在并购业务中，投行都在做什么？作为什么角色参与到并购案中？

并购业务中，投行可以做以下事情：

1、智囊：为交易提供财务顾问；

2、媒人：撮合交易的中介；

3、资金方/投资人：提供过桥融资或者自己出资参与投资；

4、买卖人：获取公司控制权，进行资产重组再卖掉，其中方式包括私有化再IPO；即buyout。 境内投行目前主要做“智囊”、“媒人”这两件事；由于业务范围受证监会限制，暂时没法提供并购资金，也做不了买卖人业务。

企业并购的方案和方法？

企业并购是一种常见的企业战略，常常被用于扩大市场份额、改善公司产品组合、提高效率、优化资源配置等目的。以下是企业并购的方案和方法：

1. 确定并购目标：企业要先确定其想要收购的企业类型，包括收购目标的规模、产业领域、地理位置、业务属性等，以此来定位目标企业。

2. 进行尽职调查：在确认并购目标后，公司需要进行尽职调查来了解目标企业的财务状况、经营状况、市场状况等信息。

3. 制定并购计划：包括收购方案、资金筹措、投资回报预期等，同时制定并购的详细时间表和实施方案。

4. 融资筹集：收购的资金来源可以包括现金、银行贷款、发行股票或债券等多种方式。企业需要根据自身情况和目标企业情况，选择最合适的融资方式。

5. 达成交易协议：达成交易协议后，需进行法律尽职调查并签署正式的协议文件。

6. 实施整合：实施整合的目的是为了使两家公司快速融合成一家，并实现业务的协同效应。整合过程中需要重视文化冲突的问题，确保两家公司在文化上的匹配。

企业并购和企业联营区分？

企业并购和企业联营主要在以下三个方面存在区别：

定义不同 。企业并购是指一个企业将另一个企业买下来变成同一个企业的行为；企业联营是指二个以上的企业联合经营的行为。

法律关系不同。在企业并购中，被并购企业将全部或部分资产转让给并购方，并注销法人资格；而在企业联营中，联营各方仍然具有法人资格，联营体本身不具有法人资格，它只是联营各方的一个联合经营体。

承担风险不同。在企业并购中，并购方需要承担被并购企业的债权债务等风险；而在企业联营中，联营各方仅以出资额对联营体承担有限责任。

企业并购是指两个或多个企业通过购买、合并或收购等方式，将各自的资产、业务和管理合并为一个整体，形成一个新的企业实体。

而企业联营是指两个或多个企业在某个特定的项目或业务领域上合作，共同投资、共享资源和风险，但各自保留独立的法人地位和经营管理权。

并购通常是为了整合资源、扩大规模和市场份额，而联营则是为了共同开展某项业务活动，实现互利共赢。

企业并购和企业联营是两种不同的合作模式。
企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的资产或股权，使两家企业合并成为一家新的企业。并购通常发生在一个企业希望扩大规模、进入新市场、实现资源整合或增加市场份额的情况下。并购通常会导致一家企业收购了另一家企业的所有权，并将其纳入自己的组织结构中。
而企业联营是指两家或多家企业在特定项目或领域中结成合作伙伴关系，共同开展合作活动，在风险和利润上分享。联营可以通过设立合资企业或签订合作协议来实现。联营的目的是通过共同的资源、技术、市场渠道等，实现双方或多方的共同利益，增强各自的竞争力。
总结来说，企业并购是指通过购买资产或股权合并两家企业，而企业联营是指在特定项目或领域中结成合作伙伴关系，共同开展合作活动。

企业并购和企业联营是两种不同的企业合作形式。
企业并购指的是一家企业通过购买或合并其他公司的资产或股权，使其成为自己的子公司或合资企业。在并购中，被收购的公司或资产会被完全或部分整合到主体企业中，以实现资源共享、业务扩张等目的。并购通常会导致被收购方的独立商号消失，合并后的企业由主要企业管理和运营。
企业联营指的是两个或多个企业为了共同开展某项业务或项目而合作组建的合资企业。在联营中，参与合作的企业保持相对独立的法人地位，各方在联营企业中共同投资、出资、共享利益，并根据合同或协议约定分工、权责和利益分配等内容。联营可以使各方共同利用资源和技术，降低风险，共同实现某项目标或开展某项业务。
总的来说，企业并购是一家企业通过购买或合并来控制或整合其他企业的资产或股权，而企业联营是两个或多个企业为了共同开展某项业务而共同组建合资企业。

