企业并购失败的案例分析？

失败案例：海尔&美泰

兼并背景

美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，位居惠尔浦(Whirlpool)和力诺国际（Lennox）之后。 由于美泰公司生产成本过高，近年来业绩每况愈下，2005年美泰欲寻求收购公司。

海尔关注这一收购对象与其较早进入美国有关，美泰在美国当地市场的营销网络是最有价值的优势之一。

失败原因：

1）缺乏公关策略

美泰有着近2万名的员工然而海尔公司并没有将与员工的沟通作为其重要工作之一。

国际传播领域专家约瑟夫-布鲁曼菲尔德(JosefBlu-menfeld)，在海尔在竞购案还被国内看好时就作出此悲观预言：在竞购过程中，海尔暴露出了传播和公关方面能力的不足，将使未来的中国企业收购变得更加困难。

海尔美国公司发言人在被问到如何联系海尔管理层时，只撂下一句“我也不知道”就没了下文。而正是海尔(美国)拒绝了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒体)的采访，从而给当地民众传递了一个负面的信号。此举引起美泰当地工人的不满。工会在跨国收购中是一支不可低估的力量，失去了工会的支持，海尔的竞购自然举步维艰。

布鲁曼菲尔德认为：“如果正确地向美国公众解释，我认为公众将会支持中国的加盟。但问题是这样的‘正确解释’几乎从未有过。中国没能使用公关策略去形成有利于自身的美国舆论。”

2）竞购价格过高

自从美国最大的白色家电制造商惠而浦加入美泰竞购战，提出13.5亿美元的收购价格后，价格就开始不断攀升。海尔选择了退出。惠而浦先后三次提高收购价格，最终以总报价23亿美元得到美泰的肯定。

3）整合面临困难

FTN Midwest证券分析师Eric Bosshard认为，虽然海尔对美泰有意，但可能在尽职调查过程中发现，整合美泰的工作过于艰难，所以只好中途放弃。如果海尔收购美泰，将面临在美国境内推广两大品牌的问题，为推广美泰品牌注入资金。

4）牵涉政治因素

浦发信用卡逾期协商还款案例？

浦发信用卡逾期3.6万,协商分期案例分享(2小时协商成功)

浦发信用卡债务重组案例分享协商二次分期结果:委托金额3.6w减免1.1w,分24期,每个月1061元,总还款金额2.5w从委托到银行给方案,用时120分钟

分别描述效率提升阶段和改造重组阶段的特征并针对每个阶段列举1到2个典型产品或案例？

效率提升阶段的特征是通过优化流程和提高效率来增加产量和降低成本。

典型产品包括传统生产行业的智能制造、物联网等技术的应用和电商平台的自动化配送系统等。

改造重组阶段的特征是将现有的资源进行重新组合和创新，以达到更高的效益和市场占有率。

典型案例包括苹果公司的转型和重组，以及亚马逊公司的跨领域整合，构建多元化的商业帝国。这些公司都成功地利用技术与战略创新推动企业转型和发展。

暴风集团海外50亿并购，两年多就打水漂？为何海外收购，成功这么难？

放眼全球，就跨国并购而言，我国可谓是有不少的优势，但是为何并购失败率居高不小？

针对该问题，个人见解如下：

一：并购现状

据不完全统计，我国的海外并购失败率高达90%，而且此趋势依然居高不小。数据听起来很恐怖，但是仔细分析，我国并没有什么跨国经验，死亡率高就不足为奇了。更有甚者，企业间压根没有业务交叉和互补关联，一度为开疆扩土而盲目并购，充大体积，给资本讲故事，最后的结果可想而知，像这样不值得一提的失败案例，在接下来我就不再列举。

二：地方保护的干预

如果讲起地方保护的干预，莫过于蚂蚁金服收购美国第二大的支付公司速汇金失败，并且为此支付3000万美金的分手费，以及华为被放鸽子等等。一系列的并购失败，有时候，可能是交易双方都非常看好的共赢局面。但是往往地方的干预，会直接将整个完美的结合给毁掉，其中具体缘故，想必大家又都不言而喻。

三：吃得下，是否消化的好

经常关注财经的朋友，应该都知道2004年，经典的上汽花5亿美金控股韩国双龙的事件。这个并购案曾经也是被大吹大擂过，当时上汽想通过此次并购，来完成其全球化战略目标的重要环节。但有余上汽对韩国的法律以及劳资纠纷预估不足，加上缺乏国际性的管理人才。经过长达4年有余的磨合中，以失败告终。此次事件不知道只是花5亿美金买了一个教训，还是让上汽有了深刻的思考......

