美都能源：逢“赌”必输，盲目并购换来业绩大幅下降，对此你怎么看？

并购扩张是为了实现资源的合理利用，效率的有效提高，利润最优最大化，就像国家发展航母一样，得具备了潜艇,护卫舰,舰载机,预警机,防御攻击得诸多系统后才敢发展，企业也是如此，不清楚自己的情况一时就钱多就忘了自己是谁了，盲目扩张结果可想而知，钱花了不见利润最大化还缩水，包袱背上了，腐败出现了，头痛医头脚痛医脚问题来了，这时候再有钱也不够花的。

并购重组，整合目的在于产品并购效益，协调效应，所以产业链上下游整合，效益通常是最大化的。如果是跨行业整合，因为业务之间不存在相辅相成的效用，而且跨界整合，许多还是不熟悉的行业，其整合效用就会大打折扣。

既然是购并，那就首先看下美都能源这个上市公司的主营业务是什么。

从其公布的财报来看，公司所从事的主要业务包括：石油开采、锂电新能源板块业务、金融及准金融业务、商贸房地产、石墨烯研发。

18年全年营业收入52.74万元，从这些业务模块的收入贡献来看，新能源24亿，占到45%，但毛利只有5.31%；商贸16亿，占到30%，毛利为-0.94%。仅这两项已占公司75%的收入来源，但毛利润贡献就已经微乎其微甚至亏损。而传统石油业只有5亿的收入，仅占9%，但其毛利为41%。从而，公司决策层势必要改变现状。

决策层做出的决策比较有意思，采取的是快刀斩乱麻，尽快见效果策略。剥离商贸房地产业务，于18年5月进行了披露。于19年4月，终止了与瑞福锂业的收购股权业务。

纵观优质的企业，必是主营业务突出，能力优良，能给企业带来丰厚的收益的业务。虽并购重组来的快，但更需有发掘的眼光！

不同行业的并购称为？

按行业相互关系划分，公司并购可分为：横向并购、纵向并购和混合并购。

横向并购(Horizontal Merger)，是指具有竞争关系的、经营领域相同的生产产品相同的同行业之间的并购。这种并购的目的在于扩大生产规模，实现规模经济；减少竞争对手，提高行业的集中程度，增强产品在同行业中的竞争能力，控制或影响同类产品市场；消除重复设施，提供系列产品，有效的实现节约。横向并购的缺点是，易于出现行业垄断，限制市场竞争。在一定的技术条件下，根据利润最大化的原则，各产业部门都存在最优的生产规模，企业只有达到或接近这个最优生产规模才能实现利润最大化。

纵向并购(Vertical Merger)，是指生产和销售的连续性阶段中互为购买者和销售者关系的企业间的并购，即生产和经营上互为上下游关系的企业之间的并购。纵向并购又分向前并购和向后并购两种形式。向前并购是向其最终用户的并购，如一家纺织公司与使用其产品的印染公司的结合。向后并购是向其供应商的差购，如一家钢铁公司与铁矿公司的结合。纵向并购的目的在于控制某行业、某部门生产与销售的全过程，加速生产流程，缩短生产周期，减少交易费用，获得一体化的综合效益。同时，纵向并购还可以避开横向并购中经常遇到的反托拉斯法的限制。其缺点是企业生存发展受到市场因素的影响较大。

通过纵向并购，企业实现一体化，这能帮助企业降低成本，赢得竞争，例如在钢和铁的一体化案例中，兼并节省了在加热的成本和运输成本。企业内部交易可以消除搜寻价格、签订合约、收取货款、做广告的成本，部分减少交流和协议的相关成本，这些都能为企业赢得更多利润，在竞争中更加主动。

混合并购(Conglomerate Merger)，是指横向并购与纵向并购相结合的企业并购。一般分为产品扩张型、市场扩张型和纯混合型三种。产品扩张型并购是指一家企业以原有产品和市场为基础，通过并购其他企业进入相关产业的经营领域，达到扩大经营范围、增强企业实力的目的。市场扩张型并购是指生产同种产品，但产品在不同地区的市场上销售的企业之间的并购，以此扩大市场，提高市场占有率。纯混合型并购是指生产和职能上没有任何联系的两家或多家企业的并购。这种并购又称为集团扩张，目的是进入更具增长潜力和利润率较高的领域，实现投资多元化和经营多元化，通过先进的财务管理和集中化的行政管理来取得规模经济。

