们普罗大众可以投资的。所以我们只能跟着大公司的后面，追随他们的步伐。赶得快的也许还有块骨头，赶得晚的连汤汁都喝不上。

在这个流量为王的社会，我们只有经营好自己，让自己变成流量的载体。做头条自媒体，做微博，微信也好。做抖音，火山也可以。有颜就出颜，抖音展现绝世容颜，没颜就出才，写写微博，写写头条。有流量就有人民币了。要不就健身，有个好身材也能吸引那些喜欢美好肉体的。这些是最简单的创业，投入少，见效快。如果没颜又没才，只能做别人的粉丝，为别人赚钱了。

要不就需要高智商的事业了，整合资源，投资app。做普通大众没法做的，占独家资源，挖深护城河。

干线运输与县域内分拨调配方案？

干线运输方案

路线规划：根据货物的起点、终点和途经地点，制定最优的运输路线，以减少运输时间和成本。

运输工具选择：根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择合适的运输工具，如卡车、火车、船舶等。

运输计划：制定详细的运输计划，包括发车时间、到达时间、装卸货时间等，以确保货物按时到达目的地。

运输安全：制定安全措施，如货物包装、运输保险等，以确保货物在运输过程中的安全。

县域内分拨调配方案

仓储规划：根据货物的种类、数量和存储时间等因素，制定合理的仓储规划，以提高仓储效率和降低仓储成本。

分拨计划：根据货物的目的地和数量，制定合理的分拨计划，以确保货物按时送达目的地。

调配方案：根据货物的种类、数量和目的地等因素，制定合理的调配方案，以提高物流效率和降低物流成本。

信息管理：建立完善的信息管理系统，实现对货物的跟踪和监控，以确保货物在分拨调配过程中的安全和准确性。

关于这个问题，干线运输与县域内分拨调配方案旨在提高物流运输效率，减少物流成本，更好地满足客户需求。具体方案如下：

一、干线运输方案：

1.选择合适的运输方式，包括公路运输、铁路运输、水路运输等，根据货物性质、数量、时效等因素进行选择。

2.优化干线运输路线，采用最短路线、最优路线等方式，减少路程和时间成本。

3.加强运输管理，建立运输档案，制定标准化操作流程，确保货物安全、准时到达。

二、县域内分拨调配方案：

1.建立县域内物流配送网络，根据客户需求和地域特点，制定合理的配送方案，确保及时送达。

2.加强仓储管理，建立规范化的仓储管理体系，实现货物的分类、存储、调配等操作。

3.优化配送路线，采用最短路线、最优路线等方式，减少路程和时间成本。

4.加强配送管理，建立配送档案，制定标准化操作流程，确保货物安全、准时送达。

以上就是干线运输与县域内分拨调配方案，通过合理的运输路线和配送方案，可以有效地提高运输效率和降低物流成本，满足客户需求。

县域连锁便利店发展什么模式比较好？

代理加盟，直营投资大风险太大了，做好品牌规划，代理模式能够快速铺开占领市场，做好渠道就行，永远不要担心别人把钱都赚去了，做大格局，模式走通了，全国这么大，上市的连锁超市很多，真正上市那才是钱

发展连锁经营,形成规模优势。研究表明,便利店品牌如果想要实现整体的盈利,必须有100家以上门店的支撑。因此,便利店赢利的成功之路一定要借助于连锁经营的发展方式,发挥规模优势,获取规模效益。于此同时要通过企业的直营连锁、特许加盟连锁的多模式化的发展战略,集中比较优势的力量来寻找有利时机,因时制宜,因地制宜进行规模的扩张,这样便利店品牌才会做大做强。

店铺选址的多元化。便利店选址应该根据自身发展需要,开展多元化的选址战略,不应该局限于居民区、大型社区,比如火车站、地铁站、写字楼、加油站、公园以及大型娱乐场所都可以成为便利店的理想选址。因此,只要结合便利店的经营特色和明确目标人群,就可以让便利店充满活力和生机。

完善物流体系,提高配送效率。连锁便利店发展战略的一个重要组成部分就是物流配送系统,必须要充分合理的运用先进的商业信息管理技术,来建立和完善可以适应便利店发展的物流配送体系。要配备现代化的物流配送设备,要制定合理的配送方案,要运用现代化物流技术,这样就可以提高连锁便利店的物流配送效率,提高利润。

现在得便利店都在市级发展，人口流动很大，购买能力强，一般很少在县级发展的，要想在县级发展就得拼价格和服务，还有活动给消费者带来好处，才能在县级城市站住脚。

1.价格

县级城市的消费水平很低，顾客都爱买便宜的产品，同样的东西都要看好几家，价格一定要有优势，这样才能有更多的顾客前来消费，不要很少能有吸引顾客的。

2.服务

便利店只要针对周边的顾客，你的服务好就会吸引很大一些顾客，比如可以满多少钱免费送到家，可以寄存快递了，能吸引跟多顾客，主要你服务好，就能带动更多消费。

3.锁定客户

这里可能要说一些套路，就像在大超市里满多少就送多少是的，就是让顾客锁定到你这消费，比如可以做会员卡，充一百元可以大9.5折，冲300百元可以打8.5折，每次消费可以有抽奖活动，一等奖购买多少钱90%返现金，也可以换成货品，二等奖50%返现金，三等级20%返现金，这都是很好的锁定顾客的活动，能让顾客固定的消费，给你带来很好效益。

