资本并购的意义？

资本并购是一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以增强自身经济实力，实现自身经济目标的一种经济行为。事实上，公司购并本身是证券市场发展到一定阶段的产物，同样也是市场背景下极为普遍和正常的现象。

从1993年10月的中国第一起纯粹市场意义的股权收购事件 “宝延风波”开始，直至今天，越来越多的的上市公司通过公司购并实现公司的规模经营、产品结构的调整及经营战略的多元化。 优胜劣汰的竞争机制从生产领域扩展到金融证券领域，并且通过证券市场反映出来。

(一)公司并购的概念、方式及国外的发展趋势。 首先对国内外有关并购的概念进行了说明，阐述了发达国家公司并购的各种形式，然后介绍了国外公司并购的几次浪潮，总结了90年代公司收购与兼并的趋势与特点。

(二)公司并购的相关理论及其对公司发展的效应分析。 分析了在西方发达国家公司兼并活动经久不衰的原因，公司并购行为的大规模持续发生究竟有没有其内在合理性？公司的重组、并购是公司实现其加强实力的愿望，使资源配置更为集中，可以推动社会化大生产的发展，有利于增加品种、提高质量和扩大产量，实现规模效益。

单个公司的规模（包括资本、总资产、业务范围等）越大，越可以在享受适度规模经济和占有更大的市场份额的同时，还能增强其在国内外同行业的竞争实力，这是我国公司并购市场发展的微观基础。

(三)我国公司并购市场中的市场价格的形成。 公平合理的交易价格是任何市场健康发展的基础，公司并购市场也不例外。 相对于普通市场上交易的商品，公司并购市场有其特殊性，即参与交易的对象是规模巨大的公司。

没有一个市场约定俗成的价格，只能由不同的买家按照各自的标准对其进行评估与推测。这就是交易价格的形成更复杂，更困难，也更具有研究价值。从我国公司兼并的实践看，对目标公司的价值估算一般采用的是重置成本法。

这种用现有资产评估价值等同于目标公司价值的方法有其严重的不足之处。针对不足之处，详细介绍了西方兼并交易实践中最流行的资产评估方法 现金流量折现法，建议构建公司并购市场合理价格的形成机制，即由买卖双方一对一谈判转向竞价交易。

资本并购是一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权,以增强自身经济实力,实现自身经济目标的一种经济行为。

事实上,公司购并本身是证券市场发展到一定阶段的产物,同样也是市场背景下极为普遍和正常的现象。从1993年10月的中国第一起纯粹市场意义的股权收购事件 “宝延风波”。

国家电投集团资本控股有限公司介绍？

国家电投集团资本控股有限公司是2012-02-28在北京市西城区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于北京市西城区金融大街28号院3号楼。

国家电投集团资本控股有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110000717832162P，企业法人王振京，目前企业处于开业状态。

国家电投集团资本控股有限公司的经营范围是：股权投资与资产管理；资产受托管理；投、融资业务的研发与创新；委托与受托投资；为企业重组、并购、创业投资提供服务；投资顾问、投资咨询；有色金属产品销售；组织展览、会议服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为205257200万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共3463家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。

国家电投集团资本控股有限公司对外投资8家公司，具有0处分支机构。

通过

百度企业信用

2019CTCIS | 一二级市场联动，上市公司如何借助资本平台盘活存量？

以文旅上市公司为例。

为期三天的端午小长假又带动了一波消费增长。经文化和旅游部综合测算，端午小长假期间，全国国内旅游接待总人数9597.8万人次，同比增长7.7%；实现旅游收入393.3亿元，同比增长8.6%。在强劲的旅游休闲需求背景下，国内文旅景区投资发展也迎来了繁荣发展期，其中，尤其以旅游景区上市企业表现最为突出。

388亿元：12家旅游景区上市公司总市值，平均市值32.35亿元

Wind数据显示，12家旅游景区已登陆A股，分别为张家界、峨眉山A、桂林旅游、丽江旅游、云南旅游、黄山旅游、三特索道、曲江文旅、西藏旅游、长白山、天目湖和九华旅游。12家公司总市值为388.21亿元，平均市值32.35亿元，平均市盈率30.41倍。

2018年，12家旅游景区上市公司合计实现营业收入102.84亿元，同比增长5.04%；实现归母净利润20.72亿元，同比增长67.99%；行业销售毛利率为40.12%。