企业并购和企业联营都是企业合并的一种形式，但它们之间有一些区别。

企业并购是指一家企业以现金、股票或者其他形式购买另一家企业的资产或者业务，从而获得该企业的全部股份或者控制权。企业并购通常会导致被收购企业的法人资格被取消，两个企业合并为一个企业。

企业联营是指两个或者两个以上的企业通过签订协议或者其他形式共同经营，共享资源、风险和收益。企业联营通常不会导致被联营企业的法人资格被取消，两个企业仍然保持各自独立的法人地位。

在企业并购中，收购方通常是希望通过收购被收购企业来扩大自己的业务范围、提高市场份额、降低成本等。而在企业联营中，联营各方通常是希望通过合作来共享资源、降低风险、提高效率等。

总之，企业并购和企业联营都是企业合并的一种形式，但它们的区别在于是否取消了被合并企业的法人资格。

企业并购指的是一家企业通过购买另一家企业的股份或资产来进行扩张。这种方式通常是通过收购或合并来实现的。而企业联营则是两家或多家企业合作开展项目或业务，共同分享风险和收益。联营通常是通过合资或合作协议来实现的。

这两种方式都是企业扩张的手段，但并购是一种直接控制和占有的方式，而联营则是一种共同经营和共享资源的方式。

企业并购是指一个公司通过购买另一家公司的股份或整个公司来扩大自己的规模和市场份额，从而实现经济效益的提高。

而企业联营则是指两个或多个公司在某些方面或某一段时间内共同进行合作，以实现共同利益的最大化。

在并购中，一个公司通常会掌控另一家公司的所有权，而在联营中，公司之间保留一定的独立性，但仍然在某些领域内进行合作。

企业并购和企业联营是两种不同的商业合作方式。
企业并购是指两个或多个企业通过并入或收购来整合经营活动和资源的过程。在并购过程中，通常有一个主要的企业以购买或收购方式获得另一个企业的股权或资产，从而实现两个企业的整合。并购旨在实现规模效益、市场扩张、业务多元化等战略目标。
企业联营是指两个或多个企业在共同商业目标下进行的合作，共享经营活动和资源。联营关系通常以合资企业、合作企业、合作项目等形式展开。联营双方通过共同投资和共同管理企业，实现业务协同和风险共担。联营旨在实现资源共享、技术互补、市场开拓等目标。
总的来说，企业并购是通过购买或收购实现企业整合，而企业联营是通过共同投资和共同管理实现合作。

什么是并购保险？

并购保证补偿保险是：

1. 并购协议中的陈述与保证条款

在并购交易中，买方和卖方都会面对很多陷阱，尤其是买方。尽管买方在并购前会对卖方做法律、财务、业务等尽职调查，但尽调也很难面面俱到。因此，为了降低买方的收购风险，买方通常要求卖方在并购协议中作出陈述和保证条款，一般包括有效存续、必要授权、无冲突、出资与注册资本、资产与负债、劳动与社保、税务、环保、知识产权、信息披露、财务报表、重要合同、对外投资等，涉及到并购标的的方方面面。

2. 并购保证补偿保险

近几十年来，国际上掀起了一股并购潮，并购保险在此需求下催生。

并购保证补偿保险，就是由卖方或买方投保，在约定的保险期间内，当卖方违反保证清单中所列示的陈述和保证事项时，由保险人承担赔偿责任；保险人赔偿后，可向有关责任方主张代位追偿权；若有关责任方为卖方时，除了卖方欺诈造成的损失外，保险人一般不会对卖方追偿。