四：有钱投资，也要考虑资本环境

说起投资并购，除了壮大自身，互补业务外，就是冲着投资回报出手的。其实这种方式的回报相对更有可能成功，只要投资公司成型，有明确营收能力，投资之后不干预其本身的运营（暂不考虑，未成型的公司）。但是这时如果资本环境不好，也很容易导致翻车。

2007年，中投斥资30亿美元，购买黑石近10%的股票。2008年简直就是资本市场的噩梦，其中投当年其账面浮亏就达到了25亿美金。

综上所述，其实海外并购的意义，一是基于自身业务下的扩张与互补，二是给企业带来非资金的重大价值，三是仅限于可预见的投资回报。以此来考虑跨国并购才是现实的，不以此为出发点的跨国并购，基本都会以失败而告终。

你好，商函杂并论，以客观视角解读商业的伪CEO

贾跃亭拟申请个人破产重组，是好是坏？

【确认了！#贾跃亭正式申请个人破产重组# 】10月14日，贾跃亭主动申请个人破产重组及成立债权人信托的传闻得到官方确认。贾跃亭债务处理小组在发布的《有关贾跃亭先生个人破产重组及成立债权人信托的声明》（以下简称声明）中表示，贾跃亭已于美国当地时间10月13日根据美国相关法律第11章（chapter 11）主动申请个人破产重组。

贾跃亭真的申请破产了，这是好事。

个人破产是好事还是坏事，大家都认为：对于破产的主体是好事，对于破产的对象坏事，因为破产了，欠的债务就一笔勾销了；也有很多人会想，那么是不是后面就可以随便欠债，还不起就申请破产？

任何事物都有两面性，破产法也一样；对于那些创业失败负债累累的人来说，这个破产法可以让他们东山再起，可以让他们重新做人；而对于那些投资者而言，破产就代表投资者损失了时间或者是金钱；你的负债就是别人的资产；到底是好事还是坏事，其实不能一概而论，到底破产法是不是保护“老赖”，就需要相关的中介机构以及法律了。不过本人相信，在这个时间点出台个人破产法，说明时机成熟。

贾跃亭其实一直牵动大家的神经，不管你是不是买过乐视的手机电视，还是不是买过乐视网，又或者看过乐视是视频，都有了解；这个人因为造车一败涂地，说是明天回来，但是一直都没有回来，现在申请破产；如果破产成功，那么所欠的债务一笔勾销，又是一条好汉；

其实我觉得贾跃亭还是好的，至少人家的FF汽车还在研发，新能源汽车真的很难搞啊，你看股价一路新低的蔚来汽车，说明贾跃亭不是挂羊头卖狗肉；有些人上市套现违法犯罪，贾跃亭还好；贾的问题就是：为梦想窒息，梦想太大了！

大家认为呢？

评论员鑫鑫：

好和坏是需要对比参照的，综合多方立场看，其实是好大于坏的。

首先从债权人说起，在过去的数年中，因为一直没能等到贾跃亭下周回国，大家的债务问题始终未能得到解决。但是贾跃亭开始破产重组，随着债权人信托的开始运作，会打包贾跃亭的剩余资产，开始盈利并用于偿还贾跃亭的债务。也许有人会说这些盈利与贾跃亭的债务相比，体量差距过于巨大，但是有总比没有好，事已至此，在不好和更加不好的结果中，你要怎么选？

然后够从贾跃亭自身来说，目前的巨额债务以他的个人能力，要想完全清偿掉，应该是个有生之年系列的任务了。如果一个人自认为自己的人生都已经是灰色无望的时候，那么他也不会有什么热情再去创造新的价值。虽然贾跃亭老赖骗子的名声已经在外了，但是我们不能否定他的能力、才干。抛开历史包袱从新开始，创造新的社会价值，也是有益的事。

最后于FF，与贾跃亭切割后，FF品牌的商业信用将会得到恢复，有助于在资本市场继续健康良性的发展。

所以，贾跃亭破产重组，整体来说是件好事。但是，从债权人的情感角度恐怕很难接受。

对贾跃亭来说是好事，对乐视网及相关债权人来说，是坏事。

贾跃亭申请个人破产，是为了摆脱之前的债务包袱，能恢复信誉，集中精力把自己当前最看重、也是最重要的FF新能源汽车这件事给做成。这是贾跃亭目前唯一的翻盘机会，一旦这家公司走向穷途末路，贾跃亭在商业上大概率也将宣告终结。