从财务表现可以看出，众多旅游上市公司将是国内文旅市场快速发展的最大受益方，上市文旅公司依托雄厚的资本、人才、团队、组织管理等优势资源，在文旅融合产业大发展时期，纷纷展开了一系列文旅投资布局。

除此之外，以地产开发商为代表的文旅新势力来势汹汹，频频拿地布局文旅。

执惠针对国内百强房企名单进行综合梳理发现，其中有约57家布局了文旅地产，超过总量的一半。且有近十家成立了专门的文旅公司（集团），包括恒大、碧桂园、融创和保利发展等。

整体看，百强房企所涉领域囊括主题乐园、度假区、康养项目、特色小镇、田园综合体、文旅综合体、城市商旅文综合体，乃至参与景区开发等，游乐、医疗、影视、文创、文娱、体育、教育、科技等元素都被整合进去。

随着文旅投资项目全国遍地开花，也到了考验企业目的地综合文旅运营能力的时候，投资并购是企业快速做大、跑马圈地占领市场的重要途径，但在投资扩张的同时，也要关注公司的核心战略和产业协同价值，单纯追求财务数字、摊大饼的模式值得警惕。

建立自己公司的优惠政策，同时像银行，风投公司，基金公司吸纳投资！用真实的公司财政状况，吸收更多的意向投资对象，开放，发展，吸纳，拓展市场！不定期对外公布公司运营情况！让市场和投资者对公司有更多的信心

光大暴风并购MPS仅用时3个月，耗资52亿元的并购最终演变成一场大败局，资本投资风险到底有多大？

冯鑫曾经是创业明星，因为出生于山西阳泉，与百度创始人李彦宏、乐视网创始人贾跃亭被媒体视为是互联网圈的晋商代表。曾经的辉煌渗透率很高。

冯鑫推出带有核心技术的播放软件——酷热影音，并成立北京酷热科技公司（下称酷热科技）。2007年，酷热科技收购暴风影音，组建了北京暴风科技股份有限公司（下称暴风科技）。2009年，暴风影音用户总数已达到2.8亿，占当时总网民数量的73%，每天上线用户数达到2500万，仅次于QQ和迅雷。当时，本人也是暴风影音的客户。相信那时暴风影音知名度几乎达到家喻户晓之地步。

科技行业特别是新科技行业一个小时老本都吃不得，一刻也能不能放松创新。就如乔布斯所言：天天在创新。

暴风科技就是忽略所处行业的特性。当时各大视频门户网站正“烧钱”买版权，甚至自制网剧，而暴风却勒紧裤腰带能不买就不买，更不用说花钱搞自制。就在暴风节衣缩食全力以赴准备上市的时候，2013年，爱奇艺与PPS合并，超越暴风影音成为中国最大的网络视频平台，全网的月度用户覆盖3.57亿。这或是暴风科技走向向衰落的转折点。

在上市后的40天里，暴风科技拿下36个涨停板，股价从发行价7.14元暴涨至307.56元，市值飙升到369亿元。

但三个月后，这只“妖股”又暴跌，市值一度蒸发150亿元。截至2019年7月26日，暴风科技股价已跌至6.30元，总市值20.76亿。

残酷的现实告诉我们虚幻泡沫总有一天会破灭，会打回原型。一定程度上说是追求上市害了暴风科技，害了冯鑫。还是一夜暴富氛围太诱人。然而这绝不仅仅是暴风科技一家公司。

7月29日开盘暴风科技一字跌停。这个在预料之中。开盘封单逾10万手。不过与其他上市公司黑天鹅事件不同的是，众多机构早已逃之无影。Choice数据显示，机构在去年四季度大规模出逃，股本数量减少比例达到了96%。

Choice数据显示，去年底，机构持仓股数仅剩45.56万股，占流通股的比例仅为0.19%，总股本比例0.14%。去年三季度末持仓股数为1157.98万股，占流通股比例4.59%，总股本比例3.51%。不过，目前，仍有31家基金持有暴风集团。赔掉底裤只是时间问题。

暴风科技集团的命运对中国科技公司是一个巨大警示。

历时三个月，52亿元的“大并购”，最终成为了一场“大败局”，资本市场竟是如此充满了魔幻，让广大投资者捉摸不透、看不明白。

在浮云君看来这件并购案远远没有大家想象中这么简单。52亿人民币，说掏就掏，短短三个月时间就能敲定，真的是钱多得没有地方花了吗？

当然谁都不会嫌弃钱多，这么大手笔、又“猴急”的并购，稍微思考一下，就能知道，背后肯定是藏有猫腻的。

（暴风集团CEO:冯鑫）

况且，暴风集团此次收购的还是外国公司MPS，玄而又玄，意图其实已经非常明显了。想利用并购外国公司的噱头制造股价大幅度上涨的预期，然后实现公司高管个人财富的大幅度增值。