离婚后都带着孩子的家庭重组，是不是不会真正幸福呢？

虽然都说再婚不如原配好，但如果原配好又怎么会离婚选择再婚呢！

虽然再婚家庭的人际关系要比头婚家庭复杂得多，但也要看遇到什么样的人，并不是说所有再婚家庭都不会幸福。

我有个同学33岁老公因为意外身亡，留下她与10岁的儿子相依为命，还欠着几十万的债务（因为同学家贷款搞养殖业）婆婆与公公不但不帮忙拉扯孩子还债，还各种欺负儿媳，外人都有些看不下去了。

直到后来家里亲戚把我另一个离了婚带一个男孩的男同学介绍给她，才改变了她的现状，由于都在一个村长大彼此知根知底，俩人的感情迅速升温，都似彼此的孩子如己出，感情比原配还要好。（原配老公脾气不好老是吵架）

很多人都说俩个儿子的再婚家庭以后的日子可怎么过，结婚娶媳妇得一笔不小的开资，俩个同学也都只是笑笑说，我们还很年轻再说儿孙自有儿孙福。走一步看一步我们也尽最大努力好好供养孩子长大成人好。毕竟未来怎么发展谁都无法预料。

同样都是再婚她们就很幸福，其实再婚幸福不幸福就看你遇没遇到那个对的人。

当然会得到幸福，你一定有一些顾虑，不管结婚或再婚，一定要找到一个懂你爱你三观正的人，他（她)和你的默契度决定着一个家庭是否幸福。愿所有的彷徨的人都能找到安身之处。

带着孩子的重组家庭相对是比较难经营，但幸福的二婚家庭也不占少数，主要还是取决夫妻俩互相信任，愿意为对方的孩子付出。

我一表妹就是带着孩子重组的二婚家庭，表妹带一个女儿，妹夫带一个儿子，俩小孩同岁同班，但她二婚比头婚幸福得多了！表妹天性性格温顺，对人真心实意，在吃穿方面，俩孩子都一样对待，妹夫的儿子比较顽皮，不爱学习，在教育方面，各管各的孩子。妹夫人也大气，对表妹毫无防备之心，赚回来的钱任由表妹支配。

嗯，对于幸福这个问题，那它是一个感知象的东西，第二次组建家庭嗯，面临的问题肯定大啊，就看双方嗯，相互协调一致呢，一定能和和美美，家庭中的每个成员要互相包容啊，只有包容了能达到和谐嗯，只有和谐才能跟你感觉到啊，幸福的美。

我觉得也不竟然，因为我身边就有很多离婚后带着孩子再婚或者娶了离婚带孩子的女人，大部分还是都很幸福的，现今社会人们的思想观念都不同了，只要彼此是真的喜欢并能达到对方的需求就可以了，不要思虑过重，但是再婚一定要谨慎，用心找一个对自己好的，这样才能幸福过一生啊😊

今天遇到这样一件事，对这个问题有一点帮助吧！

我舅舅年轻时离婚，有个女儿，前妻带着，这个事情比较久远，不知道当年离婚时舅舅给没给抚养费，或者给了多少，从小的记忆里只知道有这么一个姐姐，但没见过，我第一次见这个姐姐是姐姐爱人去世后，姐姐去商场买白布，我正好在商场上班，我帮忙，这是我们的第一次接触。后来姐姐给我讲了她和舅舅的好多事，小时候舅舅没有管过姐姐，长大后舅舅偶尔给姐姐打个电话，前年在舅舅的要求下，姐姐和舅舅见了一面，化解了父女俩多年的隔阂。这一页也就翻了过去，今天姐姐打电话说她从珠海回来办了个事，明天晚上九点的飞机，明天下午抽时间去看看舅舅，要我陪同，按说这也不是个事儿，事儿是舅舅拿出三千块钱想给姐姐，舅舅的现任妻子不乐意了，和舅舅吵翻了天，让我左右为难。其实本来没什么，舅舅都快九十了，姐姐也六十多了，站在姐姐的角度上说是见一面少一面，站舅舅的角度是自己老了，姐姐小时候自己没尽责任，老了让自己的内心少点内疚和不安，但舅舅现任妻子就不这的想呀。我劝说舅舅不要拿钱，说好明天把舅舅接我家和姐姐想见。所以说，幸福不幸福要看自己，无论是谁带着孩子，另一方要承认，要正确地接受，毕竟对父母来说，孩子既然生了，就有责任和义务抚养，这些如果处理合适了我想幸福会有的。希望您做好准备，调整好心态，找到自己的幸福！

