不良资产亿元做千万卖，如何运作产生收益？

“在别人恐惧时我贪婪，在别人贪婪时我恐惧”。

上海联合交易所有一组资产包，共计3.8亿元，起拍价为0.3折仅为1200万元。

一方面以低价出售，一般都带有捆绑销售性质，也就是好的坏的在一起，坏的那部分基本上没用了，但是用好的那部分可以赚回自己的投入。

如何赚回钱，那就涉及到了不良资产的处置环节。

比如低价买入不良资产，然后进行改造，优化升值。

1,初级阶段，低价收购不良资产，加价转让获利，低价收购，整理包装高价获利。2,中级阶段，不良资产重组，兼并获利，不良资产融资杠杆，供应链管理金融服务获利。

3,高级阶段，高级理财规划，财富管理获利，打包私募基金理财服务获利，不良资产管理运营管理获利。适当包装运营上市。

不良资产的收益为什么这么高？因为不良资产的处理是周期性的，比方说快速可以半个月处理一笔，如果一笔有20的利润，那么一年处理五笔就有100%的收益，第二资本溢价，并购在发行，根据资本市场新股发行一般都在23倍左右。

上市公司在同PE成立产业基金进行重组并购时，如何保证自己的利益不被侵占？

从基金设立结构、运作投向等方面开始展开说吧

1. 基金结构设计

首先从最开始的基金结构上，就必须注意一个重要条款：增信措施。

增信是为了更容易、更低成本的募集。因此，可能在设立时采用一下上市公司让步较大的增信措施。比如：

a） 优先劣后级 b) 差额补足 c) 兜底承诺

极端情况下（基金全部亏损），可能由上市公司承担：优先级本金、预期收益 。当然只是极端情况。。。

对于上市公司来说，比较好的基金结构就是平层，也不兜底，当然代价就是募集成本高。。。

2. 运作投向

一般上市公司不直接担任GP（麻烦、不专业），但如果想在投资决策上又保持充分的话语权，需要在投资委员会中，占半数以上的成员。并且注意‘一票否决权’的使用。

3. 所投项目退出时

企业合并并购优缺点的案例分析？

企业合并并购的优缺点可以通过案例分析来进行具体分析。以下是一个案例分析：

案例：公司A与公司B的合并并购

优点：

1.扩大市场份额：公司A与公司B合并后，可以整合两家公司的资源和客户群体，进一步扩大市场份额，提高市场竞争力。

2.资源整合：合并后，公司A与公司B可以共享资源，包括人力资源、技术、设备等，提高资源利用效率，降低成本。

3.提高创新能力：合并后，两家公司的创新能力可以相互融合，共同研发新产品或服务，提高市场竞争力。

4.强化品牌影响力：合并后的公司可以整合品牌形象和市场推广策略，提升品牌影响力和市场知名度。

缺点：

1.整合困难：合并并购过程中，可能面临文化差异、组织结构调整等问题，导致整合困难，影响业务运营。

2.风险承担：合并并购涉及到一定的风险，包括财务风险、法律风险等。如果风险评估不充分，可能导致合并并购失败或带来不良后果。

不良资产处置的方法！要不回来的坏账，烂账可以直接置换汽车？

谢谢邀请，我是林杰，欢迎关注。

你提问的汽车可以抵扣烂账坏账在现实中是真实存在的。

首先，汽车也是资产，公司名头的汽车算公司的固定资产。个人名下的汽车算个人的资产，这都是无可置疑的。

在一个公司或个人宣布入不敷出，资金链断裂的时候，他手中的设备，汽车，厂房都可以置换给愿意给他投资的人，就变成了钱。而在这个公司或个人欠其他人钱财的时候，他也可以用他的汽车，房产，设备去顶账，变成还给其他人的财务，以达到变现的方法。

而且现实中，这些抵账的车辆物品等，往往能超过其本身的价值，让顶账变成处理不良资产的一种手段和方法。

不良资产处置中可以采用以物抵债，债权转换等方式，前提是需要看债权的实现概率有多大，死帐烂账，无法追偿的债务现实中几乎没有价值。

目前社会上有一些所谓的债行，常用这种以债换车的方式进行所谓的消债，个人认为这都是套路。