王健林宣布万达商业剥离房地产业务，一平方米也不准开发，对此你怎么看？

房地产行业最牛的是李超人，几年前人家就快马加鞭，小马奔腾大撤退，当时又有多少批评指责嘲讽，还有幸灾乐祸说人家少赚了多少，今天看来有点好笑吧。万达老王不是超人也算半个超人，早早从房地产撤退，在国内他算撤的比较早的了吧！今天来看老王所作所为，是不是觉得他撤的不算晚？国内国际经济形势，还有政策都不支持房地产继续大涨，现在不撤，更待何时！眼光，眼界，格局！

老王在2017年受到了严重打击，几个事件。一是遭遇了跟央企争抢海外项目的指责风波；二是中央点名批评一些企业国内负债国外收购无用资产，其中有他；三是著名的卖资产给融创和富力这件事；还有一件则是随后想要从天津出境去过逍遥日子，结果被挡了回来，这件事并未广泛见诸媒体。经历过这些，这才开始认真考虑万达的未来。

老王在08年之前，万达广场的模式并没有达到很广泛的知名度，还没出现后来全国各地政府排队上门约见的盛况，他是借着4万亿的春风，疯狂从银行贷款，由极速增长的负债催生出来首富的地位，说白了就是胆子大敢负债。

当规模大了之后，影响力也会突飞猛进，容易给普通人带去大而不能倒的错觉，但是老王心中的苦，普通人也不懂，不然也不会用一无所有来表达自己的心声。

当2017年4月开始M2增速低于10%，已经意味着金融市场流动性开始紧缩，身处于市场最前线而且负债规模超级大的老王立刻就感受到了寒意，比一般人敏感得多。

流动性一紧缩，老王的借新债还旧债模式马上就推不下去了，只能紧急变卖资产，先还点债再说，另外也是做给上面看，你看我不是欠债不还，跟老赖不一样。

但是老王的历史包袱太重了，光靠几百亿的资产出让只不过是杯水车薪，同时老王从中央对房地产行业的实际行动中，真实感受到了中央的态度和决心。

老王不愧是紧跟中央走的人，知道只有彻底甩掉历史包袱，忍一时之痛，轻装上阵，做到砥砺前行，才能不掉队，以自己已经打开的商业影响力，还是比很多人有更多的机会再上鳌头。

所以说，老王有壮士断腕的果决，证明他还是很清醒的一个人，未来可能还有希望再问鼎首富。

这个问题有点大，有点太专业了，具体数据什么的我们也没有，有，也不是很懂，就说说感性的想法吧。

万达集团最早是依靠房地产行业起步壮大起来的，同时也赶上了中国发展的机遇，并且依靠自身的努力，做到了数一数二的规模，大约数年前，万达集团和其他的规模企业一样，开始把触角伸向世界，并购了影院线，体育公司，等文化产业，同时慢慢地把原有的酒店，商场，房地产项目先后剥离出去，这是万达集团的战略部署，也是万达集团的重要转型战略升级，属于一个公司自身发展规划和运作，目前为止感觉是非常棒的，符合国家有关政策，以及公司发展方向，祝福万达集团再创辉煌！

万达集团在1992年发生的事？

1992年，王健林争取到大连第一批股改企业名额，改名为大连万达房地产集团公司，著名的万达集团正式成立，在随后的92-94年之间，万达地产进入快速发展阶段，为以后的地产版图赚到了第一桶金

王健林占万达集团多少股？

大连合兴投资有限公司直接持有万达集团 99.76% 的全部已发行股本，而王健林持有大连合兴 98% 的股权，剩余的 2% 由王思聪持有。此外，王健林直接持有万达集团 0.24% 的股权。这意味着，王健林以及王思聪拥有万达集团 100% 股权