现在的便利店竞争很大，只要更好的服务顾客，锁定客户，才能让便利店更好走下去。

首先一点，中国幅员辽阔，县域经济发展不平衡，模式发展要依靠当地经济发展实际。就便利店发展而言，整体处于高速发展期，有发展前景。

第一，线上线下融合发展。

随着互联网发展，便利店走线上线下融合发展趋势比较明朗。线上批量，线下体验。以量拖规模，以体验增质效。

第二，解决最后一公里

生鲜配送最后一公里是难题，通过便利店的便捷性，解决区域生鲜配送最后一公里难题。

第三，辅助业务根据区域不同多元化

根据所在区域不同，比如代收快递等辅助业务可以多元化，增加区域客户粘性。

在封丘县开了一个供应链公司，要做社区团购＋城乡配送，市场行情怎么样？

如果能保证新鲜度的话确实有很不错的市场。虽然盒马生鲜这些的知名度大，但是尚未打开社区知名度等等。

从乡村配送到城市的运输成本不低，况且还需要保证菜品的新鲜度，马上要到夏天了，冷链条件下费用会更高，这是其一；

但是你们面对的是哪种客户呢？有没有做过客户分析，河马生鲜等竞争对手拥有成熟的运输线路，更完善的供应链管理，他们在成本上会相对刚初生的公司低，而目前你们仅仅想要维持收支平衡，菜品的定价也会相对盒马生鲜高，这一点就决定了面对的客户必须是有养生意识的白领客户等，因为仅仅是社区的话，有闲的可能会更宁愿现场挑选等等，这是其二；

假设你们已经有固定的社群，每天有定量的菜品需求，配送时间不等，怎么保证菜品的新鲜度？以及配送时间与客户收货时间能否匹配？这是其三；

还有其他的市场分析就不一一讨论了。

市场确实很不错，但是建议做好市场调研，以及前期多方拓展，客户越多，你们的成本才会压缩的更低，最好前期进行供应链管理，了解整个供应链的运作流程，明白各个结点的运转，通过长期分析整个流程才能从中获得盈利。

从当前社区团购的新零售总趋势来看，社群团购发展迅速，如日中天，欣欣向荣，大有席卷全国之势。

根据市场态势，社区团购己成规模，市场份额也越滚越大，以成星火燎原之态。显现出许多不同的创业供应模式，形成了一个新的热门产业。

封丘县在这个时间点开办一个供应链公司，正是适逢其时，应运而生。只要规划具体细致，经营得当，管理到位，定能抢得社群团购先机和新零售的一席之地。只要打造自己的品牌品位，建立自己的信任形象，提升运营效率，量身定制自己的趋势产品供应链，随时关注市场行情，根据行情变化，调整经营策略，掌握市场主动权。

我相信也预测今后社区团购市场行情丰满，会越来越好，越来越旺盛，会如日中天，长久不衰，生机勃勃。

封丘县创办的供应链公司更会成为当地改革开放一朶鲜艳永不凋谢的红牡丹。

就目前来说，社区团购+城乡配送是一个不错的创业方向，这是相比较其他零售市场而言的诞生地社区团购要关注的可能，不仅仅是当地的市场营销情况，因为我觉得只要定位准确在中国是有无比庞大的消费群体足以支撑你在一个地区的营销行为的，但是如何保证一个物美价廉的货源，保证一个流畅的配送渠道，那么你的成本如何核算？你在提供优质服务的同时如何保持盈利，这，其中是需要做更多工作的。同时，因为社区营销对营销人员的素质要求相对比较高，一些那么如何对社区人员进行培训标准化的规范化的服务，也可能是影响整个系统成败的关键因素。

谢邀，在县城里开社区团购，首先要有一个好用的社区团购系统：

1、搞清楚发展社区团购模式的市场定位

选择之前先搞清楚发展社区团购模式的市场定位，俗话说的好，金窝银窝不如自己狗窝，也就是说再好的产品不适合自己也是白搭，适合比什么都重要，一定要了解好产品的功能，是否跟自己的需求符合。

2、搞清楚自己具体的行业需求

把自己的需求搞清楚了，才能在选择社区团购系统的时候有一个好的对比，方不方便二次开发，这个功能比较省事还是费事，具体对比到自己的需求上来，那么之后无论是让软件公司做二次还是自己做二次都比较清晰明了，简单省事。

3、不要找太年轻的软件公司

购买社区团购系统之前先了解好对方的公司，如果太年轻的公司不建议选择，因为他们往往是跟风做的系统软件，对电商市场没有深入的了解和认识，换句话说，产品没有经过市场的检验，所以不可靠。一定要有大公司的背景。