所有的并购都会因为文化冲突失败吗？

在经济全球化的浪潮中，并购，无论是大鱼吃小鱼还是快鱼吃慢鱼，都是企业发展生存的重要手段。

在并购活动中，人们却失去了“理性”，成功率低的并购不断发生，大有“明知山有虎，偏向虎山行”的英雄气概。

仔细分析，这种现象并不是缺乏“理性”所致，而是由更高层次的“理性”主导者：成功率低，意味着风险大；而风险大的事，一旦成功其收益也就大；别人不成功，并不意味着我也不成功；昨天不成功，并不意味着今天不成功；权衡之后，还是值得一搏的。

企业通过一系列的程序取得了对目标企业的控制权，只是完成了并购目标的一半。

要想真正实现企业的目标，在收购完成后，必须对目标企业进行整合。

现结合企业并购的实例，分析一下并购最终失败的原因。

并购时的财务问题如何解决？

一、 做好资产评估

大多数跨国并购案例金额都比较大，动辄数亿、数十亿元的体量，所以严谨有效的标的公司的资产评估就成为我国企业财务安全的重要保障。对标的公司应该从各种渠道来获取其信息：比如权威的会计咨询公司，诸如四大会计师事务所之类；标的公司的上下游相关企业，从其合作方获得信息；标的公司真身离职或者在职的基层、中层或者管理层人员，取得最直观的信息。通过这些渠道相对来说可以比较准确的确定标的公司的真实价值，可以有效地降低财务风险。

二、 融资创新，扩展融资方式与渠道

近年来，我国的金融业发展迅速，除却最基本也是最常见的银行借款，金融行业出现了大量的金融创新，发明了许多金融衍生工具，为我国企业进行跨国并购扩展了融资方式与渠道。因为我国的现实情况是民营企业拿到银行贷款的难度相对国企要大很多，所以我国企业可以利用诸如可转换债券、认股权证等新型金融衍生工具来不断降低企业的融资成本。并且可以根据支付方式在外汇市场上运用诸如远期利率、期权和期货等工具降低财务风险。

另外如果条件允许的话，我国企业可以争取海外融资。比如，日本以及一部分西方国家的贷款利率都很低，如果争取到的话可以极大的降低融资成本，再者，我国企业也能够在诸如欧洲货币市场等海外金融市场上以股票或者债券等方式利用国际资本进行融资。

三、 选择适当的支付方式

目前国际上通行的支付方式有三种：现金收购、换股收购和综合证券收购。

在确定了资产评估、融资方式之后，选取何种支付方式就成为了一个关键的议题，不同的支付方式对并购双方的影响各不相同。现金支付是成本最大的支付方式，所以我国企业在进行跨国并购的支付中，要尽可能的避免现金的使用以最大化公司的价值，这也符合财务管理中对于现金的使用与管理要求。但囿于现实的政策法规一般不允许大量的股票支付方式，所以我国企业必须在跨国并购的支付中灵活的选用综合支付方式，更多的采用换股收购和综合证券收购，依据标的公司所在国的法律法规要求以及自身的利益导向来确定具体的支付方式。

浦发信用卡逾期协商还款案例？

浦发信用卡逾期3.6万,协商分期案例分享(2小时协商成功)

浦发信用卡债务重组案例分享协商二次分期结果:委托金额3.6w减免1.1w,分24期,每个月1061元,总还款金额2.5w从委托到银行给方案,用时120分钟

我国境内有哪些并购案例的并购目的是实现企业的创新？

帝王洁具收购欧神诺陶瓷，算得上小公司收购大公司，收购的时候，帝王洁具一年营收在5亿左右。欧神诺陶瓷已经18个亿了。帝欧家居的出现，终于扭转了四川缺少一线卫浴品牌的局面。区别于众多头部品牌的是，帝欧家居的前身帝王洁具，本身的业务规模与营销网点，可能并不是最出色的。但它打了两手相当好的“资本牌”，成功挤进一线梯队里。

公司重组跟大股东的关系？

公司重组与大股东关系密切:重组一般由大股东策划、发起和主导，没有大股东的参与并认可重组几乎不可能完成；重组常导致大股东股权比例变化和控制权变化，重组完成后原控股股东失去控制权甚至完全退出公司的案例很多，即使是非享有控制权的大股东在重组后在公司的话语权也会有较大改变。