王健林抛售万达城项目，究竟是为了转型健康产业还是还债？

首先是为了企业的生存，其次才是为了企业的转型。正是因为影响企业生存的债务问题如此迫在眉睫，老王出售资产的动作才会显得那么急迫，那么无奈。

1. 老王出售万达城项目的当年，地产业正在快速降温，行业正在进入一个新的拐点，银根开始收紧，企业融资渠道正在变窄。与“不赚最后一个铜板”的李嘉诚相比，老王变卖资产自救的决策只能算是后知后觉的了。
2. 房地产行业的杠杆率一般都比较高，稍微留意下房地产企业的财务报告就知道，当年的恒大、绿城、融创等地产大鳄都深受现金流短缺之苦。当行业快速增长时，企业现金流充沛，融资环境宽松，企业负债表现为企业的资产；当经济紧缩，行业下行时，企业现金流会逐渐减少，企业会出现支付困难，此时企业的债务会成为企业的绞索。在债务悬崖之下，老王的果决发挥了关键作用，使企业成功渡过生存危机。
   

   

   
   
3. 房地产业经过长期的高速发展，产能严重过剩，行业造富能力严重下降，企业迫切需要通过转型找到新的赛道。通过出售万达城项目，可以看出老王转型的决心是坚定的。
   

   

   
   

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肯定不只为了大健康产业。

毛主席在面对胡宗南对延安的围剿时说过，失地存人，人地皆存。

万达过去两年大踏步的后退，今天大踏步的前进。除了在贵州、延安、甘肃等地布局之外，最近传在新加坡发行商业地产的证券融资。

从2017年6月22日开始，万达开始降杠杆，去地产是直接的降杠杆。

不完全统计，抛售以及转让股权：2017年640亿元，2018年827亿元。

收回现金1467亿元，如果算上项目中的债务转让，等于直接降低了2000亿元以上的负债。

去杠杆化之后，万达的优势非常明显：

1、资金优势。

2019年初年会上，王健林董事长公开报告的数据是70%不到的资产负债率，相比于国内房企普遍在80%到90%的资产负债率，万达的空间非常大。

2、商管优势。

王健林将万达文旅全盘脱手，融创接盘，现在的钱比未来的钱值钱吗？

我们搞理财的经常说的一个词，就是货币的时间价值，当然，从本身这个词的意义在于在货币有增值率的情况下，可以计算出现在的货币按照既定的增值率未来的价值。

其实这个词也就反映出了你的货币如果趴着不动，而其他人的货币在盈利的话，你的货币就是在贬值。当然，因为货币供给量是正的，也就是一直在随着社会价值的增加不断增加社会货币供给，所以，整体货币还是在变多，这样其实加大了货币基数，而增加了货币贬值的空间。

那么这两个东西结合在一起就是你在用你的货币收集其他人创造的货币，来保证货币不贬值或者增值。所以，现在的货币实际上比未来要值钱的，只要它“活着（能继续挣钱）”的话。

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回看万达，万达目前面临的是现金流的问题，很多项目由于银行贷款等问题，现在贷款对其处于收紧状态，万达会面临现金流吃紧的情况，从而导致全面恶化，但是由于万达的资产质量非常不错，所以具备足够的流动性，才会有融创的接盘，而万达可以转出很多的流动资金来支持自己的资产和负债，从而寻找新的经营目标。而融创也是家大业大的商界巨头，其运营相关资产能力应该还算不错，所以，即便其接盘，也会经营的比较正常。而万达虽然现金流有问题，但是牌子没有倒，万达这个品牌依然是SHOPPING MALL和文旅业的代表。因此融创付给的品牌使用费还算理智。

所以，钱一定是越挣越多（花的多了不算），而价值确实越来越低。只有努力工作才能完成进一步的增值。而万达既然曾经走了弯路，现在改应该还来得及，需要前进的路上和政策层步调一致，有局限的创新，才能再起东山。

通货膨胀一直都在持续的，现在的钱肯定比未来的钱值钱，但我觉得与卖掉文旅没有直接联系，因为如果一直处于盈利状态的话，所带来的收益可以轻松抵消通货膨胀带来的亏损；之所以会卖掉文旅是有其他的原因，可能是为了资金的周转，或者一些其他的原因。