浮云君特意去瞅了一眼暴风集团最近的股价走势K线图，最辉煌的时候股价一度高达123元，市值达到400亿，但是现在呢？——股价只有可怜的5.67元，在爆出并购失败的消息后，股价直接被摁在了地板上，截止7月29日，市值仅仅只剩下可怜的18.68亿。。。

第一感觉是，这是完全不把钱当钱花。

国外的很多并购案例最后都以失败结束，包括最早的中远洋，到后来的中信。还有TCL也是经历了阵痛。

外围的吃瓜群众看不到真相，难免就忍不住揣测，是不是从一开始就是为了转移资产。暴风风暴中的冯先生，和曾经的贾先生相比，似乎有那么多相似之处，只是这一回冯先生还留在国内，而贾先生已经在国外自在逍遥了。

当然，并购基金和上市公司的类似操作，也很常见。借并购的消息刺激，拉高上市公司估值，最后皆大欢喜。之所以选择国外标的，自然是因为更有噱头，更不容易被散户看懂，能炒作出更高的预期。至于背后真实的并购价格，有没有其它交易，就只有当事人自己知道啊。

只可惜MPS的坏消息，来得太早了一点，就像是人家在等着有人入坑割韭菜。

越发感觉到资本的世界如此魔幻，还有小散们玩的地吗？

暴风老总冯鑫被抓了。

一石激起千层浪，大家都在问，他到底犯了什么事？

事实上，从暴风上市后的种种举措，当时我就有种种疑问，暴风赚钱吗？这么跨界的玩，结局真的会很好吗？

上市至今，不过4年时间，暴风就由资本的宠儿，变为资本的弃儿。

冯鑫最近在反思。

他反思自己，没有好好运用资本，甚至不理解各类钱的性质，比如借的钱，比如股权的钱，比如有退出要求的钱，他当时没有认清楚，所以导致了在用钱的时候，根本没想到过结果。于是造成了今天的局面。

冯鑫也承认，自己学习了乐视，摊子铺的过大了，如果当时聚焦一两个领域，比如电视，魔镜，可能又是不一样的结局。

回头一看，贾跃亭和冯鑫，两个山西人，行事的确有太多相似之处。

都喜欢搞各种跨界，都被资本追捧过，也都让资本栽过大跟头。

其实，资本之所以找到暴风，其实也是有自己的打算的，那就是和暴风做项目，然后注入上市公司，套现出局。光大这么想的，投资暴风魔镜的中信资本也是这么想的。

毕竟，这样的模式，在很多互联网公司，都有非常多的成功案例，比如昆仑万维，其实就成为一个资本套现的平台了。

但是，市场变了。再加上冯鑫的管理方式，和贾跃亭竟然也非常的类似---粗放，不注重结果，导致了项目都没做起来。

有钱任性，但禁不住一地鸡毛。

话说，2016年暴风影音对体育传媒公司MP&Silva（以下称“MPS”）收购，花了三个月的时间，耗资52亿人民币。结果，禁不住MPS的三位意大利人股东高位套现，随后成立竞争公司。2018年10月，MPS被法院判决破产，只留一地鸡毛。

光大证券、招商银行、暴风集团纷纷中招。当时各方为了完成收购专门成立了上海浸鑫基金，收购MPS65%的股权。根据工商信息显示上海浸鑫基金共有14位出资方，共出资52.03亿元。

由于出资手续不规范，导致各方互相推卸责任，最终才有暴风影音冯鑫被采取强制措施的结果。

2016年是体育版权大受追捧的时间，当时除了暴风体育以外，还有乐视体育。2016年，MPS拥有欧洲足球锦标赛、意甲联赛等顶级赛事资源，当年其估值达到了14亿美元。当时的情况52亿收购确实也不亏。可惜，但是人并没有多少海外并购的经验，最终导致了这样不合理的结果。

暴风影音是一只妖股。2015年上市时，暴风受到资本热捧，连续收获28个一字涨停，总共创造了39个涨停板，市值一度超过400亿元，目前市值只有19亿元。这真的是，当海浪退去，我们就知道谁在裸泳了。

