王健林出质万达股权,上门取货_123随叫随到

admin 2025-01-16 跨境出海 2 次浏览 0个评论

“消失”的王健林又杀回来了，大举收割房地产，透露什么信号？

当年融创、富力“救”了万达，现如今万达要“投桃报李”了，这个世界就是这样，没有永远的胜利者，今天的成功不代表未来的胜利，今天的低迷也不意味着未来的失败。

2016年，王健林成为了中国首富，万达迎来了巅峰，万达的总负债与万达的规模一起呈现爆发式增长。

俗话说盛极必衰，老王表示对此很有感受。

2017年监管部门开始着手调查海外投资集团贷款情况，出台了限制娱乐、房地产等境外投资的指导意见，万达受到冲击，遭遇股债双杀。

在随时可能暴雷的债务与现金流危机面前王健林选择了让万达断臂求生，抛弃重资产运营模式，改走以商业运营为主的轻资产模式。

万达出售了旗下大量项目，卖掉了文旅项目91%的股权和77家酒店，这一招不仅让万达迎来了回血还大大降低了负债率，更加重要的是逃过了2021年开始的地产行业萧条。试想如果万达还是2016年前的样子，那么王健林现在的处境绝不会比许家印好。

现在有不少人吹捧王健林的战略眼光，认为他预测到了地产行业的未来，这就是纯扯淡了，典型地用结果推过程。

万达当年卖资产可不是主动选择的结果，不卖现金流就断了，债务暴雷的最坏结果是万达像海南航空那样破产重整。无奈之下王健林不得不卖掉多年积累下来的项目，那时的接盘方里有现在过得不怎么样的融创和富力，当时可不是这样，老王贱卖资产是吃了亏的。

没想到风云突变。2020年年底出台的三道红线彻底让房企们陷入现金流危机，作为资本密集型行业，没有水源的房企根本转不起来，庞大的债务规模成为了压垮房企的最后一根稻草。

碧桂园的股价，从19元跌到1元，王健林肯定心动了

龙湖地产的股价，从53.6跌到7.3，

中国金茂的股价，从6.46跌到1.01

绿地控股的股价，从42.9跌到2.55

旭辉地产的股价，从7.85跌到0.38，

这些万达竞争对手的股价，跌到白菜价，王健林满手现金，

很心动，看得眼花缭乱，不知道买哪一个好？

世茂地产的股价，从38.6跌到3.3

中南建设的股价，从11.2跌到1.96

金科地产的股价，从11跌到1.73

房地产市场犹在，商海沉浮，眼光要长远

行业低迷下，万达重回牌桌，从当初的买买买，到后面的卖卖卖，又到如今的买买买，商海沉浮，令人唏嘘。

需要说明的是，题目所说的“大举收割房地产”更多的是轻资产输出。

截至21年底，万达广场全国已开业418座。早在 2015 年，王健林就为万达规划了轻资产发展路线。2021 年，万达进一步将轻资产战略升级，全面实施 " 轻资产 " 战略。

今年经济下行，商场举步维艰，万达却收获颇丰，成都作为商场的头部城市，第13座万达广场正式落户成都西河，就是原雄飞生活广场。

高新区原红唐购物中心将打造为城南高新第二座万达广场—成都高新万达广场。另一座是环球中心北面的原奥克斯广场，更名后为成都锦城万达广场。

对万达而言，万达酒店、万达电影经营均承压，万达商管轻资产收获满满，这一次王健林带着万达商管又准备三冲IPO。

销售规模将持续萎缩，行业集中度进一步提高，人才持续分化，但是行业依旧存在，传统开发依然存在需求。

持有类经营物业进一步优胜劣汰，具备优秀招商、运营能力的商管公司，将获得更多发展空间。

透露出了房地产现在处于“低迷危机期”，房地产几个大公司日子都不好过，再加上年底到来，银行的催收单像纸片一样频频飞来。这个时候就是“现金为王”。王健林同志4年前套现600亿撤离房地产，4年后整个行业都羡慕他，可见王健林同志的战略意识非常之强，懂得了“进退有度”，运用了“高抛低吸”的股市原理，运用得娴熟自如。何谓高手过招便知有无。

当今楼市房地产公司叫苦连天的时候，王健林同志“重归苏莲托”，拿着大把钞票来楼市实现“大目标”。这也正是王健林同志与众不同的地方。2022年是房地产最为艰难的一年，这是不争的事实。然而王健林又反其道而行之，又开始了接盘抄底。今年8月11日，万达地产集团接盘中融信托鼎湖万达地产35%股权。另外，万达分别从兴隆商业集团手中接过了烂尾的葫芦岛项目，接管山西忻州田森汇，都改建为万达广场。与鑫苑签订战略合作协议接管其旗下的多个项目；以7亿元拿下建业多个项目10年左右的运营权；拿下北京五棵松卓展和蓝色港湾两个大型商场；又在合肥接管万泓中心烂尾项目，预计到2023年之前还建完成万达广场。王健林又以9.57亿在青岛拿下两宗地块，并定下公司全年1000亿元的目标。