3. 是信用保险、保证保险还是责任保险？

求大神解释下 “外延式并购”是什么意思？

很多时候在阐述企业发展的时候会从内生式和外延式两种角度其判断。

内生式发展一般只通过内部管理技术革新等手段在既定主营业务和市场中达到业务增长的情况。而外延式发展则是通过业务的扩展、公司主营业务的多元化或向产业链上下游等方式达到业务增长的目的。因此外延式并购一般指产业上下游的整合或产业多元化并购。区别于同行业横向整合

相对于IPO，并购都有哪些吸引人之处？并购重组相对于IPO的难点在哪？

IPO是一件成本极高的事，并且很容易失败，并购的好处在于操作简单，尽管自己没有实际控制权但股份缺变成了上市公司的可流通股份，可选择性也比较多，可以选择你认为最合适的上市公司。并购的难点在于是两家公司的合并，需要进行业务管理整合，还要考虑并购后能不能共同发展，并购最简单的就是现金收购，其次才是借壳、杠杆收购。

互联网企业并购的特点？

1、交易的突然性

每次宣布合作或者收购基本上是在突然之间宣布的，甚至在宣布收购交易的前一天，双方还口水满天飞，互相指责和谩骂。仅仅一天后，大家就握手言和，亲如一家。

这里面除了双方为了制造新闻界的神秘感，博得大众和媒体更多的眼球外，其实双方在你我都没有关注之前可能已经进行了若干轮的接触和谈判，你看到的，只是辛苦谈判多日的结果而已。所以，在互联网企业掐的死去活来时，观众们不用太入戏。因为，满满的都是它们的套路，毕竟这个时代是眼球经济嘛！！

2、交易后的稳定军心

从以上的交易并购的例子也可以看出。一般互联网企业收购以后，会宣布实行联合CEO制度，双方的业务和组织架构不变，各自业务保持独立。

说道这里，其实也是满满的套路，尤其是对于业务高度重合、没有互补价值的互联网企业收购来说，宣布实行双CEO制度基本上是大规模裁员和收缩业务线的征兆。一般半年最多一年以后，互联网巨头躲过了媒体关注度秘密集的风口，就开始亮相了。

对那些双双合并后处于相对弱势的一方的员工来说，要么快速融入新公司，要么早点找下家，背着行囊走人。商场无情义，资本的嗜血性一直以来都是如此。

什么叫投后整合？

投后整合的最主要的目的就是为了控制交易风险，并最大化实现交易价值。我们需要清楚地意识到，投后管理是一个循序渐进的过程，整合工作在各阶段为交易提供不同的价值。

在过渡期，整合的最大价值是帮助买方实现交易前后业务的平稳过渡，保证业务顺利进行，即表现为“维持价值”。

在保证业务顺利过渡后，为了达到并购的战略目的，此阶段整合工作的最大价值为发掘并充分利用双方的协同效应，以达到“捕获价值”的目的。

最终，为了进一步最大化交易价值，通过拓展新的业务模式，帮助投资方利用并购资产创造新的价值，此时，投后整合工作便完成了最理想的“创造价值”的过程。

投资后的业务整合及业绩提升是海外投资交易完成后企业保值增值的关键。许多投资价值没有达到预期效果的重要原因在于商业战略中有助于实现规模经济和整合优势的诸多方案未能在投资完成后得以快速贯彻执行。

就我们的经验而言，成功与否和所选的整合方式密切相关。特别是海外交易, 在交易初期就做出正确的选择，可以大大提高成功的几率。

我们帮助客户加速过度、快速完成整合，以充分实现协同效应，并在交易之后尽快回到“正常的商业状态”。

我们还帮助客户在尽职调查期间加强对目标公司的了解，以明确收购后的机会和风险。

我国境内有哪些并购案例的并购目的是实现企业的创新？

帝王洁具收购欧神诺陶瓷，算得上小公司收购大公司，收购的时候，帝王洁具一年营收在5亿左右。欧神诺陶瓷已经18个亿了。帝欧家居的出现，终于扭转了四川缺少一线卫浴品牌的局面。区别于众多头部品牌的是，帝欧家居的前身帝王洁具，本身的业务规模与营销网点，可能并不是最出色的。但它打了两手相当好的“资本牌”，成功挤进一线梯队里。