如果仅仅是一场大败局，那也不过是暴风集团咎由自取罢了。但最可怕的可能是一场“大骗局”，就是对员工、投资人及用户的极不负责行为。毕竟上市之后，曾历经30多个涨停板，随后却发现是“一地鸡毛”的资本“暴影”。那么，留下的资本“谜团”会否随着CEO冯鑫涉嫌违法而逐步揭开呢？

看到今日的暴风影音的冯鑫，让人不由得想起乐视的贾跃亭。这两位山西汉子好像都有着对资本市场的“痴迷”。众所周知，资本市场从来都是一把“双刃剑”，盲目扩张尤其是没有核心业务的商业模式注定会失败。

在暴风影音上市之前，不过就是一个两三百人的小公司，主要依靠广告等收入也算过得有滋有味。但上市后的暴风，公司的实际价值与它在资本市场的市值是完全不对等的。

说到这里，我想起很多人都在问为什么华为那么厉害还不上市呢？对此，任正非总经常说一句话，华为不上市，华为不缺钱。过去常常有人说，上市就是去资本市场“圈钱”，其实仔细想一想不无道理的。如果说这家上市公司比较负责任还好，最起码不纯粹就是为了“包装上市”弄钱走人，它心中或许有理想有回馈。最怕的就是那些压根不具备IPO资质和条件的，突然它就上市了？紧接着又忽然之间“烟消云散”，搞得上市公司就像“路边摊”，犹如风轻云淡一般！这其中的门道，一般股民永远都是摸不准的，玩资本市场的都是“人精”。

我发现，再小的公司都有一个IPO的伟大梦想，这似乎是近年来国内比较流行的资本退出方式。暴风正是在它发展最好的阶段被资本催熟进入了A股，一度市值高达300亿元人民币，而今总市值已经跌去90%以上，只剩下20亿元不到，已经无力继续承担自身的债务。按照这种轻资产公司的特点，接下来很可能面临着最坏的结局，就是破产清算。

根据媒体报道，冯鑫被批捕或因在此前的收购案的融资过程中存在行贿行为，也就是题目中提及的光大暴风并购MPS项目（具体是指暴风集团2016年与光大资本投资有限公司共同发起的收购英国体育版权公司一案）。

一个曾经耳熟能详的公司，为什么突然玩出这么大的一个“坑”？

我认为至少有如下几方面的原因:

一、与冯鑫个人密切相关，过分膨胀、盲目扩张，投机思维过重。原本一个仅有两三百人的小公司被他经营得风生水起，但经不起资本市场的诱惑与鼓动，走上了轻视产品及核心业务而被资本裹挟的扩张之路。

二、小公司积累下来的风格，或者说是一种贯有的毛病，那就是缺乏有效管理，人治大于法制，内部治理基本都是“江湖帮派”，人浮于事且不积极、不作为，更没有一套行之有效的奖惩制度，造成老员工不干事、新员工干不了事的现象频发。

三、公司管理出了状况，可能由于轻信资本市场的魔力，忽视了内部因素，上市公司不同于小打小闹做小生意。如果没有一套完整的人力资源管理系统，没有责权利明确的岗位职责划分，依旧停留在小公司的人治理念上，就会跟不上企业发展步伐。尤其是在资本进入后，有了钱更激进，本应该强化管理的时候却选择了忽视。

四、核心业务的缺失，据暴风集团内部人士消息说，公司一直处于一个没有核心业务模式的状态。比如说，具体在暴风影音这块，做短视频、直播都是东一榔头、西一棒槌，一旦无法取得成效就撒手不管了。这恰恰是资本市场的反映，认为钱可以解决问题，一切问题。但事实上没有拳头产品及核心竞争力的企业注定要被资本抛弃的。

沣石资本是做什么的？

沣石资本是做股权投资的。

沣石资本是中国证券投资基金业协会核准登记的开展股权投资的私募基金管理人，致力打造资本及产业整合平台，用资本的手段辅助并推动领导级企业成长。沣石资本成功策动了A股市场多个具有广泛影响力的并购整合项目实施，投资布局涉及金融科技、环保新材料、物流、文化娱乐等领域。

并购属于资本市场业务吗？

并购属于资本市场业务。资本市场是指公司通过发行股票、债券等证券来融资的金融市场，而并购则是指公司通过收购其他公司或与其他公司合并来扩大规模、增强竞争力的行为。

并购活动通常涉及股权交易、融资安排、法律审计等资本市场业务。

并购活动不仅可以为公司提供更多的融资渠道，还可以帮助公司实现战略调整和资源整合，因此并购属于资本市场业务的范畴。