王健林同志从当初的“卖卖卖”摇身一变成为了如今的“买买买”，他化身楼市最美的“白骑士”，杀回房地产、接盘烂尾楼。综上案例，我们也不难发现，子弹充足的王健林虽然爱上了抄底扫货，但万达的主赛道仍聚焦于商业地产，并多以“轻资产”管理入场，同时更偏爱淘金盘活商业烂尾楼。都说三十年河东三十年河西，现如今，曾抄底万达的融创和富力相继“爆雷”，王健林同志却王者归来，不免令人感叹。这也说明一个重要问题，房地产现已“渐露曙光”，开始并有复苏迹象。最后用英国诗人雪莱的一句诗作结束语:冬天到了，春天还会远吗？

“消失”的房地产大佬王健林又携大量资金重新杀回房地产。作为一个彻头彻尾的商人，王健林此举当然不是为了当白衣骑士、不是为了什么家国情怀，而是说明房地产行业未来还是有机会的，还是有利可图的。眼下普通人看到的只有楼市低迷的现状，而像李嘉诚、王健林这样的大佬看到的却是绝佳的抄底机会。

5年前王健林面对当时万达的经营困境，毅然选择了断臂求生，开启了万达“轻资产经营”之路。如今看来他这步走得实在是太对了。短短5年时间，他不仅还清了当年欠下的6000多亿外债，还以1050亿的身价重新回到了《2022胡润全球房地产企业家榜》的第5名。现在房地产一片哀嚎之际，王健林却已经开始了他的抄底之路。

以他绝对敏锐的市场嗅觉和过人的胆识，以及过去翻盘的经历来看，作出这个选择定是经过深思熟虑的。曾经三次当上中国首富的他，如今迎来了巨大的机会，相信不久就能看到他再次荣耀归来了！你怎么看呢？

由于三年多疫情的影响，各行各业都出现了疲软的现象，尤其是房地产受挫最严重。一方面是国家出台政策，遏制房地产无限制地发展，缩紧房地产商的贷款；一方面由于个人贷款买房受到疫情冲击，很多人出现了贷款断贷，房地产商如果没有充足的资金流保障，就出现不少的烂尾楼或者没钱开建的地块。一些经济能力有限的开发商，为了还贷款或者还高利息借贷，就不得不以低价出让自己的楼盘或者地块。作为房地产界的元老级人物王健林，资金雄厚，人脉广且做事一贯雷厉风行，又眼光独到，在别的房地产商割肉之时，就是他捡漏之时。作为一位很有眼光的房地产投资者，现在的他除了房地产，还涉猎很多不同的领域。而房地产一直都是他最熟悉，最擅长的，这时候买入低价地产，等待恰当时机再大赚一笔。他看好的一般都是赚钱的，赔钱他会做吗？

在2022年9月底，央妈出手稳定楼市。之前大半年甚至往前一年，个别房地产项目停工、一些房地产开发企业资金链紧张，这些均影响了购房者的信心。

目前，这种情况正在得到扭转，住房和城乡建设部等有关部门出台了相应措施，以政策性银行专项借款的方式，支持有需要的城市推进已售逾期难交付的住宅项目建设交付；在地方政府的推动下，一些城市的“保交楼”也取得积极进展。

王健林大举收购房地产就是一个明显的例子。玩房一辈子的企业家不会“无的放失”。

三年疫情，让地产从高峰一下跌到了低谷，有很多工程由于资金链断裂，都处于停工，或半开工状态，疫情终将会过去，而房地产将会随着疫情的终结引来井喷式发展，现金流是王者，王健林看准的是整个市场的长远利益，这是收购低进高出，到时候赚得盆满钵满，一个商人的大智慧和独到眼光。

卖掉主题乐园、万达百货、院线股权、球队、酒店后，王健林还有什么可以卖的？

根据界面新闻整体的文件，最近2年来，万达出售的资产情况如下图所示：

看到上述情况，是不是有一种感觉，老王朝不保夕的样子。其实这个是错觉，根据万达集团的官网的披露，创立于1988年的万达，目前形成商业、文化、网络、金融四大产业集团。2017年，继续位列《财富》世界500强企业。2019年1月12日，万达集团2018年年会在青岛召开，会上公布了2018年经营业绩，其中，以成本法计算企业资产6257.3亿元，较2017年的7000亿元资产缩水逾742.7亿元。虽然这两年万达较高高峰期资产已经缩减了2000多亿，但是目前仍有6000多亿的资金在手，真的是你哥仍然是你哥。

万达旗下目前分为：商业、文化、网络、金融四大集团，分别情况是：

1、商业

根据万达自身的介绍万达商业是全球最大的不动产企业，持有物业面积超过3500万平方米，截止2018年末，已开业的万达广场数量达到285座，虽然这两年万达有卖掉了少量万达广场，但是其新增的万达广场更多，且早期的万达广场基本为重资产项目（自建，从去年开始，有合作的，其他房地产公司建设广场，万达运营），这是万达最大的资产所在，也是老王的底气。万达商业除了万达广场，还有应该还有不少地皮以及住宅项目。