但对于乐视网及相关债权人来说，一旦贾跃亭实现个人破产，其债务成功重组，自己还能否拿回自己的血汗钱，就将是一个未知数。尽管贾跃亭此前宣称会对这些债务负责，但其破产后，上述承诺能否兑现，没人能说得准。

要知道，此前负债214万元的案例中，债务人破产后，最终仅需偿还3.2万元，这对任何人来说，都是一个极为诱惑的选项，贾跃亭也不可能例外。

华光股份并购国联环保是绿色并购吗？

是绿色并购。华光股份用16年的时间进行了一场绿色发展的自我革命。

2005年2月份，无锡电力公司和水星集团整合组建了无锡国联环保能源集团。2017年6月份，华光股份吸收合并国联环保能源集团完成整体上市。国联环保主要涉足区域能源供应、市政环保等领域。吸收合并完成后，华光股份逐步形成了今天的电站装备制造及工程服务、市政环境工程与服务及地方能源供应业务。

为什么互联网都热衷于高层重组？有哪些因重组让企业“焕发新生”的案例？

对于互联网公司来说，因为行业高速发展的特性，隔三差五地进行高层（即人事）、部门、架构等重组似乎早已是常事。甚至从时间维度上，互联网企业每隔几个月甚至一两个月，就会针对不同层面进行重组。

简单举个例子，腾讯就特别喜欢对事业群“动刀”。在2012年5月，腾讯重组一锤定音，把原有的业务系统制升级为事业群制，共组建六大事业群。此外，腾讯还号召员工在事业群内发扬灵活、敏锐和创新低额“小公司精神”，并深入推进开放战略。而在2015年3月，腾讯再次对旗下的几大事业群架构展开优化调整，比如互动娱乐事业群(IEG)旗下的桌面安全产品部被划至移动互联网事业群((MIG)。此外，去年6月腾讯旗下网络媒体事业群(OMG)在换帅之后启动新一轮调整，取消频道建制，成立原创及内容运营两大部门。

至于阿里、百度、谷歌、Facebook等互联网企业，也都在高层、部门和架构等进行了不计其数的重组。之所以互联网企业热衷于重组，在于它们要不断去适应瞬息万变的市场。重组既是互联网企业战略的集中体现，也是对市场环境变化的一种针对性反应。如果不进行重组，很有可能跟不上时代发展的脚步。甚至从另一个角度来看，重组也是互联网企业的竞争表现形式。

重组的好处有很多，比如使得互联网旗下联系不大的业务独立运营，互不牵涉；使得多项具有内在联系的业务能够被打通，进而产生高强度的凝聚力；就内部创业及下一步发展来说，重组可把新业务与核心业务平行排列，能够吸引外来资本、保留核心员工，避免高级员工离职等……

总的来看，重组是互联网企业推动自身发展的必然选择。但要注意的是，重组只是一种策略和手段，并不能完全决定互联网企业的命运。最好的重组是高速发展导致原有构架不能满足业务高速增长，必须进行重组来满足诉求。那些想通过重组来挽回衰退业务的，一般并不能获得预期中的成功。这么看来，重组虽好，但也不能乱用。

不知道这算不算是不断地试错，然后调整，重新走上正轨。

如果一个企业，一味的使用一个方向在前进，那是否还能跟得上时代的进步是不是需要打一个问号呢。现在互联网行业日新月异，就拿最近的 Google开发者大会来说好了，大家都知道AI，但是谷歌最新展示的AI成果还是让大家大吃一惊，原来他们研发的AI已经让人异常兴奋，我想这也是需要高层一步一步探讨前进的道路才有现在的成果吧。

前段时间阿里也更换了几位领导，其中原因不知道，但是应该也有部分原因是公司需要顺应时代，尤其是互联网时代的发展，而进行必要的调整。尤其是大公司，不能因为是大公司，就觉得自己不可一世，还得居安思危，华为创始人任正非就经常会居安思危，时刻思考公司的发展。

往小了说，其实做一名互联网从业人员也是如此，需要不断地修正自己的职业发展道路。从小职员开始，往上走，需要什么，需要哪些技能，需要提升自己欠缺的部分等等。如果你走产品，那就得了解产品；如果是CTO，那就探讨更深的技术；如果是架构师，那就更广的技术。

以上是本人拙见 ，希望能和各位多多交流