4、要感受服务

现如今服务最重要，最怕一出问题，死活找不到人，留着一个烂摊子在那，所以有专业的技术支持服务非常重要。

系统选择不能盲目跟风，别人用这个系统好我们也就要用，也不能只看价格，觉得价格便宜就投入少，熟不知，有许多便宜的系统都是功能不完善的，后期投入的资金更大，所以社区团购系统选择是个精细活，各方面都要综合考虑到，不能盲目。

社区团购发展趋势

　　1、竞争对手入场

　　随着社区团购热度继续上升，商业模式部分被证明，越来越多的玩家将陆续入场，这些玩家包括线上电商企业、线下零售集团、大型供应链企业等，而他们在线上运营能力、供应链管理、资金实力等方面的能力都将优于目前社区团购的多数玩家。

　　2、品类扩张

　　社区团购对品类的要求是高频、刚需，以及适合家庭消费场景，所以社区团购目前以及更早期的切入都是生鲜和米面粮油品类，但随着竞争加剧以及平台做大，拓展品类成为必由之路，手工产品、坚果零食和日化用品都是非常临近的品类。

　　3、分化定型

　　随着社区团购市场竞争加剧、团购公司成长，大家会逐渐找到最适合自己、最体现核心竞争力的方式不断的加壁垒，商业模式会逐渐分化并定型，比如纯社群运营的企业如果打不过连锁店的社群，可能转向供应链服务，甚至成为连锁店社区团购的供应商。

　　4、常态化和基本场景

　　很多不了解内情的人容易将社区团购与被人做烂的朋友圈卖货的微商和后来的农特微商混为一谈，从而心存芥蒂。毫无异味，社区团购与前两者有一定的渊源，但是从商业进化的角度，社区团购一定是比前两者更加先进的模式，取其长补其短，并有望成为常态化的新零售渠道，发展潜力将不可同日而语。

　　4、向上游延伸

　　资金运转和规模化扩张比较协调的公司大概率会向上游延伸，根据用户需求有节奏的自营产地，从而进一步的降低成本提升质量。

　　5、B端服务兴起

发展农村电商对于促进县域经济发展有哪些作用？

发展农村电商对于促进县域发展有哪些作用呢？我个人认为，有以下几点。

一、打破农产品传统销售模式

以前农产品销售方式是收购商从农户手中收购批发给小商贩再到百姓的餐桌，在价格上农民没有优势也没发言权。现在农村有了电商以后，生产加工出来的农副产品直达餐桌省去了中间商赚差价环节，让农民在增产的同时也能增收。

二、减少农产品滞销的问题

在没有农村电商以前，农产品滞销的的问题是屡屡发生，因为农民生产加工出来的农产品没有及时出售总想拉台价格从中赚取多点利润所以就造成农产品滞销问题持久发生。现在有了农村电商之后，这个农产品滞销问题减少了，农民也得到很大的利润提升空间，消费者也从电商平台买到物美价廉的农产品。

三、实现农民工在家门口就能创业就也的愿望

近年来农村电商的发展让乡村企业有市场竞争力解决了农民工就业创业的问题，同时也让农村家庭生活质量提高了……

以上这些都是个人看法，仅供参考。

发展农村电商对于促进县域经济发展有哪些作用？

农村电商的生命力在于产品“卖得出去”，发展农村电商的重心在于农产品上行。

（一）积极对接主流平台。充分发挥电商扶贫政策引导作用和电商进农村综合示范工作优势，政府牵线搭台建立与大型电商平台联系机制，强化电商企业、农特产品供应商与平台的资源对接能力。通过政策引导、行业指导、媒体报导等方式多方位打造示范典型，支持市场主体有效对接天猫、京东、拼多多等电商主流平台，

（二）大力发展快递物流。整合引导现有市场主体广泛参与县、乡、村物流配送体系建设，以电商村级服务站点为运营载体，通过快销品B2B批销与快递下乡等下行业务赋能物流线路，解决农产品进城的上行通道。

（三）推进非标产品升级上行。非标准化是贫困地区农产品的主要特点，也是农产品上行的最大难点，同时也是我们推进电商扶贫的主攻方向之一。一是龙头带动模式。积极推进电商主体企业融入社会扶贫大格局，通过建立电商扶贫信息数据系统，由示范性电商主体企业直接对接贫困地区、贫困户产品，培育孵化贫困地区电商能人，形成“示范企业（+电商能人）+合作社（生产基地）+农户（贫困户）”模式，建立“一店带多户”、“一店带一村”和“一店带多村”工作机制。二是内部消化模式。利用县乡村三级电商服务体系，将贫困地区的非标农产品进行本地化流通，进超市、进社区、进学校、进机关食堂、进家庭，就近优先消化贫困户农产品，以强大的内需拉动脱贫需求。三是“粉丝经济”模式。加大对贫困户的励志感人故事的宣传力度，着力培育贫困户中的电商能人。