2、文化

万达文化集团是中国最大的文化企业，2017年上半年收入308亿元，万达国内文娱资产卖掉大头，还有小部分。比如影视产业方面，万达电影院线目前还拥有影城1641家，屏幕16576块，是中国最大的电影院线，万达影视传媒公司也是中国电影票房收入最多的民营企业之一，每年拍摄制作 10 部以上的影片。当然万达院线主要是租赁的，资产方面较少，截止2018年末，这部分价值仅有200多亿。影视重资产方面，比如青岛东方影城、长白山国际旅游度假区等重资产文娱已经都卖掉了。

3、网络

万达网络科技集团基本都是国内资产。万达官网称，其旗下网络科技集团是中国唯一的实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。

包括主题乐园、万达百货、球队、酒店等等，即便王健林卖掉了总计大约1300亿元人民币的资产，万达截至2018年年底的总资产仍然高达6257.3亿元——首富就是首富，仍然富不可及。

万达剩下这6257亿元资产究竟是什么？

最核心的部分，自然就是万达广场了。截至2018年，万达在全国总计有280个万达广场，这些广场基本都是万达自己的（2017年开始轻资产运作，开始引入其他投资方一起做万达广场）。目前没有万达广场总价值多少的具体数据，但截至2015年6月30日，万达广场的运营主体万达商业总资产规模就高达5786亿元！之后4年半，虽然万达卖掉了少量万达广场，但新开的更多，所以这部分资产总规模可能只会增加不会减少。

万达另一项很著名的资产就是万达院线，不过这些电影院都是万达院线从万达广场那里租的，万达院线公司的总资产并不多，截至去年9月3日为224亿元。另外，王健林还想将一些与电影有关的资产打包到万达院线，具体包括拍电影的公司、发行公司、游戏公司，总资产57.5亿元。此外，王健林还花了35亿美元收购了美国传奇影业，大约230亿元人民币。

将这些影视相关的资产加总，总资产大约511亿元。

从万达这两年的转型情况来看，王健林属于精明的商人。一个在需要时“买买买”，在不需要时“卖卖卖”的精明商人。

在“买买买”阶段，万达收获了不少鲜花和掌声，也获得了很多赞誉与欣赏。但是，当万达启动“卖卖卖”时，舆论曾来了个180度大转弯，给予了万达很多质疑与唱衰，甚至有人发出了万达已经不行了的声音。

行不行，当然不是别人说了算的，而看万达自己怎么做了。万达怎么做，万达已经不是开发企业，而是商管企业、服务企业，服务收入占比达到七成，负债减了2000亿，你说是不行还是成功。

现在看来，王健林的每一句话，都一步一步地变成了现实，都在注释着万达的生意经。尤其是被唱衰者认为是“亏本大甩卖”的世纪交易，虽然是“打折”交易，如果没有精明的大脑和长远的眼光，肯定是“舍”不得出手的。正是王健林没有“吝啬”于眼前利益，没有因为这些是曾经的“身家”就犹豫不决，而是毅然决然。那么，放到今天，可能打折也不会有人接手了。什么叫魄力

所以，这就叫魄力，亦即在别人看不到的商机中，捕捉到商机。而转让百货门店，又有人认为，眼下正是百货业转旺的时刻。就万达百货来说，也是经历了前几年的低迷之后，2017年开始大幅盈利，年销售与客流均稳健增长，净利润同比增长60%左右，堪称近十年最好的一年，能够毫不犹豫地售让给苏宁。除了气魄和决心，可能找不到更好的比喻。

万达的资产多了去了。2018年万达集团以成本法计算企业资产6257.3亿元，收入为2142.8亿元。

万达在发展过程中，逐渐形成了商业、文化、地产、金融四大产业集团。

四大产业集团下面，万达商业是重头，持有物业面积超过3000万平方米，包括北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等超过200座万达广场已经开业。

万达文化也不错，2018年万达文化集团收入692.4亿元。旗下包括万达影视与万达院线。现在万达影视正准备“卖给”已经A股上市的万达院线。

万达地产这一块，也在全国范围内进行地产项目的运作，要知道万达集团就是地产起家的，还是有一定竞争力。2018年，万达地产540.2亿元，回款610.4亿元。

万达金融集团2018年收入433.6亿元。

这些收入，都是扣除已经卖出去的那些项目。也就是已签订转让协议、但未完成转让的部分项目所产生的370亿元收入，并没有在万达集团2018年度收入2142.8亿元之中。

也就是在卖出那么多项目之后，万达2018年还有超过2000亿元的收入，依旧是非常有实力的一家大型企业集团。

然后万达体育这一块，包括“铁人三项”，现在正在筹备美国上市。

所以那些担心万达“卖无可卖”的人，真的是“杞人忧天”。王健林再有钱，也不会分点给你花；王健林再没钱，就靠手中的资产收收租金，绝大部分人一辈子也达不到他的高度。

况且，商业的门槛在飞速提升，谁能在竞争中抢得先机，资金门槛与技术门槛是两个“硬内核”，单从资金门槛讲，布局几百万、几千万的人，要想清楚布局数千亿的人有什么先见，又有什么后手，其实并不是件简单的事。